El documento describe el trabajo en equipo, señalando que implica un grupo de personas trabajando de forma coordinada para completar un proyecto. Explica que la comunicación, la complementariedad de habilidades, la confianza y el compromiso son fundamentales para que un equipo funcione de manera efectiva. También destaca la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos que un individuo solo no podría alcanzar.
El documento contrasta los conceptos de equipo y grupo, y analiza las ventajas y desventajas del trabajo en equipo y en grupo. Un equipo es un grupo de personas unidas por un objetivo común, mientras que un grupo es un subsistema dentro de una organización para realizar tareas específicas. Trabajar en equipo o grupo tiene ventajas como compartir responsabilidades y tomar decisiones con mayor aceptación, pero también desventajas como consumir tiempo en reuniones o tener responsabilidades ambiguas. Finalmente, se describen las características de los grupos de
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavezNoris Chávez
Este documento habla sobre la gerencia de cambio y el desarrollo organizacional. Explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, señalando que los equipos son más efectivos porque generan sinergia a través del esfuerzo coordinado. También describe los procesos de formación de grupos y equipos, así como consideraciones importantes para los gerentes al formarlos como la satisfacción de los empleados, el desempeño y el tamaño óptimo.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo se forman los equipos efectivos. Explica que el trabajo en equipo es necesario debido a las nuevas estructuras organizacionales planas y la necesidad de reunir diferentes talentos. Los equipos requieren cohesión, roles claros, comunicación, objetivos compartidos e interdependencia entre sus miembros. Un líder efectivo guía al equipo para que funcione de manera coordinada en pos de una meta común.
Presentacion vuelo de los gansos plataformahsrtvirtual
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo a través de cinco reflexiones: 1) Compartir objetivos y tener sentido de equipo permite lograr metas más fácil y rápido. 2) Mantener el objetivo institucional a pesar de conflictos reduce el esfuerzo. 3) El respeto y valorar la palabra del otro producen mejores resultados incluso en tareas difíciles. 4) Las palabras de aliento motivan y producen beneficios. 5) Apoyarse mutuamente mejora el clima laboral.
El documento describe las características del trabajo en equipo, incluyendo que requiere la participación de diferentes personas con habilidades complementarias, comunicación clara y confianza mutua. También destaca las ventajas del trabajo en equipo como permitir objetivos más fáciles de lograr y agregar valor a los procesos.
Este documento presenta una introducción al trabajo en equipo. Explica las diferencias entre equipos y grupos de trabajo, y describe varias clases de equipos. También analiza las características de un equipo eficaz, incluyendo la selección adecuada de miembros, el liderazgo efectivo y la comunicación clara dentro del equipo.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica en el contexto educativo. Explica conceptos clave como objetivos estratégicos, análisis de factores internos y externos, y la importancia de definir una visión, misión y políticas claras. También describe el proceso de planificación estratégica y los pasos involucrados como diagnóstico, prospectiva, definición de estrategias y tácticas operacionales.
El documento contrasta los conceptos de equipo y grupo, y analiza las ventajas y desventajas del trabajo en equipo y en grupo. Un equipo es un grupo de personas unidas por un objetivo común, mientras que un grupo es un subsistema dentro de una organización para realizar tareas específicas. Trabajar en equipo o grupo tiene ventajas como compartir responsabilidades y tomar decisiones con mayor aceptación, pero también desventajas como consumir tiempo en reuniones o tener responsabilidades ambiguas. Finalmente, se describen las características de los grupos de
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavezNoris Chávez
Este documento habla sobre la gerencia de cambio y el desarrollo organizacional. Explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, señalando que los equipos son más efectivos porque generan sinergia a través del esfuerzo coordinado. También describe los procesos de formación de grupos y equipos, así como consideraciones importantes para los gerentes al formarlos como la satisfacción de los empleados, el desempeño y el tamaño óptimo.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo se forman los equipos efectivos. Explica que el trabajo en equipo es necesario debido a las nuevas estructuras organizacionales planas y la necesidad de reunir diferentes talentos. Los equipos requieren cohesión, roles claros, comunicación, objetivos compartidos e interdependencia entre sus miembros. Un líder efectivo guía al equipo para que funcione de manera coordinada en pos de una meta común.
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El documento describe los beneficios del trabajo en equipo a través de cinco reflexiones: 1) Compartir objetivos y tener sentido de equipo permite lograr metas más fácil y rápido. 2) Mantener el objetivo institucional a pesar de conflictos reduce el esfuerzo. 3) El respeto y valorar la palabra del otro producen mejores resultados incluso en tareas difíciles. 4) Las palabras de aliento motivan y producen beneficios. 5) Apoyarse mutuamente mejora el clima laboral.
El documento describe las características del trabajo en equipo, incluyendo que requiere la participación de diferentes personas con habilidades complementarias, comunicación clara y confianza mutua. También destaca las ventajas del trabajo en equipo como permitir objetivos más fáciles de lograr y agregar valor a los procesos.
Este documento presenta una introducción al trabajo en equipo. Explica las diferencias entre equipos y grupos de trabajo, y describe varias clases de equipos. También analiza las características de un equipo eficaz, incluyendo la selección adecuada de miembros, el liderazgo efectivo y la comunicación clara dentro del equipo.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica en el contexto educativo. Explica conceptos clave como objetivos estratégicos, análisis de factores internos y externos, y la importancia de definir una visión, misión y políticas claras. También describe el proceso de planificación estratégica y los pasos involucrados como diagnóstico, prospectiva, definición de estrategias y tácticas operacionales.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo y ofrece 10 claves para lograrlo de manera efectiva. El trabajo en equipo permite cumplir objetivos de manera más rápida y eficaz, al potenciar los esfuerzos individuales. Las claves incluyen construir confianza, establecer objetivos comunes, crear un sentido de pertenencia, involucrar a la gente en las decisiones, fomentar la comunicación y celebrar los éxitos grupales. El líder debe guiar y reunir los esfuerzos individuales para aprovechar la diversidad
El documento describe los 10 fundamentos para construir equipos de alto rendimiento. Explica que estos equipos logran resultados excepcionales a través del tiempo debido a características particulares como una visión compartida, comunicación asertiva, roles definidos, toma de decisiones efectiva y gestión de conflictos. También describe las 5 etapas por las que pasa un equipo para desarrollarse, desde su creación hasta alcanzar la etapa de realización donde logra altos niveles de rendimiento de manera sostenida.
