Conceptos basicos proyectos
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En un proyecto interactúan varios interesados llamados stakeholders, como propietarios, clientes, empleados y gobierno. Es importante identificar a todos los stakeholders y sus requerimientos y expectativas, y comunicarse con ellos para administrar sus influencias. Los proyectos son importantes porque pueden significar innovación, crecimiento y desarrollo para empresas y países. Un proyecto es un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos, a diferencia del trabajo permanente de procesos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organ
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En un proyecto interactúan varios interesados llamados stakeholders, como propietarios, clientes, empleados y gobierno. Es importante identificar a todos los stakeholders y sus requerimientos y expectativas, y comunicarse con ellos para administrar sus influencias. Los proyectos son importantes porque pueden significar innovación, conquista de nuevos mercados, crecimiento y desarrollo. Un proyecto es un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos, a diferencia del trabajo permanente de procesos. La gerencia de proyectos es la
Proyecto
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que se llevan a cabo durante un período de tiempo definido para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Los proyectos pueden ser productivos, públicos o sociales dependiendo de si buscan generar ganancias o mejorar la calidad de vida.
Proyecto
Este documento define un proyecto como aquel que tiene como objetivo desarrollar o adaptar una nueva tecnología para una región o sector específico, permitiendo acumular conocimientos. Explica que los proyectos pueden ser productivos, buscando generar ganancias, o públicos/sociales, buscando mejorar la calidad de vida. Finalmente, resume las etapas clave de un proyecto: diseño, ejecución y evaluación.
Proyectos productivos y de investigacion
Este documento define proyectos productivos como aquellos que buscan generar ganancias económicas, mientras que los proyectos de investigación buscan recopilar información y formular hipótesis sobre un fenómeno. Explica las características, tipos, y etapas de los proyectos. Los tipos incluyen proyectos productivos, públicos, y de vida. Las etapas son diagnóstico, diseño, ejecución, y evaluación.
Proyecto de inversión
Este documento describe diferentes tipos de proyectos de inversión. Un proyecto de inversión surge de la necesidad de aumentar las ventas de productos o servicios. Puede definirse como un conjunto de actividades organizadas para resolver problemas con recursos limitados. Existen proyectos sociales que buscan mejorar la calidad de vida y proyectos productivos que buscan generar ganancias. La planificación de proyectos es indispensable e incluye cronogramas y cuantificación de tiempo y recursos para crear un plan que guíe el progreso.
Que es un proyecto
El documento describe los diferentes tipos de proyectos. Define un proyecto como la búsqueda de soluciones a necesidades humanas que involucra la formulación, evaluación y toma de decisiones. Explica que un proyecto comienza con la identificación de una necesidad u oportunidad, la formulación de una solución y un plan estratégico, y la ejecución de acciones para satisfacer la necesidad. Además, distingue entre proyectos productivos que buscan ganancias y proyectos públicos que mejoran la calidad de vida, y describe un
Proyectos
Este documento describe la estructura básica de un proyecto. Explica que un proyecto consta de tres fases principales: la fase de planificación, la fase de ejecución y la fase de entrega. En la fase de planificación se establecen los objetivos y cómo se llevarán a cabo las acciones. En la fase de ejecución se realizan las tareas planeadas. Y en la fase de entrega se completa el proyecto cumpliendo con los objetivos establecidos y las condiciones acordadas.
Ensayo de importancia de la gestión proyectos
El documento discute la importancia de la gestión de proyectos para lograr objetivos y mantener la competitividad. Explica que la gestión de proyectos involucra la planificación, dirección y control del desarrollo de un sistema para cumplir con los requisitos del proyecto dentro del tiempo y costo especificados. También destaca que una buena gestión es crucial para evitar retrasos, excesos de costos e insatisfacción de necesidades.
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El documento describe los diferentes tipos de proyectos. Define un proyecto como la búsqueda de soluciones a necesidades humanas que involucra la formulación, evaluación y toma de decisiones. Explica que un proyecto comienza con la identificación de una necesidad u oportunidad, la formulación de una solución y un plan estratégico, y la ejecución de acciones para satisfacer la necesidad. Además, distingue entre proyectos productivos que buscan ganancias y proyectos públicos que mejoran la calidad de vida, y describe un
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La gestión tecnológica involucra procesos sistemáticos de innovación y desarrollo tecnológico en organizaciones públicas y privadas. La tecnología es una herramienta importante para el conocimiento y aprendizaje humanos. Existen diferentes tipos de tecnologías desde la perspectiva de su uso competitivo o en proyectos, incluyendo tecnologías clave, básicas y emergentes.
