El documento habla sobre la importancia de desarrollar proveedores para las empresas. Propone establecer programas para evaluar, seleccionar y apoyar proveedores a través de asesoría, capacitación y financiamiento con el objetivo de crear relaciones a largo plazo, aumentar la confiabilidad y competitividad de los proveedores y reducir los riesgos de depender de un solo proveedor. También recomienda que los proveedores implementen sistemas de gestión de calidad y medioambiental siguiendo las normas ISO 9000

1. DESARROLLO DE PROVEEDORES M.A.BEMAGUALI FLORES

2. TEMARIO: 10.1.-ANÀLISIS DE LAS VENTAJAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES 10.2.- LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA ISO 9000 Y 10400 10.3.-PROGRAMACIÒN Y SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE PROVEEDORES.

3. NECESIDAD DE CONTAR CON UN PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES QUE PERMITIRÀ: 1.-NO DEPENDER DE UNA SOLA FUENTE DE ABASTECIMIENTO 2.-GENERAR CONFIANZA Y FIDELIDAD CON LOS PROVEEDORES INSERTOS EN EL PROGRAMA 3.-CREAR UN AMBIENTE DE COMPETENCIA ENTRE TODOS LOS PROVEEDORES OBJETIVO:

4. EMPRESAS RADICADAS EN EL PAÌS SE VEN EN LA NECESIDAD DE SOLICITARLE A UN PROVEEDOR EN PARTICULAR QUE FABRIQUE O PRODUZCA EN EL PAÌS DETERMINADO PRODUCTO. GASTOS DE IMPORTACIÒN Y COMPRA

5. ORGANIZACIONES CONSCIENTES PARA NO DEPENDER DE UN SOLO PROVEEDOR: SE CONSIDERA EL POTENCIAL Y LA LEALTAD DE ALGUNOS PROVEEDORES PEQUEÑOS Y APOYARLOS PARA QUE SEAN CONFIABLES Y CREZCAN

6. MUNDO COMPETIDO PROV A PROV B PROV C PROV D A NINGUNA ORGANIZACIÒN LE BENEFICIA TRABAJAR CON UN PROVEEDOR QUE MAÑANA NO EXISTA Y ESTO ES MUY FRECUENTE EN EL MUNDO COMPETITIVO EN QUE VIVIMOS

7. DESARROLLO DE UN PROGRAMA QUE CONTEMPLE RELACIONES A LARGO PLAZO CON NUESTROS PROVEEDORES PERO BAJO UNA BASE DE EVALUACIÓN CONSTANTE Y MEJORA CONTINÚA

8. MUCHOS PROVEEDORES SE ENRIQUECEN A LO LARGO DE LA RELACIÓN CON NUESTRA ORGANIZACIÓN, PERO NO ES CANALIZADA A MEJORAR SU PLANTA, POR LO QUE EN ALGÚN MOMENTO YA NO TENDRÁN CAPACIDAD DE SATISFACER NUESTRAS DEMANDAS

9. CRECER A LA PAR EN CAMBIO EXISTEN MUCHOS PROVEEDORES QUE TIENEN EN MENTE CRECER A LA PAR DE LAS ORGANIZACIONES A LAS QUE SIRVEN, INVIRTIENDO COSTANTEMENTE E INTELIGENTEMENTE EN: CAPACITACIÓN DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS COMPRA DE MAQUINARIA ESTOS SON LOS PROVEEDORES QUE NOS INTERESAN

10. INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION AGRUPACIÒN DE 110 ORGANISMOS NACIONALES PROMUEVE EL DESARROLLO DE LA NORMALIZACIÒN BIENES Y SERVICIOS

11. LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA ISO 9000 Y 14000

12. Principios de Calidad ISO 9000 IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

13. NORMA ISO-9000-2000 LOS PROVEEDORES DEBEN INTEGRARSE A LA ORGANIZACIÓN, COMPARTIENDO SUS OBJETIVOS, RESPONSABILIDADES Y LOGROS

14. DEPTO DE COMPRAS: DEBE EVALUAR Y SELECCIONAR A LOS PROVEEDORES EN FUNCIÓN DE SU CAPACIDAD PARA SUMINISTRAR LOS INSUMOS, Y/O PRODUCTOS MISMOS QUE DEBEN DOCUMENTARSE

15. SISTEMA DE INFORMACIÓN EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEDORES CONTAMOS CON INFORMACIÓN DE SUS DEBILIDADES Y FORTALEZAS ASI PODEMOS EVALUAR EL POTENCIAL DE NUESTROS PROVEEDORES A LARGO PLAZO SIN DESCUIDAR OPERACIONES RUTINARIAS

