La Secretaría de Salud de la Ciudad de México ha establecido una clínica de la mujer en Tláhuac que ha tenido un aumento en la demanda. La directora propone abrir dos clínicas más en Xochimilco y Cuajimalpa. Se ha contratado a un equipo para hacer una propuesta que determine si es factible establecer las dos nuevas clínicas considerando la demanda potencial, los costos y las características de cada región.
contenido anteproyecto en equipo 1.0 (1).docxRamses CF
El documento presenta un anteproyecto para establecer dos nuevas clínicas de atención médica para mujeres en las alcaldías de Xochimilco y Cuajimalpa de la Ciudad de México. Actualmente existe una clínica en Tláhuac que ha incrementado su demanda, por lo que se propone expandir la cobertura. El anteproyecto incluye un análisis de involucrados, objetivos, alternativas y riesgos del proyecto. Se concluye que la mejor opción es abrir las dos nuevas clínicas para mejor
La propuesta de cambio busca modificar el proyecto original de construcción de clínicas para incorporar una cafetería o comedor con el fin de brindar una experiencia más integral y reconfortante a los pacientes y sus familias. Esto tendría un impacto en los costos, la complejidad operativa y los riesgos asociados, pero mejoraría la calidad al atender las necesidades nutricionales de manera conveniente y crear un ambiente propicio para la interacción social y el bienestar emocional.
El documento describe el proyecto "Nodo Tecnológico TICs en Medicina" de la Facultad de Medicina de la Universidad Católica del Norte, que busca fortalecer las capacidades del sector salud en la región de Coquimbo a través de la promoción de las tecnologías de la información y comunicación. Los objetivos del proyecto son conocer e implementar nuevas tecnologías de información y telemedicina, disminuir los tiempos de respuesta de los servicios de salud, y adoptar tecnologías que permitan ampl
Este documento presenta la fase conceptual de un proyecto para diseñar un hospital de segundo nivel en las parroquias Raúl Leoni y Antonio B. Romero en Maracaibo, Venezuela. Se justifica la necesidad del hospital debido a la falta de una planificación adecuada para nuevos centros médicos de segundo nivel. Se presentan los objetivos generales y específicos, así como la justificación social, arquitectónica y técnica. También incluye la programación funcional del hospital de segundo nivel y consideraciones sobre la ubicación y zonificación
Este documento presenta un proyecto de norma oficial mexicana para regular la organización y funcionamiento de las unidades de cuidados intensivos en los hospitales de México. El proyecto establece criterios mínimos de infraestructura, equipamiento y personal para estas unidades, así como lineamientos para la atención de pacientes críticos. El documento fue publicado para recibir comentarios públicos durante 60 días antes de su aprobación final.
acta de constitucion del proyecto PROJECT CHARTERRamses CF
Este proyecto busca evaluar la viabilidad de establecer dos nuevas clínicas de la mujer en las alcaldías de Xochimilco y Cuajimalpa en la Ciudad de México. El proyecto consistirá en realizar estudios de demanda potencial, factibilidad financiera y características específicas de cada ubicación, para luego desarrollar un informe de viabilidad. De aprobarse, el proyecto implementará las clínicas a través de la construcción de infraestructura, contratación de personal y puesta en marcha
Grupo 2 caso 2 - analizar la visión asistencialajsm81
Este documento presenta un caso sobre la integración de tres hospitales a través de la telemedicina. Describe la situación actual de cada hospital en términos de recursos, personal y servicios. Propone un modelo asistencial que permita compartir recursos especializados entre los hospitales mediante derivaciones presenciales o telemedicina. También discute factores a considerar para la implementación exitosa del sistema de telerradiología propuesto entre los tres hospitales.
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El sistema de salud de la comunidad ofrece los tres niveles de atención pero se ve rebasado por la gran cantidad de derechohabientes. Ofrece servicios de promoción de la salud, atención médica y quirúrgica. Sin embargo, la infraestructura es insuficiente y los tiempos de espera son prolongados. Se requiere ampliar la capacidad para brindar una atención de calidad.