Este documento describe los valores importantes para trabajar en equipo de manera efectiva, incluyendo el respeto, la responsabilidad, la tolerancia, la confianza, el compromiso, la unión y la lealtad. También discute las ventajas de trabajar en equipo, como la creatividad y motivación aumentadas, y las desventajas potenciales como conflictos y distracciones. En general, enfatiza que para que un equipo funcione bien, todos los miembros deben sentirse responsables del proyecto y trabajar de manera coordinada y armoniosa.
Este documento describe el trabajo en equipo y sus ventajas. Define un equipo como un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común y responsabilidad compartida. Explica que el trabajo en equipo es necesario debido a tendencias laborales y la necesidad de reducir costos. También describe características como la integración de funciones y actividades coordinadas para alcanzar un objetivo común.
Este documento presenta un cuestionario sobre trabajo en equipo realizado por tres estudiantes de la Universidad de Pamplona para su curso de Marketing Especiales. El cuestionario contiene 10 preguntas sobre conceptos básicos de trabajo en equipo como su definición, ventajas, diferencias con grupos de trabajo, las 5C del trabajo en equipo, técnicas, requisitos, causas de fracaso, etapas e implicaciones.
Este documento trata sobre la organización y optimización del tiempo. En sus tres oraciones principales, explica que (1) el objetivo es aprender a organizar el tiempo para aprovecharlo al máximo, controlarlo y administrarlo, (2) una mala organización del tiempo puede hacer que se pierda dinero u oportunidades, y (3) la planificación del tiempo puede ahorrar tiempo y ayudar a enfocarse en las tareas más importantes.
El documento habla sobre la auto gestión del trabajo y ofrece 7 técnicas para mejorar la eficiencia: 1) Automotivación y administración del tiempo, 2) Organización personal y trabajo por objetivos, 3) Planificación, programación y control del trabajo, 4) Mejorar la productividad personal y grupal, 5) Adquirir habilidades interpersonales, 6) Mantenerse al día con cambios tecnológicos, 7) Pensar positivamente. El objetivo general es mejorar la calidad del servicio de manera eficiente.
Este documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como las características de los equipos efectivos. Explica que los equipos se definen como grupos comprometidos a lograr objetivos comunes de manera cooperativa, y que para ser efectivos deben producir resultados de alta calidad mientras sus miembros se sienten responsables por el éxito del equipo. También discute los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan el desempeño de los equipos.
El documento describe las características fundamentales de un equipo de trabajo efectivo. Un buen equipo requiere cohesión entre sus miembros, coordinación, y un alto nivel de compromiso colectivo. Cada persona aporta habilidades específicas y las jerarquías se diluyen para que todos contribuyan al éxito del proyecto grupal.
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y supervisadas con recursos finitos para crear un producto o servicio único. Explica las diferencias entre un proyecto y un proceso, y describe las fases típicas de un ciclo de gestión de proyectos, incluida la identificación, preparación, ejecución, operación y mantenimiento y evaluación. Finalmente, discute cómo se pueden clasificar y identificar ideas para proyectos.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr metas comunes. También destaca la importancia de la comunicación, la toma de decisiones conjunta, y la necesidad de superar posibles dificultades para que el equipo funcione de manera efectiva.
Este documento habla sobre el trabajo en equipo y la motivación. Brevemente describe que el trabajo en equipo es importante para lograr metas de manera más eficiente mediante la coordinación y las habilidades complementarias de los miembros. También presenta algunas ventajas del trabajo en equipo como aumentar la calidad y reducir costos. Finalmente, explica que la motivación busca obtener un mayor rendimiento satisfaciendo necesidades individuales a través de estímulos apropiados.
El documento habla sobre coaching. Explica que el coaching es un proceso que se enfoca en mejorar el liderazgo dentro de las empresas a través del desarrollo de habilidades del personal. Involucra retroalimentación positiva, observación y conversaciones entre supervisores y empleados para mejorar el desempeño. El coaching ha ganado popularidad recientemente como una estrategia efectiva para mejorar el rendimiento laboral.
Crear un equipo de trabajo es la base de un proyecto exitoso.
En Rapport nos dedicamos a desarrollar modelos de organización con verdaderos equipos de trabajo.
Conoce en esta presentación el modelo de pensamiento dominante en un equipo de trabajo a diferencia de un simple grupo de personas que se reúnen para trabajar.
Este documento describe la organización y dinámicas del aprendizaje cooperativo en el aula. Explica cómo organizar a los estudiantes en grupos cooperativos heterogéneos con normas claras, y cómo utilizar equipos estables y esporádicos. Además, presenta diversas dinámicas y técnicas para la motivación, cooperación, participación y autoevaluación de los estudiantes. Recomienda implementar progresivamente el aprendizaje cooperativo empezando con una o dos sesiones semanales.
El documento habla sobre la capacidad de adaptación al cambio a nivel personal y organizacional. Explica que aprender es natural y nos hace sentir bien, y que las personas y organizaciones deben ser capaces de identificar, analizar y adaptarse a los cambios de manera eficaz. También destaca la importancia de establecer objetivos claros y aplicar herramientas como el ciclo PDCA para lograr la mejora continua.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para ejecutar un proyecto y son responsables del resultado final. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo.
