Este documento presenta un libro titulado "Diseñando la propuesta de valor". Incluye información sobre el formato, contenido, autores y editorial. También contiene extractos del contenido del libro que describen conceptos como el lienzo, diseñar, probar y ajustar. El documento proporciona una vista previa del enfoque del libro para ayudar a los lectores a comprender mejor cómo crear valor para los clientes.
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Estrategia Creativa - Diseño de experiencias digitales Gisella Buzzi
Diseño de experiencia
Una acción, una vivencia, un producto o el uso de un objeto, pueden provocar: decepción, atracción, orgullo, asco, desprecio, admiración, miedo, enojo, etc etc.
La experiencia del cliente está compuesta por emociones; emociones que generan recuerdo y que a su vez condicionan los comportamientos futuros
Este documento describe el diseño de pensamiento y cómo puede usarse para encontrar soluciones innovadoras centradas en las necesidades de las personas. El diseño de pensamiento es una disciplina que utiliza métodos de diseño para garantizar que las soluciones satisfagan las necesidades humanas, sean técnicamente viables y generen valor para los clientes. Involucra comprender a las personas a través de perfiles de clientes, identificar sus dolores y ganancias clave, y hacer coincidir los productos y servicios de una empresa con estas necesidades para crear un valor significativo.
El documento discute la importancia de la creatividad y la innovación para el éxito de las empresas. Señala que según Peter Drucker, el propósito de los negocios es crear consumidores, y que la maquinaria de los negocios sólo tiene dos objetivos: el marketing y la innovación. También resalta la necesidad de que las empresas encuentren su idea diferenciadora y la comuniquen efectivamente al mercado.
Design Thinking es un modelo de innovación centrado en el usuario que se enfoca en entender las necesidades de los usuarios a través de la observación y prototipado para desarrollar soluciones innovadoras de manera ágil. El proceso involucra cuatro etapas: exploración, creación, reflexión e implementación utilizando herramientas como mapas de empatía, journey maps y prototipado para generar ideas que resuelven problemas de los usuarios.
El documento presenta información sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación consiste en dividir un amplio mercado en grupos más pequeños con características similares. Esto permite reducir costos, conocer las necesidades de cada segmento y diseñar productos enfocados en su valor. También describe un ejemplo de segmentación del mercado turístico en la región de O'Higgins en Chile y presenta el concepto de propuesta de valor para cada segmento. Finalmente, introduce el mapeo de empatía como herramienta para conocer en profund
E portafolio claudia hernandez_52490726_83_pptxclapaherza
Este documento contiene los mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes para definir una idea de negocio. Los estudiantes comparten y debaten sus propuestas, realizan comentarios y aportes, y utilizan herramientas como el modelo Canvas para estructurar las ideas. Finalmente, la tutora evalúa las participaciones y el trabajo cumple con los requisitos solicitados.
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Estrategia Creativa - Diseño de experiencias digitales Gisella Buzzi
Diseño de experiencia
Una acción, una vivencia, un producto o el uso de un objeto, pueden provocar: decepción, atracción, orgullo, asco, desprecio, admiración, miedo, enojo, etc etc.
La experiencia del cliente está compuesta por emociones; emociones que generan recuerdo y que a su vez condicionan los comportamientos futuros
Este documento describe el diseño de pensamiento y cómo puede usarse para encontrar soluciones innovadoras centradas en las necesidades de las personas. El diseño de pensamiento es una disciplina que utiliza métodos de diseño para garantizar que las soluciones satisfagan las necesidades humanas, sean técnicamente viables y generen valor para los clientes. Involucra comprender a las personas a través de perfiles de clientes, identificar sus dolores y ganancias clave, y hacer coincidir los productos y servicios de una empresa con estas necesidades para crear un valor significativo.
El documento discute la importancia de la creatividad y la innovación para el éxito de las empresas. Señala que según Peter Drucker, el propósito de los negocios es crear consumidores, y que la maquinaria de los negocios sólo tiene dos objetivos: el marketing y la innovación. También resalta la necesidad de que las empresas encuentren su idea diferenciadora y la comuniquen efectivamente al mercado.
Design Thinking es un modelo de innovación centrado en el usuario que se enfoca en entender las necesidades de los usuarios a través de la observación y prototipado para desarrollar soluciones innovadoras de manera ágil. El proceso involucra cuatro etapas: exploración, creación, reflexión e implementación utilizando herramientas como mapas de empatía, journey maps y prototipado para generar ideas que resuelven problemas de los usuarios.
