Presentación del curso "¿Puedo yo ser Community Manager" impartido junto a Altea Ortiz en el Centro de Emprendedores de Alicante el 2 de julio de 2013.
1. Qué es un Community Manager. Definición.
2. Qué hace y qué no hace un Community Manager.
3. CM ¿interno o externo? Papel y situación en la empresa.
4. Habilidades / actitudes / aptitudes de un CM.
5. Otros perfiles profesionales en Social Media.
6. Posibilidades de empleo / autoempleo.
7. Mitos de los CM.
8. Tareas diarias de los CM.
9. Importancia de la Formación continua en el CM.
10. Ser CM de tu propia empresa o trabajar tu branding personal.
Titulo experto Community Manager 2018 #SmmUS - Sesión Xavier Marce 01 - Unive...Xavi Marcé Vila
Presentación utilizada durante la primera sesión de Xavier Marcé en el Título Experto de Community Manager de la Universidad de Sevilla. La sesión estuvo centrada en el perfil del Community Manager, tanto personal como profesional, así como en la Comunicación Interna dentro de la empresa.
Presentación para el I seminario 'Enterprise 2.0' de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Sevilla que habla sobre la Comunicación Corporativa y las tareas del Community Manager.
Presentación del curso "¿Puedo yo ser Community Manager" impartido junto a Altea Ortiz en el Centro de Emprendedores de Alicante el 2 de julio de 2013.
1. Qué es un Community Manager. Definición.
2. Qué hace y qué no hace un Community Manager.
3. CM ¿interno o externo? Papel y situación en la empresa.
4. Habilidades / actitudes / aptitudes de un CM.
5. Otros perfiles profesionales en Social Media.
6. Posibilidades de empleo / autoempleo.
7. Mitos de los CM.
8. Tareas diarias de los CM.
9. Importancia de la Formación continua en el CM.
10. Ser CM de tu propia empresa o trabajar tu branding personal.
Titulo experto Community Manager 2018 #SmmUS - Sesión Xavier Marce 01 - Unive...Xavi Marcé Vila
Presentación utilizada durante la primera sesión de Xavier Marcé en el Título Experto de Community Manager de la Universidad de Sevilla. La sesión estuvo centrada en el perfil del Community Manager, tanto personal como profesional, así como en la Comunicación Interna dentro de la empresa.
Presentación para el I seminario 'Enterprise 2.0' de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Sevilla que habla sobre la Comunicación Corporativa y las tareas del Community Manager.
Esta presentación trata recoge los contenidos del taller "Social Business" impartido por Stephan Fuetter, socio director de Best Relations y vocal de la Junta Directiva de Dircom, en el que ha explicado cómo las empresas pueden utilizar las plataformas tecnológicas en las que se basan las redes sociales para mejorar la rentabilidad y los procedimientos de los distintos departamentos de las empresas: Ventas, Recursos Humanos, Atención al Cliente, Marketing, etc.
Esta es la presentación que utilizo en un curso de 8 horas que impartimos desde Enpresa Digitala (http://www.enpresadigitala.net/) y Mondragon Plus (http://www.mondragon.edu/muplus) sobre el rol del community manager
¿Puedo yo ser Community Manager? - Presentación del taller que impartí junto con Laura Mateo (@laurymat) en el Centro de Emprendedores de Alicante el día 2 de julio de 2013.
Taller gratuito de gestión de redes sociales para pymes y emprendedoresFormacion2punto0
Presentación del Taller de Redes Sociales impartido en Zaragoza, 9 de Enero 2013. Modulo 0 del curso TALLERES PRÁCTICOS DE HERRAMIENTAS GRATUITAS EN LA RED.
Esta es la presentación que he utilizado en sesión dels Wome'ns Lobby del IESE de hoy. En ella explico cómo gestionar la marca personal utilizando herramientas 2.0.