El documento describe las ventajas del trabajo en equipo y los factores necesarios para que los equipos funcionen de manera eficaz. Explica que el trabajo en equipo mejora la productividad, la comunicación y la motivación. También analiza las barreras como la estructura organizativa, la cultura y factores circunstanciales que pueden obstaculizar el trabajo en equipo. Finalmente, detalla los roles y características de los equipos exitosos, incluyendo el establecimiento de objetivos compartidos y la confianza entre los miembros.
El documento habla sobre los costos de la calidad y la no calidad. Explica que medir estos costos permite a las empresas identificar oportunidades para mejorar la calidad y aumentar las utilidades. Define los diferentes tipos de costos de calidad como la prevención, evaluación y fallas. Reduciendo los costos de no calidad a través de enfoques como la mejora continua, las empresas pueden volverse más competitivas.
VERSION MODIFICADA DE LA PRESENTACION ROLES EN LOS GRUPOS DE TRABAJO, DESTINADA AL USO EN UNA PLATAFORMA DE EDUCACION VIRTUAL, SE ANEXA TEST DE ANALISIS INDIVIDUAL.
SE RESPETAN LOS DERECHOS DE AUTORIA DEL EQUIPO QUE SUBIO LA PRESENTACION INICIALMENTE, Y AGRADECEMOS SU VALIOSA COLABORACION.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para completar un proyecto, donde cada miembro desempeña un rol complementario. También destaca que el trabajo en equipo requiere comunicación, confianza y compromiso entre los miembros para lograr los objetivos de manera exitosa.
El documento describe las características de un equipo de trabajo eficaz y el rol del líder. Explica que un equipo eficaz requiere objetivos comunes, funciones bien definidas, interdependencia, comunicación efectiva y responsabilidad compartida. También describe las ventajas del trabajo en equipo como mayor motivación, compromiso y creatividad. Finalmente, señala que un líder efectivo crea una atmósfera donde todos los miembros del equipo pueden contribuir al éxito del equipo cediendo responsabilidades.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo y ofrece 10 claves para lograrlo de manera efectiva. El trabajo en equipo permite cumplir objetivos de manera más rápida y eficaz, al potenciar los esfuerzos individuales. Las claves incluyen construir confianza, establecer objetivos comunes, crear un sentido de pertenencia, involucrar a la gente en las decisiones, fomentar la comunicación y celebrar los éxitos grupales. El líder debe guiar y reunir los esfuerzos individuales para aprovechar la diversidad
El documento describe los 10 fundamentos para construir equipos de alto rendimiento. Explica que estos equipos logran resultados excepcionales a través del tiempo debido a características particulares como una visión compartida, comunicación asertiva, roles definidos, toma de decisiones efectiva y gestión de conflictos. También describe las 5 etapas por las que pasa un equipo para desarrollarse, desde su creación hasta alcanzar la etapa de realización donde logra altos niveles de rendimiento de manera sostenida.
Este documento describe los valores importantes para trabajar en equipo de manera efectiva, incluyendo el respeto, la responsabilidad, la tolerancia, la confianza, el compromiso, la unión y la lealtad. También discute las ventajas de trabajar en equipo, como la creatividad y motivación aumentadas, y las desventajas potenciales como conflictos y distracciones. En general, enfatiza que para que un equipo funcione bien, todos los miembros deben sentirse responsables del proyecto y trabajar de manera coordinada y armoniosa.
Este documento describe el trabajo en equipo y sus ventajas. Define un equipo como un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común y responsabilidad compartida. Explica que el trabajo en equipo es necesario debido a tendencias laborales y la necesidad de reducir costos. También describe características como la integración de funciones y actividades coordinadas para alcanzar un objetivo común.
Este documento presenta un cuestionario sobre trabajo en equipo realizado por tres estudiantes de la Universidad de Pamplona para su curso de Marketing Especiales. El cuestionario contiene 10 preguntas sobre conceptos básicos de trabajo en equipo como su definición, ventajas, diferencias con grupos de trabajo, las 5C del trabajo en equipo, técnicas, requisitos, causas de fracaso, etapas e implicaciones.
Este documento trata sobre la organización y optimización del tiempo. En sus tres oraciones principales, explica que (1) el objetivo es aprender a organizar el tiempo para aprovecharlo al máximo, controlarlo y administrarlo, (2) una mala organización del tiempo puede hacer que se pierda dinero u oportunidades, y (3) la planificación del tiempo puede ahorrar tiempo y ayudar a enfocarse en las tareas más importantes.
El documento habla sobre la auto gestión del trabajo y ofrece 7 técnicas para mejorar la eficiencia: 1) Automotivación y administración del tiempo, 2) Organización personal y trabajo por objetivos, 3) Planificación, programación y control del trabajo, 4) Mejorar la productividad personal y grupal, 5) Adquirir habilidades interpersonales, 6) Mantenerse al día con cambios tecnológicos, 7) Pensar positivamente. El objetivo general es mejorar la calidad del servicio de manera eficiente.
Este documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como las características de los equipos efectivos. Explica que los equipos se definen como grupos comprometidos a lograr objetivos comunes de manera cooperativa, y que para ser efectivos deben producir resultados de alta calidad mientras sus miembros se sienten responsables por el éxito del equipo. También discute los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan el desempeño de los equipos.
El documento describe las características fundamentales de un equipo de trabajo efectivo. Un buen equipo requiere cohesión entre sus miembros, coordinación, y un alto nivel de compromiso colectivo. Cada persona aporta habilidades específicas y las jerarquías se diluyen para que todos contribuyan al éxito del proyecto grupal.