Este documento presenta el proyecto de Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-010-SSA3-2012 sobre la utilización de campos clínicos para las prácticas clínicas y el servicio social de enfermería. El objetivo es regular el uso de instalaciones médicas como campos de práctica. Participaron varias instituciones de salud y educación en su elaboración. Se definen términos como campo clínico y se establecen disposiciones generales y específicas para las prácticas clínicas y el
Este documento propone la construcción y puesta en marcha de un Centro Médico en el corregimiento de La Buitrera para mejorar la deficiente prestación del servicio de salud en la zona. Actualmente los dos puestos de salud existentes no pueden satisfacer la demanda de la población debido a su pequeño tamaño, mal estado e insuficiencia de personal y equipos médicos. El nuevo centro médico mejoraría el acceso a servicios de salud para toda la comunidad y contaría con la infraestructura, equipamiento y personal necesarios para brindar at
Este documento describe un proyecto para construir y poner en marcha un Centro Médico en el corregimiento de La Buitrera en Cali, Colombia. Actualmente, la población carece de un servicio de salud adecuado debido a la falta de infraestructura e instalaciones deterioradas. El proyecto tiene como objetivo construir un nuevo centro médico equipado para satisfacer las necesidades de salud de la población.
El documento describe la organización e integración del Sistema Nacional de Salud en México. El sistema se integra por instituciones de seguridad social, instituciones públicas y empresas privadas. La atención médica se organiza en tres niveles: primer nivel en centros de salud comunitarios, segundo nivel en hospitales generales y especializados, y tercer nivel en hospitales de alta especialidad con tecnología avanzada.
Generalidades de la ingeniería de servicio en elVeronica Flores
Este documento describe la ingeniería clínica y su papel en los hospitales. Explica que los ingenieros clínicos se encargan del manejo y mantenimiento de la tecnología médica, la capacitación del personal, y garantizar la calidad y seguridad de los servicios. También destaca que los departamentos de ingeniería clínica deben estar en un nivel jerárquico alto para tomar decisiones importantes sobre la tecnología en el hospital.
PLAN DE GESTION APLICADO AL HOSPITAL LUIS F. MARTINEZjuanitospike
Este documento describe un plan de gestión del conocimiento para mejorar el uso del sistema Quipux en el Hospital Luis F. Martínez en Cañar, Ecuador. Propone capacitar a todo el personal en el uso del sistema, crear un centro de asistencia, y realizar evaluaciones y capacitaciones continuas para asegurar su uso efectivo. El objetivo es optimizar la comunicación y los procesos mediante el aprovechamiento de las ventajas del sistema Quipux.
Este documento presenta el proyecto de Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-010-SSA3-2012 sobre la utilización de campos clínicos para las prácticas clínicas y el servicio social de enfermería. El objetivo es regular el uso de las instalaciones y servicios de los establecimientos de salud como campos de práctica. Se publica el proyecto para recibir comentarios públicos durante 60 días y se detallan los organismos involucrados en su elaboración.
Este documento presenta un proyecto para mejorar la infraestructura y calidad de atención del Hospital Departamental ubicado en Villavicencio. El proyecto busca ampliar las instalaciones del hospital mediante la construcción de nuevas áreas como urgencias y habitaciones. Adicionalmente, se propone mejorar los servicios mediante la contratación de más personal médico y especialistas para agilizar la atención a pacientes.
Este documento propone la ampliación y diversificación del Centro Integrado de Diagnóstico (CID) en Milagro a una clínica de especialidades ginecológicas y obstétricas. Se realizó un estudio de mercado que incluyó un análisis del entorno macro y micro, así como una investigación de mercado mediante encuestas. Los resultados mostraron demanda insatisfecha por la falta de atención especializada para mujeres y disposición a pagar por nuevos servicios. Por lo tanto, el proyecto parece factible desde una perspectiva de
El documento presenta el plan estratégico del Hospital "Dr. León Becerra Camacho" elaborado por un grupo. Incluye la misión, visión y valores del hospital, un análisis del entorno interno y externo, y un plan estratégico enfocado en mejorar la atención con calidad e innovación a través de la cultura de salud, tecnología y procesos eficientes.
Este documento describe un proyecto de telepresencia en la Municipalidad de Talcahuano que tiene como objetivo mejorar el acceso y la resolutividad en la atención de salud. El proyecto conectará los centros de atención primaria con hospitales especializados a través de tecnología de telepresencia para permitir consultas virtuales con especialistas y reducir las listas de espera. Se implementarán especialidades como telecardiología, teledermatología y teleotorrinolaringología. El proyecto representa una inversión de $
El documento describe dos proyectos para construir nuevos centros hospitalarios de ESSALUD en Piura y Chimbote a través de asociaciones público-privadas. Los proyectos buscan reducir la brecha en infraestructura y servicios de salud especializados en las áreas, beneficiando a 307,000 personas en Piura y 640,000 en Chimbote. Los hospitales tendrán entre 15,000-66,000 m2 y contarán con servicios de bata gris/verde durante 20 años de concesión bajo el mecanismo de pago por disponibilidad.