Esta presentación trata recoge los contenidos del taller "Social Business" impartido por Stephan Fuetter, socio director de Best Relations y vocal de la Junta Directiva de Dircom, en el que ha explicado cómo las empresas pueden utilizar las plataformas tecnológicas en las que se basan las redes sociales para mejorar la rentabilidad y los procedimientos de los distintos departamentos de las empresas: Ventas, Recursos Humanos, Atención al Cliente, Marketing, etc.
Esta es la presentación que utilizo en un curso de 8 horas que impartimos desde Enpresa Digitala (http://www.enpresadigitala.net/) y Mondragon Plus (http://www.mondragon.edu/muplus) sobre el rol del community manager
¿Puedo yo ser Community Manager? - Presentación del taller que impartí junto con Laura Mateo (@laurymat) en el Centro de Emprendedores de Alicante el día 2 de julio de 2013.
Taller gratuito de gestión de redes sociales para pymes y emprendedoresFormacion2punto0
Presentación del Taller de Redes Sociales impartido en Zaragoza, 9 de Enero 2013. Modulo 0 del curso TALLERES PRÁCTICOS DE HERRAMIENTAS GRATUITAS EN LA RED.
Esta es la presentación que he utilizado en sesión dels Wome'ns Lobby del IESE de hoy. En ella explico cómo gestionar la marca personal utilizando herramientas 2.0.
Cómo gestionar tu impacto científico alertas y perfiles_ ED. SOCIALBIBLIOTorres Salinas
El objetivo de este curso es conocer la importancia de la buena gestión y administración de nuestro currículo académico así como de nuestro impacto, tanto en el mundo científico como en entornos abiertos como internet. Teniendo en cuenta este objetivo el curso profundiza en la utilización práctica de dos herramientas básicas que todos los investigadores conocer : las bases de datos e índices de citas, los perfiles on-line de publicaciones. Todas estás herramientas no permiten tener un currículum pertinentemente actualizado, nos permiten monitorizar y conocer nuestro impacto y además nos permite difundir nuestras publicaciones en internet.
¿Qué puede hacer un Community Manager por tu empresa?101 - Cientouno
Ponencia que dio nuestro Social Media Strategist Pedro Sánchez en el I Congreso Web de Zaragoza el 3 de junio de 2011. Qué es un Community Manager, qué puede y no puede hacer por tu empresa y tipos. www.101.es
SMMUS Módulo 5 Sesión 1: Perfil Profesional y Competencias Emocionales del Co...Xavi Marcé Vila
Presentación utilizada en la primera sesión del módulo 5, dedicado a la figura del Community Manager, del Titulo Experto en Marketing Online y Redes Sociales de la Universidad de Sevilla.
ALGUNAS RAZONES POR LAS QUE
CREEMOS QUE UNA EMPRESA DEBE ESTAR EN INTERNET
Porque, cada vez más, su público está en Internet.
2. Porque puede promocionar eventos, productos…
3. Para monitorizar lo que se dice de ella en la Red y actuar.
4. Porque le permite tener un feed back con sus clientes e interactuar con
ellos.
5. Porque Internet es un medio inmediato.
6. Porque Internet es un medio que propaga las noticias con rapidez.
7. Para mejorar su branding
8. A las PYMES, con dificultades para altas inversiones en medios, les
permite hacer campañas y, además, dirigidas.
9. Porque genera visitas a su web o a su blog.
10.Porque puede vender.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Community manager
1. Conviértete enConviértete en
Community ManagerCommunity Manager
Gestión eficiente de Comunidades VirtualesGestión eficiente de Comunidades Virtuales
Ricardo Zegarra VillalobosRicardo Zegarra Villalobos
Asesor y Consultor en Marketing en InternetAsesor y Consultor en Marketing en Internet
Consultor de Empresas y Tecnologías de la InformaciónConsultor de Empresas y Tecnologías de la Información
Training Community ManagementTraining Community Management
Gerente de GONEBUS – www.gonebus.comGerente de GONEBUS – www.gonebus.com
2. Objetivos
• Este seminario te informa todo con
respecto a un Community Manager,
pudiendo manejar a la perfección las
Redes Sociales, elaborar y desarrollar
campañas en ellas, tanto a nivel
personal (tu marca) como llevar los
Social Media de una empresa. Y así
mismo realizar una ingeniería
empresarial.
