El profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, realiza una presentación de la aplicación de la normativa vigente en materia de Control Interno Organizacional. Se aportan modelos relacionados con el manejo de la información por medio del Portafolio.
El documento proporciona información sobre la elaboración de informes de auditoría. Explica que un informe de auditoría debe comunicar información útil para la toma de decisiones a través de observaciones, conclusiones y recomendaciones. También describe los pasos requeridos para la elaboración de un informe de auditoría, incluida la estructura, contenido, normas de redacción y presentación.
Matriz final CUESTIONARIOS DE C INTERNO AUDITORIA DE GESTIONpersonal
El documento presenta los resultados de dos matrices de ponderación realizadas por la firma auditora UIZ & Asociados a la empresa de transporte ORIENTRUCK S.A. La primera matriz evaluó el ámbito de control de la empresa y obtuvo un 89.09% de confianza y 11% de riesgo. La segunda matriz evaluó la información y comunicación y obtuvo un 86% de confianza y 14% de riesgo. Ambas matrices concluyen que la información recopilada es confiable y se puede basar en ella para emitir recomendaciones de la auditoría.
Procedimientos para obtener evidencia de auditoríaroberypaola
El documento describe los diferentes procedimientos que un auditor puede utilizar para obtener evidencia de auditoría, incluyendo inspección, observación, investigación y confirmación, así como procedimientos de cómputo y analíticos. Explica que la inspección involucra examinar registros, documentos y activos, mientras que la observación consiste en observar procesos realizados por otros. También describe la investigación y confirmación como buscar información de personas dentro o fuera de la entidad.
Definición, concepto, caracteristicas e importancia de la auditoríaJohnny Zorrilla Rojas
La auditoría es un proceso sistemático para obtener y evaluar evidencias de manera objetiva sobre actividades económicas y otros eventos. Se define como el examen objetivo, sistemático y profesional de operaciones financieras y administrativas realizado con posterioridad por auditores. Las auditorías son importantes porque proveen seguridad a los dueños de una empresa sobre la veracidad y confiabilidad de los datos económicos registrados y evalúan la eficiencia y cumplimiento de planes.
El documento proporciona información sobre el control interno, incluyendo su definición, tipos (administrativo y contable), elementos (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, monitoreo) y utilidad. También discute la relación entre el control interno y los papeles de trabajo del auditor, los cuales documentan las pruebas y hallazgos de la auditoría.
El documento describe un caso práctico de una auditoría de estados financieros realizada a una empresa comercial dedicada a la compra y venta de electrodomésticos. Se presentan los papeles de trabajo y el informe de auditoría, incluyendo la planificación, evaluación del control interno, evidencia obtenida en diferentes áreas financieras, y una opinión sobre la razonabilidad de los estados financieros de acuerdo con las normas internacionales. La empresa contrató a una firma de auditores independientes para emitir una opinión sobre sus estados financ
El documento define los papeles de trabajo de un auditor como los documentos que registra la información y resultados obtenidos durante un proceso de auditoría. Explica que los papeles de trabajo ayudan a garantizar que la auditoría se realizó de acuerdo con las normas aceptadas y proporcionan evidencia para respaldar la opinión del auditor. Además, describe los objetivos, contenido, estructura y clasificación de los papeles de trabajo de un auditor.
Estructura del departamento de auditoria internaelizabeth070990
El documento describe la estructura y ubicación del departamento de auditoría interna en una organización. Explica que la auditoría interna debe estar en los primeros niveles jerárquicos para asegurar un amplio alcance de cobertura y acciones efectivas. También discute factores como el tamaño de la organización y la naturaleza de sus operaciones que influyen en cómo debe estar estructurado y ubicado el departamento de auditoría interna.
El documento proporciona información sobre la elaboración de informes de auditoría. Explica que un informe de auditoría debe comunicar información útil para la toma de decisiones a través de observaciones, conclusiones y recomendaciones. También describe los pasos requeridos para la elaboración de un informe de auditoría, incluida la estructura, contenido, normas de redacción y presentación.
Matriz final CUESTIONARIOS DE C INTERNO AUDITORIA DE GESTIONpersonal
El documento presenta los resultados de dos matrices de ponderación realizadas por la firma auditora UIZ & Asociados a la empresa de transporte ORIENTRUCK S.A. La primera matriz evaluó el ámbito de control de la empresa y obtuvo un 89.09% de confianza y 11% de riesgo. La segunda matriz evaluó la información y comunicación y obtuvo un 86% de confianza y 14% de riesgo. Ambas matrices concluyen que la información recopilada es confiable y se puede basar en ella para emitir recomendaciones de la auditoría.
Procedimientos para obtener evidencia de auditoríaroberypaola
El documento describe los diferentes procedimientos que un auditor puede utilizar para obtener evidencia de auditoría, incluyendo inspección, observación, investigación y confirmación, así como procedimientos de cómputo y analíticos. Explica que la inspección involucra examinar registros, documentos y activos, mientras que la observación consiste en observar procesos realizados por otros. También describe la investigación y confirmación como buscar información de personas dentro o fuera de la entidad.
Definición, concepto, caracteristicas e importancia de la auditoríaJohnny Zorrilla Rojas
La auditoría es un proceso sistemático para obtener y evaluar evidencias de manera objetiva sobre actividades económicas y otros eventos. Se define como el examen objetivo, sistemático y profesional de operaciones financieras y administrativas realizado con posterioridad por auditores. Las auditorías son importantes porque proveen seguridad a los dueños de una empresa sobre la veracidad y confiabilidad de los datos económicos registrados y evalúan la eficiencia y cumplimiento de planes.