DESARROLLO DE SISTEMA DE HISTORIALES MEDICOS PARA CLINICAS DEL ESTADO LARA.pdfantonimorillo
Los datos a la hora de atender en una atención, tanto de emergencia como de rutina, son de vital importancia para realizarla de manera correcta y eficaz, se busca implementar un sistema de almacenamiento y trasmisión de estos datos médicos entre distintas instituciones clínicas de Barquisimeto, esto con la meta que las historias medicas de todo paciente esté disponible en tiempo real y sin interrupciones para su uso especifico en cualquier clínica de la ciudad, también, se harán estudios mediante el uso de estadísticas y análisis numérico para comprobar la eficacia del sistema propuesto, la mejora que proporciona y si cumple o no con los estándares de la investigación(esto con un muestra de la población total de la investigación).
Así mismo, para lograr el desarrollo de la investigación, es necesario conocer trabajos e investigaciones con relación o relevancia a las historias médicas, el uso de nuevas tecnologías, la comunicación actual mediante medios informáticos y todas las implicaciones legales por las que se debe regir para poder llevarse a cabo el desarrollo de un sistema de historial médico para las clínicas de Barquisimeto-estado Lara.
Totem interactivo de triage en servicios de urgencias.pdfErnestoDreame
Este documento presenta el proyecto Tíicitl, un sistema de triage interactivo que pretende agilizar y optimizar el proceso de triage en servicios de urgencias mediante el uso de un totem interactivo. El sistema permitirá registrar datos de pacientes de forma automática, informar tiempos de espera estimados, y recolectar datos para evaluar variables como tiempos de espera y duración de la atención. El objetivo general es reducir tiempos de espera y saturación en salas de urgencias para mejorar la calidad de la atención.
Actividad 1.3 Tasa de crecimiento anual compuesta y divisasRamses CF
Este documento contiene información sobre la tasa de crecimiento anual compuesta y las divisas. Explica que la tasa de crecimiento anual compuesta se usa para representar el crecimiento promedio durante un período y cómo calcularla. También describe que las divisas fluctúan según factores económicos como la inflación y que los tipos de cambio se usan para comparar los precios entre países. Finalmente, indica que el euro es más valioso que el dólar estadounidense debido a su mayor estabilidad y uso comercial.
investigación Conceptos de distribución.pdfRamses CF
Centro de distribución y características º: 13 Descripción: Realizar una investigación sobre centro de distribución y características.
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EFICIENTA TU DESCARGA CON SC LIMITS
La creación de espacios específicos para carga y descarga de mercancías es una iniciativa que puede resultar muy positiva para la distribuciónurbana de los productos. En muchas ciudades, la problemática de la carga y descarga de mercancías es un factor importante en la congestiónvial, lo que puede generar retrasos en la entrega de los productos y aumentar los costos logísticos. Al establecer espacios dedicados a esta actividad, se puede mejorar la fluidez del tráfico y reducir los tiempos de espera en la entrega de los productos.
Procesos de Fabricación y Manejo de MaterialesRamses CF
Procesos de Fabricación y Manejo de Materiales.
La empresa es la unidad funcional que la conforman individuos que trabajan conjuntamente para generar y gestionar los recursos para conseguir aspectos monetarios, elaborando productos para satisfacer nuestras necesidades y así solucionar un problema e incluye un análisis y un posterior diseño del que finalmente se obtienen las diferentes etapas que desembocan en el resultado.
En el campo de la fabricación de materiales, la tipología de los procesos juega un papel fundamental en la optimización de la producción y la calidad del producto. Los procesos de fabricación de materiales pueden dividirse en varios tipos, según las características y requerimientos de los materiales que se van a producir.
Uno de los tipos de procesos de fabricación de materiales más comunes es la fundición. Según Kalpakjian y Schmid (2009), la fundición es un proceso en el que se vierte un material fundido en un molde y se deja enfriar y solidificar para obtener una pieza o componente. La fundición se utiliza comúnmente para producir piezas de metal, como hierro, acero, aluminio y cobre.
