El documento describe diferentes estrategias para rediseñar trabajos y motivar empleados, incluyendo variar las tareas, dar autonomía, retroalimentación y significado. También cubre la participación de empleados a través de grupos de calidad o toma de decisiones, y recompensas como pagos variables, acciones, bonos o reconocimientos.

2. Motivación Mediante el Diseño del
Trabajo
El diseño del trabajo es la forma en que están organizados los
elementos de un trabajo e incrementa o disminuye el
esfuerzo que se le dedica
Modelo de las características del
trabajo
Variedad de Identidad de la Significación de
aptitudes tarea la tarea Autonomía Retroalimentación
El Índice de Motivación Potencial (IMP) es un parámetro de
pronóstico que sugiere el potencial de motivación en un trabajo

3. Rediseño de los trabajos
rotación de
puestos
diversificación
de puesto
Estrategias de
Rediseño de los
Trabajos
enriquecimiento
horario flexible
del puesto
Arreglos de
puesto
trabajo
compartido
alternativos
teletrabajo

4. Motivación por Involucramiento de
los Empleados
• Toma conjunta de las
Administración decisiones
Participativa • Contra la moral baja y la
escasa producción
• Toma de decisiones a través
de un grupo pequeño de
Participación representantes
Representativa
• Influencia general mínima,
valor simbólico
• Grupo de trabajo de
Círculos de empleados reunidos para
calidad analizar la labor
• Resultados variados

5. Motivación por Recompensas de
los Empleados
Decisiones estratégicas relacionadas con la compensación deben
tomar en cuenta:
COMPENSACIÓN
¿Qué
prestaciones
¿Cómo pagar ofrece?
a los
empleados
¿Qué es lo individuales?
que se paga
a los
empleados?
¿Cómo
elaborar
programas de
conocimiento
del empleado?

6. Pago variable
Planes de
propiedad de
acciones para Pago a destajo
los empleos
(PPAE)
Pago de
reparto de las
Programas Pago con base
a merito
mejoras
de Pago
Pago de
reparto de Bonos
utilidades
Pago en base a
aptitudes

7. Prestaciones Flexibles
Plan que permite que cada empleado forme un paquete de
prestaciones individual hecho según sus necesidades y situación.
Programas tradicionales no cubren las diversidades necesidades.
Planes de Planes de
Planes
base de gastos
modulares
opción flexibles

8. Recompensas Intrínsecas
Se encuentran comúnmente en forma de programas de
reconocimiento al empleado.
VENTAJAS
Investigaciones sugieren que los incentivos no financieros son
motivadores de largo plazo.
Programas de reconocimiento no son caros.
DESVENTAJA
susceptibles de sufrir manipulación política por parte de la
administración.