El documento proporciona información sobre el control interno, incluyendo su definición, tipos (administrativo y contable), elementos (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, monitoreo) y utilidad. También discute la relación entre el control interno y los papeles de trabajo del auditor, los cuales documentan las pruebas y hallazgos de la auditoría.
El documento describe un caso práctico de una auditoría de estados financieros realizada a una empresa comercial dedicada a la compra y venta de electrodomésticos. Se presentan los papeles de trabajo y el informe de auditoría, incluyendo la planificación, evaluación del control interno, evidencia obtenida en diferentes áreas financieras, y una opinión sobre la razonabilidad de los estados financieros de acuerdo con las normas internacionales. La empresa contrató a una firma de auditores independientes para emitir una opinión sobre sus estados financ
El documento define los papeles de trabajo de un auditor como los documentos que registra la información y resultados obtenidos durante un proceso de auditoría. Explica que los papeles de trabajo ayudan a garantizar que la auditoría se realizó de acuerdo con las normas aceptadas y proporcionan evidencia para respaldar la opinión del auditor. Además, describe los objetivos, contenido, estructura y clasificación de los papeles de trabajo de un auditor.
Estructura del departamento de auditoria internaelizabeth070990
El documento describe la estructura y ubicación del departamento de auditoría interna en una organización. Explica que la auditoría interna debe estar en los primeros niveles jerárquicos para asegurar un amplio alcance de cobertura y acciones efectivas. También discute factores como el tamaño de la organización y la naturaleza de sus operaciones que influyen en cómo debe estar estructurado y ubicado el departamento de auditoría interna.
La planificación de una auditoría consiste en varias etapas clave. Primero, el auditor determina el objetivo de la auditoría. Luego, el auditor se familiariza con la empresa mediante el estudio de su organización, actividades y políticas. A continuación, el auditor prepara programas de auditoría específicos y distribuye el trabajo entre el personal. Finalmente, el auditor diseña los papeles de trabajo y revisa la planificación antes de iniciar la auditoría.
Este documento presenta una introducción a la auditoría financiera. Explica que la auditoría es una disciplina especializada que evalúa las operaciones y estados financieros de una entidad para emitir una opinión. Describe los diferentes tipos de auditoría, incluyendo la auditoría financiera, de gestión, especial, administrativa, tributaria, fiscal, de calidad, de sistemas e informática. El objetivo principal de la auditoría financiera es dictaminar sobre la razonabilidad de los estados financieros de una entidad.
Informes de Auditoría. Características y tipos. Estructura del Informe de Auditoría. Normas y pautas para la correcta redacción de informes de auditoría.
Auditoría Financiera y de Cumplimiento - Tribunal de Cuentas Europeo. ENE.201...miguelserrano5851127
El curso comprende la internalización de conceptos y herramientas relacionadas con la Auditoría Financiera y la Auditoría de Cumplimiento, para el sector público
Este documento presenta un resumen de una auditoría de inventarios realizada por Marielys Ramos. Incluye preguntas sobre la importancia de auditar inventarios, procedimientos para auditarlos como conteos físicos y revisión de registros, y objetivos como reducir costos y fraudes. También cubre la información a revelar sobre políticas contables e importes de inventarios.
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditoría que deben seguir los auditores durante el proceso de auditoría para garantizar la calidad de su trabajo. Estas normas están divididas en tres grupos: normas generales, normas de ejecución del trabajo y normas de información. Las normas cubren aspectos como la capacidad, independencia y cuidado del auditor, así como la planificación, supervisión, evidencia y preparación del informe.
Deben hacer un informen bajo los lineamientos metodológicos estipulados en el manual de trabajo de grado en el que indiquen el paso a paso para la elaboración de un informe de Auditoria, cuales son los aspectos que se deben considerar, pautas, etc.
El documento describe los conceptos y pautas clave para la organización y contenido de los papeles de trabajo de una auditoría. Estos constituyen la documentación que respalda el trabajo realizado y las conclusiones del auditor, e incluyen el programa de trabajo, evidencias recolectadas, y resultados. Los papeles de trabajo deben ser completos, claros, ordenados y archivados de manera que permitan la supervisión y revisión de la auditoría.
Contiene las partes mas importantes que un Memorandum de Auditoria debe tener. Considerando que segun la necesidad y tipo de empresas este puede cambiar.
La Guía tiene por objetivo poner a disposición un documento técnico que sirva de marco de referencia para uniformizar los conceptos, criterios y terminología para la aplicación de las técnicas de auditoría, así como, difundir las técnicas de auditarla que permitan obtener evidencia suficiente y apropiada para sustentar la opinión del auditor gubernamental.
El documento describe 4 hallazgos de auditoría encontrados en diferentes empresas. El hallazgo 1 encontró existencias obsoletas de parabrisas que no se han dado de baja. El hallazgo 2 encontró que la empresa cambió su método de valuación de inventarios. El hallazgo 3 encontró que la empresa usaba un método de inventario diferente al estipulado. Y el hallazgo 4 encontró errores en el recuento físico de inventarios que afectan los estados financieros. En todos los casos, los hallazgos muestran incumplimientos de políticas
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría AdministrativaAndrea Flores
El documento describe la metodología de auditoría administrativa. Explica que la planeación define los lineamientos generales para garantizar la cobertura de factores prioritarios, fuentes de estudio, investigación preliminar y diagnóstico. Luego detalla las etapas de preparación del proyecto de auditoría, que incluye objetivos, acciones, resultados y programa de trabajo. Finalmente, señala que la instrumentación implica recopilar información usando técnicas de recolección, medición, papeles de trabajo y evidencia.
