La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico que permite estudiar factores internos y externos que influyen en las organizaciones. Identifica debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para desarrollar estrategias de crecimiento, supervivencia o defuga. El análisis DOFA concluye con una matriz de estrategias y un plan de ejecución priorizado para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas basado en las fortalezas y debilidades internas.

1. MATRIZ DOFA
¿Qué es ?
Es Una Herramienta
de análisis
Estratégico, que
permite estudiar
factores internos
como externos que
influyen en las
organizaciones
+
Aplicaciones
• Estrategias de
Negocio
• Factibilidad de
Producto
• Factibilidad de una
idea de Negocios
• Análisis personal y
Psicológico

2. • Debilidad identifica actividades que limitan el éxito del proyecto, implica una revisión
hacia el INTERIOR del sistema buscando detectar deficiencias y falencias de operación
que limiten sus posibilidades de desarrollo exitoso.
• La Fortaleza señala aquellas actividades que se llevan a cabo en forma especialmente
sólida y efectiva (eficaz y eficiente).
• Oportunidades se refieren a realidades o tendencias del ENTORNO en el cual se
desenvuelve el sistema, que en forma significativa podrían beneficiar en un futuro la
operación y logro de metas de la organización. Obsérvese que la oportunidad la
propicia el entorno, es decir, no depende de la voluntad de la organización pero señala
nuevas alternativas para los posteriores procesos de gestión.
• Las Amenazas o riesgos son lo contrario a Oportunidades.
MATRIZ DOFA

3. ESTRATEGIAS FO
(DE CRECIMIENTO)
ESTRATEGIAS DO
(DE SUPERVIVENCIA)
ESTRATEGIAS FA
(DE SUPERVIVENCIA)
ESTRATEGIAS DA
(DEFUGA)
AMENAZAS
DEBILIDADESFORTALEZAS
OPORTUNIDADES
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Convertir
Contrarrestar
Potenciar

4. FACTORES INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
MATRIZ DOFA

5. MATRIZ DE ESTRATEGIAS
 Estrategias FO o estrategias de crecimiento: son las resultantes de aprovechar
las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir
una posición que permita la expansión del sistema o su fortalecimiento para el logro
de los propósitos que emprende.
 Estrategias DO son un tipo de estrategias de supervivencia en las que se busca
superar las debilidades internas, haciendo uso de las oportunidades que ofrece el
entorno.
 Estrategias FA son también de supervivencia y se refiere a las estrategias que
buscan evadir las amenazas del entorno, aprovechando las fortalezas del sistema.
 Las estrategias DA permiten ver alternativas estratégicas que sugieren renunciar
al logro dada una situación amenazante y débil difícilmente superable, que expone
el sistema al fracaso.

6. MATRIZ DOFA

7. EL COMPENDIO FINAL DEL ANÁLISIS
DOFA INCLUYE:
 La matriz DOFA de diagnóstico con el detalle descriptivo de todas las
amenazas, fortalezas y debilidades y su entorno.
 La matriz de estrategias para potencializar fortalezas y controlar o minimizar los
riesgos de falla.
 Ejecución de las actividades a ejecutar con la clasificación de prioridad entre
ellas.
 Realizar el seguimiento a las diferentes actividades a realizar y su periodicidad.