El documento presenta información sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación consiste en dividir un amplio mercado en grupos más pequeños con características similares. Esto permite reducir costos, conocer las necesidades de cada segmento y diseñar productos enfocados en su valor. También describe un ejemplo de segmentación del mercado turístico en la región de O'Higgins en Chile y presenta el concepto de propuesta de valor para cada segmento. Finalmente, introduce el mapeo de empatía como herramienta para conocer en profund
E portafolio claudia hernandez_52490726_83_pptxclapaherza
Este documento contiene los mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes para definir una idea de negocio. Los estudiantes comparten y debaten sus propuestas, realizan comentarios y aportes, y utilizan herramientas como el modelo Canvas para estructurar las ideas. Finalmente, la tutora evalúa las participaciones y el trabajo cumple con los requisitos solicitados.
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileDiego Rodriguez Bastias
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Encuentro LATAM Monsanto. Facilitadores: Diego Rodríguez Bastias y Felipe Gonzalez Rojas. Formato intensivo de 3 horas. Organizado por Ticinco y facilitador por ParticipaLab y Consulting Design, Cdesign
Presentacion Proceso de validacion de caso de estudio de Alturasoluciones @Le...Alturasoluciones
Presentación de Alturasoluciones en primera charla de grupo @LeanQuito. Proceso de validación de caso de estudio de Inmobilistico.com, Lean Canvas. Introducción a temas Lean, Lean Startup, System thinking y Agile.
Este documento presenta información sobre la generación de ideas de negocio como un proceso creativo. Explica que el objetivo es fortalecer las habilidades emprendedoras de los estudiantes y conocer las etapas para generar ideas de negocio. También describe algunas técnicas para generar ideas como lluvia de ideas y evaluar ideas usando criterios como innovación, mercado potencial e inversión inicial requerida.
Este documento presenta información sobre diseño de servicios y experiencia del cliente. Resume conceptos clave como puntos de contacto, travesía del cliente, mapas de empatía y servicios, y diseño centrado en las personas. También incluye ejemplos de cómo rediseñar experiencias de servicios para enfocarse más en las necesidades y emociones de los clientes.
Curso - Taller de Design Thinking realizado en Etapa 0 - ASECH (Asociación de...Andres Schuschny, Ph.D
Material desarrollado para el "Taller de Innovación desde el usuario", que forma parte del programa de capacitación a emprendedores denominado como "Etapa 0" organizado por la Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH) http://asech.cl/etapa0/
La Industria 4.0 ha digitalizado las cadenas de valor a través de la integración de tecnologías de procesamiento de datos, software inteligente y sensores para producir de forma inteligente. Los conceptos clave son la digitalización, integración, automatización, análisis de datos y conectividad. Esto ha generado nuevas exigencias en las competencias requeridas para la producción y el trabajo, incluyendo competencias socioemocionales, digitales, emprendedoras y técnicas.
Este documento presenta los servicios de una empresa de consultoría de innovación y diseño estratégico. Ayudan a las organizaciones a crear estrategias, productos y servicios diferenciados mediante el uso del diseño thinking. Combinan el análisis de consumidores, habilidades de consultoría estratégica y creatividad de diseño. Tienen experiencia en sociología, antropología y otros campos para abordar cualquier reto de negocio o consumidor.
Este documento presenta información sobre herramientas digitales para el diseño de un plan de negocio. Explica conceptos como el modelo de negocio Canvas, Google Trends para analizar tendencias de búsqueda, y herramientas para crear logotipos, portadas y banners. También cubre el proceso de diseño de pensamiento, el registro del negocio en Google My Business y la utilización de Google Maps.
Una por minuto. Enfrentando las malas prácticas en Diseño y Producción Gráfica.Arturo Moya
Presentación de "Una por minuto. Enfrentando las malas prácticas en Diseño y Producción Gráfica." realizada en el marco de los Seminarios Técnicos de ExpoImpresión 2013. Córdoba, Argentina.
Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...econred
Desde la idea hasta el Plan de Negocio, pasando por modelos Canvas o Lean-StartUp, el 90% de los emprendedores cometen los mismos errores.
El uso de las herramientas adecuadas de gestión (ideas, canvas y plan) solventan los problemas más comunes por los que puede fracasar una idea y ayudarte a valorar adecuadamente la rentabilidad de tu inversión.
Puedes probar la herramienta práctica a través del siguiente enlace:
http://www.plandenegocio360.com/?saref=1sa2
Delta Desarrollo Gráfico es una empresa mexicana dedicada al desarrollo gráfico y de marcas. Ofrece servicios como identidad de marca, diseño de empaques, estrategias de marca, cuidado de la marca, desarrollo interactivo y asesoría sobre posibilidades de negocio. Su enfoque se basa en la creatividad, los detalles, la amabilidad, el interés en los clientes y el uso de la última tecnología.
