Amazon es ya el primer motor de búsqueda de productos, por encima de Google. Hoy nuestros clientes van al punto de venta pero su decisión de compra a menudo pasa por una última consulta en su smartphone. Los marketplaces liderados por Amazon y el gigante chino Alibaba han llegado para quedarse. Privalia, CDiscount, eBay, Etsy, Zalando o MercadoLibre son otros Marketplaces que han demostrado músculo de venta no solo igual que el retail tradicional si no que también transpasando fronteras. Cómo podemos ganarnos un espacio en los mayores escaparates digitales del mundo? representan una amenaza para marcas y minoristas? Cuáles son los peligros y que oportunidades nos traen?
Vender y exportar en Amazon - Alibaba. Inycom DIGITALINTERCarmen Urbano
Lecciones aprendidas para diseñar una estrategia de éxito B2B & B2C en dos grandes marketplaces / mercados: Amazon UE y Alibaba.com
Ejemplos de proyectos llevados a cabo desde Inycom eBusiness & marketing internacional.
Acompañamos en la estrategia y en la operativa diaria de gestión de las plataformas y de generación de demanda internacional
Ventajas competitivas de grandes empresasLilly Martz
Las empresas presentadas obtienen ventajas competitivas a través de diferentes fuentes como el producto, proceso, servicio, mercado y tecnología de la información. La mayoría presenta datos financieros que respaldan su posicionamiento en el mercado y crecimiento constante. Las tecnologías de la información juegan un papel fundamental al permitir procesos más eficientes, comunicación mejorada con clientes, y desarrollo e implementación de nuevos modelos de negocio.
Linio es un marketplace digital propiedad de Grupo Falabella, el segundo mayor retailer de América Latina. Su misión es ofrecer la mejor experiencia de compra a clientes y ayudar a aliados a crecer. El marketplace opera en 5 países de América Latina hispanoparlante y ofrece más de 4 millones de productos en 12 categorías.
Amazon comenzó en 1995 como una librería en línea fundada por Jeffrey Bezos y se ha convertido en una gran empresa de comercio electrónico con sede en Seattle. Amazon ahora vende una amplia variedad de productos además de libros y ha establecido su propio sistema de pagos llamado Amazon Payments. La compañía continúa expandiendo sus servicios internacionalmente y compitiendo con tiendas como iTunes con su tienda de música Amazon MP3.
El documento propone la creación de una plataforma de comercio electrónico para unir a los comercios locales frente a la competencia de los grandes almacenes online. La plataforma ofrecería una tienda en línea sin costes de inversión inicial, con sistemas de pago seguros, gestión de pedidos, publicidad y herramientas para el posicionamiento en buscadores. También incluiría servicios adicionales para impulsar el comercio local como una bolsa de trabajo y eventos de ocio.
El documento presenta información sobre las ventajas competitivas de varias empresas como Nike, Walmart, Telcel, Dell, DHL, Apple, Amazon y Despegar.com. Resalta cómo estas empresas han utilizado las tecnologías de la información para mejorar sus procesos, productos y servicios, lo que les ha permitido aumentar sus ventas y ganancias de forma significativa.
Abrir una tienda virtual es mucho más que hosting, PayPal y carrito de la compra, se trata de un ejercicio de creatividad que exige el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos, comerciales y de marketing
Vender y exportar en Amazon - Alibaba. Inycom DIGITALINTERCarmen Urbano
Lecciones aprendidas para diseñar una estrategia de éxito B2B & B2C en dos grandes marketplaces / mercados: Amazon UE y Alibaba.com
Ejemplos de proyectos llevados a cabo desde Inycom eBusiness & marketing internacional.
Acompañamos en la estrategia y en la operativa diaria de gestión de las plataformas y de generación de demanda internacional
Ventajas competitivas de grandes empresasLilly Martz
Las empresas presentadas obtienen ventajas competitivas a través de diferentes fuentes como el producto, proceso, servicio, mercado y tecnología de la información. La mayoría presenta datos financieros que respaldan su posicionamiento en el mercado y crecimiento constante. Las tecnologías de la información juegan un papel fundamental al permitir procesos más eficientes, comunicación mejorada con clientes, y desarrollo e implementación de nuevos modelos de negocio.
Linio es un marketplace digital propiedad de Grupo Falabella, el segundo mayor retailer de América Latina. Su misión es ofrecer la mejor experiencia de compra a clientes y ayudar a aliados a crecer. El marketplace opera en 5 países de América Latina hispanoparlante y ofrece más de 4 millones de productos en 12 categorías.
Amazon comenzó en 1995 como una librería en línea fundada por Jeffrey Bezos y se ha convertido en una gran empresa de comercio electrónico con sede en Seattle. Amazon ahora vende una amplia variedad de productos además de libros y ha establecido su propio sistema de pagos llamado Amazon Payments. La compañía continúa expandiendo sus servicios internacionalmente y compitiendo con tiendas como iTunes con su tienda de música Amazon MP3.
El documento propone la creación de una plataforma de comercio electrónico para unir a los comercios locales frente a la competencia de los grandes almacenes online. La plataforma ofrecería una tienda en línea sin costes de inversión inicial, con sistemas de pago seguros, gestión de pedidos, publicidad y herramientas para el posicionamiento en buscadores. También incluiría servicios adicionales para impulsar el comercio local como una bolsa de trabajo y eventos de ocio.