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Gestión de Proyectos
Tecnológico de Tláhuac 2, un desafío crítico se manifiesta en el Área de Vinculación, donde la pérdida de documentación se ha convertido en un problema recurrente. Esta problemática afecta de manera directa la capacidad de la institución para resguardar, organizar y finalizar procesos de servicio social y residencias.
La pérdida de documentación abarca una variedad de elementos esenciales, como convenios de colaboración, informes de seguimiento de proyectos, y registros de actividades. La consecuencia inmediata es la falta de disponibilidad de información crucial en el momento en que se necesita, lo que provoca retrasos en la ejecución de proyectos, malentendidos, extravíos, disgustos y problemas administrativos denotando a pérdida de eficiencia en el Área de Vinculación.
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Junio 2024.
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Contenido anteproyecto Clínica de la Mujer en Tláhuac Anteproyecto
1. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
Camino Real 625, Jardines del Llano, Alcaldía Tláhuac, CP. 13550.
San Juan Ixtayopan, CDMX. Tel. 55 7261 7288 / 55 8848 4456 | ittlahuac2.tecnm.mx
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
CAMPUS TLÁHUAC II
GESTIÓN DE PROYECTOS
DOCENTE:
PAOLA MORENO ROMERO
SEMESTRE:
AGOSTO – DICIEMBRE 2023
NOMBRE DEL ESTUDIANTES:
CISNEROS FLORES RAMSES
CRUZ MAYO MARLENE
GARCÍA RUIZ SERGIO
HERNÁNDEZ GALLEGOS OMAR BENJAMÍN
NÚMERO DE CONTROL:
191110148
191110188
191110175
191110072
TAREA:
Clínica de la Mujer en Tláhuac
Anteproyecto
FECHA: 27 de Septiembre 2023
2. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
Camino Real 625, Jardines del Llano, Alcaldía Tláhuac, CP. 13550.
San Juan Ixtayopan, CDMX. Tel. 55 7261 7288 / 55 8848 4456 | ittlahuac2.tecnm.mx
Contendió del Ante Proyecto
La Secretaría de Salud de la Ciudad de México, ha establecido en Tláhuac, una clínica de
la mujer, en la que se atienden padecimientos y enfermedades específicas de las mujeres
de todas las edades, esta clínica inició con una baja demanda en el lugar en el que se
encuentra, pero debido a la calidad de los servicios, al personal altamente calificado con el
que cuentan y a los precios bajos que mantienen en los estudios, tratamientos y
medicinas, se ha incrementado notablemente la demanda de los servicios que
proporciona, lo que ha ocasionado que lleguen pacientes de toda la Ciudad de México.
La directora de la clínica ha hecho la propuesta que se abran dos clínicas más en la
Ciudad de México, sobre todo para la atención en zonas con población en condiciones de
vulnerabilidad, por lo que se podrían establecer en las alcaldías de Xochimilco y
Cuajimalpa.
Al presentar las propuestas, los costos altos se presentan principalmente en la
infraestructura de la clínica, como es adecuar los espacios, contar con el equipo
tecnológico de última generación y en los sueldos del personal capacitado que cada vez
requiere mayor preparación y especialización.
Lo han contratado a usted para hacer la propuesta de la instalación de las dos clínicas, en
la cuál deberá comprobar si es posible establecer las dos clínicas de acuerdo a la
demanda potencial en cada zona, los costos y las características de cada clínica en las
regiones establecidas.
1. Descripción de la problemática
3. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
Camino Real 625, Jardines del Llano, Alcaldía Tláhuac, CP. 13550.
San Juan Ixtayopan, CDMX. Tel. 55 7261 7288 / 55 8848 4456 | ittlahuac2.tecnm.mx
La Secretaría de Salud de la Ciudad de México, ha establecido en Tláhuac, una clínica de
la mujer, en la que se atienden padecimientos y enfermedades específicas de las mujeres
de todas las edades, esta clínica inició con una baja demanda en el lugar en el que se
encuentra, pero debido a la calidad de los servicios, al personal altamente calificado con el
que cuentan y a los precios bajos que mantienen en los estudios, tratamientos y
medicinas, se ha incrementado notablemente la demanda de los servicios que
proporciona, lo que ha ocasionado que lleguen pacientes de toda la Ciudad de México.
La directora de la clínica ha hecho la propuesta que se abran dos clínicas más en la
Ciudad de México, sobre todo para la atención en zonas con población en condiciones de
vulnerabilidad, por lo que se podrían establecer en las alcaldías de Xochimilco y
Cuajimalpa.