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y supervisadas con recursos finitos para crear un producto o servicio único. Explica las diferencias entre un proyecto y un proceso, y describe las fases típicas de un ciclo de gestión de proyectos, incluida la identificación, preparación, ejecución, operación y mantenimiento y evaluación. Finalmente, discute cómo se pueden clasificar y identificar ideas para proyectos.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr metas comunes. También destaca la importancia de la comunicación, la toma de decisiones conjunta, y la necesidad de superar posibles dificultades para que el equipo funcione de manera efectiva.
Este documento habla sobre el trabajo en equipo y la motivación. Brevemente describe que el trabajo en equipo es importante para lograr metas de manera más eficiente mediante la coordinación y las habilidades complementarias de los miembros. También presenta algunas ventajas del trabajo en equipo como aumentar la calidad y reducir costos. Finalmente, explica que la motivación busca obtener un mayor rendimiento satisfaciendo necesidades individuales a través de estímulos apropiados.
El documento habla sobre coaching. Explica que el coaching es un proceso que se enfoca en mejorar el liderazgo dentro de las empresas a través del desarrollo de habilidades del personal. Involucra retroalimentación positiva, observación y conversaciones entre supervisores y empleados para mejorar el desempeño. El coaching ha ganado popularidad recientemente como una estrategia efectiva para mejorar el rendimiento laboral.
Crear un equipo de trabajo es la base de un proyecto exitoso.
En Rapport nos dedicamos a desarrollar modelos de organización con verdaderos equipos de trabajo.
Conoce en esta presentación el modelo de pensamiento dominante en un equipo de trabajo a diferencia de un simple grupo de personas que se reúnen para trabajar.
Este documento describe la organización y dinámicas del aprendizaje cooperativo en el aula. Explica cómo organizar a los estudiantes en grupos cooperativos heterogéneos con normas claras, y cómo utilizar equipos estables y esporádicos. Además, presenta diversas dinámicas y técnicas para la motivación, cooperación, participación y autoevaluación de los estudiantes. Recomienda implementar progresivamente el aprendizaje cooperativo empezando con una o dos sesiones semanales.
El documento habla sobre la capacidad de adaptación al cambio a nivel personal y organizacional. Explica que aprender es natural y nos hace sentir bien, y que las personas y organizaciones deben ser capaces de identificar, analizar y adaptarse a los cambios de manera eficaz. También destaca la importancia de establecer objetivos claros y aplicar herramientas como el ciclo PDCA para lograr la mejora continua.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para ejecutar un proyecto y son responsables del resultado final. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo.
El documento describe las ventajas del trabajo en equipo y los factores necesarios para que los equipos funcionen de manera eficaz. Explica que el trabajo en equipo mejora la productividad, la comunicación y la motivación. También analiza las barreras como la estructura organizativa, la cultura y factores circunstanciales que pueden obstaculizar el trabajo en equipo. Finalmente, detalla los roles y características de los equipos exitosos, incluyendo el establecimiento de objetivos compartidos y la confianza entre los miembros.
El documento habla sobre los costos de la calidad y la no calidad. Explica que medir estos costos permite a las empresas identificar oportunidades para mejorar la calidad y aumentar las utilidades. Define los diferentes tipos de costos de calidad como la prevención, evaluación y fallas. Reduciendo los costos de no calidad a través de enfoques como la mejora continua, las empresas pueden volverse más competitivas.
VERSION MODIFICADA DE LA PRESENTACION ROLES EN LOS GRUPOS DE TRABAJO, DESTINADA AL USO EN UNA PLATAFORMA DE EDUCACION VIRTUAL, SE ANEXA TEST DE ANALISIS INDIVIDUAL.
SE RESPETAN LOS DERECHOS DE AUTORIA DEL EQUIPO QUE SUBIO LA PRESENTACION INICIALMENTE, Y AGRADECEMOS SU VALIOSA COLABORACION.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para completar un proyecto, donde cada miembro desempeña un rol complementario. También destaca que el trabajo en equipo requiere comunicación, confianza y compromiso entre los miembros para lograr los objetivos de manera exitosa.
El documento describe las características de un equipo de trabajo eficaz y el rol del líder. Explica que un equipo eficaz requiere objetivos comunes, funciones bien definidas, interdependencia, comunicación efectiva y responsabilidad compartida. También describe las ventajas del trabajo en equipo como mayor motivación, compromiso y creatividad. Finalmente, señala que un líder efectivo crea una atmósfera donde todos los miembros del equipo pueden contribuir al éxito del equipo cediendo responsabilidades.
El documento describe las características de un equipo de trabajo eficaz y el rol del líder. Explica que un equipo eficaz requiere objetivos comunes, funciones bien definidas, interdependencia, comunicación efectiva y responsabilidad compartida. También describe las ventajas del trabajo en equipo como mayor motivación, compromiso y creatividad. Finalmente, señala que un líder efectivo crea una atmósfera donde todos los miembros del equipo pueden contribuir al éxito del equipo cediendo responsabilidades.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en una organización y sus ventajas. El trabajo en equipo permite combinar las ideas y habilidades de cada miembro para lograr objetivos comunes. Las ventajas incluyen una mayor efectividad al aprovechar recursos y tiempo, y una mayor responsabilidad del equipo como un todo. La falta de trabajo en equipo puede resultar en decisiones prematuras, falta de comunicación y compromiso, y baja productividad.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en una organización y sus ventajas. El trabajo en equipo permite combinar las ideas y habilidades de cada miembro para lograr objetivos comunes. Las ventajas incluyen una mayor efectividad al aprovechar recursos y tiempo, y una colaboración estrecha entre miembros. Las desventajas de no trabajar en equipo son tomar decisiones individuales sin considerar otras opiniones.
