Este documento presenta el modelo NABC para crear un modelo de negocios. NABC se refiere a Necesidad, Acercamiento, Beneficios y Competencia. Explica que la sección de Necesidad identifica el problema y la necesidad que se busca resolver. La sección de Acercamiento describe cómo se resolverá el problema. La sección de Beneficios explica los beneficios para el cliente y cómo la solución es mejor que otras alternativas. La sección de Competencia identifica otras soluciones alternativas y por qué la propuesta es mejor. El documento también
Este es la presentación realizada sobre desing thinking en la universidad de la Sabana, en donde se explicaron algunos conceptos sobre Design Thinking y se trabajó un taller basado en entrevistas para diseñar un producto
Este es la presentación realizada sobre desing thinking en la universidad de la Sabana, en donde se explicaron algunos conceptos sobre Design Thinking y se trabajó un taller basado en entrevistas para diseñar un producto
Por aquí dejamos una presentación, dónde exponemos herramientas del Blue Ocean Strategy que te ayudarán crear estrategias basadas en Innovación en Valor y de búsqueda de nuevos mercados dónde tu competencia sea irrelevante. Espero les guste.
Presentación en Heroes Fest 2015 de la metodología #LeanStategy y cómo ayuda a emprendedores a tener una estrategia y tener chances de lograr financiación.
Les dejo mi presentación del workshop dictado en el evento Prodem 2016 en Lima, sobre la metodología #LeanStrategy. Contiene los frameworks actualizados que se pueden descargar gratis en www.leanstrategy.co
¿Porqué el diseño es tan mal pagado?, ¿cómo ser oferta'¿cuánto cobrar?¿para qué sirve el Diseño?, son algunas de las preocupaciones esenciales de nuestra gestión. La presentación fue realizada a un grupo de alumnos de Inacap con el fin de abrir conversaciones y reflexionar sobre la gestión del diseño nacional.
UXN 04-31 - El origen mítico del Product BacklogUX Nights
Víctor García habla sobre cómo las ceremonias, técnicas y herramientas relacionadas con la definición y refinamiento del Product Backlog no son explícitamente acotadas en el marco de definición de Scrum, siendo esto lo deseable.
En esta plática habla sobre Agile Inception, Refinement Product Backlog y otras técnicas relacionadas con el proceso de definición del Product Backlog, en donde la participación de profesionales de Experiencia de Usuario adquiere un protagonismo especial para apoyar al rol de Product Owner en su responsabilidad de ser “la voz del cliente”.
Dual-Track Agile: El equilibrio entre Product Discovery y Product Delivery
Víctor García
Meetup
Agile Talks - Difundiendo la agilidad
Part of Scrum Alliance User Groups
15 de octubre de 2020
Por aquí dejamos una presentación, dónde exponemos herramientas del Blue Ocean Strategy que te ayudarán crear estrategias basadas en Innovación en Valor y de búsqueda de nuevos mercados dónde tu competencia sea irrelevante. Espero les guste.
Presentación en Heroes Fest 2015 de la metodología #LeanStategy y cómo ayuda a emprendedores a tener una estrategia y tener chances de lograr financiación.
Les dejo mi presentación del workshop dictado en el evento Prodem 2016 en Lima, sobre la metodología #LeanStrategy. Contiene los frameworks actualizados que se pueden descargar gratis en www.leanstrategy.co
¿Porqué el diseño es tan mal pagado?, ¿cómo ser oferta'¿cuánto cobrar?¿para qué sirve el Diseño?, son algunas de las preocupaciones esenciales de nuestra gestión. La presentación fue realizada a un grupo de alumnos de Inacap con el fin de abrir conversaciones y reflexionar sobre la gestión del diseño nacional.
UXN 04-31 - El origen mítico del Product BacklogUX Nights
Víctor García habla sobre cómo las ceremonias, técnicas y herramientas relacionadas con la definición y refinamiento del Product Backlog no son explícitamente acotadas en el marco de definición de Scrum, siendo esto lo deseable.
En esta plática habla sobre Agile Inception, Refinement Product Backlog y otras técnicas relacionadas con el proceso de definición del Product Backlog, en donde la participación de profesionales de Experiencia de Usuario adquiere un protagonismo especial para apoyar al rol de Product Owner en su responsabilidad de ser “la voz del cliente”.
Dual-Track Agile: El equilibrio entre Product Discovery y Product Delivery
Víctor García
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Agile Talks - Difundiendo la agilidad
Part of Scrum Alliance User Groups
15 de octubre de 2020
“Design thinking es una mezcla de humanidad y de tecnología”, Tom Kelley, Ideo.