La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
Los papeles de trabajo son documentos en los que el auditor registra datos, información y resultados de pruebas. Pueden ser electrónicos o físicos. Son propiedad del auditor pero deben mantenerse confidenciales. Se clasifican por uso y contenido y se organizan con índices alfanuméricos. Deben contener elementos como fecha, título y conclusión. El auditor usa marcas estándar para indicar pasos como verificaciones realizadas.
Este documento presenta un resumen del marco teórico de la auditoría administrativa. Explica los antecedentes históricos de la auditoría desde 1800 y cómo diferentes autores aportaron al desarrollo del concepto de auditoría administrativa entre los años 1800 y 1961, destacando las contribuciones de James Watt, Mathenw Bolton, Charles Babbage, Daniel McCallum, Henry Metcalfe, Lyndall Urwick, James McKinsey, George Ferry, Harol Kootz, Ciryl O’Donnell y William P. Leonard.
El desorden en el departamento de contabilidad de una entidad puede provocar errores e incluso fraude debido a informes retrasados, registros y archivos incompletos, y cuentas no conciliadas. La gerencia tiene la obligación de establecer procedimientos de control adecuados para las operaciones.
Los principales objetivos de la revisoría fiscal son el control y análisis permanente del patrimonio de la empresa, la vigilancia de los actos administrativos para asegurar que se ajusten a la ley y la colaboración con entidades gubernamentales de regulación y control. Adicionalmente, la revisoría fiscal realiza la inspección de libros y documentos contables, y emite certificaciones e informes sobre los estados financieros.
Este documento presenta el resumen de una auditoría realizada a los estados financieros de la Empresa Agraria Chiquitoy S.A. para el ejercicio 2013. Se identificaron cinco observaciones relacionadas con deficiencias en el control interno, como un registro inadecuado de libros contables, falta de registro de operaciones bancarias y un deficiente archivo de documentos. Se recomienda mejorar los procesos contables, llevar un control adecuado de los activos fijos y capacitar al personal para establecer correctamente la situación financiera de la
El documento resume los conceptos clave del control interno. Explica que el control interno comprende los métodos y procedimientos implementados por una empresa para lograr objetivos como la obtención de información financiera correcta, la salvaguarda de activos y la eficiencia de operaciones. También describe los cinco elementos del control interno - ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información y comunicación, procedimientos de control y vigilancia - y explica brevemente cada uno. Finalmente, destaca la importancia de que el auditor examine el control interno como parte de
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestionJarol Cuarán
Nota: Este documento se ha realizado con el animo de compartir tesis con los miles de cibernautas que consultan a diario en la web, para lo cual aclaro que el contenido aquí presente pertenece a sus autores para lo cual se ha colocado la Bibliografía consultada al final de cada tema. Éxitos y Bendiciones. ¡Cristo les ama y les quiere salvar!
El documento trata sobre el control organizacional. Explica que el control es un proceso fundamental para que todos los departamentos de una empresa trabajen de forma coordinada hacia los mismos objetivos. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, detalla las etapas del proceso de control como establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, concluye que el control permite evaluar los resultados de una empresa y corregir errores para cumplir los planes y objetivos
La planificación de una auditoría consiste en varias etapas clave. Primero, el auditor determina el objetivo de la auditoría. Luego, el auditor se familiariza con la empresa mediante el estudio de su organización, actividades y políticas. A continuación, el auditor prepara programas de auditoría específicos y distribuye el trabajo entre el personal. Finalmente, el auditor diseña los papeles de trabajo y revisa la planificación antes de iniciar la auditoría.
Este documento presenta una introducción a la auditoría financiera. Explica que la auditoría es una disciplina especializada que evalúa las operaciones y estados financieros de una entidad para emitir una opinión. Describe los diferentes tipos de auditoría, incluyendo la auditoría financiera, de gestión, especial, administrativa, tributaria, fiscal, de calidad, de sistemas e informática. El objetivo principal de la auditoría financiera es dictaminar sobre la razonabilidad de los estados financieros de una entidad.
Informes de Auditoría. Características y tipos. Estructura del Informe de Auditoría. Normas y pautas para la correcta redacción de informes de auditoría.
Auditoría Financiera y de Cumplimiento - Tribunal de Cuentas Europeo. ENE.201...miguelserrano5851127
El curso comprende la internalización de conceptos y herramientas relacionadas con la Auditoría Financiera y la Auditoría de Cumplimiento, para el sector público
Este documento presenta un resumen de una auditoría de inventarios realizada por Marielys Ramos. Incluye preguntas sobre la importancia de auditar inventarios, procedimientos para auditarlos como conteos físicos y revisión de registros, y objetivos como reducir costos y fraudes. También cubre la información a revelar sobre políticas contables e importes de inventarios.
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditoría que deben seguir los auditores durante el proceso de auditoría para garantizar la calidad de su trabajo. Estas normas están divididas en tres grupos: normas generales, normas de ejecución del trabajo y normas de información. Las normas cubren aspectos como la capacidad, independencia y cuidado del auditor, así como la planificación, supervisión, evidencia y preparación del informe.
Deben hacer un informen bajo los lineamientos metodológicos estipulados en el manual de trabajo de grado en el que indiquen el paso a paso para la elaboración de un informe de Auditoria, cuales son los aspectos que se deben considerar, pautas, etc.
El documento describe los conceptos y pautas clave para la organización y contenido de los papeles de trabajo de una auditoría. Estos constituyen la documentación que respalda el trabajo realizado y las conclusiones del auditor, e incluyen el programa de trabajo, evidencias recolectadas, y resultados. Los papeles de trabajo deben ser completos, claros, ordenados y archivados de manera que permitan la supervisión y revisión de la auditoría.