El documento presenta información sobre las ventajas competitivas de varias empresas como Nike, Walmart, Telcel, Dell, DHL, Apple, Amazon y Despegar.com. Resalta cómo estas empresas han utilizado las tecnologías de la información para mejorar sus procesos, productos y servicios, lo que les ha permitido aumentar sus ventas y ganancias de forma significativa.
Abrir una tienda virtual es mucho más que hosting, PayPal y carrito de la compra, se trata de un ejercicio de creatividad que exige el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos, comerciales y de marketing
Este documento presenta una guía sobre cómo optimizar los procesos logísticos y de atención al cliente en una tienda de comercio electrónico. Explica los pilares clave como la experiencia del cliente, los canales alternativos y los KPI. Luego, detalla los flujos operativos, incluyendo el proceso de pedido, faltantes, entregas y devoluciones. También cubre temas de abastecimiento, integración de stocks entre canales, y los procesos de reclamos, devoluciones y servicio al cliente. El objet
Webconference: Los retos conjuntos de la logística y el e-commerce. El caso P...EAE Business School
Todos sabemos que nuevos modelos de negocio requieren de nuevas formas de organizarnos, y tampoco vamos a explicar aquí cómo de rápido evolucionan los negocios hoy día, sobre todo los digitales. Las cifras de compra electrónica van creciendo a buen ritmo, algo que podríamos considerar lógico ya que cada vez hay más nativos digitales que han nacido comprando en Internet. Una de las cosas que nos ha traído el ecommerce es el cambio total en la experiencia de compra y la satisfacción esperada por el cliente: ya no nos vamos con la compra a casa, si no que esperamos que esta venga a casa.
El impacto que el comercio electrónico tiene en la logística es total, y las empresas que operan en el ecommerce saben que gran parte de su éxito a medio y largo plazo dependerá de ofrecer a su cliente una experiencia de compra integral, y la gestión de la logística ocupa un lugar clave de esta experiencia de compra.
¿Cómo está cambiando el ecommerce a la gestión logística? ¿Qué tipo de empresas son las que más se ven afectadas por estos cambios? ¿Hay enfoques diferentes en función del tipo de negocio? ¿Cómo aprovechamos los nuevos desarrollos tecnológicos? ¿Qué cambios en la e-logística veremos en el futuro?
Para responder a estas y otras preguntas tendremos con nosotros a Víctor Del Pozo, COO de Privalia.
Aceleración Digital post Covid-19 & 10 Estrategias a través de Canales Digita...Marcos Pueyrredon
Material de apoyo de la conferencia online dictada por Mg Marcos Pueyrredon Global VP Hispanic Markets de VTEX & Presidente del eCommerce Institute en el marco del encuentro virtual ABRIENDO HORIZONTES PARA UN NUEVO HOY organizado por la Asociación Argentina de Dirigentes de Empresa ACDE mas detalles del evento en https://www.acdetucuman.org/
Las empresas analizadas se destacan por ofrecer productos y servicios innovadores, aprovechar las ventajas de las TI para mejorar la experiencia del cliente, y enfocarse en la calidad, servicio y bajos precios. Nike, Telcel y Walmart son líderes en sus industrias gracias a estrategias de marketing efectivas y aprovechamiento de economías de escala, mientras que Apple se distingue por la innovación y diseño superior de sus productos.
El documento presenta el caso de estudio de Adquira, una empresa española perteneciente en un 40% a BBVA y Telefónica que ofrece servicios de e-commerce B2B. Adquira opera portales de compras en línea que conectan a las empresas del Grupo Telefónica con sus proveedores, ofreciendo beneficios como reducción de costos y eficiencias operativas. El documento analiza los beneficios de Adquira para Telefónica y sus proveedores, así como las oportunidades y amenazas de implementar este modelo de e-
Jorge Fernandez-Gallardo - eCommerce Day Colombia Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas de comercio electrónico para soportar los altos volúmenes de transacciones causados por la pandemia y eventos masivos de descuentos. Ecomsur es una empresa líder en Latinoamérica con más de 9 años de experiencia en fullcommerce que ofrece soluciones de plataformas escalables, operación y logística para satisfacer la creciente demanda. Con la "nueva normalidad", se requieren infraestructuras flexibles que puedan manejar picos de tráfico superiores a los perí
Raúl Cornejo - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Experi...eCommerce Institute
El documento describe 8 pasos clave para desarrollar una tienda online exitosa: 1) definir la cadena de valor del negocio, 2) diseñar la experiencia del cliente, 3) analizar la competencia, 4) definir los requisitos técnicos, 5) seleccionar la tecnología adecuada, 6) diseñar la arquitectura tecnológica, 7) diseñar la arquitectura del negocio, 8) enfocarse en la experiencia del usuario, y 9) optimizar el merchandising del sitio.
Desafio Retail eCommerce => ¿CÓMO LA LOGÍSTICA IMPULSA MIS VENTAS Y OPTIMIZA ...Marcos Pueyrredon
Este documento resume los principales puntos sobre cómo implementar y gestionar la logística de una tienda online para mejorar las ventas y optimizar los recursos. Explica los pilares clave como la tecnología, el marketing, las operaciones y la logística, y la atención al cliente. Luego, presenta estudios de casos detallando los procesos operativos y de logística, como el flujo del pedido desde su recepción hasta la entrega o devolución. Finalmente, analiza opciones para internacionalizar el negocio a través
El documento resume el modelo de negocio de Market America, una empresa de comercialización a través de Internet que ofrece productos y servicios de marcas exclusivas. El modelo permite a los distribuidores independientes generar ingresos continuos al promover las ventas de productos y al reclutar a otros distribuidores para construir una organización de ventas. El documento describe las cinco etapas para desarrollar con éxito un negocio UnFranchise, incluyendo suscribirse, generar volumen de ventas, calificar, activarse y capacitar a otros.
