El documento presenta una introducción al tema del liderazgo transformador. Define los conceptos de líder y liderazgo y discute las cualidades y competencias clave de un líder transformador como la creatividad, toma de decisiones efectiva, comunicación, trabajo en equipo y orientación al logro. Incluye ejercicios prácticos para identificar líderes históricos y reflexionar sobre sus características. El objetivo general es equipar a los participantes con las herramientas para desarrollar su propio liderazgo transformador.
En nuestros tiempos, el tema sobre liderazgo está en el tapete, diariamente escuchamos en los medios de comunicación, en nuestras oficinas, en las instituciones públicas y privadas, o en cualquier conversación que entablamos. Y solemos relacionar el liderazgo con la gerencia. La pregunta es ¿ser un buen gerente implica ser un líder?...
En nuestros tiempos, el tema sobre liderazgo está en el tapete, diariamente escuchamos en los medios de comunicación, en nuestras oficinas, en las instituciones públicas y privadas, o en cualquier conversación que entablamos. Y solemos relacionar el liderazgo con la gerencia. La pregunta es ¿ser un buen gerente implica ser un líder?...
Les comparto conceptos básicos para comprender el alcance del Coaching y su relación con los cambios.
No olviden que "Cuando cambias el modo de mirar las cosas; las cosas que miras, cambian"
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
Que es el coaching. Origen y evolución del coaching. Evolución histórica del coaching. Tendencias actuales del coaching. El proceso de Coaching. Fundamentos del coaching. Coaching personal. Coaching directivo. Coaching organizacional. Coaching de equipos. Acudir a un Coach.Coaching en las organizaciones.Coaching es
This is the first in a five part series on Strategy Execution. The series is comprised of:
1. Strategy Execution
2. Using Metrics to Define Success
3. Job Design and Delegation
4. Performance Management and Communication
5. Coaching and Motivation
Les comparto conceptos básicos para comprender el alcance del Coaching y su relación con los cambios.
No olviden que "Cuando cambias el modo de mirar las cosas; las cosas que miras, cambian"
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1. Strategy Execution
2. Using Metrics to Define Success
3. Job Design and Delegation
4. Performance Management and Communication
5. Coaching and Motivation
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
En la actualidad, un liderazgo adecuado se convierte en un factor clave y determínate para que una empresa logre establecer una dirección óptima para cumplir con sus objetivos. Para el efecto, es imprescindible el tomar en consideración, diferentes características y cualidades del líder, así como la forma en que este se relaciona con los seguidores con el propósito de motivar e inspirar mediante el desarrollo de una visión y estrategias viables para lograr los objetivos de la organización, institución o empresa.
LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI Por Robin SharmaFranciaSARMIENTO
LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI
Por Robin Sharma
Trabajo realizado por Francia Sarmiento para la Maestría De Comunicación Corporativa.
Incluye una presentación sobre el liderazgo en el profesional de la información: definicion de conceptos claves, planteamiento del tema, y planteamientos de teoricos sobre el tema.
Revisión bibliográfica de lo que dicen distintos autores sobre el liderazgo (su definición), las características, competencias y habilidades del líder.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
13. “ Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores ” Ralph Nader Activista estadounidense que se opone al poder de las grandes corporaciones (1934)
16. Camino hacia el liderazgo transformador Actualmente, al hablar de liderazgo en las organizaciones, se acompaña el sustantivo con: situacional, transformacional, inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismático, ético, de servicio, de fusión, autócrata, demócrata, etc. ¿El liderazgo es posicional o relacional? Si es posicional, apunta a una forma renovada de ejercer la dirección Si es relacional, depende de que los seguidores vean realmente a sus jefes como líderes. Liderzgo o gerencia
17. “ Las palabras, a fuerza de usarlas, van perdiendo significado ” Jean Paul Sartre Filósofo francés (1905 - 1980)
19. El líder, ¿nace o se hace? Camino hacia el liderazgo transformador 1. Actitud Disposición Voluntad 2. Conocimiento 3. Uso del Conocimiento Experiencias Concretas Actividad Reflexión, Observación Que … Conceptualización Así Que ... Aplicación a Situaciones Reales Ahora Que …. 4. Hábito Experiencia Práctica
20. “ Se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. ” Colin Powell General retirado del Ejercito y Ex Secretario de Estado de los Estados Unidos (1937)
22. Camino hacia el liderazgo transformador Creatividad Toma de decisiones Comunicación Efectiva Trabajo en Equipo Visión Orientación al logro Competencias del líder transformador
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24. Camino hacia el liderazgo transformador Creatividad Es la competencia referida a la diversidad de ideas y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los objetivos. Toma de decisiones Es la competencia que comprende la capacidad de juicio, elaborar diagnósticos, identificar propósitos, priorizar alternativas, evaluar el objetivo y sus consecuencias, y el discernimiento de la solución efectiva. Comunicación Efectiva Es la competencia de la persona que ejerce liderazgo para escuchar, entender y valorar empáticamente información, ideas y opiniones que su equipo le comunique siendo capaz de retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo. Competencias del líder transformador
25. Trabajo en Equipo Es la competencia que permite identificar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo para optimizar los resultados y lograr un rendimiento excepcional. Orientación al logro Es la competencia que permite preocuparse por realizar bien el trabajo o sobrepasar un estándar. Los estándares pueden ser el propio rendimiento en el pasado (esforzarse por superarlos), una medida objetiva (orientación a resultados), superar a otros (competitividad), metas personales que uno mismo se ha marcado o cosas que nadie a realizado antes (innovación). El realizar algo único y excepcional también indica orientación al logro. Competencias del líder transformador
26. Jesús de Nazareth Hijo de Dios (0 - 33) “ ...yo he venido a este mundo para servir y no para ser servido... ”
28. El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral Ya cada uno debe saber qué tan cerca está de ser un líder transformador.
29. El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral Todos los líderes han actuado a partir de sus fortalezas. Nunca lo han hecho a partir de sus debilidades. ¿Cuáles son tus fortalezas que te habilitan y te permiten actuar como un líder transformador? Concéntrate en ellas.
30. El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral ¿Y qué con nuestras debilidades? Las áreas a mejorar se las vamos a confiar a Dios. “Por que no hay nada imposible para Dios” Lucas 1:37