Administración hospitalaria

1. ORGANIZACIÓN
Y
MÉTODOS
Dra. Patricia Luraschi
MGAH

3. ¿Qué es una una organización?
 Esta palabra procede del griego organón que
puede traducirse como “herramienta o
instrumento”.
 Una organización es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos. ... En otras
palabras, una organización es un grupo social
formado por personas, tareas y administración,
que interactúan en el marco de una estructura
sistemática para cumplir con sus objetivos.

4. La organización de la empresa se refiere al arreglo
ordenado de las funciones y recursos que se consideran
necesarios para satisfacer los objetivos de la empresa. Es
decir, el establecimiento de la estructura para la
sistematización racional de los recursos a través de unos
principios
Principios de la Organización

5. Principios de la Organización
Orientación al objetivo
Especialización
Jerarquía
Responsabilidad
Cadena de mando
Difusión o divulgación
Tramo de control= Supervisión
Coordinación
Continuidad
Comunicacion

9. Según la forma jurídica
Comanditarias
Cooperativa
Sociedad colectiva
Sociedad anónima
Sociedad de responsabilidad limitada

10. Según el tamaño
Microempresa
Pequeña empresa
Mediana empresa
Gran empresa

11. Según su economía
Sector Primario
Sector Secundario
Sector Terciario

12. Según el origen del capital
Públicas
Privadas
Mixtas

13. Según la interacción de los
miembros
Formal
Informal

15. Ventajas de la centralización
Quienes tienen el poder y la autoridad de tomar decisiones
tienen una visión amplia de la empresa o gobierno.
Posibilita que la toma de decisiones sea uniforme a nivel
general, lo que facilita la aplicación de métodos y políticas
de trabajo.
Se evita realizar un mismo trabajo más de una vez por
problemas o falta de comunicación.
Quienes tienen mayor autoridad deben contar con una
preparación especializada y que corresponda a sus
obligaciones. Es decir, implica mayor capacitación y
conocimientos.

16. Desventajas de la centralización
Suele haber demoras en la comunicación u
orientaciones por la distancia que existe entre las
autoridades y demás subordinados.
Los jefes o autoridades suelen estar recargados de
trabajo debido al gran número de tareas que deben
atender.
Limita el desarrollo de las subdivisiones y se reduce la
motivación de los empleados.
Muchas veces las autoridades desconocen las
problemáticas de los demás departamentos que dirige.

18. Ventajas de la descentralización
Se incrementa la capacitación de las jerarquías
inferiores.
Los jefes de departamento son los que toman las
decisiones directamente, por lo que se hace un mejor
aprovechamiento y uso del tiempo.
Se puede tener mayor control en ciertos temas
laborales o gubernamentales.
Se incrementa la capacitación del personal
subordinado.

19. Desventajas de la descentralización
En ocasiones las decisiones de los departamentos u
organizaciones no están alineadas según los términos
generales que los rigen.
Puede haber pérdida de tiempo y dinero en el caso de que
dos o más personas, sin saberlo, trabajen en una misma
tarea que puede ser resuelta por uno solo.
No se toman en cuenta los conocimientos de los
especialistas porque pertenecen al departamento central de
la empresa u organización.
Puede ocurrir, que los departamentos no cuenten con los
equipos apropiados para el desarrollo de sus tareas por falta
de capacitación.

20. Aspectos para la implementación
de la descentralización
Mejora en la prestación de servicios públicos.
Eleva el nivel de vida de los ciudadanos.
Refuerza la democracia y participación ciudadana.
Mejora la rendición de cuentas.
Favorece la delegación de autoridad a niveles
inferiores.
Que la gerencia y los empleados que integran la
organización gozan de una cierta autonomía.

21. Aspectos para la implementación
de la descentralización
Alcanzan a ejecutar acciones con mayor rapidez a la
hora de resolver problemas.
Mayor número de personas asisten con información
para la toma de decisiones
Los empleados se sienten más motivados e incluidos
en las decisiones que afectan su vida laboral.
En organizaciones muy grandes, es necesaria la
descentralización, debido a que los altos directivos no
cuentan con la información ni la capacidad para tomar
todas las decisiones que abarca la consecución de
objetivos.