Este documento presenta las consideraciones clave para convertir una tienda minorista offline en una tienda online. Explica los cuatro pilares fundamentales: operaciones, comercial, marketing y tecnología. Para cada pilar, ofrece preguntas clave y factores a considerar sobre decisiones como tercerizar servicios, productos distintos online y offline, y elegir entre desarrollo interno o proveedor externo para la tecnología. También discute mitos comunes y errores a evitar en la conversión a comercio electrónico.
El documento describe TotalCode ERP, un software de planificación de recursos empresariales (ERP) basado en la nube desarrollado por TotalCode Software para automatizar las operaciones de empresas de distribución. El software ofrece módulos para inventario, ventas, compras, facturación, clientes, proveedores y más, con información centralizada y en tiempo real. También incluye una tienda web para ventas en línea.
Este documento presenta un plan de negocio para una aplicación web llamada "COMATECH" que tiene como objetivo agilizar las ventas de artículos para almacenes a través de un portal virtual de gestión de ventas en la nube. La aplicación fue creada por Darileysis Marcano y Carlos Falette en enero de 2020 para mejorar el sistema de operación de los almacenes mediante ordenes en línea, pagos electrónicos y almacenamiento de datos e inventario en la nube. El plan describe la misión, visión, características, ventajas,
El documento presenta resúmenes de las ventajas competitivas de diferentes empresas en áreas como deportes y tecnología, compras en línea, planes de telefonía, personalización de equipos, envíos internacionales, comunicación en dispositivos móviles, viajes, pagos en línea y transporte de embarques. Se describe brevemente en qué consiste la ventaja competitiva, cómo las tecnologías de la información la han apoyado y algunos datos relacionados.
Material de apoyo de la plenaria dictada en el marco del eCommerce DAY El Salvador 2019 => ARMAGEDDON CHALLENGE & RETAIL APOCALYPSE: COMO ES Y SERÁ EL NUEVO ECOSISTEMA DEL COMERCIO MINORISTA GLOBAL Y SU IMPACTO EN LA REGION dictado por Marcos Pueyrredon, Presidente del eCommerce Institute & Global VP Hispanic Markets de VTEX en el marco del https://www.ecommerceday.sv/2019
Presentación de Sebastian Mantica - eCommerce Day Montevideo 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Sebastian Mantica, Gerente de eCommerce Frávega , en el eCommerce Day Montevideo 2015 en la plenaria "TRENDS PITCH ECOMMERCE I: eSHOPPING EXPERIENCE: ¿CUÁLES SON LAS MEJORES
ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR EL CANAL ONLINE EN LA VENTA DE PRODUCTOS A CONSUMIDORES FINALES?".
El documento presenta información sobre las mejores prácticas de Magento. Introduce a Ignacio Riesco, CEO de interactiv4 y experto en Magento, y brinda detalles sobre su experiencia y la empresa. Luego, el documento explica que el comercio electrónico es un negocio completo y no solo un canal, y destaca la importancia de definir la oferta, procesos, costos y estrategia de marketing. Finalmente, resume las ventajas de utilizar la plataforma Magento.
eCommerce REPORT powered by VTEX es una publicacion del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico patrocinado por la empresa lider en soluciones de ecommerce VTEX (http://www.vtex.com) donde podras apreciar valiosa información para potenciar las ventas y aumentar la rentabilidad de tu tienda online
eCommerce REPORT powered by VTEX realiza una detallada explicacion de los indicadores claves que se deben utilizar en el comercio electrónico. Tiene como objetivo analizar el grado de influencia de distintos factores de performance en el nivel de facturación de una tienda online en distintos paises de America Latina.
Para mayores detalles e informacion ingrese en: http://ecommerce.institute/ecommerce-report-2017/
Este documento presenta una guía práctica sobre e-commerce para pymes, autónomos y emprendedores en España. Explica la evolución y situación actual del comercio electrónico en el país, los modelos de negocio online más relevantes como tiendas propias, marketplaces y ventas flash, el perfil del comprador online español y aspectos clave como el marco legal, la logística, el marketing digital y tendencias de futuro. El objetivo es animar a las pequeñas empresas a aprovechar las oportunidades del mundo digital.
Este documento compara Amazon y Alibaba en términos de su valor en el mercado, historia, modelo de negocios y otras métricas. Amazon comenzó en 1995 vendiendo libros en línea en EE.UU., mientras que Alibaba se fundó en 1999 en China y opera sitios como Taobao y Tmall. Ambas compañías han crecido exponencialmente y ofrecen una amplia gama de productos y servicios además de comercio electrónico, aprovechando economías de escala.
Ponencia Biz Bcn: Marketplaces- Marketing de canal para PYMESElogia
Este documento ofrece consejos para las pequeñas y medianas empresas sobre cómo vender a través de los principales marketplaces como Amazon. Explica que los marketplaces ofrecen una gran exposición pero también alta competencia, y recomienda que las empresas encuentren un nicho de mercado, construyan su marca y aporten valor añadido para diferenciarse. También destaca la importancia de ofrecer una excelente experiencia de cliente a través de buen servicio, entregas rápidas y atención al cliente.