El documento describe el trabajo en equipo y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabaja de manera coordinada para lograr un objetivo común, y cada miembro es responsable del resultado final. Un equipo de trabajo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de sus miembros.
El documento describe el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo común. Explica que cada miembro aporta una habilidad diferente y es responsable de una tarea específica. El éxito del equipo depende de que cada persona cumpla con su función. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
El trabajo en equipo implica la coordinación de un grupo de personas para lograr un objetivo común. Requiere la participación de todos los miembros, comunicación efectiva, roles claramente definidos y liderazgo para guiar al equipo hacia las metas. Las ventajas incluyen mejorar la comunicación, aprovechar los diversos conocimientos de cada persona y ser más creativos y eficientes para resolver problemas.
El documento habla sobre los conceptos de trabajo en equipo y liderazgo. Explica que un equipo está compuesto por personas con habilidades complementarias que se comprometen a un objetivo común. Describe las características como la comunicación, confianza y compromiso que debe haber en un equipo, así como las distintas fases por las que pasa un equipo desde su formación hasta su madurez. También aborda temas como los roles dentro de un equipo, cómo lidiar con conflictos y las reglas para lograr un buen trabajo en equipo.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y los grupos de trabajo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada para completar un proyecto y cada miembro es responsable de una parte. Los equipos se basan en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de sus miembros. Los grupos de trabajo son cuando cada persona trabaja de forma independiente en la misma tarea y responden individualmente. Formar equipos requiere esfuerzo pero puede ser más eficaz que el trabajo individual.
ENJ-100 Tema II Trabajo en equipo - Taller Gestión Administrativa del TribunalENJ
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Un equipo de trabajo se define como un conjunto de personas que se organizan de forma determinada para lograr un objetivo común. El éxito del equipo depende de que cada miembro cumpla con su función especializada y de que exista coordinación, comunicación, confianza y compromiso entre los miembros.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en una organización y sus ventajas. Explica que el trabajo en equipo permite combinar las ideas y habilidades de cada integrante para lograr objetivos comunes. También destaca que la comunicación, el liderazgo, el compromiso y el reconocimiento son factores clave. Las desventajas de no trabajar en equipo incluyen decisiones apresuradas y falta de diversidad de opiniones.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo una mayor calidad de trabajo al tomar decisiones por consenso, una mayor integración entre personas, y una reducción en los tiempos de investigación. También discute los desafíos como falta de claridad en los objetivos y negatividad entre los miembros. El trabajo en equipo es fundamental para el éxito de las empresas ya que mejora la comunicación y compromiso entre empleados.
El trabajo en equipo es importante para las empresas porque permite la cooperación entre los trabajadores, genera entusiasmo y satisfacción, y obtiene resultados beneficiosos. Un equipo de trabajo efectivo requiere reglas establecidas y respetadas por todos los miembros, así como solidaridad y sentido de pertenencia para lograr objetivos comunes.
Este documento trata sobre la comunicación y el trabajo en equipo. Explica las diferencias entre trabajar en grupo y en equipo, señalando que el trabajo en equipo requiere que las personas cooperen con buena voluntad para lograr una meta común de manera sinérgica. También describe las características y etapas de los equipos efectivos, así como los roles que pueden desempeñar sus integrantes y las ventajas del trabajo en equipo.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo una mayor calidad de trabajo al tomar decisiones por consenso, compartir responsabilidades, y aprovechar diferentes perspectivas. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabaje de forma coordinada en la ejecución de un proyecto común, donde cada miembro aporta una especialización y todos son responsables del resultado final.
El documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo es un conjunto interdependiente de individuos que trabajan juntos hacia una meta común y comparten responsabilidad por los resultados. Describe algunos beneficios del trabajo en equipo como una mayor eficiencia y rapidez. También identifica algunos requisitos para que un grupo sea considerado un equipo de trabajo como la interdependencia, identidad común e interacción entre sus miembros. Finalmente, presenta algunos roles que pueden desempeñarse en un equipo como el coordinador, impulsor y comunic
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y sus beneficios. Explica que un equipo es un conjunto interdependiente de individuos que trabajan juntos hacia una meta común y comparten responsabilidad por los resultados. Detalla algunas razones por las que es importante trabajar en equipo, como que permite que las actividades fluyan de manera más rápida y eficiente. También identifica algunos requisitos para que un grupo sea considerado un equipo de trabajo efectivo, como tener interdependencia, identidad común y roles complementarios.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la cooperación de dos o más personas para lograr una meta común. También discute las características de un buen equipo de trabajo como tener un objetivo claro, comunicación efectiva y la voluntad de aprender de los demás. Finalmente, cubre técnicas para la toma de decisiones en grupo como la tormenta de ideas.
Similar a Documentación Complementaria_ 5. Trabajo en Equipo (20)
El documento habla sobre la importancia del autocontrol y la gestión de las emociones. Explica que en el trabajo nos enfrentamos a situaciones estresantes que ponen a prueba nuestra capacidad de controlarnos a nosotros mismos y nuestras emociones. Ofrece consejos como pararse a pensar antes de reaccionar, pedir otras perspectivas, reconocer nuestros pensamientos y reacciones físicas, anticipar situaciones difíciles, descansar bien, usar el humor, tomar decisiones en momentos adecuados, relajarse y ser
Este documento describe la capacidad para resolver problemas y los conflictos. Explica que el conflicto es algo habitual en las relaciones humanas y no es necesariamente negativo. Ofrece consejos para diagnosticar problemas y resolver conflictos de manera constructiva, incluyendo escuchar activamente, comunicarse con empatía y buscar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas. También identifica diferentes tipos de roles que las personas pueden adoptar en situaciones de conflicto y ofrece recomendaciones para cómo tratar efectivamente cada rol.