Al presentar las propuestas, los costos altos se presentan principalmente en la
infraestructura de la clínica, como es adecuar los espacios, contar con el equipo
tecnológico de última generación y en los sueldos del personal capacitado que cada vez
requiere mayor preparación y especialización.
Determinar si es factible establecer dos nuevas clínicas de la mujer en las alcaldías de
Xochimilco y Cuajimalpa, considerando la demanda potencial, los costos involucrados y
las características de cada clínica en las regiones designadas.
2. Análisis de involucrados.
4. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
Camino Real 625, Jardines del Llano, Alcaldía Tláhuac, CP. 13550.
San Juan Ixtayopan, CDMX. Tel. 55 7261 7288 / 55 8848 4456 | ittlahuac2.tecnm.mx
Se identificaran los principales actores interesados en el proyecto:
1. Secretaría de Salud de la Ciudad de México: Como la entidad responsable de la
atención médica en la ciudad, la Secretaría de Salud es el principal impulsor de
este proyecto. Están interesados en mejorar la atención médica para las mujeres y
en expandir su alcance en áreas de vulnerabilidad.
2. Directora de la Clínica de la Mujer en Tláhuac: La directora actual de la clínica
tiene un interés personal en la expansión, ya que ha propuesto la apertura de las
nuevas clínicas. Su reputación y liderazgo son importantes para el proyecto.
3. Pacientes Actuales de la Clínica de Tláhuac: Los pacientes que han
experimentado los servicios de la clínica en Tláhuac son un grupo clave. Su
satisfacción y lealtad pueden influir en la aceptación de las nuevas clínicas.
4. Comunidad de Xochimilco y Cuajimalpa: Los residentes de estas dos alcaldías
son los beneficiarios directos de las nuevas clínicas. Su apoyo y disposición para
utilizar los servicios de atención médica son cruciales.
5. Personal Médico y de Enfermería: El personal actual de la clínica y el personal
potencial en las nuevas clínicas tienen un interés en la expansión, ya que afectará
sus empleos, condiciones de trabajo y oportunidades de desarrollo profesional.
6. Proveedores de Equipos Médicos y Tecnología: Las empresas que suministran
equipos médicos y tecnología de última generación serán involucradas en la
adquisición de estos recursos para las nuevas clínicas.
7. Autoridades de Salud Reguladoras: Las autoridades de salud locales y
nacionales deben otorgar las aprobaciones y licencias necesarias para operar las
nuevas clínicas.
8. Organizaciones de la Sociedad Civil: Grupos y organizaciones que se centran en
la salud de las mujeres y la atención médica pueden estar interesados en apoyar o
supervisar el proyecto.
5. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
Camino Real 625, Jardines del Llano, Alcaldía Tláhuac, CP. 13550.
San Juan Ixtayopan, CDMX. Tel. 55 7261 7288 / 55 8848 4456 | ittlahuac2.tecnm.mx
9. Gobierno Local: Las autoridades locales en Xochimilco y Cuajimalpa pueden estar
interesadas en el proyecto debido a su impacto en la salud pública y en la
comunidad en general.
10.Instituciones Financieras: Si se requiere financiamiento para la expansión, las
instituciones financieras o inversionistas privados pueden estar involucrados en el
proyecto.
11.Competidores Potenciales: Otras clínicas de atención médica pueden considerar
la expansión de sus servicios en respuesta a la presencia de las nuevas clínicas.
12.Medios de Comunicación: Los medios de comunicación local y nacional pueden
desempeñar un papel importante en la percepción pública del proyecto.
3. Árbol de Problemas
4. Árbol de objetivos
6. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
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5. Acciones identificación de alternativas
Creación de nuevas Cumplir con el 75% # De demanda Clínicas completas y
7. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
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clínicas en la
alcaldía Xochimilco y
Cuajimalpa
de los objetivos y
metas en 1 año.
presentada en el 1er
trimestre.
que cumplen con la
demanda.
Aumentar la
eficiencia en la
cobertura de
atención medica en
la clínica de la
mujer, Tláhuac.
20% de eficiencia en
la atención de casos
en 3 meses.
# Que son atendidos
en 1 trimestre post-
apertura.
Nivel de satisfacción
de los pacientes
atendidos.
Incrementar la
capacidad de
atención,
Infraestructura y
Equipamiento.
Aumento de #
atención,
infraestructura y
equipamientos en 6
meses.
Documentación del
equipo y la
infraestructura
solicitada.