El documento presenta un making of de una imagen de una planta carnívora modelada en Modo y detallada en Mudbox antes de ser renderizada en 3ds Max. Explica cómo se construyó la malla base de la planta de forma sencilla en Modo usando subdivisión y pentágonos, y cómo se modeló la hoja en una capa adicional. Finalmente, se detalló el modelo en Mudbox antes de aplicar texturas e iluminación en 3ds Max.
El documento explica que la innovación es fundamental para el crecimiento económico en la actualidad. La economía ya no depende de factores como el capital y la mano de obra, sino del conocimiento y la información. La inversión en I+D, educación y nuevas tecnologías genera el 50% del PIB de los países desarrollados. Por lo tanto, la competitividad de las empresas depende de su capacidad para innovar constantemente y desarrollar nuevos productos y procesos.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas para una empresa de estampación textil. La empresa ofrecerá servicios de estampación a bajo costo utilizando técnicas eficientes y materiales de alta calidad para satisfacer las necesidades de sus clientes de confección. La empresa empleará mujeres locales y realizará entregas a domicilio para reducir costos. Usará redes sociales y un motocarro personalizado para promocionarse y distribuir productos.
La esperanza de vida ha aumentado significativamente, mientras que la capacidad de ahorro ha disminuido debido a crisis financieras, bajas tasas de interés, aumento del costo de vida y fluctuaciones laborales. La cuarta revolución industrial y la automatización reemplazarán y eliminarán fuentes de trabajo tradicionales. Es importante prepararse para estos cambios a través del emprendimiento y la adquisición de nuevas habilidades.
El documento describe un nuevo enfoque llamado Diseño Visual de Negocios (DVN) para diseñar emprendimientos. El DVN utiliza cuadros tipo "canvas" vinculados para visualizar y gestionar de manera ágil todos los aspectos clave de una idea de negocio, como la definición, el cliente, el modelo de negocio y el plan de marketing. Este enfoque pretende hacer que el diseño de nuevos negocios sea más simple, intuitivo y flexible que los tradicionales planes de negocio.
El documento resume las cinco cosas más importantes que un emprendedor debe realizar según el autor Guy Kawasaki. Estas son: 1) crear algo con sentido que mejore el mundo, 2) crear un mantra para guiar al equipo, 3) ponerse en marcha desarrollando y distribuyendo el producto/servicio, 4) definir un modelo de negocio sostenible, y 5) establecer metas, supuestos y tareas para mantener la organización en marcha.
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015EmpreRedos
El documento presenta una guía para preparar una presentación de 5 minutos en el lanzamiento de un club de emprendedores. Ofrece consejos como contar una historia creíble sobre el negocio en lugar de usar muchos textos y cifras, e incluir anécdotas de clientes. También recomienda usar imágenes en lugar de texto en las diapositivas y dar un ejemplo de presentación con 7 diapositivas que cubren la bienvenida, el negocio, clientes objetivo, propuesta de valor, estado actual, modelo de negocios y próximos pasos.
Este documento presenta información sobre oportunidades de negocios, innovación y emprendimiento. Se discuten temas como la definición de innovación, los retos de la innovación tecnológica, casos de estudio de empresas que han pivoteado exitosamente como PayPal y Netflix, y la importancia de validar ideas con clientes a través de prototipos para determinar su viabilidad antes de escalar un negocio. El documento también incluye actividades y herramientas para que los estudiantes exploren ideas de negocio y reciban comentarios para mejorarlas.
Presentación Diseño y Mercado como parte del workshop Winedesign. La temática general fue Brandpackaging para MIPEs y PyMEs de la Región de O´Higgins. El evento se realizó gracias al patrocinio del Consejo Nacional de la Cultura y la Artes (CNCA), con el apoyo de Inacap Rancagua y Sercotec O´Higgins. Agosto 2011.
Antes de aventurarte a emprender en Internet, te aconsejo algunos aspectos básicos que podrían ayudarte a dar los primeros pasos, para lanzar tu proyecto.
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileDiego Rodriguez Bastias
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Encuentro LATAM Monsanto. Facilitadores: Diego Rodríguez Bastias y Felipe Gonzalez Rojas. Formato intensivo de 3 horas. Organizado por Ticinco y facilitador por ParticipaLab y Consulting Design, Cdesign
Presentacion Proceso de validacion de caso de estudio de Alturasoluciones @Le...Alturasoluciones
Presentación de Alturasoluciones en primera charla de grupo @LeanQuito. Proceso de validación de caso de estudio de Inmobilistico.com, Lean Canvas. Introducción a temas Lean, Lean Startup, System thinking y Agile.