Contiene las partes mas importantes que un Memorandum de Auditoria debe tener. Considerando que segun la necesidad y tipo de empresas este puede cambiar.
La Guía tiene por objetivo poner a disposición un documento técnico que sirva de marco de referencia para uniformizar los conceptos, criterios y terminología para la aplicación de las técnicas de auditoría, así como, difundir las técnicas de auditarla que permitan obtener evidencia suficiente y apropiada para sustentar la opinión del auditor gubernamental.
El documento describe 4 hallazgos de auditoría encontrados en diferentes empresas. El hallazgo 1 encontró existencias obsoletas de parabrisas que no se han dado de baja. El hallazgo 2 encontró que la empresa cambió su método de valuación de inventarios. El hallazgo 3 encontró que la empresa usaba un método de inventario diferente al estipulado. Y el hallazgo 4 encontró errores en el recuento físico de inventarios que afectan los estados financieros. En todos los casos, los hallazgos muestran incumplimientos de políticas
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría AdministrativaAndrea Flores
El documento describe la metodología de auditoría administrativa. Explica que la planeación define los lineamientos generales para garantizar la cobertura de factores prioritarios, fuentes de estudio, investigación preliminar y diagnóstico. Luego detalla las etapas de preparación del proyecto de auditoría, que incluye objetivos, acciones, resultados y programa de trabajo. Finalmente, señala que la instrumentación implica recopilar información usando técnicas de recolección, medición, papeles de trabajo y evidencia.
La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
Los papeles de trabajo son documentos en los que el auditor registra datos, información y resultados de pruebas. Pueden ser electrónicos o físicos. Son propiedad del auditor pero deben mantenerse confidenciales. Se clasifican por uso y contenido y se organizan con índices alfanuméricos. Deben contener elementos como fecha, título y conclusión. El auditor usa marcas estándar para indicar pasos como verificaciones realizadas.
Este documento presenta un resumen del marco teórico de la auditoría administrativa. Explica los antecedentes históricos de la auditoría desde 1800 y cómo diferentes autores aportaron al desarrollo del concepto de auditoría administrativa entre los años 1800 y 1961, destacando las contribuciones de James Watt, Mathenw Bolton, Charles Babbage, Daniel McCallum, Henry Metcalfe, Lyndall Urwick, James McKinsey, George Ferry, Harol Kootz, Ciryl O’Donnell y William P. Leonard.
El desorden en el departamento de contabilidad de una entidad puede provocar errores e incluso fraude debido a informes retrasados, registros y archivos incompletos, y cuentas no conciliadas. La gerencia tiene la obligación de establecer procedimientos de control adecuados para las operaciones.
Los principales objetivos de la revisoría fiscal son el control y análisis permanente del patrimonio de la empresa, la vigilancia de los actos administrativos para asegurar que se ajusten a la ley y la colaboración con entidades gubernamentales de regulación y control. Adicionalmente, la revisoría fiscal realiza la inspección de libros y documentos contables, y emite certificaciones e informes sobre los estados financieros.
Este documento presenta el resumen de una auditoría realizada a los estados financieros de la Empresa Agraria Chiquitoy S.A. para el ejercicio 2013. Se identificaron cinco observaciones relacionadas con deficiencias en el control interno, como un registro inadecuado de libros contables, falta de registro de operaciones bancarias y un deficiente archivo de documentos. Se recomienda mejorar los procesos contables, llevar un control adecuado de los activos fijos y capacitar al personal para establecer correctamente la situación financiera de la
El documento resume los conceptos clave del control interno. Explica que el control interno comprende los métodos y procedimientos implementados por una empresa para lograr objetivos como la obtención de información financiera correcta, la salvaguarda de activos y la eficiencia de operaciones. También describe los cinco elementos del control interno - ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información y comunicación, procedimientos de control y vigilancia - y explica brevemente cada uno. Finalmente, destaca la importancia de que el auditor examine el control interno como parte de
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Nota: Este documento se ha realizado con el animo de compartir tesis con los miles de cibernautas que consultan a diario en la web, para lo cual aclaro que el contenido aquí presente pertenece a sus autores para lo cual se ha colocado la Bibliografía consultada al final de cada tema. Éxitos y Bendiciones. ¡Cristo les ama y les quiere salvar!
El documento trata sobre el control organizacional. Explica que el control es un proceso fundamental para que todos los departamentos de una empresa trabajen de forma coordinada hacia los mismos objetivos. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, detalla las etapas del proceso de control como establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, concluye que el control permite evaluar los resultados de una empresa y corregir errores para cumplir los planes y objetivos
El control organizacional y El diseño organizacional pptEduardo Alfaro
Este documento presenta las diapositivas de una clase de Administración II dictada por el profesor Eduardo Alfaro Castellanos. Cubre temas relacionados con el control organizacional como fundamentos de control, modelos de control correctivo y métodos de control. También aborda conceptos de diseño organizacional incluyendo diseños vertical, funcional, por producto, geográfico y en red.
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
El documento trata sobre el concepto de control en la administración. Explica que el control tiene tres significados: restrictivo, como sistema automático y como función administrativa. Además, describe los tres niveles de control en una organización: institucional, intermedio y operacional. Finalmente, detalla varios tipos de controles organizacionales y el proceso general de control que incluye establecer objetivos, evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas.