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3. El marketing por Internet 2.0.El marketing por Internet 2.0.
• El consumidor participa, pide
información.
• El prospecto opina y compara.
• El engagement es importante.
• El prospecto le gusta presionar el
PLAY.
• La conversación es necesaria.
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4. Nuevas actitudes del usuario y la marcaNuevas actitudes del usuario y la marca
• Las marcas, empresas y productos deben
conversar con los prospectos.
• Las personas siguen a personas.
• El cliente ya no busca publicidad y pide
información.
• Las redes sociales influyen mucho.
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5. Estudio del perfil de usuario y consumidorEstudio del perfil de usuario y consumidor
actualactual
• Lo busca en Internet.
• Ya no accede al periódico y la
televisión.
• El consumidor no quiere publicidad,
quiere información.
• La redes sociales influyen mucho.
• Es necesario conversar y esa es la
misión del Community Manager.
• Difundir todo a través de los canales.
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6. Evolución de los Social MediaEvolución de los Social Media
• El social media es parte de la
versión 2 de la Web.
• Los contenidos son importantes.
• Las personas generan contenidos.
• Ver video:
http://www.youtube.com/watch?
v=Vv2nh6CsAFo
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7. Segmentación, datos y estadísticas actualesSegmentación, datos y estadísticas actuales
• Mercado, Segmento, Nicho y
Micro nicho.
• Levantar estadísticas de la entidad
del estado.
• La tendencia al social media va en
aumento y en forma exponencial.
• Las marcas, profesionales y
organizaciones deben
considerarla.
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8. • Tiene mayor alcance.
• Contactos por todos lados.
• Resaltar las características y
bondades del producto.
• Todos participan.
• Muchas redes sociales.
• Facebook: plataformas de redes
sociales.
Ventajas y consecuencias de laVentajas y consecuencias de la
Revolución socialRevolución social
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9. • El mercado oriental.
• APPS.
• Ofertas.
• El reciclaje.
• Sistemas de Pagos online.
• Consumidor de bajos recursos.
• Compartir mas info.
Tendencias de consumo social 1Tendencias de consumo social 1
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10. Tendencias de consumo social 2Tendencias de consumo social 2
• Conocimiento y cultura
personalizado.
• Reventa, intercambio.
• Las pequeñas marcas compiten con
las grandes marcas.
• La imagen visual toma mas
importancia y relevancia.
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11. La Figura del Community ManagerLa Figura del Community Manager
• No es un empleado mas…
• Es una nueva sección en una empresa.
• Es un comunicador por excelencia que incluso debe
tener coraje…
• Mide todo…
• Crea relaciones.
• Es mas que poner una fanpage, un blog, un video.
• Debe tener bien en claro los objetivos.
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12. Tareas y responsabilidades de un CommunityTareas y responsabilidades de un Community
Manager.Manager.
• Diseñar estrategias de comunicación.
• Monitorea el pulso de la marca o producto en la
red.
• Innovador para la empresa.
• Debe responder a todo comentario, es el
comunicador por excelente.
• Crea la comunidad.
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13. El Community Manager frente a laEl Community Manager frente a la
compañía/marca.compañía/marca.
• El CM debe ser corajudo…
• Consumir el producto o servicio…
• Conocer al revés y derecho el producto o
servicio…
• Observar el comportamiento de la persona en
base al producto o servicio.
• Director de orquesta de varias áreas.
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14. Las responsabilidades del CommunityLas responsabilidades del Community
ManagerManager
• Existen 3 grupos de responsabilidades
enmarcadas para el CM.