La asertividad se refiere a la habilidad de expresar opiniones, pensamientos y sentimientos de manera apropiada sin violar los derechos de los demás. La asertividad implica la capacidad de decir no, pedir favores, expresar sentimientos positivos y negativos, e iniciar, continuar y terminar conversaciones. Algunas estrategias para ser más asertivo incluyen tener confianza en uno mismo, planificar los mensajes, ser educado al comunicarse, aceptar derrotas con elegancia y no recurrir a amenazas.
El documento habla sobre la motivación y diferentes técnicas para motivar. Define la motivación como los procesos que impulsan a una persona a actuar de una determinada manera. Luego describe varias técnicas motivacionales como correlacionar la enseñanza con la realidad, lograr éxitos iniciales, inducir fracasos con rehabilitación, involucrar activamente a los estudiantes y trabajar con objetivos reforzados.
La comunicación efectiva requiere un emisor, receptor, mensaje y feedback. Un buen comunicador adapta su lenguaje al nivel del receptor, escucha activamente, y asegura la comprensión mediante parafrasear y resúmenes. La comunicación en la educación exige claridad, contacto visual, silencios para la asimilación, y fomentar la participación del alumno.
El HI-SCAN 6040i es un equipo de inspección por rayos X compacto y modular diseñado para inspeccionar equipaje de mano y otros objetos pequeños con alta seguridad. Utiliza la última tecnología electrónica para proporcionar imágenes de alta resolución y análisis en tiempo real para ayudar a los operadores a tomar decisiones rápidas. El diseño ergonómico mejora la experiencia del usuario.
El documento describe el equipo de inspección por rayos X HI-SCAN 5030si de Heimann. Es un equipo compacto de mesa diseñado para inspeccionar pequeños objetos de manera flexible en lugares como oficinas de correo y edificios gubernamentales para garantizar la seguridad. Presenta un nuevo generador de rayos X y sensores mejorados que ofrecen una alta resolución y penetración. Incluye funciones como entrenamiento de operadores, detección de amenazas y gestión de imágenes.
Este documento presenta un manual de usuario para equipos de inspección por rayos X. Explica los controles y funciones del equipo, incluidos los interruptores de encendido, indicadores de radiación, teclado y pantalla. También describe los procedimientos para realizar inspecciones, incluido el posicionamiento de objetos, el control del proceso de inspección y el manejo de objetos sospechosos. El documento proporciona instrucciones detalladas sobre el funcionamiento seguro y adecuado del equipo de rayos X.
Este documento proporciona instrucciones para el mantenimiento de un scanner. Indica que antes de usar el equipo se deben leer todas las instrucciones de seguridad. Requiere un mantenimiento periódico cada 6 meses por un técnico cualificado, y que el usuario no debe manipular el equipo más allá de las operaciones básicas permitidas. También describe varias tareas de mantenimiento rutinario que puede realizar el usuario, como inspecciones visuales y comprobaciones de funcionamiento.
Documentación Complementaria_Unidad 4. Detección de artefactos explosivos med...Laura Herrero Rodríguez
Este documento describe los sistemas de detección de artefactos explosivos mediante escáneres de rayos X. Explica que estos sistemas usan rayos X para ver objetos ocultos y detectar artefactos explosivos o armas en equipajes, paquetes y cartas. También describe los componentes clave de los escáneres de rayos X, incluyendo el tubo de rayos X, la consola de control y el generador de alta tensión. Finalmente, señala que los sistemas más avanzados de quinta generación usan procesamiento digital
Los artefactos explosivos son el resultado de combinar diferentes elementos químicos que, bajo ciertas condiciones, producen una explosión mediante una reacción química rápida que libera gases y aumenta la temperatura y presión. Estos artefactos tienen elementos comunes como una fuente de alimentación, un interruptor o temporizador, un detonador y un explosivo principal, y pueden tomar formas como libros, cartas o paquetes bomba con el fin de hacer daño. Para detectarlos, es importante conocer sus componentes y usar detectores de metales u otros
El documento proporciona instrucciones sobre cómo crear y editar tablas de variables en STEP 7 para observar y forzar variables de programa. Explica cómo 1) crear una nueva tabla de variables o abrir una existente, 2) insertar operandos o símbolos en la tabla, como entradas, salidas y marcas, y 3) guardar la tabla de variables para usarla de nuevo. También cubre cómo insertar áreas de operandos conexos y valores de forzado, y establecer formatos de visualización como BIN y BCD.
Este documento describe cómo STEP 7 maneja la coherencia de bloques y las fechas y horas de los bloques al programar. Explica que STEP 7 verifica automáticamente la coherencia de bloques y resuelve conflictos de fechas y horas. También describe las reglas para las fechas y horas de bloques como FC, FB, DB, y UDT y cómo corregir conflictos. Además, ofrece consejos para evitar errores al llamar bloques debido a cómo STEP 7 manipula los registros.
Este documento describe cómo definir símbolos en STEP 7 para direccionar operandos de forma simbólica en lugar de usar direcciones absolutas. Explica que la legibilidad del programa aumenta al usar nombres simbólicos en lugar de direcciones absolutas. También describe cómo asignar nombres simbólicos a direcciones absolutas para luego poder acceder a los datos de forma simbólica en el programa de usuario.
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Este documento proporciona instrucciones sobre cómo programar con STEP 7. Explica cómo instalar y usar el software STEP 7, cómo crear programas mediante diferentes bloques lógicos y de datos, y cómo probar y depurar los programas. También ofrece consejos sobre cómo diseñar soluciones de automatización usando STEP 7.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. El Trabajo en equipo
2
El trabajo en equipo.
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. El
equipo responde del resultado final y no de cada uno de sus miembros de forma independiente. Cada miembro está
especializado en un área determinada que afecta al proyecto y es responsable de un cometido, y sólo si todos ellos cumplen
su función será posible sacar el proyecto adelante.