Desde hace varios años se habla de llevar la innovación a las organizaciones; sin embargo, las metodologías para innovar suelen ser complejas y basarse en una serie de procesos venidos de las ingenierías. En este contexto, el equipo de Tim Brown, CEO de la compañía de diseño Ideo, desarrolló el modelo del ‘design thinking’ o pensamiento de diseño, que hoy busca lograr que las organizaciones aborden sus dificultades del mismo modo que los diseñadores lo harían, llegando a soluciones creativas e inesperadas para los procesos de negocio.
Según el Centro de Innovación del BBVA, “el ‘design thinking’ es un método creativo y diferente para afrontar proyectos y solucionar los problemas que surgen en las empresas”.
El método se centra en las necesidades del usuario y se basa en la experimentación para encontrar soluciones. Los pasos básicos del proceso de ‘desing thinking’ son: comprender (tener empatía), definir, idear, prototipar y evaluar.
Conjunto de preguntas y ejercicios que brindan la posibilidad de mejorar las oportunidades para que los proyectos software sean exitosos, haciendo que todos los implicados tengan los mismos objetivos en relación al proyecto.
El mundo del desarrollo del software se ha venido transformando en los últimos años y se han estado rescatando ideas viejas junto con conclusiones nuevas. La más importante y eje central es que el software es un sistema complejo adaptativo. Un ente vivo. En ese sentido: No podemos crear cosas vivas, solo podemos hacerlas crecer; entonces, no podemos hablar de crear software, solo podemos hablar de hacerlo crecer. ¿Qué implicaciones tiene esto sobre lo que ya conocenos como desarrollo de software? ¿Qué consecuencias directas pone este nuevo tópico sobre la mesa? Aquí presentaremos una serie de prácticas, juegos y herramientas para mejorar nuestro trabajo, mantener los equipos motivados y deleitar a nuestros clientes.
Lechazoconf 2019. María Berenguer
El contenido de esta presentación es libre de ser difundido/modificado/reusado para uso no comercial
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike
El principal propósito de una Inception es que todas las personas implicadas en un nuevo producto o proyecto se alineen sobre cuáles son los objetivos y qué significa aquello en lo que vamos a trabajar. Es llegar al entendimiento común de la idea desde el primer momento, y se puede hacer de muchas formas. Durante los últimos dos años he investigado y aprendido sobre Inception, y la he adaptado a las necesidades del momento, del equipo y del producto. Los resultados son diferentes, incluso con un mismo equipo. Porque para que sea un éxito, lo más importante son las personas que participan, y no siempre están alineadas o entienden lo que allí está sucediendo. En esta charla quiero compartir las experiencias de dos Inceptions hechas con el mismo equipo, para el mismo producto, pero en distintos momentos, con diferentes personas alrededor del equipo, y para alcanzar dos hitos distintos del producto. Una fue un éxito, la otra no.
Enlace a la charla en youtube: https://www.youtube.com/watch?v=WajWgEszJPI&t=4s
Definición del modelo de negocio y la propuesta de valor de mi idea - Las Ro...Juan Jesús Velasco Rivera
Sesión impartida por Juan Jesús Velasco en el programa Emprende +32 de Las Rozas Next sobre modelos de negocio y propuesta de valor en octubre de 2022. En la presentación se cubren aspectos como la definición de la propuesta de valor de un negocio innovador y herramientas de utilidad como el lienzo de propuesta de valor. También se cubren aspectos como los patrones en modelos de negocio.
Carlos S. Alonso de Linaje (CEO de BrokerFashion Startup de Ecommerce), detalla en la presentación para Mes Comercio, los errores más comunes a la hora de emprender un negocio.
Presentación sobre la metodología emprendedora need finding, que ayuda a los emprendedores a identificar el problema que su emprendimiento quiere solucionar.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
3. Modelo NABC
Necesidad
Acercamiento
• ¿Cuál es la problemática encontrada?
• ¿Cómo vamos a resolver la
problemática?
• ¿Cuál es la necesidad que buscamos
solucionar?
• ¿Cuál es la solución a esa necesidad?
Beneficios
Competencias
• ¿Qué beneficios se crean para el
cliente? ¿Qué características lo hacen
mejor que otras?
• ¿Qué otras alternativas hay para esta
solución? ¿Por qué las nuestra es
mejor?
• ¿Cómo cobramos por esa solución?
(Ingresos)
• ¿Por qué somos los indicados para
realizar este proyecto?
12. Modelo NABC
Necesidad
Acercamiento
• ¿Cuál es la problemática encontrada?
• ¿Cómo vamos a resolver la
problemática?
• ¿Cuál es la necesidad que buscamos
solucionar?
• ¿Cuál es la solución a esa necesidad?
Beneficios
Competencias
• ¿Qué beneficios se crean para el
cliente? ¿Qué características lo hacen
mejor que otras?
• ¿Qué otras alternativas hay para esta
solución? ¿Por qué las nuestra es
mejor?
• ¿Cómo cobramos por esa solución?
(Ingresos)
• ¿Por qué somos los indicados para
realizar este proyecto?