Este documento presenta información sobre la generación de ideas de negocio como un proceso creativo. Explica que el objetivo es fortalecer las habilidades emprendedoras de los estudiantes y conocer las etapas para generar ideas de negocio. También describe algunas técnicas para generar ideas como lluvia de ideas y evaluar ideas usando criterios como innovación, mercado potencial e inversión inicial requerida.
Este documento presenta información sobre diseño de servicios y experiencia del cliente. Resume conceptos clave como puntos de contacto, travesía del cliente, mapas de empatía y servicios, y diseño centrado en las personas. También incluye ejemplos de cómo rediseñar experiencias de servicios para enfocarse más en las necesidades y emociones de los clientes.
Curso - Taller de Design Thinking realizado en Etapa 0 - ASECH (Asociación de...Andres Schuschny, Ph.D
Material desarrollado para el "Taller de Innovación desde el usuario", que forma parte del programa de capacitación a emprendedores denominado como "Etapa 0" organizado por la Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH) http://asech.cl/etapa0/
La Industria 4.0 ha digitalizado las cadenas de valor a través de la integración de tecnologías de procesamiento de datos, software inteligente y sensores para producir de forma inteligente. Los conceptos clave son la digitalización, integración, automatización, análisis de datos y conectividad. Esto ha generado nuevas exigencias en las competencias requeridas para la producción y el trabajo, incluyendo competencias socioemocionales, digitales, emprendedoras y técnicas.
Este documento presenta los servicios de una empresa de consultoría de innovación y diseño estratégico. Ayudan a las organizaciones a crear estrategias, productos y servicios diferenciados mediante el uso del diseño thinking. Combinan el análisis de consumidores, habilidades de consultoría estratégica y creatividad de diseño. Tienen experiencia en sociología, antropología y otros campos para abordar cualquier reto de negocio o consumidor.
Este documento presenta información sobre herramientas digitales para el diseño de un plan de negocio. Explica conceptos como el modelo de negocio Canvas, Google Trends para analizar tendencias de búsqueda, y herramientas para crear logotipos, portadas y banners. También cubre el proceso de diseño de pensamiento, el registro del negocio en Google My Business y la utilización de Google Maps.
Una por minuto. Enfrentando las malas prácticas en Diseño y Producción Gráfica.Arturo Moya
Presentación de "Una por minuto. Enfrentando las malas prácticas en Diseño y Producción Gráfica." realizada en el marco de los Seminarios Técnicos de ExpoImpresión 2013. Córdoba, Argentina.
Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...econred
Desde la idea hasta el Plan de Negocio, pasando por modelos Canvas o Lean-StartUp, el 90% de los emprendedores cometen los mismos errores.
El uso de las herramientas adecuadas de gestión (ideas, canvas y plan) solventan los problemas más comunes por los que puede fracasar una idea y ayudarte a valorar adecuadamente la rentabilidad de tu inversión.
Puedes probar la herramienta práctica a través del siguiente enlace:
http://www.plandenegocio360.com/?saref=1sa2
Delta Desarrollo Gráfico es una empresa mexicana dedicada al desarrollo gráfico y de marcas. Ofrece servicios como identidad de marca, diseño de empaques, estrategias de marca, cuidado de la marca, desarrollo interactivo y asesoría sobre posibilidades de negocio. Su enfoque se basa en la creatividad, los detalles, la amabilidad, el interés en los clientes y el uso de la última tecnología.
El documento presenta un making of de una imagen de una planta carnívora modelada en Modo y detallada en Mudbox antes de ser renderizada en 3ds Max. Explica cómo se construyó la malla base de la planta de forma sencilla en Modo usando subdivisión y pentágonos, y cómo se modeló la hoja en una capa adicional. Finalmente, se detalló el modelo en Mudbox antes de aplicar texturas e iluminación en 3ds Max.
El documento explica que la innovación es fundamental para el crecimiento económico en la actualidad. La economía ya no depende de factores como el capital y la mano de obra, sino del conocimiento y la información. La inversión en I+D, educación y nuevas tecnologías genera el 50% del PIB de los países desarrollados. Por lo tanto, la competitividad de las empresas depende de su capacidad para innovar constantemente y desarrollar nuevos productos y procesos.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas para una empresa de estampación textil. La empresa ofrecerá servicios de estampación a bajo costo utilizando técnicas eficientes y materiales de alta calidad para satisfacer las necesidades de sus clientes de confección. La empresa empleará mujeres locales y realizará entregas a domicilio para reducir costos. Usará redes sociales y un motocarro personalizado para promocionarse y distribuir productos.