• De afuera hacia dentro.
• De adentro hacia dentro.
• De adentro hacia fuera.
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15. De afuera hacia dentroDe afuera hacia dentro
• Política de comunicación, como cuando.
• Resolver conflictos.
• Escuchar todo lo que se dice en la red.
• Verificar a la competencia.
• No ser hipócrita.
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16. De adentro hacia dentroDe adentro hacia dentro
• Creación de equipos.
• Estrategias y herramientas.
• Sacar provecho a los proactivos.
• Formar a gente.
• Gestionar el conocimiento.
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17. De adentro hacia fueraDe adentro hacia fuera
• Generar contenidos en las redes.
• Canales y medios informativos.
• Todo lo que entra sale.
• Incentivar a la participación.
• La red social no es magia
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18. Aptitudes y actitudes del CommunityAptitudes y actitudes del Community
ManagerManager
• Comunicador.
• Conciliador.
• Líder horizontal.
• Psicólogo.
• Excelente escritura, redacción, etc.
• Empático.
• Inteligente.
• Sutil y diplomático.
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19. Productividad personal del Community
Manager
• COMMUNITY.- Comunidad.
• MANAGER.- Manejador.
• Nuevos seguidores, nuevos usuarios.
• Esta del lado de la comunidad.
• Es el generador de conversaciones.
• Posicionador de marca.
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20. Buenas maneras en la profesiónBuenas maneras en la profesión
• Debe interesarte los números.
• Que no sea un becario o practicante.
• No Reutilizar a empleados que ya tienen
presencia en la red.
• No reacciona como FANBOY.
• Resolver conflictos.
• No montar la comunidad por simple ego.
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21. Buenas maneras en la profesiónBuenas maneras en la profesión
• Debe tener la hoja de ruta.
• No solo son los usuarios.
• Colaborador horizontal.
• No informáticos, no comerciales.
• Un blog es distinto a la agencia de prensa.
• Debe optimizar la web.
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22. Buenas maneras en la profesiónBuenas maneras en la profesión
• La conversación se realiza en la red, email,
teléfono, etc.
• Se enfoca mas en la comunidad.
• El CM, se despierta diciendo: hoy conversare y
solucionare conflictos.
• NO ser un CM si la línea de comunicación es un
912.
• NO ser informático: EL FAQ.
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23. El Community Manager como marcaEl Community Manager como marca
• Es una nueva unidad, sección, departamento en
la empresa.
• Se puede tercerizar.
• Lograr un estatus de COMMUNITY
MANAGEMENT.
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24. Las Redes SocialesLas Redes Sociales
• Es la versión 2.
• Las personas generan contenidos.
• Son comunidades que tienen fines en común.
• La red cambio.
• Las marcas y personas deben cambiar también.
• El marketing 2.0.
• Generación de conversación.
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25. El Micro blogEl Micro blog
• El twitter, expresa lo que haces.
• Facebook que es lo que piensas.
• Youtube que es lo que ves.
• El Microblog es bien rápido.
• Ayuda a comunicarse.
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26. El Facebook por excelenciaEl Facebook por excelencia
• Será próximamente un sistema operativo. Esta
evolucionando.
• Será una plataforma para redes sociales.
• Es necesario tener una fanpage.
• Apertura con una cuenta GMAIL.
• Generar conversación.
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27. Las red profesionalLas red profesional
• Es la mayor red profesional del mundo.
• Publicar experiencias.
• Poner el perfil completo.
• Es una reputación profesional.
• Se puede buscar empleos y empleados.
• http://www.youtube.com/watch?
v=R5n7Or0ab_0
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28. Google +Google +
• Combinación de servicios de diferentes tipos,
incluyendo recomendaciones, video chat y
mensajería grupal.
• Al igual que otros servicios en la web, tenemos un
perfil personal, desde donde podemos
compartir links interesantes, ideas, videos,
fotos. Pero la manera en la que interactuamos con
estas cosas y las compartimos, es lo que hace a +
diferente.
