Presentación elaborada para el Taller sobre Resolución de conflictos (Noviembre 2012) Orientado a Dirigentes Sindicales en el marco de la Escuela Nacional Sindical
Fundación Instituto de Estudios Laborales FIEL
Presentación elaborada para el Taller sobre Resolución de conflictos (Noviembre 2012) Orientado a Dirigentes Sindicales en el marco de la Escuela Nacional Sindical
Fundación Instituto de Estudios Laborales FIEL
El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Actividad de aprendizaje1, u2 conflictos laborales ssmmLove Sylvy
presentación acerca de que son los conflictos en un equipo de trabajo, las formas de afrontarlos y las actitudes que se desarrollan durante el proceso conflictivo
Unidad 2 act. 1 Organizacion y coordinaciòn de equipos de trabajo.Luisenrique0871
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentarás el Video “Liderazgo en Acción” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su manejo y mediación.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
¿Qué es el conflicto?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo y forman parte de la vida de la gente y, de acuerdo a la forma como se asumen, pueden generar nuevos caminos de entendimiento y de desarrollo social y personal o, por el contrario, vías de destrucción y desconocimiento de los derechos y necesidades que como seres humanos todos tenemos.
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
los conflictos al interior de las organizaciones no es muy común. Estos aparecen en los equipos de trabajo y dada la complejidad de la naturaleza humana y la influencia que ésta posee en la asociación de las personas, posibilita la aparición de desacuerdos o distintos puntos de vista sobre las acciones que se deben realizar frente a la obtención de resultados. El conflicto es una oportunidad de crecer como también de generar un cambio en la evolución del Ser.
Relación entre conflicto y rendimiento:
Pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
FACTORES POSITIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO:
El conflicto es un motor de cambio e innovación personal y social.
Estimula el interés y la curiosidad. Supone, frecuentemente, un reto para las propias capacidades.
El conflicto demarca a un grupo frente a otros y contribuye a establecer la propia identidad personal y grupal.
El conflicto permite mejorar la calidad de la toma de decisiones y de la solución de problemas.
Puede facilitar la comunicación abierta y honesta entre los participantes sobre temas relevantes para ambos.
Fomenta el reconocimiento de la legitimidad del otro.
FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO
La comunicación se reduce y se hace más insegura.
Se estimula la idea de que la solución es una cuestión de fuerza. Ambas partes tratan de aumentar a su favor la diferencia de poder.
Se forma una actitud hostil y sospechosa.
Se producen juicios erróneos basados en falsas percepciones:
Reducción de las alternativas percibidas.
Disminución de la perspectiva temporal de las acciones.
Polarización del pensamiento.
Origina respuestas estereotipadas.
Incrementa la actitud defensiva.
Reduce los recursos intelectuales disponibles.
Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
En todas las sociedades, no importa el grado de avance sociocultural que posean, el nivel tecnológico o educativo, siempre surgen divergencias, ya sea entre individuos o entre grupos, que poseen opiniones, deseos, necesidades, intereses, emociones y formas de pensar distintas.
Ejemplos:
Los conflictos de relaci
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
PRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernández
Conflictos y los equipos de trabajo
1. Organización y coordinación
de equipos de trabajo
El conflicto y
los equipos de
trabajo
Edson Oswaldo Lozano Castellanos
Lic. Administración de las organizaciones
Unidad 2 Actividad 1
Asesora: Cristina Vázquez González
Fecha: 29/09/2020
Tonalá, Jalisco
2. Conflicto en los equipos de trabajo y como se
gestiona
Índice
• Cuestionario
• Conclusión
• Referencias
3. Conflicto en los equipos de trabajo y como
se gestiona
1.- ¿Qué es el conflicto?
Se determina conflicto a la acción entre dos o mas individuos los cuales tienen una diferencia en
los puntos de vista, o acciones, lo cual puede desatar una confrontación. Esta palabra puede ser
aplicada a un sin numero de eventos, los cuales pueden llegar a ser desde bélicos hasta
confrontaciones entre hermanos pequeños dentro de una familia.
Existen diferentes tipos de formas de como podemos resolver los conflictos, esto se basará en la
educación o la ideología de cada persona, ya que pueden llegar a resolverse de forma pacifica,
con solo una conversación, o pueden llegar a desatar guerras mundiales.
2.- ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Pueden llega a ser diversos, ya que en el interior de un equipo de trabajo los conflictos pueden
llegar a afectar la productividad del grupo, así como también pueden llegar a crear una
separación, pues los efectos que se causan a partir de las pugnas dentro del grupo quizás
puedan llevar a el grupo a no sentir ganas de trabajar, o peor a un a no querer aportar sus ideas
por no provocar mas problemas dejando así que el grupo trabaje sin una amplia lluvia de ideas.
4. Conflicto en los equipos de trabajo y como se
gestiona
3.- ¿ Cuales son los distintos tipos de conflictos?