El documento describe los desafíos actuales de las empresas y cómo el comercio electrónico puede ser una solución. Explica que el comercio electrónico permite a las empresas acceder a nuevos mercados las 24 horas del día con menores costos. También proporciona estadísticas sobre el crecimiento del comercio electrónico en Argentina y casos de éxito de empresas que han aumentado sus ventas a través de esta vía.
Este documento presenta una guía sobre cómo optimizar los procesos logísticos y de atención al cliente en una tienda de comercio electrónico. Explica los pilares clave como la experiencia del cliente, los canales alternativos y los KPI. Luego, detalla los flujos operativos, incluyendo el proceso de pedido, faltantes, entregas y devoluciones. También cubre temas de abastecimiento, integración de stocks entre canales, y los procesos de reclamos, devoluciones y servicio al cliente. El objet
Webconference: Los retos conjuntos de la logística y el e-commerce. El caso P...EAE Business School
Todos sabemos que nuevos modelos de negocio requieren de nuevas formas de organizarnos, y tampoco vamos a explicar aquí cómo de rápido evolucionan los negocios hoy día, sobre todo los digitales. Las cifras de compra electrónica van creciendo a buen ritmo, algo que podríamos considerar lógico ya que cada vez hay más nativos digitales que han nacido comprando en Internet. Una de las cosas que nos ha traído el ecommerce es el cambio total en la experiencia de compra y la satisfacción esperada por el cliente: ya no nos vamos con la compra a casa, si no que esperamos que esta venga a casa.
El impacto que el comercio electrónico tiene en la logística es total, y las empresas que operan en el ecommerce saben que gran parte de su éxito a medio y largo plazo dependerá de ofrecer a su cliente una experiencia de compra integral, y la gestión de la logística ocupa un lugar clave de esta experiencia de compra.
¿Cómo está cambiando el ecommerce a la gestión logística? ¿Qué tipo de empresas son las que más se ven afectadas por estos cambios? ¿Hay enfoques diferentes en función del tipo de negocio? ¿Cómo aprovechamos los nuevos desarrollos tecnológicos? ¿Qué cambios en la e-logística veremos en el futuro?
Para responder a estas y otras preguntas tendremos con nosotros a Víctor Del Pozo, COO de Privalia.
Aceleración Digital post Covid-19 & 10 Estrategias a través de Canales Digita...Marcos Pueyrredon
Material de apoyo de la conferencia online dictada por Mg Marcos Pueyrredon Global VP Hispanic Markets de VTEX & Presidente del eCommerce Institute en el marco del encuentro virtual ABRIENDO HORIZONTES PARA UN NUEVO HOY organizado por la Asociación Argentina de Dirigentes de Empresa ACDE mas detalles del evento en https://www.acdetucuman.org/
Las empresas analizadas se destacan por ofrecer productos y servicios innovadores, aprovechar las ventajas de las TI para mejorar la experiencia del cliente, y enfocarse en la calidad, servicio y bajos precios. Nike, Telcel y Walmart son líderes en sus industrias gracias a estrategias de marketing efectivas y aprovechamiento de economías de escala, mientras que Apple se distingue por la innovación y diseño superior de sus productos.
El documento presenta el caso de estudio de Adquira, una empresa española perteneciente en un 40% a BBVA y Telefónica que ofrece servicios de e-commerce B2B. Adquira opera portales de compras en línea que conectan a las empresas del Grupo Telefónica con sus proveedores, ofreciendo beneficios como reducción de costos y eficiencias operativas. El documento analiza los beneficios de Adquira para Telefónica y sus proveedores, así como las oportunidades y amenazas de implementar este modelo de e-
Jorge Fernandez-Gallardo - eCommerce Day Colombia Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas de comercio electrónico para soportar los altos volúmenes de transacciones causados por la pandemia y eventos masivos de descuentos. Ecomsur es una empresa líder en Latinoamérica con más de 9 años de experiencia en fullcommerce que ofrece soluciones de plataformas escalables, operación y logística para satisfacer la creciente demanda. Con la "nueva normalidad", se requieren infraestructuras flexibles que puedan manejar picos de tráfico superiores a los perí
Raúl Cornejo - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Experi...eCommerce Institute
El documento describe 8 pasos clave para desarrollar una tienda online exitosa: 1) definir la cadena de valor del negocio, 2) diseñar la experiencia del cliente, 3) analizar la competencia, 4) definir los requisitos técnicos, 5) seleccionar la tecnología adecuada, 6) diseñar la arquitectura tecnológica, 7) diseñar la arquitectura del negocio, 8) enfocarse en la experiencia del usuario, y 9) optimizar el merchandising del sitio.
Desafio Retail eCommerce => ¿CÓMO LA LOGÍSTICA IMPULSA MIS VENTAS Y OPTIMIZA ...Marcos Pueyrredon
Este documento resume los principales puntos sobre cómo implementar y gestionar la logística de una tienda online para mejorar las ventas y optimizar los recursos. Explica los pilares clave como la tecnología, el marketing, las operaciones y la logística, y la atención al cliente. Luego, presenta estudios de casos detallando los procesos operativos y de logística, como el flujo del pedido desde su recepción hasta la entrega o devolución. Finalmente, analiza opciones para internacionalizar el negocio a través
El documento resume el modelo de negocio de Market America, una empresa de comercialización a través de Internet que ofrece productos y servicios de marcas exclusivas. El modelo permite a los distribuidores independientes generar ingresos continuos al promover las ventas de productos y al reclutar a otros distribuidores para construir una organización de ventas. El documento describe las cinco etapas para desarrollar con éxito un negocio UnFranchise, incluyendo suscribirse, generar volumen de ventas, calificar, activarse y capacitar a otros.