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29. La geolocalizacion y MensajeriaLa geolocalizacion y Mensajeria
• Geolocalización es un concepto relativamente
nuevo, que ha proliferado de unos dos años a esta
parte y que hace referencia al conocimiento de la
propia ubicación geográfica de modo
automático.
• También denominada georreferenciación, la
geolocalicación implica el posicionamiento que
define lalocalización de un objeto en un sistema de
coordenadas determinado.
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30. Creación y manejo de perfilesCreación y manejo de perfiles
• Recomendaciones.
• Cuadros.
• Redes sociales.
• Organización.
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32. Interrelación e Investigación de mercadoInterrelación e Investigación de mercado
• Verificar y controlar a las competencias.
• Analizar los números.
• Hacerse pasar por un cliente.
• Ver números.
• Estadísticas.
• La observación.
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33. Formas de actuaciónFormas de actuación
• Empatía.
• Diplomacia.
• Sutileza.
• Conversación.
• Esta mas del lado del cliente.
• Es mas COMUNIDAD que GESTOR.
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34. Creación y administración de las RedesCreación y administración de las Redes
SocialesSociales
• Para la administración de las redes sociales es
necesario generar una hoja de calculo.
• Redes mínimas: FACEBOOK, TWITTER,
YOUTUBE, SLIDESHARE, MYSPACE y
FOURSQUARE.
• Empezar con un correo gmail.
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35. El Blog como parte de nuestra estrategia deEl Blog como parte de nuestra estrategia de
Social MediaSocial Media
• El blog es una pagina Web de contenidos.
• De preferencia videos.
• Compromiso de todos con la generación de
contenidos.
• El blog debe alimentarse cada día.
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36. Herramientas de monitorizaciónHerramientas de monitorización
• Para poder monitorear existen muchas
herramientas, la mas importante es el:
• Hootsuite.- Es quizá la plataforma para
gestionar redes sociales tales como Facebook,
Twitter, LInkedIn , YouTube, Flickr, Tumblr y
Get Satisfaction. www.hootsuite.com
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37. Análisis de la monitorizaciónAnálisis de la monitorización
• Si necesitas estadísticas para hacer un
seguimiento de campañas y usar la cuenta por
varios administradores de social media tienes
la posibilidad de contratar un plan Pro por 5
dólares al mes., además te permite utilizar la
nueva red social Google+.
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38. Formas de usar nuestro blog comoFormas de usar nuestro blog como
herramienta de Social Mediaherramienta de Social Media
• El blog sirve para generar contenidos
favorables.
• Para solucionar problemas.
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39. Creación de contenidosCreación de contenidos
• Los contenidos tiene 3 formatos:
1. El texto.
2. La foto.
3. El video.
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40. El Social Media StrategistEl Social Media Strategist
• Es la estrategia a usar para iniciar las
conversaciones.
• No necesariamente va desde el producto.
• Por ejemplo el BANCO BBV CONTINENTAL
acogió a un chef famoso para crear una lista.
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41. Modelos y estrategias socialesModelos y estrategias sociales
•El BBVA.- utilizo una nueva estrategia de llegada.
http://www.youtube.com/watch?
v=VWxgR0M87bc&playnext=1&list=PL2B0236925D9
8F6E7&feature=results_video
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42. El Social Media PlanEl Social Media Plan
• Este fue el plan.
• Empezaron con la comida.
• http://www.youtube.com/watch?
v=Fk68s2IVRIg
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43. Investigación, definición, ejecución y mediciónInvestigación, definición, ejecución y medición
• Los datos son muy importantes y se debe tener
en cuenta para el Community Manager.
• Ejemplo:
• BBVA Continental Social Media 2011 - Parte 1:
http://www.youtube.com/watch?
v=74O_KTiNuEs
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44. Puesta en marcha del Social Media PlanPuesta en marcha del Social Media Plan
• Definir las redes a usar.
