El documento habla sobre la gerencia de compras e inventarios y el e-procurement. Explica que el e-procurement permite realizar las actividades de compra de manera electrónica a través de internet, mencionando algunos tipos como e-ordering, e-sourcing y e-tendering. También describe los beneficios que ofrece el e-procurement tanto para proveedores como para clientes, como la reducción de costos y tiempos en los procesos de compra.
E-procurement, integration and collaboration in the supplier-customer relationship. The document discusses how e-procurement systems help integrate information between companies and their suppliers, allowing for increased transparency and efficiency across the entire supply chain. It also examines how e-procurement automates procurement processes both internally and externally through the use of the internet to communicate between customers and suppliers.
Introducction - gestion por procesos para resultadosRafael Paim
Esta lección se ha dado a los profesionales de Argentina, Colombia, Guatemala. Mexico, Panamá y Paraguay.
Temas de la clase:
Por que Gobernar y Gestionar Procesos?
Que son Procesos?
Procesos Transversales
Dinámica “De-Hasta”
Gestión Integrada por Procesos
El documento describe los conceptos clave de e-business, incluyendo las diferencias entre e-commerce y e-business, las tecnologías de información que soportan e-business como CRM y ERP, las modalidades como B2B y B2C, y las etapas para implementar un sistema de e-business como análisis estratégico, definición de proyecto, descubrimiento, diseño y validación. Resalta que e-business no solo implica tecnología sino cambios en la cultura organizacional para aprovechar las eficiencias que provee la tecn
El documento habla sobre los diferentes tipos de comercio electrónico (B2B, B2C, C2C) y los principios de seguridad y confianza que deben seguir. Explica que el B2B se refiere al comercio entre empresas, el B2C del negocio al consumidor a través de plataformas virtuales, y el C2C permite a usuarios finales comerciar entre sí con una empresa actuando como intermediaria.
Este documento describe los diferentes sistemas de información para apoyar a los gerentes en los distintos niveles de una organización. Explica que los procesos de negocios son conjuntos de actividades que crean productos y servicios a través del flujo de información entre participantes. Los sistemas de procesamiento de transacciones proveen información básica a los gerentes operacionales, mientras que los sistemas de información gerencial y de soporte a decisiones apoyan a gerentes de niveles más altos. También describe la inteligencia de negocios y
Conferencia dictada en el marco de las Charlas ATP de Ecommerce organizadas por el Tucumán Valley, 18 de Mayo de 2011, como introducción a la presentación de la experiencia de Geelbe a cargo de Agustín Pallotti.
Ventajas y desventajas de los sistemas de informacionmanuelrivasv95
Un sistema de información comprende una serie de elementos para el tratamiento y administración de datos e información. Ofrece ventajas como una intervención efectiva en las actividades de la organización, asistencia en la efectividad operativa de las empresas y disponibilidad de gran cantidad de información para los usuarios en tiempo real; sin embargo, también puede presentar desventajas como problemas técnicos al no realizar un estudio adecuado o la resistencia al cambio de los usuarios.
EDI, intercambio electrónico de datos. Elaborado por: Carolina Boderocabodero76
Electronic Data Interchange, es el intercambio electrónico de datos estructurado de computadora a computadora y de aplicación a aplicación, utilizando un formato estándar para los documentos comerciales. Elaborado por: Carolina Bodero
E-procurement, integration and collaboration in the supplier-customer relationship. The document discusses how e-procurement systems help integrate information between companies and their suppliers, allowing for increased transparency and efficiency across the entire supply chain. It also examines how e-procurement automates procurement processes both internally and externally through the use of the internet to communicate between customers and suppliers.
Introducction - gestion por procesos para resultadosRafael Paim
Esta lección se ha dado a los profesionales de Argentina, Colombia, Guatemala. Mexico, Panamá y Paraguay.
Temas de la clase:
Por que Gobernar y Gestionar Procesos?
Que son Procesos?
