El documento aborda la gerencia de proyectos enfatizando la planificación, la organización y el uso de herramientas como el diagrama de Gantt para asegurar el cumplimiento de tiempos y recursos. Se definen metas, objetivos y actividades dentro del contexto del proyecto, destacando la importancia de la comunicación y la retroalimentación. Además, se menciona la necesidad de dividir el proyecto en etapas y la forma de usar un programa gratuito para la gestión de proyectos.

1. SUPLEMENTO 2
La gerencia de proyectos en la
investigación
Dr. Walter López Moreno
2012
DERECHOS RESERVADOS 2012

2. Gerencia de proyectos
El plan del proyecto
El coordinador del proyecto
Organización del proyecto
El diagrama Gantt
Ganttproject

3.  Se utiliza para asegurar que los planes de trabajo
se hagan de forma ordenada, dentro del
presupuesto y con los recursos disponibles.
 Permite que los proyectos se hagan dentro del
tiempo acordado.
 Es una herramienta efectiva para asignar
responsabilidades y para informar el estado de
situación.

4.  meta es un estado de situación en el que se desea estar a
largo plazo. Debe ser retadora, realista, y alcanzable.
 objetivos tienen un enfoque a corto plazo y menos
abarcador que las metas. Deben ser medibles y con fechas
o términos para lograrlo. Se recomienda que el término
sea en días.
 actividades forman parte de un objetivo. Estas son las
acciones necesarias para lograr cada objetivo y debe
incluir una breve descripción de lo que es, quién es la
persona responsable, en cuánto tiempo debe terminarla
y el costo si es que conlleva alguno.

5.  es responsable de facilitar la comunicación al
equipo de trabajo incluyendo los atrasos, costos o
cualquier problema que surja.
 se encarga de incluir los cambios o cualquier
revisión que surja durante el transcurso del
proyecto.
 debe mantener la retroalimentación directa con la
gerencia.

6. Relación funcional del coordinador

7.  es la división del proyecto completo en un plan
más detallado por etapas. El mismo se puede
establecer en varios niveles:

 Nivel: Componente
 1. Metas
 2. Objetivos
 3. Actividades
 4. Sub Actividades

9.  Es una técnica simple que muestra visualmente la
relación entre las metas, objetivos y actividades.
 Identifica las relaciones de precedencia y permite
hacer un mejor uso del recurso humano, del
material y de la parte financiera del proyecto.

10.  Si se encuentra cumpliendo con los objetivos.
 Si los recursos disponibles son suficientes para
completarlo.
 Si se puede terminar en la fecha planificada o
antes de tiempo.
 Sobre cuál es la secuencia de las actividades.
 Identificar qué actividades forman la ruta crítica.
 Identificar quiénes componen el equipo de trabajo,
las funciones correspondientes y el estado de sus
actividades.

12.  es un programa con licencia gratuita para la
gerencia de proyectos.
 el mismo permite planificar todas las tareas y
actividades de un proyecto en el tiempo acordado,
facilitando la información visual del estado de
progreso de cada actividad.

14. Lea cómo utilizar el programa desde la página 230 en adelante.

16. Asignación para repaso de conceptos: Leer el
Suplemento 2 y contestar los ejercicios 1 al 17
TRABAJO individual: Ejercicios 19 y 20
TRABAJO en Grupo: Ejercicios 18

20. Puedes obtener información y ayudas
adicionales en la página WEB del libro
http:/www.ochopasos.tk
Para adquirir el libro escribe al autor a su
correo electrónico:
drwalterlopezmoreno@gmail.com