Tiempo y nivel de
calidad en la
atención e
infraestructura.
Aumentar la
capacidad de
atención médica
Mayor # de
pacientes atendidos
en 3 meses.
Expedientes de
pacientes atendidos.
Pacientes atendidos
completamente, en
espera y no
atendidos.
Generar un estudio
de mercado para
conocer la demanda
real.
# De encuestas a
pacientes
completadas.
Análisis de datos
obtenido sobre la
demanda.
Se generan registros
sobre la demanda.
6. Análisis de alternativas para selección de solución optima
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1. Expansión de una sola clínica en una ubicación estratégica:
• Ventajas:
• Menos inversión inicial en infraestructura y equipamiento.
• Mayor concentración de recursos en un solo lugar.
• Mayor control de calidad y gestión de personal.
• Desventajas:
• Limitación en la cobertura geográfica.
• Mayor distancia para pacientes de áreas remotas.
• Menor alcance en la atención a poblaciones vulnerables.
2. Expansión de dos clínicas en Xochimilco y Cuajimalpa:
• Ventajas:
• Mayor cobertura geográfica y accesibilidad para pacientes.
• Atención más cercana a las poblaciones objetivo.
• Mayor capacidad para abordar las necesidades de diferentes
comunidades.
• Desventajas:
• Mayor inversión en infraestructura y equipamiento.
• Necesidad de gestionar recursos y personal en dos ubicaciones
separadas.
• Posible duplicación de costos administrativos.
Fuentes de Financiamiento:
1. Financiamiento Gubernamental:
• Ventajas:
• Potencial para obtener fondos públicos para la expansión.
• Apoyo gubernamental en la promoción de servicios de salud para
mujeres.
• Desventajas:
• Dependencia de las asignaciones gubernamentales sujetas a cambios
políticos.
• Posible burocracia en la obtención de fondos.
2. Inversión Privada o Alianzas Estratégicas:
• Ventajas:
• Acceso a capital privado para financiar la expansión.
• Mayor flexibilidad financiera.
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• Desventajas:
• Posible pérdida de autonomía en la gestión de las clínicas.
• Obligaciones financieras y potencial participación en los beneficios.
6.1 Tamaño del proyecto
Este proyecto se aplicara únicamente en la delegación Tláhuac, cuya zona es
vulnerable y posteriormente se pretende implementar en las zonas de Xochimilco y
Cuajimalpa.
6.2 Localización del proyecto
El proyecto se aplicara en la alcaldía Tláhuac desarrollándose las actividades
principalmente en la CALLE NORTE DEL COMERCIO REF 1: CALLE BENITO
JUÁREZ, brindando servicio a la comunidad de los entornos aledaños.
6.3 Definición de costos del proyecto
10. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
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7. Estructura Analítica del proyecto
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8. Construcción de matriz de Marco Lógico
Factores de riesgo
Nivel
Resumen
narrativo
Factores de riesgo
Financiero Político Social Ambiental Legal
Fin
F.1. Diseño y
desarrollo de
nuevas clínicas
médicas para la
mujer.
Los gastos que
tendrá crear
nuevas clínicas
como también
conseguir el
equipamiento.
El gobierno, la
alcaldía tienen
interés que de se
construyan
nuevas unidades
médicas.
Mayor
capacidad para
cumplir con la
demanda,
beneficiara a las
alcaldías de
Xochimilco y
Cuajimalpa.
Realizar la
construcción sin
dañar el medio
ambiente en el
que desarrollará.
Se necesitarán
de varios
permisos para la
creación de 2
nuevas clínicas
Propósito
P. Cumplir con la
demanda de
Atención Médica
en la clínica de la
mujer, Tláhuac.
Que se sigan
manteniendo los
precios para la
comunidad
vulnerable en
medicamentos,
exámenes etc.
La alcaldía es
un grupo de
interés ya que se
presenta gente
de otras
alcaldías.
Toda la
población mujer
será atendida sin
contratiempos.
Realizar
remodelaciones
en la clínica,
siendo
sustentables.
Estar bajo
normas y leyes
que permitan
brindar una
atención de
calidad.
Componentes
C.1 Presentación
de un estudio de
mercado.
C.2 Nivel de
satisfacción de los
pacientes
atendidos
La población es
beneficiada por
los precios bajos
en el servicio, la
clínica se sustenta
de otros recursos.