Este documento presenta las consideraciones clave para convertir una tienda minorista offline en una tienda online. Explica los cuatro pilares fundamentales: operaciones, comercial, marketing y tecnología. Para cada pilar, ofrece preguntas clave y factores a considerar sobre decisiones como tercerizar servicios, productos distintos online y offline, y elegir entre desarrollo interno o proveedor externo para la tecnología. También discute mitos comunes y errores a evitar en la conversión a comercio electrónico.
El documento describe TotalCode ERP, un software de planificación de recursos empresariales (ERP) basado en la nube desarrollado por TotalCode Software para automatizar las operaciones de empresas de distribución. El software ofrece módulos para inventario, ventas, compras, facturación, clientes, proveedores y más, con información centralizada y en tiempo real. También incluye una tienda web para ventas en línea.
Este documento presenta un plan de negocio para una aplicación web llamada "COMATECH" que tiene como objetivo agilizar las ventas de artículos para almacenes a través de un portal virtual de gestión de ventas en la nube. La aplicación fue creada por Darileysis Marcano y Carlos Falette en enero de 2020 para mejorar el sistema de operación de los almacenes mediante ordenes en línea, pagos electrónicos y almacenamiento de datos e inventario en la nube. El plan describe la misión, visión, características, ventajas,
El documento presenta resúmenes de las ventajas competitivas de diferentes empresas en áreas como deportes y tecnología, compras en línea, planes de telefonía, personalización de equipos, envíos internacionales, comunicación en dispositivos móviles, viajes, pagos en línea y transporte de embarques. Se describe brevemente en qué consiste la ventaja competitiva, cómo las tecnologías de la información la han apoyado y algunos datos relacionados.
Material de apoyo de la plenaria dictada en el marco del eCommerce DAY El Salvador 2019 => ARMAGEDDON CHALLENGE & RETAIL APOCALYPSE: COMO ES Y SERÁ EL NUEVO ECOSISTEMA DEL COMERCIO MINORISTA GLOBAL Y SU IMPACTO EN LA REGION dictado por Marcos Pueyrredon, Presidente del eCommerce Institute & Global VP Hispanic Markets de VTEX en el marco del https://www.ecommerceday.sv/2019
Presentación de Sebastian Mantica - eCommerce Day Montevideo 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Sebastian Mantica, Gerente de eCommerce Frávega , en el eCommerce Day Montevideo 2015 en la plenaria "TRENDS PITCH ECOMMERCE I: eSHOPPING EXPERIENCE: ¿CUÁLES SON LAS MEJORES
ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR EL CANAL ONLINE EN LA VENTA DE PRODUCTOS A CONSUMIDORES FINALES?".
El documento presenta información sobre las mejores prácticas de Magento. Introduce a Ignacio Riesco, CEO de interactiv4 y experto en Magento, y brinda detalles sobre su experiencia y la empresa. Luego, el documento explica que el comercio electrónico es un negocio completo y no solo un canal, y destaca la importancia de definir la oferta, procesos, costos y estrategia de marketing. Finalmente, resume las ventajas de utilizar la plataforma Magento.
eCommerce REPORT powered by VTEX es una publicacion del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico patrocinado por la empresa lider en soluciones de ecommerce VTEX (http://www.vtex.com) donde podras apreciar valiosa información para potenciar las ventas y aumentar la rentabilidad de tu tienda online
eCommerce REPORT powered by VTEX realiza una detallada explicacion de los indicadores claves que se deben utilizar en el comercio electrónico. Tiene como objetivo analizar el grado de influencia de distintos factores de performance en el nivel de facturación de una tienda online en distintos paises de America Latina.
Para mayores detalles e informacion ingrese en: http://ecommerce.institute/ecommerce-report-2017/
Este documento presenta una guía práctica sobre e-commerce para pymes, autónomos y emprendedores en España. Explica la evolución y situación actual del comercio electrónico en el país, los modelos de negocio online más relevantes como tiendas propias, marketplaces y ventas flash, el perfil del comprador online español y aspectos clave como el marco legal, la logística, el marketing digital y tendencias de futuro. El objetivo es animar a las pequeñas empresas a aprovechar las oportunidades del mundo digital.
Este documento compara Amazon y Alibaba en términos de su valor en el mercado, historia, modelo de negocios y otras métricas. Amazon comenzó en 1995 vendiendo libros en línea en EE.UU., mientras que Alibaba se fundó en 1999 en China y opera sitios como Taobao y Tmall. Ambas compañías han crecido exponencialmente y ofrecen una amplia gama de productos y servicios además de comercio electrónico, aprovechando economías de escala.
Ponencia Biz Bcn: Marketplaces- Marketing de canal para PYMESElogia
Este documento ofrece consejos para las pequeñas y medianas empresas sobre cómo vender a través de los principales marketplaces como Amazon. Explica que los marketplaces ofrecen una gran exposición pero también alta competencia, y recomienda que las empresas encuentren un nicho de mercado, construyan su marca y aporten valor añadido para diferenciarse. También destaca la importancia de ofrecer una excelente experiencia de cliente a través de buen servicio, entregas rápidas y atención al cliente.