La esperanza de vida ha aumentado significativamente, mientras que la capacidad de ahorro ha disminuido debido a crisis financieras, bajas tasas de interés, aumento del costo de vida y fluctuaciones laborales. La cuarta revolución industrial y la automatización reemplazarán y eliminarán fuentes de trabajo tradicionales. Es importante prepararse para estos cambios a través del emprendimiento y la adquisición de nuevas habilidades.
El documento describe un nuevo enfoque llamado Diseño Visual de Negocios (DVN) para diseñar emprendimientos. El DVN utiliza cuadros tipo "canvas" vinculados para visualizar y gestionar de manera ágil todos los aspectos clave de una idea de negocio, como la definición, el cliente, el modelo de negocio y el plan de marketing. Este enfoque pretende hacer que el diseño de nuevos negocios sea más simple, intuitivo y flexible que los tradicionales planes de negocio.
El documento resume las cinco cosas más importantes que un emprendedor debe realizar según el autor Guy Kawasaki. Estas son: 1) crear algo con sentido que mejore el mundo, 2) crear un mantra para guiar al equipo, 3) ponerse en marcha desarrollando y distribuyendo el producto/servicio, 4) definir un modelo de negocio sostenible, y 5) establecer metas, supuestos y tareas para mantener la organización en marcha.
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015EmpreRedos
El documento presenta una guía para preparar una presentación de 5 minutos en el lanzamiento de un club de emprendedores. Ofrece consejos como contar una historia creíble sobre el negocio en lugar de usar muchos textos y cifras, e incluir anécdotas de clientes. También recomienda usar imágenes en lugar de texto en las diapositivas y dar un ejemplo de presentación con 7 diapositivas que cubren la bienvenida, el negocio, clientes objetivo, propuesta de valor, estado actual, modelo de negocios y próximos pasos.
Este documento presenta información sobre oportunidades de negocios, innovación y emprendimiento. Se discuten temas como la definición de innovación, los retos de la innovación tecnológica, casos de estudio de empresas que han pivoteado exitosamente como PayPal y Netflix, y la importancia de validar ideas con clientes a través de prototipos para determinar su viabilidad antes de escalar un negocio. El documento también incluye actividades y herramientas para que los estudiantes exploren ideas de negocio y reciban comentarios para mejorarlas.
Presentación Diseño y Mercado como parte del workshop Winedesign. La temática general fue Brandpackaging para MIPEs y PyMEs de la Región de O´Higgins. El evento se realizó gracias al patrocinio del Consejo Nacional de la Cultura y la Artes (CNCA), con el apoyo de Inacap Rancagua y Sercotec O´Higgins. Agosto 2011.
Antes de aventurarte a emprender en Internet, te aconsejo algunos aspectos básicos que podrían ayudarte a dar los primeros pasos, para lanzar tu proyecto.
Es una metodología ágil de innovación, centrada para el usuario y a la vez validado junto con el usuario o cliente. Objetivo: Entender en profundidad la necesidad del consumidor, identificar el problema y plantear soluciones útiles y aplicables.
Kimera es una empresa de servicios de Madrid joven y dinámica, fundada en el año 2007, que apuesta por soluciones rápidas, diferentes, adaptadas a cada cliente y, sobre todo, exitosas.
Este documento presenta las respuestas a varias preguntas sobre temas como la comunicación de ideas, elementos efectivos de presentaciones, ventajas y desventajas del comercio electrónico, y la Ley 527 de 1999. Cubre temas como la importancia de manejar la información de manera clara y concisa, los elementos necesarios en una presentación como la preparación, investigación y diseño, y las ventajas del comercio electrónico como comprar desde casa y pagar con tarjetas de crédito, así como posibles desventajas como menor comunicación entre vendedores
Presentacion lean design para Diseñadores. Optimiza los proyectos de Diseños ...Lara Fernández Fueyo
Lean Design es una filosofía de trabajo que permite aumentar el valor percibido por el cliente reduciendo de forma sistemática las tareas que no aportan valor. Se trata de una metodología para abordar los proyectos de diseño que reduce tiempos de entrega, mejora el ambiente laboral y pone en valor el trabajo como diseñador.
La presentación gratuita sobre Lean Design corresponde a un taller impartido en la Red de Viveros de Madrid Emprende
Este documento presenta información sobre el proceso de prototipado y prueba de modelos de negocio. Explica las diferentes etapas del prototipado como empatizar, definir, idear, prototipar y probar. También describe los diferentes tipos de prototipos como MVP y prototipos básicos. Finalmente, enfatiza la importancia del prototipado continuo y la medición de resultados para mejorar iterativamente la solución propuesta.