Procesos Transversales
Dinámica “De-Hasta”
Gestión Integrada por Procesos
El documento describe los conceptos clave de e-business, incluyendo las diferencias entre e-commerce y e-business, las tecnologías de información que soportan e-business como CRM y ERP, las modalidades como B2B y B2C, y las etapas para implementar un sistema de e-business como análisis estratégico, definición de proyecto, descubrimiento, diseño y validación. Resalta que e-business no solo implica tecnología sino cambios en la cultura organizacional para aprovechar las eficiencias que provee la tecn
El documento habla sobre los diferentes tipos de comercio electrónico (B2B, B2C, C2C) y los principios de seguridad y confianza que deben seguir. Explica que el B2B se refiere al comercio entre empresas, el B2C del negocio al consumidor a través de plataformas virtuales, y el C2C permite a usuarios finales comerciar entre sí con una empresa actuando como intermediaria.
Este documento describe los diferentes sistemas de información para apoyar a los gerentes en los distintos niveles de una organización. Explica que los procesos de negocios son conjuntos de actividades que crean productos y servicios a través del flujo de información entre participantes. Los sistemas de procesamiento de transacciones proveen información básica a los gerentes operacionales, mientras que los sistemas de información gerencial y de soporte a decisiones apoyan a gerentes de niveles más altos. También describe la inteligencia de negocios y
Conferencia dictada en el marco de las Charlas ATP de Ecommerce organizadas por el Tucumán Valley, 18 de Mayo de 2011, como introducción a la presentación de la experiencia de Geelbe a cargo de Agustín Pallotti.
Ventajas y desventajas de los sistemas de informacionmanuelrivasv95
Un sistema de información comprende una serie de elementos para el tratamiento y administración de datos e información. Ofrece ventajas como una intervención efectiva en las actividades de la organización, asistencia en la efectividad operativa de las empresas y disponibilidad de gran cantidad de información para los usuarios en tiempo real; sin embargo, también puede presentar desventajas como problemas técnicos al no realizar un estudio adecuado o la resistencia al cambio de los usuarios.
EDI, intercambio electrónico de datos. Elaborado por: Carolina Boderocabodero76
Electronic Data Interchange, es el intercambio electrónico de datos estructurado de computadora a computadora y de aplicación a aplicación, utilizando un formato estándar para los documentos comerciales. Elaborado por: Carolina Bodero
Este documento presenta una introducción al tema de Customer Relationship Management (CRM). Explica que el objetivo del CRM es conocer mejor a los clientes para dirigirse a ellos de manera más eficiente mediante el uso de la información y la tecnología. También describe los diferentes tipos de CRM, como el analítico, operacional y colaborativo; y explica por qué es importante para las empresas implementar estrategias de CRM en un mercado global y competitivo.
Básicamente se trata de realizar todos los procesos vinculados con proveedores, como son compras, recepción, suministro y pago de los productos que utlizamos utilizando Internet como medio.
Este documento describe los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS), los cuales recolectan, almacenan, modifican y recuperan información generada por transacciones en una organización. Un ejemplo es un sistema de compras que facilita el proceso mediante el mantenimiento de información sobre proveedores. Los TPS de compras incluyen control de inventario, procesamiento de pedidos, recepción y cuentas por pagar. El objetivo de un TPS es asegurar la compra oportuna de los materiales necesarios a precios y cantidades a
Sistemas de informacion en los negocios globales contemporaneosArgentina Marquez
Este documento describe el papel actual y las innovaciones de los sistemas de información en los negocios contemporáneos. Explica que las empresas invierten cada vez más en tecnología para responder rápidamente a la demanda de clientes y lograr mayor eficiencia. También describe tres cambios tecnológicos clave: el crecimiento de plataformas digitales móviles, software en línea como servicio, y computación en la nube, que permiten trabajo remoto y toma de decisiones distribuida. Además, explica que los sistemas de información
El documento proporciona una introducción general sobre el comercio electrónico (e-commerce). Explica que el e-commerce permite a las empresas y clientes mayor flexibilidad y acceso a la información. También describe los principales tipos de e-commerce como B2C (negocio a cliente), B2B (negocio a negocio) y C2C (cliente a cliente). Finalmente, discute brevemente algunos aspectos jurídicos relacionados con los contratos electrónicos.
Es un curso autoinstructivo dirigido a estudiantes y profesionales que necesitan ayuda para lograr competencias en un determinado curso o asignatura.
Mas información sobre el curso en: www.anival.net
Este documento presenta una introducción a los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), incluyendo su definición, propósitos, clasificación, antecedentes, pilares clave, procesos típicos apoyados, ejemplos de los mejores sistemas ERP, y factores clave para una implementación exitosa. Finalmente, se discuten algunas tendencias futuras para los sistemas ERP como acelerar las implementaciones, licencias más flexibles e integración con la nube y procesos empresariales.
