Este documento describe los elementos clave para diseñar programas exitosos en comunidades y organizaciones. Explica las diferencias entre comunidades y asociaciones, y los tipos de organizaciones que existen. También detalla las etapas del proceso de crecimiento de una comunidad y sus organizaciones, incluyendo el diagnóstico, diseño, promoción, capacitación, implementación y evaluación. Además, señala algunas condiciones mínimas para el éxito como mantener líderes y trabajo continuo por varios años.

1. DISEÑO PROGRAMAS:
Asuntos a Considerar
INAS 4000
2010
María de Lourdes Lara, PhD

2. Comunidad y asociación
Las comunidades tienden a: Las asociaciones u
lo microsocial organizaciones tienden a:
lo tradicional pautas organizativas
poca movilidad geográfica macrosociales (basadas en
vínculos contractuales)
estratificación simple
(predominan los grupos movilidad geográfica y
primarios y las relaciones social mayor
directas y duraderas) estratificación menos rígida
pocos o reducidos roles mayor número de roles, con
mayor especialización

3. Organizaciones o Asociaciones
en la Comunidad
Son iniciativas privadas de ciudadanos o grupos de
ciudadanos con fines esencialmente sociales, o sea, que
generan beneficios de índole social más allá del beneficio
monetario destinado a unos individuos.
Dentro de su diversidad se incluyen asociaciones de
residentes, escuelas, hospitales y otros centros de salud,
organizaciones de servicio a la comunidad, iglesias y
otros grupos religiosos, escuelas y universidades,
sindicatos, fundaciones, empresas propiedad de
trabajadores, grupos comunitarios, alianzas y redes de
organizaciones, asilos, asociaciones profesionales o de

4. Organizaciones o Asociaciones
en la Comunidad
Pueden ser organizaciones sin fines de lucro como
con fines de lucro, con o sin personalidad jurídica
o legal.
A nivel mundial pueden conocerse de diversas
maneras, tales como: el tercer sector,
organizaciones no gubernamentales, el sector
independiente, organizaciones sin fines de lucro,
organizaciones de base comunitaria,
organizaciones de la sociedad civil, etc.

5. Tipos de Organizaciones
organizaciones que existen principalmente para ayudar
a sus miembros, como las asociaciones profesionales,
de membresía, sindicatos, asociaciones de residentes,
etc.;
organizaciones religiosas, como las iglesias;
organizaciones que proveen donativos, como las
fundaciones;
organizaciones que proveen servicios a la comunidad
en general, no exclusivamente a sus miembros, que son
conocidas en otros países como “organizaciones de
servicio a terceros.”

6. Elementos de crecimiento en la
comunidad y sus organizaciones
Diagnóstico
Diseño y Planificación
Promoción y Divulgación
Activación Social
Capacitación
Movilización
Implantación de programas y proyectos
Evaluación

7. El crecimiento de las comunidades y sus
organizaciones está basado en sus…
RECURSOS Y POTENCIAL DE
DESARROLLO:
Situaciones o elementos considerados como
fortalezas y valores de la comunidad, que
pueden servir de base para atender problemas,
necesidades o intereses.
Los recursos pueden ser de tipo humano,
monetario, tecnológico, informativo o
material.

8. Diagnóstico y Diseño
Diagnóstico: Diseño y Planificación:
Describe la situación La organización diseña y
poblacional, histórica, define su trabajo
social, económica, comunitario: enfoques y
cultural, psicológica y estrategias, programas,
política de una proyectos, actividades,
comunidad. poblaciones a impactar,
Analiza sus recursos, misión y estructura
potencial de desarrollo, organizativa.
problemas, necesidades
e intereses.

9. Promoción y Activación
Promoción y Activación Social:
Divulgación de la Se incorpora la
organización: participación
Se crean formas protagónica de
populares de ciudadanos en los
organización social proyectos y
para promover las actividades.
ideas, valores, Se crea conciencia de
actividades, proyectos la necesidad de trabajo
y misión de la comunitario.
organización.

10. Capacitación y Movilización
Capacitar líderes y Movilizar a la gente para
ciudadanos en: el trabajo:
La misión, la visión y Cumplimiento de los
planes de acción. planes de acción.
Liderazgo participativo. Cambiar estilos de
Los nuevos valores- liderato y participación.
responsabilidad de Estructurar su trabajo
participación. programática y
Áreas y tareas administrativamente.
organizativas y Cambio social.
administrativas.

11. Implantación y Evaluación
Implantación de Evaluación de insumo,
programas y proyectos: proceso y producto:
Realización de Documentar la historia.
actividades. Evaluar cambios en la
Celebración de acuerdos organización.
colaborativos. Evaluar cambios en la
Levantar fondos y otros participación.
recursos (humanos, de Evaluar cambios en la
estructuras e comunidad.
infraestructuras, etc.).

12. Condiciones Mínimas
La organización debe llevar de 3 a 5
años de trabajo contínuo.
Los líderes deben mantenerse en el
equipo de trabajo.
La comunidad tiene problemas leves.
Existen redes de apoyo.