ISO 9000 es un conjunto de normas internacionales que establecen requisitos para los sistemas de gestión de calidad de las organizaciones, mientras que el Balance Score Card es una herramienta de administración que ayuda a las empresas a definir y medir su rendimiento financiero y no financiero a través de cuatro perspectivas. ISO 9000 se enfoca en la certificación y cumplimiento de procesos documentados, mientras que el Balance Score Card se centra en el logro de resultados estratégicos mediante objetivos e indicadores clave de desempeño.
Pedro Bermúdez Talavera • El Balanced Scorecard es un sistema de gestión que utiliza la planificación estratégica para alinearse a la visión y estrategia de la organización, con el propósito de tener una visión integral del negocio y controlar el desempeño de la empresa a través de mediciones de rendimiento.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
El cuadro de mando integral es una herramienta que utilizan las organizaciones de la era de la información como ventaja competitiva en la toma de decisiones.
Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Diseño de la Estrategia: Mapas Estrategicos. Balanced ScorecardAlfonso López Viñegla
Diseñando y conceptualizando la estrategia a través del mapa estratégico: las propuestas de valor desde las distintas perspectivas
Ponencia de las II Jornadas académico profesionales de BSC en Valencia (España)
20 de Noviembre 2003
La implementación y éxito de la estrategia de un negocio no depende exclusivamente de las perspectivas del Balanced Scorecard tradicional, sino que requieren complementarlas con otros modelos
Integración del SSP y los 8 elementos críticos del sistema de supervisión de ...Eddian Méndez
Este artículo, incluido en la última edición del Boletín de Seguridad Operacional del IDAC, explica la evolución del enfoque de la supervisión de la seguridad operacional hasta la integración del SSP a los 8 elementos críticos del sistema de supervisión de la seguridad operacional.
En el mismo se planteas las fortalezas de la autoridad de aviación civil de la República Dominicana para este proceso.
Pedro Bermúdez Talavera • El Balanced Scorecard es un sistema de gestión que utiliza la planificación estratégica para alinearse a la visión y estrategia de la organización, con el propósito de tener una visión integral del negocio y controlar el desempeño de la empresa a través de mediciones de rendimiento.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
El cuadro de mando integral es una herramienta que utilizan las organizaciones de la era de la información como ventaja competitiva en la toma de decisiones.
Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Diseño de la Estrategia: Mapas Estrategicos. Balanced ScorecardAlfonso López Viñegla
Diseñando y conceptualizando la estrategia a través del mapa estratégico: las propuestas de valor desde las distintas perspectivas
Ponencia de las II Jornadas académico profesionales de BSC en Valencia (España)
20 de Noviembre 2003
La implementación y éxito de la estrategia de un negocio no depende exclusivamente de las perspectivas del Balanced Scorecard tradicional, sino que requieren complementarlas con otros modelos
Integración del SSP y los 8 elementos críticos del sistema de supervisión de ...Eddian Méndez
Este artículo, incluido en la última edición del Boletín de Seguridad Operacional del IDAC, explica la evolución del enfoque de la supervisión de la seguridad operacional hasta la integración del SSP a los 8 elementos críticos del sistema de supervisión de la seguridad operacional.
En el mismo se planteas las fortalezas de la autoridad de aviación civil de la República Dominicana para este proceso.
This webinar was about ISO 9001:2015 changes and enterprise risk management. It mentioned how risk management actually contributes to the organization’s value and QMS. It also described the benefits of implementing enterprise risk management.
Main points covered:
• Where to start?
• What is in and what is out?
• How to win top management support?
Presenter:
This webinar was presented by Eddie de Vries, a PECB ISO 31000 Certified Risk Manager and Trainer with 20 years’ experience in Quality Management and more than 12 years’ experience in Enterprise Risk Management.
Link of the recorded webinar published on YouTube: https://youtu.be/PLHx57ZPo30
Gestion de calidad y evaluacion en bibliotecaslsoto1954
El tema de biblionormas@blogspot.com, toca los conceptos y definiciones relacionados a las normas de gestión calidad y su valor. La evaluación en bibliotecas y su medición. Se aluden las organizaciones que trabajan de cerca con las normas y de lo que se ocupa cada una. Se mencionan los indicadores de rendimiento mas importantes y los criterios para su aplicación, lo que se evalúa a través de estos y las funciones de una evaluación.
Implementación efectiva de las Normas ISO 9001 en la industria: Mejorando la ...Sean Valverde Guerrero
"Esta presentación detalla la implementación y beneficios de la norma ISO 9001:2015 en la gestión de calidad. Exploramos la secuencia de procesos, principios fundamentales y el enfoque de mejora continua según esta normativa internacional. A través de estudios de caso prácticos, se ilustra cómo diversas organizaciones han aplicado con éxito los principios de ISO 9001, logrando mejoras significativas en la calidad de productos y servicios, eficiencia operativa y satisfacción del cliente. Descubre cómo este enfoque sistemático no solo establece estándares de calidad, sino que también promueve una cultura organizacional centrada en la excelencia continua y la adaptabilidad en un entorno empresarial dinámico."
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
Cuadro Comparativo
ISO 9000
y
Balance Score Card
Diana Obando
MODELOS GERENCIALES
Cabudare, Febrero 2013
2. ISO 9000 y Balance Score Card
Es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de
calidad, establecidas por la organización internacional de Es una herramienta de administración
nacionalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de de empresas continuamente cuando
organización o actividad orientada a la producción de bienes o una compañía y sus empleados
servicios. alcanzan resultados definidos por el
plan estratégico.
ISO 9000
ISO certifica que las cosas se hicieron como se dijo que
se harían, a esto se le llama modelo de autor.
Establece una serie de requisitos y requiere gran cantidad de
documentos.
Establece políticas, normas y procedimientos estrictos.
Su principal propósito es conseguir la
certificación.
Balance Score Card
Esta enfatiza la evaluación del logro de resultados.
No establece requisitos, ni solicita documentación a la
empresa.
Solo establece una oferta valor en la empresa.
Su propósito es lograr la oferta valor y
alcanzar los resultados que se hayan
planteado.
3. ISO 9000 y Balance Score Card
ISO 9000
ISO Se orienta directamente al sistema de gestión.
Requiere auditorias constantes de verificación y evaluación
tanto internas como externas.
Establece los objetivos con indicadores de gestión y las
metas propuestas con perspectivas de calidad total.
Sistemas de gestión de la calidad buscan ayudar a las organizaciones a aumentar la
satisfacción del cliente, mediante productos con características que satisfagan sus
necesidades y expectativas. Estas necesidades y expectativas se expresan en la
especificación del producto y son generalmente denominadas como requisitos del
cliente..
Balance Score Card
Las metas están solo en función de alcanzar los resultados.
No plantea un requerimiento de revisión por parte de la
alta gerencia pero se supone que lo tiene.
Establece los objetivos e indicadores en cuatro
perspectivas evaluadas por la empresa.
Es una técnica que ayuda a trasladar la estrategia en acción. El BSC
provee a la gerencia de un mapa comprensivo de las operaciones del
negocio y una metodología que facilita la comunicación y
entendimiento de las metas del negocio y sus estrategias a todos los