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Un proyecto es un emprendimiento temporal para lograr un resultado único, como el lanzamiento de un nuevo producto, la construcción de una planta o el desarrollo de un programa de entrenamiento. Un proyecto surge a partir de una idea para resolver un problema u oportunidad, y se define un objetivo para alcanzar un producto que brinde esa solución a través de la gestión de la realización del proyecto dentro de las organizaciones involucradas.
Proyecto tecnológico
Este documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Explica que un proyecto tecnológico busca resolver problemas del mundo material de forma metódica y racional mediante la satisfacción de necesidades, deseos o demandas concretas con el fin de crear un producto nuevo o mejorado. Detalla las cinco etapas clave de un proyecto tecnológico: identificación del problema, diseño, organización y gestión, programación y ejecución, y evaluación y perfeccionamiento.
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Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que se llevan a cabo dentro de un presupuesto y un período de tiempo definidos para alcanzar un objetivo específico. La gestión de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto generalmente responde a una necesidad y finaliza una vez que se obtiene el resultado deseado o se agotan los recursos.
Prollecto de inovacion
El documento define el desarrollo sustentable como satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las futuras generaciones, dando prioridad a los más pobres. Explica que la innovación implica implementar nuevas ideas con éxito en el mercado. También describe un proyecto técnico como un conjunto de planos y textos que estudian la viabilidad técnica y funcional de una tarea propuesta, dividiendo la información por documentos especializados. Finalmente, señala que una solución alternativa es un método temporal para alcanzar una solución cuando el
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Que es un proyecto
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas con un inicio y finalidad para lograr un resultado deseado. Un proyecto de inversión implica el estudio completo de una inversión con objetivos y recursos limitados para eliminar restricciones de desarrollo. La planeación es indispensable en la construcción de un proyecto de inversión. Un proyecto social busca beneficiar a la sociedad, mientras que un proyecto productivo soluciona necesidades humanas mediante la creación de productos o servicios. Las fases de un proyecto son identificación del problema,
Mapaconceptualmaira
Este documento resume los conceptos clave para contextualizar un proyecto, incluyendo la definición, tipos de objetivos, factibilidad y viabilidad. La factibilidad evalúa los recursos disponibles para cumplir los objetivos del proyecto, mientras que la viabilidad mide el posible éxito o fracaso. También describe los aspectos humanos, económicos, técnicos y otros factores a considerar, así como la importancia de realizar un análisis de mercado y crear un perfil del personal y usuario final para el proyecto.
U01 tipologias
El documento describe diferentes tipos de proyectos como desarrollar un nuevo producto, efectuar cambios organizacionales, diseñar sistemas de información o campañas publicitarias. Explica que la identificación, formulación, evaluación y gerencia de proyectos se aplican a cualquier tipo de proyecto y cubren temas como identificación, formulación y evaluación de proyectos empresariales así como la gerencia de proyectos. Finalmente, señala que los proyectos de desarrollo a nivel nacional y empresarial usan técnicas de pro
2 fases o_etapas_de_un_proyecto
Un proyecto es una tarea planificada que involucra una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar objetivos definidos dentro de un período de tiempo y área geográfica específicos. Un proyecto tiene cuatro fases principales: preinversión, promoción, inversión/ejecución, y operación/funcionamiento. Cada fase tiene subprocesos específicos para planificar, financiar, implementar y operar el proyecto de manera exitosa.
Pro
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo sus características, tipos y etapas. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Los proyectos tienen como resultado un producto o servicio y generan conocimientos. Existen proyectos productivos, públicos, de construcción, informáticos y empresariales. Las etapas clave de un proyecto son el diagnóstico,
Actividad 1.1 gerencia de proyectos
El documento introduce la gerencia de proyectos y su evolución a través de la historia. Inicialmente en el siglo XX, la administración de proyectos se basaba en procedimientos estadísticos. Luego se estableció el Project Management Institute para estandarizar los conceptos y mecanismos para la realización de proyectos. El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.