El documento describe los desafíos actuales de las empresas y cómo el comercio electrónico puede ser una solución. Explica que el comercio electrónico permite a las empresas acceder a nuevos mercados las 24 horas del día con menores costos. También proporciona estadísticas sobre el crecimiento del comercio electrónico en Argentina y casos de éxito de empresas que han aumentado sus ventas a través de esta vía.
AREX Vender y exportar en Amazon y Alibaba desde la prácticaINYCOM ICT Solutions
Carmen Urbano, Intenational Business Head en Inycom, presenta en la Jornada #EncuentroAREX las lecciones aprendidas en los proyectos abordados para ayudar a las empresas a vender y exportar en Amazon y Alibaba.
El documento resume la estrategia de creación de un mercado digital (marketplace) para pequeñas empresas y autónomos de Castilla-La Mancha a través del sitio web El Digital CLM. Se analizan puntos como los segmentos de clientes objetivo, los recursos necesarios, la propuesta de valor, los productos y servicios que se ofrecerían, los canales de comunicación, la estructura de costes, el flujo de ingresos y un caso de negocio proyectado a 2 años. El objetivo es generar un nuevo canal de ventas para las empresas locales y aument
El documento presenta la agenda de una jornada sobre comercio electrónico transfronterizo. La agenda incluye presentaciones sobre oportunidades del comercio electrónico transfronterizo, el programa Exporta Simple de la Secretaría de Comercio Exterior, operadores logísticos como DHL y RAICONET, la plataforma Buy Argentina y programas como Alibaba y Amazon. También incluye casos de éxito de empresas como Chimmy Churry y Jazmin Chebbar.
Este documento ofrece una guía para comenzar un negocio de comercio electrónico. Explica que el comercio electrónico implica la compra y venta de productos o servicios a través de Internet. Luego, detalla algunas de las ventajas de tener una tienda en línea, como estar abierto las 24 horas, tener pocos costos iniciales y no tener límites geográficos. También cubre temas como elegir un nicho de mercado, elegir un modelo de negocio adecuado, elegir una plataforma técnica
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa de venta de camisetas deportivas réplicas por internet a bajo precio. Detalla factores clave como precios bajos, variedad de productos, alianzas estratégicas y tendencias de mercado. Incluye un análisis DAFO, objetivos a corto y largo plazo, y estimaciones de ingresos y gastos que proyectan beneficios significativos.
Lo que los usuarios no ven de Magento pero se benefician de elloLibreCon
Este documento describe las funcionalidades avanzadas que ofrece Magento para una tienda online de material de oficina y papelería. Magento permite gestionar múltiples almacenes, sincronizar productos, stocks y pedidos con los almacenes, y ofrecer una experiencia de compra personalizada para cada cliente a través de múltiples canales como la tienda online, dispositivos móviles y APIs.
Venta online cross border en el sector moda - SaleSupply.esTrusted Shops
El documento presenta un curso sobre venta online transfronteriza en el sector de la moda, incluyendo sesiones sobre mercados objetivo como Francia, Reino Unido y Estados Unidos, así como temas clave como la experiencia online, tendencias del mercado de moda online y planes de marketing. También analiza desafíos específicos de cada mercado como certificaciones, métodos de pago, expectativas de los clientes y opciones logísticas.
Amanda Monges y Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Paraguay Blended Profession...eCommerce Institute
Este documento habla sobre los desafíos y oportunidades de la venta global a través de e-commerce y marketplaces. Explica conceptos como marketplaces, tráfico, métricas, logística internacional y el caso práctico de vender en Amazon. Resalta que el 48% de compradores en línea usan marketplaces y que estos se diferencian de tiendas propias en tráfico, marketing, escalabilidad y control de inventario.
Conocer la herramienta de MarketPlace de Amazon
Visita la ficha del webinar en: https://www.bilib.es/formacion/webinars/detalle-curso/ic/como-vender-a-traves-de-amazon/
Workshop sobre las claves para vender y posicionar online tu marca de modaMarcos Pueyrredon
Material de Apoyo del Workshop Intensivo Claves para posicionar online tu marca de Moda: Cuáles son las claves de éxito para vender productos y servicios de moda en el canal online. Consejos prácticos y todo lo que necesitas saber para armar e implementar un Plan de Marketing Digital y Venta Online centrado en Conversión y Generación de Clientes dictado por Marcos Pueyrredon, Global VP Hispanic Marketing VTEX & Presidente del eCommerce Institute con la participacion como casos invitados de Lucila Cappiello Markeitng Manager de Brandlive & Juan Etcheverry Makering Manager Hispanic Markets VTEX en el Centro Metropolitano de Diseño del Gobierno de las Ciudad Autonoma de Buenos Aires + Detalles en http://ecommerce.institute/events/clinicas-de-moda/
Webinar Taller Como Crear mis Canales Digitales y por Donde Vender Online?Marcos Pueyrredon
Material de apoyo del Webinar Taller dictado por Marcos Pueyrredon Global VP Hispanic Markets de VTEX & Presidente del eCommerce Institute y Natalia Zuca International Business Developer en VTEX sobre:
=> CÓMO CREAR MI TIENDA ONLINE Y POR DONDE VENDER ONLINE?