El gobierno y la
secretaria de
salud estarán
presentes ya que
se obtendrán
datos para
conocer las
demandas que
tiene la
población.
La sociedad
dará a conocer
que beneficios
tiene y en que se
podría mejorar
para dar un
servicio de
calidad.
Que se tengan
áreas verdes,
como también
cuidar los
alrededores para
no afectar al
ambiente.
Los datos que
proporcione la
comunidad sean
reales como
también evitar
el mal uso de
ellos.
Actividades
A.1.1 Diseñar y
aplicar encuestas a
la población.
A.2.1
Documentación del
equipo y la
infraestructura
solicitada.
A.2.2 Expedientes
de pacientes
Los costos de los
equipos nuevos e
infraestructura,
los pacientes
aumentarán, y los
interesados
podrán aumentar.
Del gobierno y
la secretaria de
salud serán los
encargados de
conseguir el
equipo para
mejor atención
médica.
Que los equipos
y la atención
medica puedan
beneficiar de
forma positiva a
la comunidad.
Los equipos y
residuos que
genere la clínica
sean tratados
correctamente
Sus datos serán
protegidos y no
se violarán sus
derechos,
brindando
atención medica
de calidad.
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atendidos.
A.2.3 Aumentar la
capacidad de
atención médica.
8.1 Resumen narrativo.
Resumen Narrativo
F.1. Diseño y desarrollo de nuevas clínicas médicas para la mujer.
P. Cumplir con la demanda de Atención Médica en la clínica de la mujer, Tláhuac.
C.1 Presentación de un estudio de mercado.
C.2 Nivel de satisfacción de los pacientes atendidos
A.1.1 Diseñar y aplicar encuestas a la población.
A.2.1 Documentación del equipo y la infraestructura solicitada.
A.2.2 Expedientes de pacientes atendidos.
A.2.3 Aumentar la capacidad de atención médica.
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8.2 Indicadores y metas intermedias.
Nivel
Resumen
Narrativo
Indicador Meta final
Resultado Parcial
1 año
Fin
F.1. Diseño y
desarrollo de
nuevas clínicas
médicas para la
mujer.
F1.1 Al finalizar el
proyecto la clínica
de la mujer ha bajo
los niveles de
demanda en un
15%.
Índice de demanda
es menor en un
15% con respecto
al índice antes de
comenzar el
proyecto.
Índice de demanda
es menor en un
15% con respecto al
índice antes de
comenzar el
proyecto.
F2.2 Al finalizar el
proyecto la clínica
de la mujer ha
mejorado la
eficiencia en la
atención en un
20%.
Índice de atención
es menor en un
20% con respecto
al índice antes de
comenzar el
proyecto
Índice de atención
es menor en un
20% con respecto al
índice antes de
comenzar el
proyecto
F1.3 Al finalizar el
proyecto la clínica
de la mujer
desarrolló su
infraestructura y
equipamientos en
un 10%.
Índice de
infraestructura y
equipamiento es
menor en un 10%
con respecto al
índice antes de
comenzar el
proyecto.
Índice de
infraestructura y
equipamiento es
menor en un 10%
con respecto al
índice antes de
comenzar el
proyecto.
F1.4 Al finalizar el
proyecto la clínica
de la mujer aumento
el # de pacientes
atendidos en 30%.
Índice de pacientes
atendidos es menor
en un 30% con
respecto al índice
antes de comenzar
el proyecto.
Índice de pacientes
atendidos es menor
en un 30% con
respecto al índice
antes de comenzar
el proyecto.
F1.5 Al finalizar el
proyecto la clínica
de la mujer se ha
mejorado el diseño
y desarrollo de
nuevas clínicas en
un 40%.
Índice de diseño y
desarrollo es
menor en un 40%
con respecto al
índice antes de
comenzar el
proyecto.
Índice de diseño y
desarrollo es menor
en un 40% con
respecto al índice
antes de comenzar
el proyecto.
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8.3 Identificación de medios de verificación.
Nivel
Resumen
Narrativo
Indicador
Método de verificación
Fuente de
información
Método de
Recolección
Método de
análisis
Frecuencia
Responsable
Fin
F.1. Diseño
y
desarrollo
de nuevas
clínicas
médicas
para la
mujer.
F1.1 Al finalizar
el proyecto la
clínica de la
mujer ha bajo los
niveles de
demanda en un
15%.
Registros de
información
del Sector
salud de la
alcaldía.