Laminas Control Organizacional Modelos Admon.equipon2
El documento habla sobre conceptos relacionados con el control organizacional y la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas y no programadas. Luego describe algunas herramientas para la toma de decisiones como el análisis de Pareto, el árbol de decisión y el análisis DOFA. También cubre temas como la dirección, el liderazgo, la cadena de valor, la competitividad, el outsourcing y el benchmarking. Finalmente incluye una cita de Harry Truman sobre la toma de malas decisiones.
Control Organizacional: Una decisión importante para la Responsabilidad Socia...actualicese.com
El Contador Público Oscar López Carvajal realiza una investigación debido a la ausencia de unas prácticas definidas de control que permitan monitorear las actividades que una organización determinada está desarrollando en materia de Responsabilidad Social Empresarial.
* Ver más Conferencias en http://www.actualicese.com/conferencias/ *
* * Visita http://www.actualicese.com , información contable y tributaria al día. * *
El documento describe el poder y la gloria de la tecnología del desempeño humano. Resume que la tecnología del desempeño humano se relaciona con todo lo que influye en el desempeño humano y tiene implicaciones para casi todas las funciones organizacionales. Además, explica que el poder de la tecnología del desempeño humano proviene de utilizar la lógica sobre el desempeño para analizar problemas, mientras que su gloria proviene de su amplia gama de posibles aplicaciones en diferentes niveles organizacionales y
Partnership Schools/Kura Hourua are charter-type schools in New Zealand that will begin opening in February 2014. They aim to address underachievement, particularly of Māori and Pasifika students, through more choice and innovation. Partnership Schools will have independence over areas like curriculum and teacher pay but must meet performance targets. Their introduction is controversial but supported by Māori education groups seeking change from the status quo that has failed indigenous students.
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
El documento habla sobre el control organizacional. Define el control como la función administrativa que verifica si las actividades de una organización se ajustan a los planes establecidos y permite tomar medidas correctivas si es necesario. Describe los elementos del control como la relación con lo planeado, la medición, la detección de desviaciones y el establecimiento de medidas correctivas.
Este documento describe diferentes tipos de controles organizacionales. Explica que los controles preventivos buscan reducir la probabilidad de resultados no deseados, mientras que los controles correctivos buscan reducir o eliminar dichos resultados para que la organización vuelva a cumplir con sus normas. También describe los principales métodos de control como los controles mecánicos, de mercado, financieros y basados en la automatización.
El control es un proceso mediante el cual la administración compara los resultados reales con los planes para identificar desviaciones y establecer medidas correctivas. El control es importante para asegurar que las actividades se realicen según lo planeado y para mejorar la productividad identificando y corrigiendo errores. El control consta de establecer estándares, medir resultados, identificar desviaciones y establecer correcciones.
El proceso administrativo y sus etapas de controlManuel Gutiérrez
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de control, incluyendo sus etapas, objetivos, tipos, técnicas y requisitos de un sistema de control eficaz. Explica que el control implica establecer parámetros para medir el desempeño, comparar los resultados reales con lo planeado y tomar medidas correctivas.
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
El documento define el control como el proceso de evaluación y medición de la ejecución de los planes para detectar y prevenir desviaciones y establecer medidas correctivas. Explica que el control consiste en verificar si las actividades se desarrollan según lo planeado mediante la comparación de los resultados reales contra estándares previamente establecidos. También describe que el control se aplica a las áreas funcionales de una organización como producción, finanzas, mercadeo y recursos humanos.
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr objetivos a través de recursos humanos y gestión del talento. Se definen como convenios sistemáticos entre personas para lograr un propósito. Las organizaciones son objeto de estudio de la administración y otras disciplinas como la sociología, economía y psicología.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El documento describe las etapas del proceso de control, incluyendo el establecimiento de medios y estándares de control, la medición y detección de desviaciones, la corrección a través de medidas correctivas, y la retroalimentación de los resultados. El control es fundamental para verificar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Ambiente de control en Sector Público. Parte 2 Control Interno
Este documento presenta las normas de control interno establecidas para las instituciones del sector público ecuatoriano con el objetivo de exponer y mitigar los riesgos de fraude. Describe las normas relacionadas con el ambiente de control, incluyendo la integridad, los valores éticos, la estructura organizativa, y la importancia de contar con una unidad de auditoría interna independiente.
Presentamos la segunda parte de la serie de documentos de investigación, relacionado con las normas establecidas para el control interno en las instituciones y empresas del sector público nacional, con el propósito de exponer y mitigar los riesgos de fraudes a la que están expuestos los recursos/activos
El documento describe el Sistema Nacional de Control de Perú. Establece que la Contraloría General de la República es el órgano superior del Sistema Nacional de Control y supervisa la legalidad del presupuesto estatal y las operaciones del gobierno. También describe las leyes y artículos constitucionales que regulan el sistema de control y las responsabilidades de la Contraloría General y otros organismos de control.
El documento describe el Sistema Nacional de Control de Perú. Establece que la Contraloría General de la República es el órgano superior del sistema y supervisa la legalidad del presupuesto estatal y las operaciones públicas. También describe las leyes y artículos constitucionales que regulan el sistema y las funciones de control interno y externo.
El documento describe el sistema de control interno como un conjunto de acciones diseñadas por la administración para lograr objetivos como la protección del patrimonio, confiabilidad de la información, eficiencia y cumplimiento legal. Establece que es responsabilidad de los jerarcas implementar y evaluar el sistema de control interno de acuerdo a la Ley de Control Interno.
El documento describe la auditoría financiera y sus objetivos. En particular, la auditoría financiera examina los estados financieros de las organizaciones para expresar una opinión sobre su razonabilidad de acuerdo con la normativa legal aplicable. La auditoría financiera incrementa la confianza de los usuarios en los estados financieros y permite la evaluación financiera y rendición de cuentas de las organizaciones. El documento también describe las etapas de la auditoría financiera como la planificación, ejecución y elaboración de informes.