=> MULTICHANNEL SELLING: MARKETPLACE & MODELO DE ECONOMIA COLABORATIVA
=> PILARES DEL SOCIAL SELLING
=> CREACIÓN DE LA ESTRATÉGIA DE SOCIAL SELLING
en el marco del Ciclo de Webinar Como Vender online en la iniciativa Aprende e Impulsa tu Negocio del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones MINTIC de Colombia + detalles ingresen en https://ecommerce.institute/aprendeeimpulsa-tu-negocio/
Este documento discute la importancia de monitorear la información competitiva como precios, surtido de productos y velocidad de entrega para tomar mejores decisiones comerciales y aumentar las tasas de conversión. Estudios muestran que los compradores en línea valoran especialmente los precios competitivos, los bajos costos de envío y un amplio surtido de productos. El documento también analiza cómo diferentes minoristas en México gestionan estos factores clave y propone que el uso de inteligencia artificial puede mejorar el monitoreo preciso de
Este documento ofrece consejos para incrementar las ventas en Internet. Se discuten estrategias para mejorar la captación de tráfico de alta calidad, como el contenido relevante, el cross-marketing entre canales offline y online, y los comparadores. También se destacan formas de mejorar la conversión, como generar confianza, integrar canales, controlar los abandonos de carrito, y conocer los intereses de los clientes a través del marketing conductual. El objetivo final es aumentar tanto el volumen de visitas como la tasa de conversión para maximizar las ventas
Este documento presenta información sobre el comercio electrónico. Explica conceptos básicos como las definiciones de e-commerce y los tipos de comercio electrónico. También resume las cifras del crecimiento del mercado del comercio electrónico en España y los productos más comprados en línea. Finalmente, destaca aspectos claves como la cadena de valor, la tasa de conversión, la logística y los medios de pago en el comercio electrónico.
Presentación del Desayuno Ejecutivo de Logística 2017.
- Evolución de logística para eCommerce en Argentina
-Generación de valor a través de los procesos de mejora continúa
- ¿Cómo abordar el cambio de procesos operativos y organizacionales a partir del crecimiento de volúmenes del canal?: Casos prácticos: Mimo & Co. y Digital Sport
Similar a Digital Trade Marketing - los grandes escaparates están en internet (20)
PRESENTACION TEMA COMPUESTO AROMATICOS YWillyBernab
Acerca de esta unidad
La estructura característica de los compuestos aromáticos lleva a una reactividad única. Abordamos la nomenclatura de los derivados del benceno, la estabilidad de los compuestos aromáticos, la sustitución electrofílica aromática y la sustitución nucleofílica aromática
13. Nace el Connected Shopper
Socialmente
conectado
Dueño de su
experiencia de
compra
Controla la
tecnología
Conectado a
Internet 24/7
Demanda
comodidad
(convenience)
Adopta avances
en dispositivos
✓ Ahorro de dinero
✓ Ahorro de tiempo
✓ Reducción del riesgo
✓ Compra informada
✓ Comodidad
16. ● Primer motor de búsqueda
de productos (por encima
de Google)
● Es el comercio minorista
(retailer) más grande del
mundo - en 2015 su Market
Cap superó a Walmart)
● Quiere ganar nuestra “cesta
de la compra” en 4 años
● En 10 años consiguió
“adueñarse” del 16% del
tiempo que pasamos online
● El número de usuarios de FB
ya es más grande que la
población de China
● Ganó la batalla de los
Buscadores en 4 años
● Es el Medio (Publicidad) más
grande del mundo. Factura
más que WPP + Omnicom +
Publicis juntos
● En 2014 su Market Cap
superó el valor de todo el
PIB de Suiza
● En 2010 creó en mercado de
tablets en solo 80 días
Ftes: Business Insider, NYT, eMarketeer
GAFAnomics
31. Pros y Cons de los Marketplaces
PROS
● Location, location, location - Alto y continuo flujo de clientes
● Bajas barreras de entrada - Set up fácil
● Posicionamiento (excelencia técnica, pagos, plazos entrega,
devolución)
● En el centro del show y webrooming
● Construcción/exposición de marca
● Test nuevos mercados y productos
● Internacionalización “made easy”
CONS
● Alta competitividad: Producto, precio y servicio
● Presencia intensiva de competidores
● Comisiones Marketplace (menos margen)
● “Tu negocio (y datos) en casa de otro”
● Efecto David y Goliat - riesgo de canibalización (Amazon)
32. Principales Marketplaces
Líder. Buenos
precios,
condiciones de
envío y su atención
al cliente. Gran
profundidad de
catálogo (100 MM
SKUs)
Permite vender
productos con PVP
fijo o mediante
subasta. PayPal
aporta seguridad
Pone en contacto
compradores y
vendedores.
Anunciado cierre en
España y UK
Informática, fotografía y
Electrónica. Permite vender
productos nuevos y de
segunda mano
14 países LatAm. 144
mm de usuarios. Cotiza
en el NASDAQ.
No transacciona. Es un catálogo de
productos para comparar precios,
condiciones etc, para después al
cliente a la web del eCommerce.
Venta de productos
de China a todo el
mundo. Paga al
proveedor una vez
recibido OK el
producto por el
consumidor
Cultura, electrónica,
fitness,
incorporando otros.
Se desentiende de
los productos que
no son suyos
líder mundial en ventas
flash. 30 mm socios, 3.700
marcas. Facturación 2k
mm euros
Artesanías y
manualidades
Origen alemán.
Moda y calzado
34. La expansión a través de Marketplaces no está exenta de riesgos pero es necesaria.
¿De cuánto tiempo disponemos?
El reto no es solo transformarse, si no la velocidad a la que lo hagas.
Esta velocidad será la que te pueda impulsar o dejar fuera del mercado
Desde que se inicia un
cambio hasta que se
convierte en masivo es el
tiempo de reacción que
tienes para sobrevivir.