Capítulo 1 El reto de los Sistemas de Informacionisabeldsam
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información gerencial. Define conceptos clave como datos, información y sistemas. Explica que los sistemas de información son necesarios debido a tres cambios en el entorno empresarial: la globalización, la transformación de las economías industriales y la transformación de la empresa. También describe las características de una empresa digital y los objetivos estratégicos de los sistemas de información como la excelencia operativa, nuevos productos/servicios y ventaja competitiva.
El e-procurement es la automatización de procesos relacionados con compras utilizando Internet, proporcionando información en tiempo real a proveedores y clientes. Ofrece ventajas como acelerar procesos de compra, reducir costos de transacciones y facilitar el manejo de catálogos. Sin embargo, también conlleva desventajas como altos costos iniciales para proveedores y riesgos de compromiso de datos. Existen diversos tipos de e-procurement como ERP, E-sourcing y E-tendering.
E-commerce se refiere al intercambio de bienes y servicios a través de medios electrónicos como Internet, mientras que e-business implica la integración completa de los procesos comerciales de una empresa, incluidas las ventas, el marketing, la producción y las operaciones, a través de Internet. Mientras que e-commerce se centra en las ventas y pedidos en línea, e-business tiene como objetivo capturar eficiencias operativas a través de la integración de procesos comerciales internos y externos mediante el uso de tecnologías
Capitulo 2 comercio electronico global y colaboracionJohn Bonilla
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información que las empresas utilizan para mejorar sus procesos de negocio y tomar mejores decisiones. Explica los sistemas transaccionales que procesan las operaciones diarias, los sistemas de información gerencial que brindan información a los gerentes, y los sistemas de soporte a la toma de decisiones. También describe las aplicaciones empresariales integrales como ERP, SCM y CRM que unifican los procesos a través de la empresa, e introduce los conceptos de intranet y ext
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
Este documento discute los aspectos jurídicos del comercio electrónico. Primero, señala que existen vacíos legislativos en áreas como el acceso a la información, la propiedad intelectual y la falta de regulación de las prácticas empresariales en Internet. Luego, establece algunas diferencias entre el comercio tradicional y el electrónico, como las implicaciones jurídicas de las redes sociales y la privacidad de datos. Finalmente, resume los principios generales de la ley de comercio electrónico, incluyendo el
Este documento describe el comercio electrónico (e-commerce) y sus ventajas. Define el e-commerce como la venta de productos a clientes finales a través de una tienda en línea. Explica que el e-commerce ha evolucionado a través de los años y ahora permite a las empresas llegar a más clientes de manera rápida, eficiente y efectiva. También identifica algunas ventajas del e-commerce como ser efectivo, práctico y dinámico, pero señala que también puede haber fraudes y se reduce el contacto personal.
Mapa conceptual : sistemas de informacionfrancisbeth1
Los sistemas de información son conjuntos de componentes interrelacionados que recopilan, almacenan, recuperan, procesan y distribuyen información para apoyar procesos como el análisis, la toma de decisiones y el control en una organización. Cubren necesidades como el apoyo a los procesos de negocio, la operación de la organización y la toma de decisiones. Áreas como mercadotecnia, producción, logística y recursos humanos usan sistemas de información.
Sistema de informacion Para Ejecutivo - caso nestleEyrova
Este documento describe el sistema de información ejecutivo (SIE) implementado por Nestlé para proporcionar información financiera a la dirección de la compañía. Nestlé es una empresa suiza fundada en 1867 presente en más de 100 países. El SIE llamado Comshare MPC almacena datos financieros como el balance general, estado de resultados y flujos de efectivo para generar informes que permitan a los ejecutivos tomar decisiones. El sistema se desarrolló internamente pero con apoyo del proveedor y se implementó utilizando software Comshare y plataforma Microsoft.
Este documento presenta información sobre conceptos y tipos de eventos, los objetivos que se pueden lograr a través de ellos, y las etapas para su planificación y organización. Explica que un evento es una reunión con un motivo particular, y clasifica eventos en categorías como religiosos, escolares, sociales y culturales. Además, describe las funciones de un organizador profesional de eventos, como planificar, organizar, controlar y promocionar diferentes tipos de eventos.