Este documento es un capítulo de un libro sobre el perdón escrito por Charles Stanley. En el capítulo, Stanley discute la importancia del perdón y cómo la falta de perdón puede llevar a la esclavitud. Explica que para que haya verdadero perdón, deben estar presentes tres elementos: una herida, una deuda resultante de la herida, y la cancelación de esa deuda. Afirma que quienes no perdonan en realidad toman a otros como rehenes y se privan a sí mismos de caminar en el Espírit
El segundo viaje misionero de Pablo comenzó en Antioquía y visitó iglesias en Siria y Cilicia antes de dirigirse a Listra, donde Timoteo se unió a él. El Espíritu Santo guió a Pablo a no ir a Asia y en cambio dirigirse a Macedonia, donde estableció iglesias en Filipos, Tesalónica y Corinto. Pablo enfrentó oposición de los judíos pero tuvo éxito al ganar conversos como Lidia, un carcelero y filósofos en Atenas. Finalmente regres
Tema 4. la estrategia publicitaria. el plannerOvidio Turcios
Este documento presenta información sobre la estrategia publicitaria y el planner. Explica los elementos clave de la estrategia publicitaria como los objetivos publicitarios, el público objetivo, la promesa y el análisis de la competencia. También define las funciones del planner como desarrollar la estrategia publicitaria, establecer los objetivos y el público meta, y determinar la promesa y posicionamiento del producto.
Este documento proporciona una guía en 3 pasos para determinar el valor de una idea de negocio. El primer paso es realizar un costeo del producto o servicio identificando los requerimientos, costos de producción, precios de la competencia y precios de venta. El segundo paso es identificar los gastos fijos y variables. El tercer paso cubre los requerimientos de capital para la implementación incluyendo capital de trabajo, activos fijos y capital humano, así como el proceso de formalización legal ante las autoridades correspondientes.
El documento presenta una guía práctica sobre técnicas y estrategias de atención al cliente. Explica que la atención al cliente incluye todas las acciones que realiza una empresa para aumentar la satisfacción de los clientes y mejorar de forma continua, no solo para retener clientes sino también para obtener beneficios. El objetivo de la guía es enseñar habilidades y actitudes para mejorar la atención al cliente a través de temas como la comunicación oral y escrita y el trato con el público.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la mezcla de mercadotecnia y la promoción. Explica las diferentes herramientas de promoción como publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas, ventas personales y merchandising. También describe cómo estas herramientas se integran en una estrategia de promoción integral para lograr los objetivos de marketing de una empresa.
El documento presenta una agenda para una reunión que incluye la entrega de notas, revisión de un taller de generación de ideas, conversatorio de ideas ganadoras, y presentación de temática. También incluye información sobre la evaluación de ideas de negocio, incluyendo criterios como necesidad del mercado, potencial del mercado, conocimiento técnico, y requerimientos de capital. Por último, discute cómo generar y evaluar ideas innovadoras para nuevas empresas.
El documento presenta la agenda para una clase sobre emprendedores. Incluye características clave de los emprendedores como su personalidad y capacidades. También discute la importancia de fomentar una cultura empresarial a través de la educación para promover el emprendimiento, la innovación y el desarrollo económico.
Este documento describe las 5 competencias clave de los innovadores: observar, cuestionar paradigmas, cambiar de perspectiva, experimentar y conectar. Explica cada competencia a través de ejemplos e ilustraciones. El objetivo es desarrollar estas habilidades para identificar oportunidades de innovación y generar nuevas ideas mediante la observación atenta, la apertura mental, la experimentación y la búsqueda de conexiones entre diferentes campos de conocimiento.