16. FORTALECER RELACIONES CON LOS PROVEEDORES SIN SACAR VENTAJA DE NUESTRA POSICIÓN PUES AMBOS BUSCAMOS MUTUO BENEFICIO

17. LINEAMIENTOS PARA PROVEEDORES CUMPLIMIENTO EVALUACIONES ANTERIORES DISPOSICIÓN PARA COLABORAR CON NOSOTROS VULNERABILIDAD SITUACIÓN LABORAL SITUACIÓN FINANCIERA UBICACIÓN GEOGRÁFICA CAPACIDAD DE CRECIMIENTO CAPACIDAD TÉCNICA CAPACIDAD DE PERSONAL ¿HACERLO O COMPRARLO? PREGUNTA BÁSICA DE ESCALA DE CALIDAD (COMPRAS) TOMA DE DECISION OPTAR POR AQUELLO QUE ESTE EN EL RANGO DE MI ESPECIALIDAD Y QUE SEA MÁS REDITUABLE PARA MI NEGOCIO DESARROLLO DE PROVEEDORES POTENCIAR SU CAPACIDAD Y DESARROLLO A LARGO PLAZO LEALTAD , EXCLUSIVIDAD

18. NORMA ISO 14000 Esta Norma Internacional especifica los requisitos para que un sistema de gestión medioambiental, capacite a una organización, para formular una política y unos objetivos, teniendo en cuenta los requisitos legales y la información acerca de los impactos medioambientales significativos. Se aplica a aquellos aspectos medioambientales que la organización puede controlar y sobre los que puede esperarse que tenga influencia.

19. No establece, por sí misma, criterios de administración medioambiental específicos. Esta Norma Internacional se aplica a cualquier organización que desee: - Implantar, mantener al día y mejorar un sistema de gestión medioambiental. - Asegurarse de su conformidad con su política medioambiental declarada. - Demostrar a terceros tal conformidad. - Procurar la certificación/registro de su sistema de gestión medioambiental por una organización externa. - Llevar a cabo una auto evaluación y una auto declaración de conformidad con esta Norma Internacional NORMA ISO 14000

21. RECOMENDACIÒN A LOS PROVEEDORES SELECCIONADOS ESTABLECER UN SISTEMA DE GESTIÒN AMBIENTAL QUE INCLUYA: PROCESOS MÀS LIMPIOS RECUPERACIÒN DE DESECHOS RECICLADO DE INSUMOS CONFINAMIENTO DE DESECHOS TÒXICOS

22. 10.3.-PROGRAMACIÒN Y SEGUIMIENTO DE DESARROLLO DE PROVEEDORES OBJETIVOS LINEAMIENTOS PLAZOS

23. REALIDAD ACCIONES A SEGUIR: ASESORÌA TÈCNICA ASESORÌA ADMINISTRATIVA (PROGRAMACIÒN DE CAPACITACIÒN) COLABORACIÒN DE MANEJO DE INFORMACIÒN (PRONÒSTICO, PROGRAMACIÒN DE COMPRAS, PRODUCCIÒN) FINANCIAMIENTO PONER A NUESTRO PERSONAL EN LA EMPRESA DEL PROVEEDOR (IN-HOUSE )

24. CONDICIONES A CUMPLIR DEL PROVEEDOR Antes de elegir sus proveedores, el comprador debe ver si se cumplen las siguientes condiciones: El proveedor conoce la filosofía gerencial del comprador y mantiene un contacto activo y continuo con él. Su actitud es de cooperación. El proveedor tiene un sistema administrativo estable que merece el respeto de los demás. El proveedor mantiene altas normas técnicas y está en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnológicas. Y está en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnológicas. El proveedor puede entregar precisamente las materias primas y las piezas que el comprados requiere, ajustándose a las especificaciones de éste; el proveedor dispone de las instalaciones necesarias para ello o está en capacidad de mejorarlas. .

25. El proveedor controla el volumen de la producción o puede invertir en tal forma que garantiza su capacidad de cumplir con los volúmenes de producción requeridos. No hay peligro de que el proveedor viole secretos de la compañía. El precio es correcto y las fechas de entrega se cumplen puntualmente. Además, el proveedor es fácilmente accesible en los aspectos de transporte y comunicaciones. El proveedor es sincero en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales CONDICIONES A CUMPLIR DEL PROVEEDOR

26. RED DE ABASTECIMIENTO Estructurar la red de abastecimiento Aun cuando muchas organizaciones separan la responsabilidad por el manejo de entrada y salida de los materiales, la integración eficiente de una amplia red compleja de abastecimiento requiere un punto de vista más amplio. En lugar de tener funciones separadas para compra, manejo de materiales y distribución, Chrysler confía la responsabilidad desde el principio hasta el fin a una sola función. Al grupo de Adquisiciones y Suministros maneja la compra y el flujo de materiales desde que vienen de los proveedores y pasan por las fábricas hasta la entrega a los minoristas.