Debemos tener claro que el trabajo en equipo no es simplemente la suma de las aportaciones individuales. Ya que un grupo
de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza
su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.
Fundamentalmente las “5C” son la base del trabajo en equipo:
Complementariedad: cada miembro domina un área determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios
para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes: todos
deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esa confianza le lleva a aceptar anteponer
el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar
entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo
adelante.
“Trabajo en Equipo es la capacidad para establecer relaciones de participación y cooperación con otras
personas, compartiendo recursos y conocimiento, armonizando intereses y contribuyendo activamente al logro
de los objetivos de la organización”
3. El Trabajo en equipo
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La importancia del trabajo en equipo
Trabajar en equipo es la mejor forma de aunar las habilidades predominantes de cada individuo para hacer frente común
y desarrollar tareas conjuntas, aumentar la calidad del trabajo, sortear obstáculos, innovar, atraer recursos, generar
oportunidades y explotar toda clase de posibilidades.
La fuerza individual es importante y todo el equipo está basado fundamentalmente en las habilidades de cada individuo,
pero a medida que se suman y unen criterios y esfuerzos, los resultados del conjunto crecen exponencialmente.
Cuando se trata de pequeñas y medianas empresas, todo esto cobra mayor importancia, ya que podrán encarar mejor la
competencia global y atender a clientes más grandes y en mayor cantidad. Trabajar en equipo es la mejor manera de
desarrollar un proyecto y de generar recursos con resultados más que proporcionales respecto al esfuerzo invertido. Es
decir, si se habla de un equipo, los resultados obtenidos deberán ser mayores a la suma de los esfuerzos individuales. Es
una integración de esfuerzos para conquistar un fin común.
Para poder ver esto con más claridad, podemos poner como ejemplo el trabajo en equipo que muestran los gansos salvajes.
Este tipo de ave vuela en forma de cuña ya que esta posición les ayuda a avanzar fácilmente y aleteo coordinado crea las
condiciones de vuelo más eficientes. El ganso que guía la bandada, el que vuela en la punta, cuando se cansa deja su lugar
y ocupa el último puesto donde las corrientes de aire generadas por el propio grupo exigen menos esfuerzo físico al poder
colocarse al rebufo de otros gansos. Así, el segundo pasa a marcar el rumbo, operación que se repite durante toda la
travesía. Es un esfuerzo coordinado equiparable a las tareas que se asumen en equipo.
Trabajar en equipo , conlleva y exige tener una visión y una finalidad compartidas, en las que el objetivo tiene que estar
claro para cada miembro del mismo.
El mercado laboral exige un trabajo interdisciplinario, es decir, no es suficiente controlar perfectamente la actividad que
una persona desarrolla en su ámbito, sino que hay que coordinarse con el trabajo de otras con las que conforma un equipo.
Ponerse al servicio de los intereses de un grupo supone un esfuerzo mayor del que frecuentemente se reconoce.
Podemos observar claramente las nuevas tendencias en los trabajos en equipo comparándolo con las tradicionales.
4. El Trabajo en equipo
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La importancia del trabajo en equipo se basa en que los proyectos empresariales de la actualidad son cada vez más
interdisciplinarios, y las personas en su individualidad no son capaces de cubrir las áreas necesarias para llevar a cabo un
proyecto.
Con el trabajo en equipo se debe lograr obtener lo mejor de sus componentes, siendo fundamental compartir en
vez de competir. Tan importante es valorarse a uno mismo como al resto de compañeros del equipo para lograr el
objetivo común del grupo. Ningún miembro del equipo es más inteligente que el equipo en sí, lo adecuado es saber
escuchar a los miembros del grupo y expresar las opiniones propias de forma libre, y es necesario saber renunciar
a ideas personales a favor a ideas mejores aportadas por otros compañeros.
5. El Trabajo en equipo
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La efectividad de los equipos
El desarrollo de los equipos de trabajo efectivos no es, ni mucho menos, cuestión de azar, sino de tiempo y esfuerzo.
Características que son comunes a los equipos efectivos (Palomo Vadillo, T. 2007):
Claridad de los objetivos: es el punto de referencia hacia el que todos los miembros deben aunar y dirigir sus esfuerzos.
El objetivo común es aquel que permite que cada uno de los integrantes conozca en qué medida está contribuyendo con
su actuación al resultado global.
Claridad de funciones: cada uno de los miembros del equipo debe ser capaz de explicar:
- Cómo contribuye su trabajo y el de los restantes miembros del equipo al objetivo común.
- Lo que puede esperar de los demás miembros del equipo.
- Lo que los demás miembros del equipo esperan de él .
Competencia técnica: los miembros del equipo deben tener confianza en los restantes miembros, en que éstos contribuirán
con su esfuerzo y sus competencias al logro de los objetivos. Es fundamental que los miembros del equipo dispongan de
las competencias necesarias para acometer con éxito las actividades y responsabilidades que conlleva su trabajo y que
permitirán alcanzar los objetivos. Es necesario, por tanto, que los componentes del equipo dediquen tiempo y esfuerzo al
aprendizaje continuo y al desarrollo personal.
Comunicación: la comunicación es directa, abierta y fluida, dando especial importancia a la escucha y a la
retroalimentación. Para ello, es necesario que el equipo desarrolle normas de respeto que hagan que los individuos se
sientan libres para expresar sus opiniones y sentimientos, eliminando así el temor a la crítica o a no ser escuchados. Este
tipo de comunicación abierta y libre favorece la participación activa de todos los miembros, así como su aceptación y
cohesión.