• Tener a la mano el contenido a utilizar.
• El marketing con videos.
• Compromiso de toda la empresa.
• El crowdsourcing
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45. El CrowdsourcingEl Crowdsourcing
• El crowdsourcing es un modelo de producción y
resolución de problemas. Normalmente, los
problemas se difunden a un grupo de personas
desconocidas mediante una convocatoria abierta
para que estas los solucionen. Los usuarios, forman
normalmente comunidades en línea y sugieren
soluciones. Las comunidades también revisan las
soluciones para encontrar errores o mejorarlas.
• http://www.youtube.com/watch?v=G258tHqGy6U
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46. Otras plataformas: Youtube, FlickrOtras plataformas: Youtube, Flickr
• Youtube por excelencia.
• Tip para los videos.
• Flickr, Pinterest.
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47. Introducción a la analítica WebIntroducción a la analítica Web
• La analítica Web es esencial para medir los
comportamientos de los usuarios y la
rentabilidad de todas tus acciones y campañas.
El análisis de resultados te ayudará a tomar
decisiones razonadas de marketing online.
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48. Monitorización de datosMonitorización de datos
• El acceso al panel de control.
• Revisar el panel de control.
• El servidor no miente.
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49. Herramientas de monitorizaciónHerramientas de monitorización
• http://hootsuite.com/
• Es el mejor analizador.
• En su versión libre puede utilizar 5 cuentas
gratuitas.
• Existen versiones pagadas.
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50. Google AnalyticsGoogle Analytics
• Es la herramienta perfecta para medir el
funcionamiento de sitios web y campañas online,
una herramienta de optimización usada por
millones de usuarios que quieren conocer en
profundidad las necesidades de su sitio web
mediante informes analíticos de alta calidad.
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51. Análisis cualitativo y cuantitativoAnálisis cualitativo y cuantitativo
• Medición con el WEB ANALIZER.
• La edad.
• El sexo.
• El poder adquisitivo.
• Las tendencias.
• Los gustos
• Hobbies.
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52. Herramientas de análisisHerramientas de análisis
• Estas son herramientas que ayudan al análisis de
toda la información para el CM.
• Existen herramientas gratuitas, herramientas
pagadas.
• La tendencia indica que el HOOTSUITE es el
mejor por ahora.
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53. TALLERESTALLERES
• Introducción y recomendaciones
• Compras online y Uso del paypal.
• Creación del correo adecuado
• Creación de usuarios importantes.
• Generación de Contenidos:
• Iniciar la conversación e información para la
comunidad.
• Edición y diseños de artículos y presentaciones.
• Características del material multimedia.
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54. TALLERESTALLERES
• Creación de una WEB
• El domino, creación de cuenta y pago online.
• El hosting, compra del hosting y asociación al dominio.
• Creación y optimización de la Web 2.0.
• El panel de control y protocolo de transmisión de archivos.
• Diseño
• Uso del graficador libre.
• Formatos adecuados.
• Características del formato.
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55. TALLERESTALLERES
• Generación de material multimedia y de
conversación
• Plan multimedia de un contenido.
• Generación de material multimedia.
• Uso de la sala virtual.
• Generación de Listas
• La pagina de prospectación.
• Creación y desarrollo de la página de prospectación.
• Adquisición y configuración del auto contestador.
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56. TALLERESTALLERES
• El motor del CM
• Uso del enviador de correos.
• Creación de campañas con el auto contestador.
• Envío de mensajes a la lista.
• La numerología del CM
• El analizador del buscador.
• Estadísticas y monitoreo de las redes sociales.
• Seguimiento de las redes sociales.
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57. Recomendaciones finalesRecomendaciones finales
• Mida los datos.
• Ingrese al cpanel del servidor hosting.
• Actualícese siempre.
• Sea un verdadero community manager.
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