Este documento presenta las Normas de Control Interno Gubernamental para la República de Panamá. Explica que el objetivo es compartir conocimientos sobre los aspectos de control que deben evaluarse en los procesos administrativos. Describe los componentes de la estructura de control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, información y comunicación, actividades de control y monitoreo. También cubre la responsabilidad por el diseño, funcionamiento y evaluación del control interno.
Este documento define el control interno y sus componentes, y describe la relación entre la auditoría operacional y el control interno. Explica que el control interno comprende métodos para salvaguardar los activos de una empresa y promover las políticas de la gerencia a través de un ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, señala que la auditoría operacional examina el funcionamiento del sistema de control interno para evaluar la eficacia de la gestión de una entidad.
La Ley de Control Interno de las entidades del Estado establece normas para regular la elaboración, aprobación, implantación, funcionamiento, perfeccionamiento y evaluación del control interno en las entidades del Estado. El control interno busca cautelar y fortalecer los sistemas administrativos y operativos de las entidades a través de acciones de control previo, simultáneo y posterior, para lograr de manera debida y transparente los fines, objetivos y metas institucionales. La ley define el sistema de control interno y sus componentes, y establece las obligaciones y
El documento describe los cinco componentes del sistema de control interno: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control gerencial, 4) Información y comunicación, y 5) Supervisión. Cada componente incluye varios principios y actividades relacionadas con su implementación y monitoreo en una entidad.
Este documento presenta un resumen de la Ley de Control Interno de las Entidades del Estado en Perú. Establece que el objetivo de la ley es establecer y fortalecer sistemas de control previo, simultáneo y posterior en las entidades del Estado para prevenir actos indebidos o de corrupción. Aplica a todas las entidades del Estado incluyendo el gobierno central, regional y local. Define los componentes y obligaciones del control interno así como las responsabilidades de la Contraloría General de la República.
evaluacion del sistema de control interno teórico y práctico.pdfEDISONCANDO5
El documento habla sobre el control interno en las organizaciones. Define el control interno como las acciones adoptadas por los directivos para evaluar y monitorear las operaciones de una entidad. Explica que el control interno comprende el plan de la organización y los métodos para salvaguardar los activos y verificar la confiabilidad de la información contable. Además, describe los objetivos, componentes, elementos y principios básicos del control interno, así como su clasificación y la importancia de contar con un manual de control interno que establezca la misión, visión
El documento describe el sistema de control interno y su importancia para las entidades públicas. Un sistema de control interno consiste en acciones, actividades, políticas y procedimientos implementados por una entidad para prevenir riesgos. Proporciona beneficios como reducir la corrupción, lograr objetivos, eficiencia y rendición de cuentas. La Contraloría General de la República evalúa los sistemas de control interno de las entidades del Estado. La implementación de un sistema de control interno requiere tres fases: planificación, ejecución y evaluación.
El documento describe los cinco componentes principales del sistema de control interno de una organización: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control gerencial, 4) Información y comunicación, y 5) Supervisión. Cada componente incluye varios elementos que ayudan a establecer un sistema de control interno efectivo.
El documento describe los cinco componentes principales del sistema de control interno de una organización: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control gerencial, 4) Información y comunicación, y 5) Supervisión. Cada componente incluye varios elementos que ayudan a establecer un sistema de control interno efectivo.
El documento presenta las Normas de Control Interno Gubernamental establecidas por la Contraloría General de la República de Panamá. Estas normas definen los componentes, objetivos y responsabilidades de una estructura de control interno para las instituciones públicas, incluyendo ambientes de control, evaluación de riesgos, información y comunicación, actividades de control y monitoreo. Las normas buscan garantizar la legalidad y eficiencia en la gestión de los recursos públicos.
El documento habla sobre auditoría informática y sistemas de control interno. Explica conceptos clave como auditoría, control interno, auditor informático, y funciones de auditoría informática. También describe diferentes tipos de auditoría como financiera, informática, de gestión y de cumplimiento. Finalmente, cubre temas como contrato de auditoría, informe de auditoría y actores del sistema de control interno.
El documento habla sobre auditoría informática. Explica conceptos como auditoría, control interno, auditor informático y sus funciones. También describe los diferentes tipos de auditoría como financiera, gestión, cumplimiento e informática. Resalta la importancia del control interno informático para asegurar que los sistemas de información funcionen según los procedimientos establecidos.
El documento habla sobre auditoría informática. Explica conceptos clave como auditoría, control interno, auditor informático y sus funciones. También describe los diferentes tipos de auditoría como financiera, gestión, cumplimiento e informática. Resalta la importancia del control interno informático para asegurar que los sistemas de información funcionen según los procedimientos establecidos.
Este documento presenta las normas para la introducción de un informe de investigación según el formato APA. Explica que la introducción justifica y describe el área de estudio, problema e hipótesis. Además, presenta los objetivos de la investigación y utiliza argumentos lógicos. Finalmente, detalla los componentes esenciales y estructura de una introducción siguiendo las normas APA.
Consejos Regionales de Vinculación Empresa Comunidad: CORVECJarval DStrategos
El M.Sc. AP. Juan Antonio Arroyo Valenciano, Director del Colegio Técnico Máximo Quesada, hace una presentación concreta de los Consejos Regionales de Vinculación Empresa Comunidad: CORVEC. En su calidad de Vice Presidente del Comité Directivo del CORVEC Unidos por la Excelencia.