Conflictos latentes, este tipo de conflicto esta basado en la reacción y no en el pensamiento de quien lo lleva a cabo.
Conflicto explicito o manifiesto, son los que los integrantes saben que los tienen, pues ya los han reconocido.
Según su veracidad, este tipo de conflicto se divide en tres ramas que son,
Los reales, son aquellos los cuales las personas ya saben de su existir o ellos mismos los han provocado.
Los imaginarios, son aquellos en donde los participantes creen o sueñan con alguna situación, la cual desata el conflicto, pero esto sin ser
real.
Inventados, estos surgen a partir de alguna situación creada por algún miembro del conflicto en el objetivo de sacar algún tipo de beneficio o
perjudicar a alguien.
Los conflictos intrapersonales, son aquellos los cuales las personas crean en su cabeza y menudo están asociados a los intereses, valores o
emociones.
Conflictos interpersonales, estos son los mas comunes, pues se crean a partir de algún tipo de malentendido ya sea entre dos individuos.
Intragrupales, este tipo de conflictos se da mas entre miembros de algún área de trabajo o estudio, son por lo mas común un desacuerdo
entre los integrantes.
Conflictos intergrupales, estos normalmente surgen a partir de algún tipo de desacuerdo entre dos grupos o mas y en su mayoría de casos
este tipo de conflictos se desatan en violencia trayendo como consecuencia el atentar contra la integridad de algunas de las partes.
Conflictos éticos y de valores, este tipo de conflictos se suele dar entre dos o mas grupos de diferentes comportamientos culturales o
religiosos, esto se puede basar en la forma en como han crecido desde su entorno hasta su educación.
5. Conflicto en los equipos de trabajo y como
se gestiona
4.-¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
Actitud competitiva, en este tipo de perspectiva, siempre se tratará de interponer la ideología de algún
integrante, al cual le cuesta mucho el poder ceder ante los argumentos de los demás.
Actitud de evitación, en este tipo de actitud la postura es el alargar lo mas posible el conflicto evitando la
confrontación, evitando así el poder llegar a una solución de los problemas que te afligen.
Actitud acomodada, trabaja fundamentalmente en relación a las otras personas y por lo regular se olvida de
sus intereses cediendo las decisiones a los demás.
Actitud colaborativa, es aquel el cual utiliza los conflictos como una oportunidad para encontrar soluciones,
intentando crear una interacción entre las partes afectadas tratando de que la relación no se vea afectada.
Actitud de compromiso, Defiende sus ideales, pero esta abierto a escuchar los intereses de los demás, con
el objetivo de encontrar una solución, pero sin renunciar a los interese personales.
6. Conflicto en los equipos de trabajo y como
se gestiona
¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
Estilo de competir, en este tipo de enfoque siempre se tendrá como objetivo el ganar y tener la
razón.
Estilo de ceder, este es lo opuesto al anterior, en el buscarás el que los demás determinen lo que
deberá de suceder y tu solamente aceptarás lo que se proponga.
Estilo Evitar, en este tipo de actitudes, pudiéramos agregar el dicho de “mas vale aquí corrió que
aquí quedo”, esto implica el no poder realizar una toma de decisiones, no dejando concluido el
tema.
Estilo de comprometer, En este podemos aplicar la frase de que cada quien es responsable de
sus actos.
Estilo Colaborar, este estilo busca la solución en donde ambas partes queden totalmente de
acuerdo, es decir aplicamos el famoso “ganar-ganar”.
7. Conclusión
Conflicto en los equipos de trabajo y como se gestiona
Dentro de todos los conflictos existe quien cree que tiene la razón y quien creé
que el otro no sabe nada, pero es fundamental el saber escuchar los puntos de
vista de los demás, para que a partir de esto podamos buscar una solución.
Las formas de como enfrentemos los conflictos serán responsabilidad de cada
individuo, y no habrá forma de tratar de justificar nuestro mal funcionar ante los
demás miembros.
8. Citas
Referencias
Castro, D. (18 de 08 de 2019). ELEFANTEZEN. Obtenido de elefantezen.com:
https://elefantezen.com/8-tipos-de-conflictos-y-como-acabar-con-ellos/
Cespedes, F. (20 de 02 de 2018). psicologia-online. Obtenido de psicologia-
online: https://www.psicologia-online.com/cual-es-la-actitud-ante-un-
conflicto-
296.html#:~:text=Priorizas%20la%20relaci%C3%B3n%20con%20la,Actitud%20
de%20compromiso.
Definición. (s.f.). definicion.mx. Obtenido de https://definicion.mx/conflicto/:
https://definicion.mx/conflicto/
Hapes, M. (20 de 04 de 2016). Lídersehace. Obtenido de Lídersehace:
http://lidersehace.com/los-5-estilos-de-resolucion-de-conflictos-cual-es-el-
tuyo/