Las organizaciones tienen una cultura propia compuesta por los valores y creencias compartidos por sus miembros. Una cultura organizacional se define por aquello que identifica y diferencia a una organización de las demás, lográndose al hacer que sus miembros se sientan parte de ella al compartir la misma cultura, valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, rituales y ceremonias. La cultura se transmite a lo largo del tiempo adaptándose a influencias externas y la dinámica interna de la organización.
La cultura nos da una identidad y nos ayuda a forjar el carácter. Los valores compartidos a través de la comunidad o grupo social en el que estamos, nos dan un sentido de pertenencia. La cultura nos une y nos da una sensación de seguridad.
La cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes
3. ¿QUÉ ES LA CULTURA?
Las organizaciones poseen una
cultura que le es propia: un
sistema de creencias y valores
compartidos al que se apega el
elemento humano que las
conforma.
4. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
TODO AQUELLO QUE
IDENTIFICA A UNA
ORGANIZACIÓN Y LA
DIFERENCIA DE OTRA.
¿CÓMO SE LOGRA?
HACIENDO QUE SUS
MIEMBROS SE SIENTAN
PARTE DE ELLA
COMPARTIENDO LA MISMA
CULTURA.
8. Este modelo se establece por la relación que puede darse
entre dos dimensiones las sociabilidad y la solidaridad.
SOCIABILIDAD.-Esta dimensión se caracteriza por el
grado de amistad entre miembros de una organización.
SOLIDARIDAD.-Esta dimensión se caracteriza por el
grado en el cual la gente comparte un entendimiento
común de las metas y tareas de su organización.
En base a la relación de estas dos dimensiones se pueden
establecer cuatro modelos de cultura:
9. • Baja
sociabilidad
y baja
solidaridad.
• Alta
sociabilidad
y una alta
solidaridad.
• Baja
sociabilidad
y alta
solidaridad.
• Alta
sociabilidad
y una baja
solidaridad.
REDES MERCENARIA
FRAGMENTADACOMUNAL
10. Es el administrador, quien
modela la cultura y para ello
deberá:
Liderar con el ejemplo.
Otorgar recompensas.
Otorgar castigos.