Encuestas Estadístico Anual
Alcaldía
F2.2 Al finalizar
el proyecto la
clínica de la
mujer ha
mejorado la
eficiencia en la
atención en un
20%.
Registros de
información
del Sector
salud de la
alcaldía.
Encuestas Estadístico Anual
Alcaldía
F1.3 Al finalizar
el proyecto la
clínica de la
mujer desarrolló
su infraestructura
y equipamientos
en un 10%.
Registros de
información
del Sector
salud de la
alcaldía.
Normativa
Interpretación
jurídica
Anual
Alcaldía
F1.4 Al finalizar
el proyecto la
clínica de la
mujer aumento el
# de pacientes
atendidos en
30%.
Registros de
información
del Sector
salud de la
alcaldía.
Encuestas Estadístico Anual
Alcaldía
F1.5 Al finalizar
el proyecto la
clínica de la
mujer se ha
mejorado el
diseño y
desarrollo de
nuevas clínicas
en un 40%.
Registros de
información
del Sector
salud de la
alcaldía.
Planos Plano a plano Anual
Alcaldía
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8.4 Identificación de supuestos.
Nivel Supuestos
Factores de Riesgo
Financiero Político Social Ambiente Legal
Fin X X X
Propósito
Cubrir con la demanda
de Atención Médica
ayuda a garantizar un
mejor funcionamiento
del sistema de salud.
X
Componentes
Se aplican las normas y
políticas de
construcción, regulación
y operación de áreas de
la salud.
X X
Se cuenta con un
subsidio por parte de la
nación para el sector
salud, cubriendo con
necesidades de
operación, desarrollo,
entre otras.
X X
Durante 6 años
posteriores al término
del proyecto, la alcaldía
realizara el
mantenimiento,
desarrollo y mejora, con
el objetivo del beneficio
común a la comunidad.
X X
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9. Matriz de Marco Lógico.
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
F.1. Diseño y desarrollo
de nuevas clínicas
médicas para la mujer.
F1.1 Al finalizar el proyecto
la clínica de la mujer ha
bajo los niveles de
demanda en un 15%.
F2.2 Al finalizar el proyecto
la clínica de la mujer ha
mejorado la eficiencia en la
atención en un 20%.
F1.3 Al finalizar el proyecto
la clínica de la mujer
desarrolló su infraestructura
y equipamientos en un
10%.
F1.4 Al finalizar el proyecto
la clínica de la mujer
aumento el # de pacientes
atendidos en 30%.
F1.5 Al finalizar el proyecto
la clínica de la mujer se ha
mejorado el diseño y
desarrollo de nuevas
clínicas en un 40%.
Registros de información
del Sector salud de la
alcaldía.
P. Cumplir con la demanda
de Atención Médica en la
clínica de la mujer,
Tláhuac.
P.1. 1 Al finalizar el
proyecto la clínica de la
mujer bajara la demanda
en un 30%.
P.1.2 Al finalizar el proyecto
la clínica de la mujer
aumentara los niveles de
oferta en un 40%.
MV.1 Estadísticas de los
registros de la clínica de la
mujer, Tláhuac
Nivel de satisfacción de los
pacientes atendidos.
C. 1 Presentación de un
estudio de mercado.
C.2 Nivel de satisfacción de
los pacientes atendidos
C.1.1 Durante el proyecto
de la clínica de la mujer se
realizaran encuestas 90%.
C.2.1 Al finalizar el
proyecto la clínica de la
mujer aumentara el nivel de
satisfacción en un 50 %.
MV. 1 Estadísticas de los
registros de la clínica de la
mujer, Tláhuac.
A. 1. Diseñar y aplicar
encuestas a la población.
A.1.1Durante el proyecto la
clínica de la mujer se
ejecutara encuestas en
MV. 1 Estadísticas de los
registros de la clínica de la
mujer, Tláhuac.
Exista un equilibrio entre la
demanda y la oferta en los
servicios médicos.
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A.2. Documentación del
equipo y la infraestructura
solicitada.
A.3 Expedientes de
pacientes atendidos.
A.4 Aumentar la capacidad
de atención médica.
línea.
A.2.1 1 Al finalizar proyecto
la clínica de la mujer se
obtendrá un expediente con
toda la documentación
pertinente.
A.3.1 Al finalizar proyecto la
clínica de la mujer se
espera atender el 40% de
expedientes.
A.4.1 Al finalizar proyecto la
clínica de la mujer
aumentara la atención
médica en un 50 %.