El documento presenta información sobre objetivos de investigación y su relación con el método. Explica la diferencia entre objetivos generales y específicos, y describe sus características. Además, analiza diversas metodologías de gestión como Justo a Tiempo, Planeación Estratégica y Benchmarking. Por último, presenta un caso de estudio sobre la relación entre infraestructura turística y desarrollo turístico en el distrito de Simbal, Perú.

1. Los objetivos de investigación y su relación con el método Mg JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ DIRECCION DE INVESTIGACION UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO -TRUJILLO PERU

2. Pre interrogates ¿ Que diferencia existe entre objetivo general y objetivos específicos? ¿ Que es el objetivo en la investigación científica ? ¿En que consiste la sistematización del problema ? ¿Que aspectos debemos tomar en cuenta la elaborar la justificación?

3. Es un enunciado que expresa un Los propósitos últimos de la investigación. Son los productos que se proponen alcanzar los autores ¿ Que es? OBJETIVO GENERAL LOS OBJETIVOS Caballero(1999) contiene un Análisis y una propuesta. Rodríguez (1994) contiene un pro- posito-medio-fin. Verbo infinitivo de mayor nivel ¿Que estructura Tiene? CARACTERISTICAS GENERALES usar verbo en infinitivo establecen los medios enunciados claros de las metas Lo que se pretende realizar Como resultado. Medibles o evaluables en base a los objetivos se deciden los medios Lo que se pretende realizar en cada Etapa. Secuenciales para lograr el objetivo General. Uso de verbo infinito de menor nivel. Medibles Se pueden elaborar por la sistematización OBJETIVOS ESPECIFICOS

4. ¿Qué características debe tener una propuesta de gestión para optimizar la calidad de servicio al cliente en la empresa Glorisa SA Trujillo? OBJETIVO Descubrir las necesidades a partir una evaluación de la calidad del servicio al cliente para proponer un plan de gestión alternativo. HIPOTESIS la calidad de atención al cliente por parte del personal es buena , y una propuesta de gestión considera: la capacitación, variedad y creatividad en los nuevos productos , actividades de pre y post venta.

5. No existe regla alguna para diferenciar... ... Con exactitud un objetivo general de uno específico, pero hay ciertos elementos que pueden ayudar a hacer la distinción. Uno de esos elementos es el VERBO, aunque no es categórico, sin embargo es utilizado para expresar el uso que se dará a los resultados . Es importante tener en cuenta que los objetivos específicos se deben deducir de los objetivos generales.

6. Estructura del objetivo general Según Caballero(1999) Analisis de la realidad Propuesta Segun Rodriguez (1994) Propósito medios Fin A partir de… Usando … Evaluar …los.. Para …….

7. 3.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS :

9. Elaborar instrumentos

10. Describir resultados

11. Establecer causalidad cuantitativa

12. Discutir los resultados

13. Elaborar diagramas causales

14. Elaborar una propuestaCORRELACIONALES Elaborar diversos instrumentos Describir los resultados Demostrar la correlación entre dimensiones de las variables. Validar o discutir los resultados

15. ETAPAS EN LOS OBJETIVOS Acciones previas Acciones propias Acciones de extensión Elaboración de instrumentos Describir los resultados Elaborar una propuesta

16. METODOLOGIAS DE MODELOS GERENCIALES EXISTENTES

17. Metodología justo a tiempo Tiempo de alistamiento Carga fabril uniforme Operaciones coincidentes Calidad en la fuente Reducción en los tiempos de los procesos

18. Planeación estratégica Análisis sectorial Análisis del negocio Dofa Acciones consecuencias Matrices de competitividad Objetivos estratégicos

19. benchmarking Establecer aquellas actividades a cambiar Establecer los factores claves de éxito, evaluar y medir. Identificar compañías con practicas avanzadas Evaluación de la practicas propias Desarrollo del plan para superar las practicas Obtener el compromiso de todos Ejecución del plan y evaluación de resultados

20. Metodología del empoderamiento Creación de condiciones de auto dependencia. Conformación de grupos de alto rendimiento. Desconcentración de autoridades y responsabilidades. Cambio en la estructura organizacional Valuación de cargos. Evaluación del desempeño

21. UN CASO : RELACION ENTRE LA INFRAESTRUCTURA TURSITICA Y DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE SIMBAL –LALIBERTAD PERU ALUMNOS MIC

22. Interrogantes especificas y objetivos específicos ¿Cuales son las potencialidades turísticas y recursos turísticos de Simbal? ¿Cual es son las condiciones en que se encuentran los atractivos turísticos de Simbal? Identificar las potencialidades turísticas, recursos y atractivos turísticos instalados en el distrito de Simbal a partir de observaciones . Evaluar los atractivos turísticos en su infraestructura turística en el distrito de Simbal a partir de encuestas a turistas.

23. Interrogantes especificas y objetivos específicos ¿que argumentos son necesarios para relacionar desarrollo turístico con infraestructura turística? ¿Que esperan los turistas encontrar en los atractivos turísticos de Simbal? Evaluar el nivel desarrollo turístico en el distrito de Simbal a partir de observaciones y entrevistas. Establecer la relación existente entre las variables de estudio a partir de entrevistas a especialistas

24. objetivos Proponer recomendaciones de mejoramiento en la infraestructura turística. Objetivo general Determinar la relación que existe entre la infraestructura turística y el desarrollo del turismo en el distrito de Simbal, utilizando técnicas cualitativas y cuantitativas con el fin de proponer medidas de mejoramiento de la infraestructura turística. ¿Qué recomendaciones se pueden brindar las autoridades del distrito de Simbal? Problema general ¿Cuál es la relación que existe entre infraestructura turística y el desarrollo del turismo en el distrito de Simbal?