Este documento presenta 3 conceptos clave para la gestión de organizaciones educativas: 1) la diferencia entre administración y gestión, 2) las tareas del director gestor, y 3) las fases del proceso de gestión estratégica. Define la gestión como la concepción y desarrollo de estrategias para lograr la visión y misión de la organización.
Administracion de la Educación Teoria Metodo y Objeto de estudio Jarval DStrategos
El prof. Juan Antonio Arroyo Valenciano en este artículo analiza el concepto Administración de la Educación, además de delimitar su objeto de estudio y método.
El documento describe las diferentes normas que rigen la conducta humana en sociedad, incluyendo normas sociales, morales, religiosas y jurídicas. Explica que el estado crea y aplica normas jurídicas para regular la vida ciudadana dentro de su territorio, y que estas normas otorgan derechos y establecen deberes para los ciudadanos.
La ponencia presenta un análisis entre administración y gestión de la educación.
Para luego analizar las competencias de un Director Gestor: Director Strategos.
Fundamentado en su Investigación de Pos Grado y libro publicado por la EUCR, el profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, presenta un analisis sobre: Calidad de la Educación.
Doctrina organizacional del Colegio Técnico Máximo Quesada PicadoJarval DStrategos
El Director del Colegio Técnico Máximo Quesada, fudado en el 2012, hace una presentación desde el enfoque de la Gestión Estratégica de la Doctrina Organizacional.
M.Sc. Juan Antonio Arroyo Vlenciano
La ley fundamental de educación de Costa Rica data del año 1957. Se presenta una síntesis de algunas de sus partes relacionadas con la Gestión de Personal.
El documento analiza cómo se ha abordado el concepto de calidad de la educación en Costa Rica por parte del MEP y la UNESCO en las últimas décadas. Caracteriza los estudios realizados sobre el tema por utilizar un concepto implícito de calidad basado en factores influyentes y supuestos subyacentes, lo que ha llevado a conclusiones y políticas desconectadas de la realidad educativa costarricense. También cuestiona los indicadores utilizados como tasas de repitencia, deserción y rendimiento académico, así
La sociedad del SXXI demanda la formación de profesionales competentes y comprometidos, ante este desafió la pregunta que emerge y que constituye la finalidad de este artículo y a la cual el Profesor M.Sc. Juan Antonio Arroyo Valenciano busaca plantear una respuesta: ¿Qué significa ser un profesional de la educación?
El profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, plantea un nuevo rol del director, como un Director Strategos con nuevos ambitos de competencia para el éxito. La presentación resume el capitulo 3 del libro: Gestión estratégica de Organizaciones, por publicar.
El profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, utiliza el cuento los Cinco Criados del Principe, para fortalecer el análisis de competencias claves que debe promover un directivo: trabajo en equipo, comunicación, administración del conflicto y liderazgo. El mismo forma parte de uno de sus recientes libros: Gestión Estratégica de Personal en la Organizaciones Educativas.
Gestión Directiva y Calidad de la Educación, realiza por parte del Profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, una descripción de la Dirección como fase del proceso de administrar la educación y que tien por finalidad guiar el potencial humano de los miembros de la organización educativa y sus recursos hacia el logro de la misión y visión organizacional en aras de ofrecer un servicio educativo de calidad.
En el profesor como investigador, el M.Sc. Juan Antonio Arroyo Valenciano, pretende apoyar la labor docente del profesor desde un enfoque metodológico del aprendizaje por la indagación y el descubrimiento, por la prueba y el error, tomando como estrategias metodologicas los diferentes enfoque y metodologias de investigación, para llegar a producir en los estudiantes aprendizajes realmente significativos.
El Instituto de Desarrollo Profesional Uladislao Gámez SolanoJarval DStrategos
El Instituto de Desarrollo Profesional Uladislo Gámez Solano ( IDP UGS) del Ministerio de Educación Pública de Costa Rica, sea crea por Decreto Ejecutivo el 31 de octubre del 2007, es inaugurado en abril del 2008 y consolida su existencia por ley de la República el 12 de diciembre del 2008. Su Director Ejecutivo M.Sc. Juan Antonio Arroyo Valenciano, presenta en este documento una síntesis de los antecedentes y de la estructura de gestión que busca consolidar este organo rector del Desarrollo Profesional del Sistema Educativo Costarricense.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. LEY GENERAL DE CONTROL
INTERNO
Ley No. No. 8292 de 31 de julio del 2002
Publicado en La Gaceta No. 169 de 4 de setiembre del 2002
3. Concepto de Control Interno
Serie de acciones ejecutadas por la administración
activa (órgano, ente, jerarca), diseñadas para
proporcionar seguridad en la consecución de un
conjunto de objetivos.
7. Deberes del jerarca y de los
titulares subordinados
En materia de control interno, al jerarca y los titulares
subordinados les corresponderá cumplir, entre otros,
los siguientes deberes:
•Velar por el adecuado desarrollo de la actividad del
ente o del órgano a su cargo.
•Tomar de inmediato las medidas correctivas, ante
cualquier evidencia de desviaciones o irregularidades.
8. Deberes del jerarca y de los
titulares subordinados
• Analizar e implantar, de inmediato, las
observaciones, recomendaciones y disposiciones
formuladas por la auditoría interna, la Contraloría
General de la República, la auditoría externa y las
demás instituciones de control y fiscalización que
correspondan.
• Asegurarse de que los sistemas de control interno
cumplan con las características definidas.
• Presentar un informe de fin de gestión y realizar la
entrega formal del ente o el órgano a su sucesor
10. El Sistema de Control Interno
Conjunto de factores del ambiente organizacional que
deben establecer y mantener el jerarca, los titulares
subordinados y demás funcionarios, para permitir el
desarrollo de una actitud positiva y de apoyo para el
control interno y para una administración
escrupulosa.