El documento define el CRM como una estrategia de negocio y aplicaciones de software enfocadas en el cliente. El CRM permite a las empresas conocer mejor a sus clientes, aumentar su satisfacción y lealtad, e incrementar los beneficios. Se mencionan ejemplos de sistemas CRM como Zoho CRM, Siebel CRM de Oracle y gO, que ofrecen funciones como gestión de clientes, ventas, marketing, informes y procesos empresariales centralizados.
El documento describe el e-procurement, que es la automatización de procesos de compra, suministro, pago y control de productos utilizando Internet. Esto incluye ventajas como la reducción de costos, aumento de intercambios entre compradores y vendedores, y optimización de la cadena de valor. También describe desventajas como que los proveedores enfrentan mayores costos de educación. Explica tipos de e-procurement como las páginas web basadas en ERP y e-sourcing para identificar nuevos proveedores.
Este documento presenta una introducción al tema de Customer Relationship Management (CRM). Explica que el objetivo del CRM es conocer mejor a los clientes para dirigirse a ellos de manera más eficiente mediante el uso de la información y la tecnología. También describe los diferentes tipos de CRM, como el analítico, operacional y colaborativo; y explica por qué es importante para las empresas implementar estrategias de CRM en un mercado global y competitivo.
Básicamente se trata de realizar todos los procesos vinculados con proveedores, como son compras, recepción, suministro y pago de los productos que utlizamos utilizando Internet como medio.
Este documento describe los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS), los cuales recolectan, almacenan, modifican y recuperan información generada por transacciones en una organización. Un ejemplo es un sistema de compras que facilita el proceso mediante el mantenimiento de información sobre proveedores. Los TPS de compras incluyen control de inventario, procesamiento de pedidos, recepción y cuentas por pagar. El objetivo de un TPS es asegurar la compra oportuna de los materiales necesarios a precios y cantidades a
Sistemas de informacion en los negocios globales contemporaneosArgentina Marquez
Este documento describe el papel actual y las innovaciones de los sistemas de información en los negocios contemporáneos. Explica que las empresas invierten cada vez más en tecnología para responder rápidamente a la demanda de clientes y lograr mayor eficiencia. También describe tres cambios tecnológicos clave: el crecimiento de plataformas digitales móviles, software en línea como servicio, y computación en la nube, que permiten trabajo remoto y toma de decisiones distribuida. Además, explica que los sistemas de información
El documento proporciona una introducción general sobre el comercio electrónico (e-commerce). Explica que el e-commerce permite a las empresas y clientes mayor flexibilidad y acceso a la información. También describe los principales tipos de e-commerce como B2C (negocio a cliente), B2B (negocio a negocio) y C2C (cliente a cliente). Finalmente, discute brevemente algunos aspectos jurídicos relacionados con los contratos electrónicos.
Es un curso autoinstructivo dirigido a estudiantes y profesionales que necesitan ayuda para lograr competencias en un determinado curso o asignatura.
Mas información sobre el curso en: www.anival.net
Este documento presenta una introducción a los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), incluyendo su definición, propósitos, clasificación, antecedentes, pilares clave, procesos típicos apoyados, ejemplos de los mejores sistemas ERP, y factores clave para una implementación exitosa. Finalmente, se discuten algunas tendencias futuras para los sistemas ERP como acelerar las implementaciones, licencias más flexibles e integración con la nube y procesos empresariales.
Capítulo 1 El reto de los Sistemas de Informacionisabeldsam
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información gerencial. Define conceptos clave como datos, información y sistemas. Explica que los sistemas de información son necesarios debido a tres cambios en el entorno empresarial: la globalización, la transformación de las economías industriales y la transformación de la empresa. También describe las características de una empresa digital y los objetivos estratégicos de los sistemas de información como la excelencia operativa, nuevos productos/servicios y ventaja competitiva.
El e-procurement es la automatización de procesos relacionados con compras utilizando Internet, proporcionando información en tiempo real a proveedores y clientes. Ofrece ventajas como acelerar procesos de compra, reducir costos de transacciones y facilitar el manejo de catálogos. Sin embargo, también conlleva desventajas como altos costos iniciales para proveedores y riesgos de compromiso de datos. Existen diversos tipos de e-procurement como ERP, E-sourcing y E-tendering.