Este documento presenta una introducción al tema de los emprendedores escrita por John Maxwell. Maxwell explica que en las siguientes páginas compartirá cómo distinguir las características de un emprendedor a través de lecciones sobre su capacidad de visualización y acción, trabajo duro, deseo de ganar, liderazgo y capacidad de afrontar problemas. El objetivo es ayudar al lector a determinar si posee las cualidades de un emprendedor y cómo puede desarrollarlas.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
4. 1. Lienzo
1.1 Perfil del cliente 10
1.2 Mapa de valor 26
1.3 Encaje 40
2. Diseñar
2.1 Posibilidades de prototipos 74
2.2 Puntos de partida 86
2.3 Comprender a los clientes 104
2.4 Tomar decisiones 120
2.5 Encontrar el modelo de negocio adecuado142
2.6 Diseñar en organizaciones establecidas 158
EVALUACIÓN
OBSERVACIÓN
PROTOTIPADO
A LAS
PRUEBAS
FALLO
DE LAS
PRUEBAS
Tarjeta de apre
ndiz
aje
Tarje
ta de apre
ndiz
aje
PUNTOS DE PARTIDA
Tarjeta de apre
ndiz
aje
Tarjeta de apre
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Tarjeta de apre
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Tarjeta de apre
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aje
Tarjeta de apre
ndiz
aje
MO
DE
LO
DE
NE
GO
CIO
7PREGUNTAS
IACIÓN
DEL
DISEÑO
DEL
DISEÑO
DPV.indb 4 03/02/2015 13:41:30
5. A LAS
PRUEBAS
FALLO
3. Probar
3.1 Qué probar 188
3.2 Haciendo pruebas paso a paso196
3.3 Biblioteca de experimentos 214
3.4 Reunirlo todo 238
4. Ajustar
Crear alineación 260
Medir y controlar 262
Mejorar sin cesar 264
Reinventarse constantemente 266
Taobao: Reinventar el comercio (electrónico) 268
Glosario 276
Equipo central 278
Primeros lectores 279
Biografías 280
Índice 282
Tarjetadepruebas
Tarjetadepruebas
Tarjetadepruebas
Tarjetadepruebas
Tarjetadepruebas Tarjeta de apre
ndizaje
Tarjeta de apre
ndizaje
Tarjeta de apre
ndizaje
Tarjeta de apre
ndizaje
Tarjeta de apre
ndizaje
ÉXITO
Tarjetadepruebas
DEL
DISEÑO
DE HIPÓTESIS
A DISEÑO
Tarjetadepruebas
ANÁLISIS DE DATOS
REC
OLE
CTO
R
DE DAT
OS
EXTRACTOR
HIPÓTESIS
Tarjetadepruebas
Tarjeta de apre
ndizaje
DEL
DISEÑO
DPV.indb 5 03/02/2015 13:41:45
6. Abrumado por la tarea de creación de
valor real
A veces sientes que...
• Debería haber mejores herramientas disponibles que te
ayuden a crear valor para tus clientes y tu negocio.
• Quizás estés realizando las tareas equivocadas y te sientes
inseguro acerca de los siguientes pasos que debes tomar.
• Es difícil saber lo que realmente esperan los clientes.
• La información y datos que consigues de clientes (potenciales)
es abrumadora y no sabes cómo organizarla mejor.
• Es un reto ir más allá de productos y características para
avanzar hacia la profunda comprensión de la creación de
valor para el cliente.
• Te falta la visión general de cómo encajan todas las piezas del
puzle.
Frustrado con reuniones improductivas
y equipos mal alineados
Has tenido experiencias con equipos que...
• No coincidían ni en el idioma común ni en la comprensión de la
creación de valor para el cliente.
• Se atascaban con reuniones improductivas dominadas por la
cháchara.
• Trabajaban sin herramientas y procesos claros.
• Se centraban en tecnologías, productos y características más
que en los clientes en sí.
• Hacían reuniones agotadoras y que terminaban sin un resul-
tado claro.
• Estaban mal alineados.
gutter
Old Way
BLAH
BLA
BLA
BLA,
BLA
BLA … BLA
gutter
Old Way
BLAH
BLA
BLA
BLA,
BLA
BLA … BLA
Diseñando la propuesta de valor
te encantará si te has sentido...
WWW.PLANETADELIBROS.COM/STRATEGYZER/INTRODUCCIÓN
VI
DPV.indb 6 03/02/2015 13:41:49
7. gutter
Involucrado en proyectos brillantes
y audaces que acabaron explotando
Has visto proyectos que...
• Eran grandes apuestas que fracasaron y perdieron mucho dinero.
• Centraban la energía en perfeccionar un plan de negocio hasta
que se perpetuara la ilusión de que realmente podría funcionar.
• Dedicaban mucho tiempo a realizar hojas de cálculo totalmente
inventadas y que terminaban saliendo mal.
• Dedicaban más tiempo a desarrollar y debatir ideas que a
probarlas con los clientes y partes interesadas.
• Permitían que las opiniones dominaran por encima de la reali-
dad del sector.
• Carecían de procesos y herramientas que minimizaran el riesgo.
• Utilizaban procesos más adecuados para gestionar un negocio
que para desarrollar ideas nuevas.
Decepcionado
por el fracaso
de una buena idea.
gutter
WWW.PLANETADELIBROS.COM/STRATEGYZER/INTRODUCCIÓN
Consigue el póster «Del fracaso al éxito»
VII
DPV.indb 7 03/02/2015 13:41:50
8. Diseñando la propuesta de
valor te ayudará...