La gestion y la organización de procesos técnicos
El documento describe la gestión de proyectos en empresas pequeñas y medianas. Explica que aunque no cuentan con los recursos de grandes corporaciones, logran rentabilidad gracias a proyectos relevantes e impactantes que atraen financiamiento. También define la gestión de proyectos como la disciplina que organiza y administra recursos para completar un trabajo único en tiempo y costo definidos.
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Teoria del proyecto web
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1 gestion de obras_56fa62afe8defbbc8a32636e814c6875.pdf
El documento define la gestión y los proyectos. Explica que la gestión implica asumir responsabilidad sobre un proceso para coordinar actividades y recursos con el fin de lograr objetivos. Los proyectos son esfuerzos temporales planificados para crear productos o servicios únicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. El documento también describe los tipos de gestión y proyectos, así como las características y etapas clave de un proyecto.
Proyecto y tipos de proyectos
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Que es un proyecto (2)
Consulta informativa de los conceptos acerca del termino proyecto de sus múltiples variables y connotaciones
Fafaffafappfapapapapa
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Proyecto tecnologico
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas con el objetivo de alcanzar un resultado específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo determinado. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto puede ser productivo o público, y existen diferentes etapas como la idea, el diseño y la planificación para llevarlo a cabo de manera efectiva.
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Un proyecto es una serie de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Existen proyectos productivos que buscan ganancias y proyectos públicos o sociales que mejoran la calidad de vida sin fines de lucro. Los proyectos también se clasifican por su contenido, organización participante y complejidad.
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Definicion de proyectos
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Proyect1
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Proyecto
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- GWDelight is a Chinese manufacturing company with 18 years of experience in the market. Its main offices are located in Beijing.
- The document discusses GWDelight's product lines which include Gigabit Fiber Access OLTs (GFA6000 series), Gigabit Terminal ONUs (GT800 series), and provides specifications for several models.
- It provides details on the GFA6700 GEPON OLT including its 7U rack design, port configuration, support for up to 1280 ONUs, redundancy features, and system capabilities like QoS, VLAN, security policies and remote management.
Gestion de riesgos - pmi
El documento trata sobre la gestión de riesgos en proyectos. Explica que todo proyecto tiene riesgos que pueden hacer que cueste más dinero o tiempo del previsto, o que no se cumplan los objetivos. Describe los seis procesos clave de la gestión de riesgos: planificarla, identificar los riesgos, analizarlos cualitativa y cuantitativamente, planificar las respuestas y hacer un seguimiento. El objetivo es maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas para el éxito del proyecto.
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MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
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Conceptos basicos proyectos
- 1. ¿Quiénes interactúan en un proyecto? En un proyecto hay varios interesados y cada uno de ellos requiere Información.
- 2. Stakeholder A todo interesado en un Proyecto le llamamos Stakeholder Personas u organizaciones activamente comprometidas en elproyectoo cuyos interesespuedan ser afectados, en forma positiva o negativa, como resultado de la ejecución o finalizacióndelProyecto.
- 3. Stakeholder Pueden ser stakeholders los propietarios, el administrador del proyecto, clientes, empleados, acreedores, gobierno, etc. Al haber tantos interesados pueden presentarse conflicto de intereses. Al propietario, por ejemplo, le interesa la rentabilidad de su proyecto. Al investigador, conseguir alta tecnología. El Gobierno puede buscar la protección del medio ambiente. Y así cada una de las personas afectadas directamente o indirectamente por el proyecto. Por eso es fundamental identificar a todos los stakeholders, determinando todos los requerimientos y expectativas. Hay que comunicarse con ellos y administrar debidamente sus influencias.
- 4. ¡Son importantes los Proyectos ! Los proyectos son importantes porque el futuro de muchas empresas y países depende de su éxito. Los proyectos representan innovación de productos y procesos y también cambios en los sistemas productivos. Un proyecto puede significar el lanzamiento de una producto en un nuevo mercado y su conquista. Representan desarrollo a partir de la implantación de nuevos sistemas informáticos; crecimiento a través de Joint - venturesen otros países o proyectos de desarrollo.
- 5. ¿ Qué es un Proyecto? Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
- 6. Gerencia de Proyectos Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas.