#TreepleA.es finanzas corporativos en contextos de alta complejidad e innovación.
#TreepleA es una metodología que permite a las startups presentar de forma profesional sus modelos de negocio y su estrategia financiera
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)APM-Shipley
• Haz tus deberes
• No trates de ser un adivino. Haz una buena recogida de datos. Analiza, cuestiona, no te fíes de las suposiciones, nada está escrito en piedra
• La cualificación de la oportunidad es prioritaria, independiente y lidera el proceso
• Aprende, guarda los datos, conviértelos en conocimiento y mejoraras tu precio ganador
Haciendo estás pocas cosas con rigor y profesionalidad ganarás más contratos.
Presentación de Julie Kennedy y Alberto Peralta en el CEO Roundtable de Guatemala (octubre 2015) con el título Innovación empresarial. Presenta la metodología de Innovación Empresarial para generar crecimiento desde la perspectiva estratégica y táctica.
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)APM-Shipley
• Haz tus deberes
• No trates de ser un adivino. Haz una buena recogida de datos. Analiza, cuestiona, no te fíes de las suposiciones, nada está escrito en piedra
• La cualificación de la oportunidad es prioritaria, independiente y lidera el proceso
• Aprende, guarda los datos, conviértelos en conocimiento y mejoraras tu precio ganador
Haciendo estás pocas cosas con rigor y profesionalidad ganarás más contratos.
Presentación de Julie Kennedy y Alberto Peralta en el CEO Roundtable de Guatemala (octubre 2015) con el título Innovación empresarial. Presenta la metodología de Innovación Empresarial para generar crecimiento desde la perspectiva estratégica y táctica.
Com generar models de negoci sostenibles i rentables amb el pas del temps? Pr...3D Girona Tic Media
Presentació utilitzada per Antoni Flores al VII "Idees d'e-futur", esmorzar-col·loqui per a divulgar la innovació, la creativitat i promoure el networking.
Projecte FEDER – Clúster TIC MEDIA de Girona.
Edifici Narcís Monturiol, parc CiT UdG. 29 de Juny de 2011
¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables con el paso del tiempo?Antonio Flores
Muchas veces nos preguntamos cómo innovar en nuestros negocios, generar nuevas ideas y productos. Sin embargo, lo verdaderamente importante, es traducir estas iniciativas en modelos de negocio que perduren en el tiempo. En esta presentación desarrollo brevemente los pasos para que la innovación sea una herramienta que ayude a concretar estos objetivos
Red Emprendimiento INACAP: Workshop validacion en terreno inacap rancagua di...INACAP
La actividad organizada por INACAP Rancagua y la Incubadora de Negocios INACAP, contó con la participación importantes autoridades, entre ellos el Vicerrector de INACAP Rancagua, Tony Gunckel Sandoval; La City Leader de First Tuesday, Giovanna Amaya; La Directora de Egresados y Empleabilidad INACAP, Liliana Brantes Glavic; el Sub Director de CORFO Rancagua, Abel Benítez y el Director Técnico de Incubadora de Negocios INACAP, Sebastián González.
“El PowerCamp es un puente que une el mundo de las ideas con la realidad, lo que permite a nuestros alumnos, egresados y docentes que han sentido el llamado del emprendimiento, obtener los conocimientos necesarios para concretar sus iniciativas”, indicó el Vicerrector de INACAP Rancagua, Tony Gunckel Sandoval.
http://www.redemprendimientoinacap.cl/noticias/2013/12/con-gran-exito-culmino-el-primer-powercamp-inacap-en-rancagua/
Por aquí dejamos una presentación, dónde exponemos herramientas del Blue Ocean Strategy que te ayudarán crear estrategias basadas en Innovación en Valor y de búsqueda de nuevos mercados dónde tu competencia sea irrelevante. Espero les guste.
Com generar models de negoci sostenibles i rentables amb el pas del temps? Pr...3D Girona Tic Media
Presentació utilitzada per Antoni Flores al VII "Idees d'e-futur", esmorzar-col·loqui per a divulgar la innovació, la creativitat i promoure el networking.
Projecte FEDER – Clúster TIC MEDIA de Girona.
Edifici Narcís Monturiol, parc CiT UdG. 29 de Juny de 2011
¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables con el paso del tiempo?Antonio Flores
Muchas veces nos preguntamos cómo innovar en nuestros negocios, generar nuevas ideas y productos. Sin embargo, lo verdaderamente importante, es traducir estas iniciativas en modelos de negocio que perduren en el tiempo. En esta presentación desarrollo brevemente los pasos para que la innovación sea una herramienta que ayude a concretar estos objetivos
Red Emprendimiento INACAP: Workshop validacion en terreno inacap rancagua di...INACAP
La actividad organizada por INACAP Rancagua y la Incubadora de Negocios INACAP, contó con la participación importantes autoridades, entre ellos el Vicerrector de INACAP Rancagua, Tony Gunckel Sandoval; La City Leader de First Tuesday, Giovanna Amaya; La Directora de Egresados y Empleabilidad INACAP, Liliana Brantes Glavic; el Sub Director de CORFO Rancagua, Abel Benítez y el Director Técnico de Incubadora de Negocios INACAP, Sebastián González.