A comprender satisfactoriamente
los patrones de creación de valor
Organiza la información sobre lo que quieren los clientes de una
manera sencilla que permita que los patrones de creación de
valor sean visibles con facilidad. Como resultado, diseñarás de
manera más efectiva propuestas de valor y modelos de negocio
rentables que tengan como objetivo los trabajos, frustraciones y
alegrías más urgentes de tus clientes.
Gana claridad.
A potenciar con éxito la experiencia
y las habilidades de tu equipo
Dota a tu equipo de un idioma común que trascienda la
cháchara, establece conversaciones más estratégicas, elabora
ejercicios creativos y consigue cohesión. Esto permitirá tener
reuniones dinámicas que se puedan disfrutar más y dará como
resultado conclusiones prácticas que irán más allá de la tecno-
logía, los productos y características, y favorecerá la creación de
valor para tus clientes y tu negocio.
Alinea a tu equipo.
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New Way
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New Way
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VIII
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9. A evitar perder tiempo con ideas
que no funcionan
Prueba constantemente las hipótesis más importantes relativas
a las ideas de tu negocio para reducir el riesgo al fracaso. Esto
te permitirá perseguir ideas atrevidas sin tener que gastar un
dineral. Tus procesos para dar forma a ideas nuevas encajarán y
se complementarán con los que usabas antes para gestionar tu
negocio.
Minimiza el riesgo de fracaso.
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RIESGO
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RIESGO
Diseña, prueba
y ofrece a los
clientes lo que
están esperando.
Consigue el póster «Del fracaso al éxito»
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IX
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10. Nuestra propuesta
de valor para ti
BOOK
2 3
Libro DPV
+
Versión online DPV
Los enlaces que ves en
el lateral de cada página
remiten a los recursos de
la versión online.
Busca el logo
Strategyzer y sigue el
enlace para descargar
herramientas/plantillas,
pósteres, y más.
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Value Proposition
of this book
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DESIGN
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11. ¡Triunfa!
Aprende
Aplícalo
Minimiza el riesgo
de (gran) fracaso
Ayuda a crear
productos y
servicios que la
gente espera
Ayuda a
comprender
lo que importa
a los clientes
Instrucciones
para poder
empezar
Contenido multimedia
online atractivo
Formato práctico,
visual + agradable
Integrado con el lienzo
del modelo de negocio
Acceso a material y
conocimiento avanzado
Permite practicar + (auto)
evaluación de habilidadesEl contenido
breve, claro y
aplicable evita
la confusión
Idioma común para
la comunicación y
colaboración Comparte y
aprende con
compañeros
Ayuda a dar
forma a las ideas
Metodología
soportada por
software
Se integra con
otros métodos de
negocio
Conjunto de herramientas
probadas y efectivas
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XI
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12. Lienzo Diseñar / Probar
BúsquedaHerramientas
Las herramientas y el proceso
de Diseñando la propuesta de
valor
Zoom out
Zoom in
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XII
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13. Después de la búsqueda
Ajustar
La esencia de Diseñando la propuesta de valor radica en
aplicar herramientas a la búsqueda caótica de propuestas
de valor que los clientes esperan, y seguir manteniéndolas
en consonancia con lo que quieren después de la bús-
queda.
Diseñando la propuesta de valor te muestra cómo usar el
lienzo de la propuesta de valor para diseñar y probar
grandes propuestas a lo largo de una búsqueda iterativa
con el fin de descubrir lo que esperan los clientes. El diseño
de la propuesta de valor es un proceso interminable en el
que debes ajustar constantemente tus propuestas de valor
para que sigan siendo relevantes para los clientes.
Gestiona el proceso caótico y no
lineal que representa el diseño de la
propuesta de valor y reduce el riesgo
al aplicar de manera sistemática las
herramientas y procesos adecuados.
Progreso
Diseño Squiggle adaptado de Damien Newman, Central
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XIII
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14. Un conjunto de
herramientas
integradas
El lienzo de la propuesta de valor es
la herramienta central de este libro.
Hace que las propuestas de valor sean
visibles y tangibles para que así sean
más fáciles de analizar y gestionar.
Se integra perfectamente con el lienzo
del modelo de negocio y el mapa de
entorno, dos herramientas que se
estudian con detalle en Generación
de modelos de negocio*, su libro
complementario. Juntos marcan las
bases de un conjunto de herramientas
de negocio.
El lienzo de la propuesta de valor
amplía los detalles de dos elementos
claves del lienzo del modelo de
negocio.
* Generación de modelos de negocio, de Alexander Osterwalder
e Yves Pigneur (Deusto, 2011).
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XIV
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