E-commerce se refiere al intercambio de bienes y servicios a través de medios electrónicos como Internet, mientras que e-business implica la integración completa de los procesos comerciales de una empresa, incluidas las ventas, el marketing, la producción y las operaciones, a través de Internet. Mientras que e-commerce se centra en las ventas y pedidos en línea, e-business tiene como objetivo capturar eficiencias operativas a través de la integración de procesos comerciales internos y externos mediante el uso de tecnologías
Capitulo 2 comercio electronico global y colaboracionJohn Bonilla
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información que las empresas utilizan para mejorar sus procesos de negocio y tomar mejores decisiones. Explica los sistemas transaccionales que procesan las operaciones diarias, los sistemas de información gerencial que brindan información a los gerentes, y los sistemas de soporte a la toma de decisiones. También describe las aplicaciones empresariales integrales como ERP, SCM y CRM que unifican los procesos a través de la empresa, e introduce los conceptos de intranet y ext
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
Este documento discute los aspectos jurídicos del comercio electrónico. Primero, señala que existen vacíos legislativos en áreas como el acceso a la información, la propiedad intelectual y la falta de regulación de las prácticas empresariales en Internet. Luego, establece algunas diferencias entre el comercio tradicional y el electrónico, como las implicaciones jurídicas de las redes sociales y la privacidad de datos. Finalmente, resume los principios generales de la ley de comercio electrónico, incluyendo el
Este documento describe el comercio electrónico (e-commerce) y sus ventajas. Define el e-commerce como la venta de productos a clientes finales a través de una tienda en línea. Explica que el e-commerce ha evolucionado a través de los años y ahora permite a las empresas llegar a más clientes de manera rápida, eficiente y efectiva. También identifica algunas ventajas del e-commerce como ser efectivo, práctico y dinámico, pero señala que también puede haber fraudes y se reduce el contacto personal.
Mapa conceptual : sistemas de informacionfrancisbeth1
Los sistemas de información son conjuntos de componentes interrelacionados que recopilan, almacenan, recuperan, procesan y distribuyen información para apoyar procesos como el análisis, la toma de decisiones y el control en una organización. Cubren necesidades como el apoyo a los procesos de negocio, la operación de la organización y la toma de decisiones. Áreas como mercadotecnia, producción, logística y recursos humanos usan sistemas de información.
Sistema de informacion Para Ejecutivo - caso nestleEyrova
Este documento describe el sistema de información ejecutivo (SIE) implementado por Nestlé para proporcionar información financiera a la dirección de la compañía. Nestlé es una empresa suiza fundada en 1867 presente en más de 100 países. El SIE llamado Comshare MPC almacena datos financieros como el balance general, estado de resultados y flujos de efectivo para generar informes que permitan a los ejecutivos tomar decisiones. El sistema se desarrolló internamente pero con apoyo del proveedor y se implementó utilizando software Comshare y plataforma Microsoft.
Este documento presenta información sobre conceptos y tipos de eventos, los objetivos que se pueden lograr a través de ellos, y las etapas para su planificación y organización. Explica que un evento es una reunión con un motivo particular, y clasifica eventos en categorías como religiosos, escolares, sociales y culturales. Además, describe las funciones de un organizador profesional de eventos, como planificar, organizar, controlar y promocionar diferentes tipos de eventos.
El documento define el CRM como una estrategia de negocio y aplicaciones de software enfocadas en el cliente. El CRM permite a las empresas conocer mejor a sus clientes, aumentar su satisfacción y lealtad, e incrementar los beneficios. Se mencionan ejemplos de sistemas CRM como Zoho CRM, Siebel CRM de Oracle y gO, que ofrecen funciones como gestión de clientes, ventas, marketing, informes y procesos empresariales centralizados.
El documento describe el e-procurement, que es la automatización de procesos de compra, suministro, pago y control de productos utilizando Internet. Esto incluye ventajas como la reducción de costos, aumento de intercambios entre compradores y vendedores, y optimización de la cadena de valor. También describe desventajas como que los proveedores enfrentan mayores costos de educación. Explica tipos de e-procurement como las páginas web basadas en ERP y e-sourcing para identificar nuevos proveedores.