Sistema de solución de problemas y de conflictos: los miembros de los equipos deben desarrollar procedimientos para
solucionar problemas y afrontar los conflictos que pueden dificultar la consecución de los resultados. Estos procedimientos
se basan en:
Sentido de pertenencia: los miembros de los equipos muestran orgullo y satisfacción por pertenecer al grupo y manifiestan
una alta motivación para acometer las actividades que permitirán afrontar con optimismo las nuevas metas.
6. El Trabajo en equipo
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La eficacia del trabajo en equipo
La eficacia de un equipo depende, en gran medida, del grado de identificación de sus miembros con los objetivos
propuestos para ajustarse a su dinámica propia. Esto está relacionado con la evolución y madurez del equipo.
Fases en la evolución de equipos , que están relacionadas con dos variables importantes (Palomo Vadillo, 2007):
Madurez profesional (productividad). Definida como el índice de eficacia del grupo, que dependerá de las
competencias de los miembros para llevar a cabo sus actividades. Determina los resultados que es capaz de
obtener el grupo en una tarea o función específica.
Madurez grupal (compromiso). Definida como el grado de eficiencia del grupo, causada por el grado de
motivación para asumir responsabilidades y lograr resultados, así como del nivel de integración y de cohesión del
grupo, que depende de las actitudes e intereses que muestran en la realización de las tareas.
7. El Trabajo en equipo
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Fase 1: iniciación
En esta fase la madurez profesional es baja, los miembros del grupo no suelen tener claros los objetivos del equipo ni cuál
va a ser su contribución a los mismos. La madurez grupal suele ser también baja, ya que los componentes del equipo,
aunque muestran interés, ilusión y expectativas positivas con respecto al futuro del grupo, no han desarrollado sistemas de
interacción efectivos y no existen sentimientos de pertenencia.
Durante esta fase habrá una gran dependencia hacia el líder y los miembros mostrarán un cierto grado de ansiedad, al no
estar claras sus funciones, roles y las futuras relaciones interpersonales.
La duración de esta fase está mediatizada por el grado de conocimiento previo entre los integrantes del equipo, por lo tanto
a mayor conocimiento menor duración.
Fase 2: orientación
La madurez profesional del equipo va aumentando lentamente a medida que se van desarrollando sus competencias, sin
embargo, aunque la madurez grupal continúa siendo baja (todavía no se han definido y puesto en prácticas las normas que
regulen las interacciones, ni existe un verdadero sentimiento de pertenencia al grupo) lo que realmente marca esta fase es
el descenso significativo de la motivación de los miembros, al comprobar que sus expectativas iniciales no se cumplen con
la rapidez que habían previsto.
En esta fase pueden surgir sentimientos de frustración, competitividad y/o confusión con respecto a los objetivos y funciones
del grupo, lo que provoca la aparición de los primeros conflictos entre los integrantes o entre éstos y el coordinador. En
ocasiones también pueden aparecer sentimientos de incompetencia en aquellos miembros que consideran que no poseen
los conocimientos y habilidades necesarios para acometer las funciones encomendadas.
La resolución de esta fase dependerá, en gran medida, de la redefinición de metas y funciones, de modo que éstas se
perciban como más asequibles. De esta forma se van eliminando sentimientos de incompetencia y facilitando que el grupo
pueda alcanzar las primeras metas, así como el establecimiento de normas que regulen los comportamientos de los
miembros.
Fase 3: clarificación
En esta fase la madurez del equipo continúa aumentando, en la medida en que seguirá incrementando su madurez
profesional. Cabe destacar que por un lado, la redefinición (cuando sea necesario) o clarificación de objetivos y funciones
y, por otro lado, el desarrollo de normas y procedimientos que faciliten a los miembros trabajar juntos, produce un aumento
de la madurez grupal.
A partir de aquí es cuando se desarrollan los sentimientos de confianza y respeto hacia los demás miembros y sus
aportaciones, por lo que aumenta el grado de cohesión del grupo y el sentido de pertenencia al mismo, haciéndose la
comunicación más directa y fluida.
Fase 4: integración
Los miembros del equipo poseen las competencias necesarias para poder trabajar eficazmente y de forma autónoma. Saben
qué tienen que hacer y cómo hacerlo, esto es, tienen claros los objetivos y cómo conseguirlos. La distribución y redistribución
de las funciones y roles se realiza en función del conocimiento y necesidades de los miembros y de los requerimientos de
la situación.
En esta fase la madurez grupal es muy alta, se han desarrollado sentimientos positivos sobre los restantes miembros y
sobre los logros del equipo, se reconoce, apoya y estimula la participación activa de los individuos y sus aportaciones al
grupo; se utiliza una comunicación directa y fluida.
Fase 5: finalización
En esta fase se aproxima la disolución del equipo. Suele producirse una disminución de las aportaciones, de la creatividad,
aunque también lleva aparejado un aumento de la actividad de los miembros, con el objeto de cumplir las fechas previstas.
La prioridad del coordinador en esta fase consistirá en que el equipo sirva de semillero para el futuro, superando las
reacciones de duelo ante la separación.
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Ventajas e inconvenientes de los equipos
Las ventajas de los equipos de trabajo se dan cuando éstos, al actuar como tal, y centrarse tanto en las personas que los
integran como en las tareas y resultados a alcanzar, se adecuan a un estilo de liderazgo que les es apropiado en función
del grado de madurez de los mismos, provocando la sinergia o la integración de los elementos que se quieren alcanzar.
Además de estas ventajas más generales, Gómez Mujica y Acosta Rodríguez (2003) proponen las siguientes:
Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada uno tenga.
Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
El Trabajo en equipo
9. El Trabajo en equipo
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Se reducen los tiempos en las investigaciones, al aportar y discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e información.
En cuanto a las desventajas hay que tener en consideración las siguientes:
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles
miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad. Ciertos equipos se forman para
realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
10. El Trabajo en equipo
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