40. AZ en cifras
● 100 MM productos
● 11,2 MM usuarios ES (+300 WW)
● EU = 28 países = 400 MM hab.
● Picos de 400 pedidos por minuto en
épocas pico (en España)
● 29 Centros logísticos en 7 países EU
AZ Fullfilment Centers España:
● FC MAD - 32.000 m2 + nuevo 45.000
m2 = de 8 a 30 MM productos
● Otoño 2017 +60.000 m2 BCN
● 2 nuevos centros repartos express
MAD y BCN
42. 6 pasos para vender en AZ
1. Decide qué vas a vender
2. Elige el método logístico
3. Regístrate como vendedor
4. Publica tu “listing”
5. Diseña tu plan de marketing
6. Haz seguimiento
43. Decidir qué vender y valorar su potencial
Paso 1 I Producto
- Asegura un valor añadido: nicho vs genéricos
- Benchmark competidores: Identificar afines (top sellers y reviews)
- Categorías con “pre-autorización”: Alimentación, juguetes,
videojuegos, cosmética, joyería y relojería
-
- Beta test recomendado en otros marketplaces: Wallapop,
eBay, Vibbo, etc.
- PVP mín. 30-50€
- Características clave: peso del producto (5 kg - menos o más)
- Muy importante la imagen (fotografía)
44. - FBM: tu almacenas, distribuyes y te encargas de la atención
postventa
- FBA: entregas en los almacenes de AZ y ellos hacen elresto.
- Est. +30% vtas vs FBM)
- FBA ES 2015 vs 2014 +69% FBA merchants
- Proceso meticuloso de Inbound (recepción de mercancía)
- Evitar a toda costa “roturas de stock”
- Empresa de mensajería/transporte partner clave tanto para
FBA como FBM - disponibilidad y fiabilidad por encima de
precio
- Programa PanEuropeo de logística (no cross-border fee)
- Vendor (express y central) - opción elegible solo por Amazon,
opcional para merchant. Negociaciones individuales
Paso 2 I Modelo logístico
45. - Cuenta europea: 1 o 28 países (cumplir
legislación local - resp. distribuidor)
- Decidir modelo Individual (-40 un/mes - pagas
0,99€ solo cuando vendes) o Profesional (39€).
- Papeleo, papeleo, papeleo
- Configurar los accesos (distintos niveles de
permisos)
- No english, less business - idealmente idioma
local pero mínimo inglés (ídem con atención al
cliente en el caso de FBM)
Paso 3 I Registrase como vendedor
46. - AZ - la base de datos de producto más grande del
mundo
- Códigos: EAN → ASIN código propio de AZ
- Producto se sube en el marketplace local y se
replica a otros mercados europeos, etc.
- Replicar productos: un listing y variantes de tamaño
y color
- Alimentar info mediante product feed (rec. subir los
primeros a mano)
- Categorizar bien. Trabajar ficha de produto
- Calcular el precio justo - balance entre
competitividad y rentabilidad.
Paso 4 I Publicar el listing
47. AZ Product Ranking
● FACT. TASA CONVERSIÓN
1. Ventas
2. Precio
3. CTR - visitas a ficha de producto
4. Opiniones de clientes
5. Respuestas a preguntas
6. Calidad y tamaño de las fotos
7. Productos vinculados
8. Tiempo en la “ficha” y tasa de rebote
9. Product listing completos
● FACT. RELEVANCIA
10. Título
11. Características/Bullet Points
12. Descripción de producto
13. Search Box
14. Info Marca - MPM, Product ID
● FACT. SATISFACCIÓN & RETENCIÓN
15. Feedbacks negativos
16. Velocidad en el procesado de pedidos
17. Ratios de stockage
18. Order QS (POP and ODR)
19. Tasa de salida de pág. (AZ)
20. Opciones de empaquetado
48. - Amazon es la mayor tienda del mundo: Pros no hay límites en su lineal. Cons. es importante
destacar (posición en el ranking) para no perderte entre tus competidores.
- SEO de AZ está basado en ventas (vs. Google) por lo que es difícil de manipular
- Campañas publicitarias - Pujas por clic, segmentable ubicación, etc.
Paso 5 I Marketing Services
49. Paso 5 I Marketing Services
- Ofertas FLASH (rec. Min. -40%) para escalar posiciones en el ranking (condiciones)
- AMG ES 12 personas UK 150
- Conseguir reviews y feedback: Feedback Request o software adicional
50. - AZ hace liquidaciones cada 15 días (salvo las
primeras que las retienen por seguridad con
nuevos vendedores)
- Fiscalidad de exportaciones, sobre todo por
temas de IVA (ej: IVA intracomunitario)
- App Amazon Seller
Paso 6 I Seguimiento, cobros y facturas
51. Conclusiones
● Trabaja tu PROPUESTA DE VALOR, crea tu propio producto/marca
● Entrega una BUENA EXPERIENCIA - Fidelizar es clave Piensa primero en clave de
clientes y después en ventas. Servicio, servicio, servicio
● Expande tus CANALES DE VENTA, sobre todo aprovecha el ecosistema digital
● AMAZONDEPENCIA NO pero atrévete a jugar en la liga de los grandes
● Sé MULTICANAL - Tu propio, eCommerce y/o tienda o marca son perfectamente
compatibles con marketplaces y comparadores
● DIVERSIFICA en canales pero también en producto, sé innovador o resuelve bien una
necesidad del cliente
… habla con nosotros!