11. El Sistema de Control Interno
En cuanto al ambiente de control, serán deberes del jerarca y
de los titulares subordinados, entre otros, los siguientes:
•Mantener y demostrar integridad y valores éticos en el
ejercicio de sus deberes y obligaciones.
•Desarrollar y mantener una filosofía y un estilo de
gestión que permitan administrar un nivel de riesgo
determinado.
•Evaluar el funcionamiento de la estructura organizativa
de la institución
12. El Sistema de Control Interno
•Tomar las medidas pertinentes para garantizar el
cumplimiento de los fines institucionales.
•Establecer las relaciones de jerarquía, asignar la autoridad
y responsabilidad a los funcionarios y proporcionar los
canales adecuados de comunicación.
•Establecer políticas y prácticas de gestión de recursos
humanos apropiadas, principalmente en cuanto a
contratación, vinculación, entrenamiento, evaluación,
promoción y acciones disciplinarias.
13. El Sistema de Control Interno
Identificación y análisis de los riesgos que enfrenta la
institución, tanto de fuentes internas como externas
relevantes para la consecución de los objetivos;
deben ser realizados por el jerarca y los titulares
subordinados, con el fin de determinar cómo se deben
administrar dichos riesgos.
14. El Sistema de Control Interno
En relación con la valoración del riesgo, serán deberes
del jerarca y los titulares subordinados, entre otros, los
siguientes:
•Identificar y analizar los riesgos relevantes
asociados al logro de los objetivos y las metas
institucionales, definidos en los planes anuales
operativos.
•Analizar el efecto posible de los riesgos
identificados, su importancia y la probabilidad de
que ocurran, y decidir las acciones que se tomarán
para administrarlos.
15. El Sistema de Control Interno
•Adoptar las medidas necesarias para el
funcionamiento adecuado del sistema de
valoración del riesgo y para ubicarse por lo menos
en un nivel de riesgo organizacional aceptable.
•Establecer los mecanismos operativos que
minimicen el riesgo en las acciones por ejecutar.
16. El Sistema de Control Interno
Políticas y procedimientos que permiten obtener la
seguridad de que se llevan a cabo las disposiciones
emitidas por la Contraloría General de la República,
por los jerarcas y los titulares subordinados para la
consecución de los objetivos del sistema de control
interno.
17. El Sistema de Control Interno
Respecto de las actividades de control, serán deberes del
jerarca y de los titulares subordinados, entre otros, los
siguientes:
•Documentar, mantener actualizados y divulgar
internamente, las políticas, las normas y los
procedimientos de control que garanticen el
cumplimiento del sistema de control interno
institucional y la prevención de todo aspecto que
conlleve a desviar los objetivos y las metas trazados
por la institución en el desempeño de sus funciones.
18. El Sistema de Control Interno
Documentar, mantener actualizados y divulgar
internamente tanto las políticas como los procedimientos
que definan claramente, entre otros asuntos, los
siguientes:
La autoridad y responsabilidad de los funcionarios encargados de autorizar y
aprobar las operaciones de la institución.
La protección y conservación de todos los activos institucionales.
El diseño y uso de documentos y registros que coadyuven en la anotación
adecuada de las transacciones y los hechos significativos que se realicen en la
institución. Los documentos y registros deberán ser administrados y mantenidos
apropiadamente.
La conciliación periódica de registros, para verificar su exactitud y determinar y
enmendar errores u omisiones que puedan haberse cometido.
Los controles generales comunes a todos los sistemas de información
computarizados y los controles de aplicación específicos para el procesamiento
de datos con software de aplicación.
19. El Sistema de Control Interno
Conjunto de actividades realizadas con el fin de
controlar, almacenar y, posteriormente, recuperar de
modo adecuado la información producida o recibida
en la organización, en el desarrollo de sus
actividades, con el fin de prevenir cualquier desvío en
los objetivos trazados
20. El Sistema de Control Interno
En cuanto a la información y comunicación, serán
deberes del jerarca y de los titulares subordinados,
como responsables del buen funcionamiento del
sistema de información, entre otros, los siguientes:
Contar con procesos que permitan identificar y
registrar información confiable, relevante,
pertinente y oportuna; asimismo, que la
información sea comunicada a la administración
activa que la necesite, en la forma y dentro de los
plazos requeridos para el cumplimiento adecuado
de sus responsabilidades, incluidas las de control
interno.
21. El Sistema de Control Interno
Armonizar los sistemas de información con los
objetivos institucionales y verificar que sean
adecuados para el cuido y manejo eficientes de los
recursos públicos.
Establecer las políticas, los procedimientos y
recursos para disponer de un archivo institucional,
de conformidad con lo señalado en el ordenamiento
jurídico y técnico.
22. El Sistema de Control Interno
Conjunto de actividades que se realizan para valorar
la calidad del funcionamiento del sistema de control
interno, a lo largo del tiempo; asimismo, para
asegurar que los hallazgos de la auditoría y los
resultados de otras revisiones se atiendan con
prontitud.
23. El Sistema de Control Interno
Serán deberes del jerarca y los titulares subordinados, los
siguientes:
Realizar continuamente las acciones de control y
prevención en el curso de las operaciones normales
integradas a tales acciones.
Realizar por lo menos una vez al año, las
autoevaluaciones que conduzcan al
perfeccionamiento del sistema de control interno.
Implantar los resultados de las evaluaciones
periódicas que realizan la administración activa,
dentro de los diez días hábiles siguientes a su
notificación.