El documento describe diferentes tipos de competencias gerenciales, incluyendo competencias genéricas, específicas y básicas. También discute la creación de conocimiento tácito y explícito, y cómo las habilidades, destrezas, identidad y compromiso de los gerentes han cambiado en la gerencia actual para enfocarse en el desarrollo de competencias del personal. Además, explica la importancia de definir perfiles por competencias específicas requeridas para diferentes puestos y funciones en una organización.

1. Competencias Gerenciales Maestría en Gerencia Empresarial.

2. Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM Competencias (Nonaka y Takeuchi. 1999) El Conocimiento Conocimiento Explícito Se expresa en palabras y números, se transmite y se comparte en forma de datos, fórmulas científicas o principios. Conocimiento Tácito No es fácil de expresar. Es muy personalizado por lo que se dificulta expresarlo en un lenguaje formal. (ideas, intuición, etc)

3. Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM Competencias Conocimiento Tácito Conocimiento Explícito Creación del Conocimiento (Nonaka y Takeuchi. 1999) El Conocimiento

4. Integración de conocimientos, habilidades y actitudes que debe poseer un individuo para enfrentar una actividad dentro de cualquier contexto. Capacidades humanas, susceptibles de ser medidas, que se necesitan para satisfacer con eficacia los niveles de rendimiento exigidos en el trabajo Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM Competencias Competencias

5. Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM Competencias Conjunción de comportamientos que facilitan el desarrollo eficaz de determinada actividad laboral. Se definen en el contexto en que se ponen en práctica. No sólo es habilidades o conocimientos aislados. Integración Competencias

6. Competencias Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM COMPETENCIAS Cambios Gerencia Habilidades, destrezas, identidad, responsabilidad, compromiso. (Drucker. 2002) ¿Cómo se ven afectadas en la Gerencia Actual?

7. Competencias Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM La gerencia actual debe estar orientada al desarrollo de planes que permitan a las personas adquirir, desarrollar, activar las competencias y/o eliminar aquellas que les pueden dificultar la consecución de los objetivos del puesto de trabajo. Competencias y la Gerencia

8. Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM Competencias COMPETENCIAS (UNESCO) Los Pilares del Saber

9. Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM Competencias COMPETENCIAS Potencialidades Los Pilares del Saber

10. Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM Competencias Conjunción de los siguientes elementos. SABER Conocimientos. Técnicos. Manejo de Relaciones Interpers. SABER HACER Poner en práctica los Conocimientos. Habilidades Técnicas. Habilidades Sociales Habilidades Cognitivas SABER SER Valores, actitudes, creencias que determinan comportamiento QUERER HACER Motivación PODER HACER Aptitudes, potencialidades Perfil Por Competencias

14. Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM Competencias (Gutierrez. 2010) Personal Confiabilidad Interpersonal Confianza Gerencial: Poder Organizacional Revisión de Adentro hacia afuera Personalidad