“El PowerCamp es un puente que une el mundo de las ideas con la realidad, lo que permite a nuestros alumnos, egresados y docentes que han sentido el llamado del emprendimiento, obtener los conocimientos necesarios para concretar sus iniciativas”, indicó el Vicerrector de INACAP Rancagua, Tony Gunckel Sandoval.
http://www.redemprendimientoinacap.cl/noticias/2013/12/con-gran-exito-culmino-el-primer-powercamp-inacap-en-rancagua/
Por aquí dejamos una presentación, dónde exponemos herramientas del Blue Ocean Strategy que te ayudarán crear estrategias basadas en Innovación en Valor y de búsqueda de nuevos mercados dónde tu competencia sea irrelevante. Espero les guste.
El Modelo Penta y la Service-Profit ChainAlberto Levy
La Service-Profit Chain de Heskett, Jones, Loveman, Sasser y Sclesinger del Harvard Business School constituye una excelente herramienta para construir rentabilidad en el sector de los servicios. Nuestra experiencia nos ha permitido complementarla con nuestro Modelo Penta y sus principales contribuciones en cientos de empresas de todos los niveles de desarrollo, de numerosos sectores y clusters y de muchos países
Brindé este curso en marzo 2017 en el Instituto Pyme del Banco Ciudad. Si necesitás ayuda con tu idea y/o emprendimiento, contactame!!! www.gdconsultora.com.ar
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
Conoce TreepleA en 10 Diapositivas
1. TreepleA en 10 diapositivas
TreepleA.es finanzas corporativas en
contextos de alta complejidad e innovación
2. Asumimos que podemos predecir el futuro,el
comportamiento de los clientes,el de los precios,la
competencia,el impacto de nuestras inversiones,…
en definitiva,un sin fin de variables y de supuestos
con los que creemos construir una carretera hacia el
estrellato de todo negocio…pero eso es una falsa
sensación de seguridad si no usas lógicas
financieras sofisticadas,que integren todas las
disciplinas y puedan puedan evaluar los riesgos y
las diversas opciones y posibilidades
TreepleA.es finanzas corporativas en
contextos de alta complejidad e innovación
3. “Nuestra propuesta de valor es ofrecer una
metodología que permite hacer un exhaustivo análisis,
valoración y seguimiento de los modelos de negocio
de las startups; evaluar la naturaleza de sus riesgos
(técnicos, financieros o de mercado) y definir estrategias
financieras que permitan adoptar decisiones de alto
impacto para aumentar su probabilidad de éxito”
4. 1.- ¿A qué riesgos nos enfrentamos en nuevos mercados?
2.- ¿Dónde está mi valor añadido y cómo lo mido?
3.- ¿Cuál es mi estructura de costes (fijos, variables, marginales) y cómo de sensibles
son ante cualquier cambio?
4.- ¿Cómo se mide la dependencia tecnológica de un proveedor?
5.- ¿Cómo se mide la dependencia comercial de un cliente?
10 ejemplos de preguntas que te ayudamos a contestar conTreepleA.es
5. 6.- ¿Cuáles son las métricas clave de nuestro modelo de negocio?
7.- ¿Cuál es el impacto de esas métricas en el cash flow ante cualquier cambio?
8.- ¿Qué margen de equivocación tenemos en un nuevo paso estratégico (una
inversión, un nuevo mercado, un nuevo producto, un nuevo canal de distribución…)?
9.- “Ya hemos validado nuestro modelo de negocio,queremos más”. ¿Cuál es la mejor
estrategia para crecer? ¿Hay más de una estrategia? ¿Se puede simular el análisis coste-
beneficio de cada opción, y sus riesgos asociados?
10 ejemplos de preguntas que te ayudamos a contestar conTreepleA.es
6. 10.- “Hemos llegado a un punto donde ya no podemos seguir solos,necesitamos sumar:nueva
financiación (deuda),nuevos socios industriales y/o socios financieros”
¿Cómo presentamos de una forma profesional y rigurosa las finanzas de nuestro modelo de
negocio?
ConTreepleA podemos conectar la potencia comercial de tu compañía, la potencia
de producto, la energía del equipo promotor y su capacidad de innovación…
¡con las finanzas!
10 ejemplos de preguntas que te ayudamos a contestar conTreepleA.es
7. ConTreepleA somos capaces de estudiar alternativas a tus inversiones, a tu
estrategia comercial o al lanzamiento de un producto. Esas alternativas permiten
tener un PlanA, B, C…y evaluar los riesgos que estarías asumiendo y cómo de
sensible es tu modelo de negocio ante estas alternativas.
treeplea.es
8.
9.
10. “Vincular acciones y opciones a los resultados de
eventos inciertos, a través de árboles de decisión, permite a las
empresas considerar cómo actuar hoy ante riesgos
y circunstancias diferentes.
Con este método, las empresas están preparadas para
cualquier resultado que pueda suceder, y
así, no verse sorprendidas”
Aswath
Damodaran.
Professor
of
Finance
at
the
Stern
School
of
Business
at
New
York
University
11. La esencia de la lógica financiera deTreepleA es anticipar y medir los
riesgos antes de que ocurran y, en última instancia, ser un mecanismo
que permita facilitar las decisiones de inversión (gasto), tanto en una
empresa individual (independientemente de su tamaño) como de una
sociedad de inversiones, que dispone de una cartera de participadas.