El documento habla sobre e-procurement. Define e-procurement como la implementación y rediseño de procesos de adquisición entre compañías usando el comercio electrónico. Discute los beneficios como mayor cumplimiento de contratos, aumento de palanca de compra, y reducción de costos de transacción. También cubre la implementación de software e-procurement como Oracle iProcurement.
El documento describe una investigación sobre la certificación ISO-9000 en el departamento de compras de la empresa Valeo Térmico S.A. de C.V. Se analiza el proceso de certificación e identifica los cambios antes, durante y después de la certificación. El objetivo es entender cómo la certificación mejora la calidad en el departamento de compras de la empresa.
Este documento define el e-procurement como la automatización de procesos de compra, pago y suministro de productos utilizando Internet para la comunicación entre clientes y proveedores. Explica que el e-procurement integra las cadenas de suministro de manera más eficiente y proporciona un mejor seguimiento de transacciones. También describe varios tipos de e-procurement e incluye ejemplos y enlaces relacionados.
El documento describe el e-procurement, que es la automatización de procesos de compra utilizando Internet. El e-procurement permite a compradores y proveedores comunicarse en línea para realizar transacciones de manera más eficiente y con menor costo. Ofrece ventajas como mayor control, transparencia y acceso a proveedores globales, aunque también presenta desafíos como la necesidad de acceso total a Internet y el mantenimiento de un sitio web.
E-procurement es la automatización de procesos de compra utilizando Internet. Ofrece ventajas como monitoreo en tiempo real de proveedores, administración de inventarios y transporte, y detección anticipada de problemas de suministro. Existen varios tipos como ERP basada en web, e-sourcing, e-tendering y e-subastas revertidas. Ejemplos son la gestión de subcontratistas donde proveedores informan sobre pedidos, y subastas electrónicas donde los precios se reducen a medida que los proveedores mejoran sus ofertas
Sistemas y tecnologías de la información e procurementAndrea Estefanía
Este documento describe el concepto de E-Procurement y sus características. El objetivo general es dar a conocer el uso adecuado de E-Procurement, mientras que los objetivos específicos son definir el concepto, conocer sus características y uso, e identificar ventajas, desventajas, tipos y ejemplos. E-Procurement procesa órdenes de compra electrónicas y facilita la comunicación entre compradores y proveedores, mejorando la eficiencia operativa y generando ahorros potenciales. Funciona a través de
La subasta electrónica es un proceso dinámico de negociación de precios en línea entre proveedores preseleccionados para obtener parte del negocio. Existen tres tipos principales: por el feedback al participante, formatos de subasta y variaciones. Las subastas electrónicas permiten una negociación en línea entre compradores y vendedores sin una relación personal, y pueden ser implementadas a través de un modelo de software como servicio o de licencia.
E commerce.e-procurement.pago electronicodiego meneses
El documento define e-commerce, e-procurement y pago electrónico. Explica sus tipos, ventajas y desventajas desde la perspectiva de las empresas y los clientes. El e-commerce permite comprar y vender productos en línea. El e-procurement es el aprovisionamiento electrónico entre empresas. El pago electrónico facilita las transacciones en línea a través de tarjetas de crédito, dinero electrónico y transferencias bancarias.
El documento describe el proceso de subasta electrónica, incluyendo sus ventajas para los clientes como aumentar el número de proveedores potenciales, generar ahorros, y reducir los tiempos de negociación. Explica los tipos de subastas según la retroalimentación y formato, como subastas abiertas, de posición, normales o indexadas. También cubre las variaciones como que gane la oferta más baja o cualquiera de las ofertas. Finalmente, resume las etapas del proceso de subasta como la preparación de lotes, pre
El documento habla sobre la implementación de un sistema de e-procurement por parte de Infoyayatec para facilitar la compra y venta de drivers de sistemas operativos entre compradores y distribuidores. El proceso implica que los compradores ingresen una clave a la página web para acceder al driver deseado. Una vez obtenido, el driver es instalado de forma remota y el pago se realiza a través de agencias como Western Union para transferir los fondos rápidamente a una cuenta bancaria.
El documento describe el e-procurement o aprovisionamiento electrónico, que son los procesos de compra, venta y pagos realizados a través de Internet entre proveedores y clientes. Estos procesos automatizan los flujos internos y externos de una organización y permiten obtener información en tiempo real sobre pagos, inventarios y facturación. El e-procurement ofrece ventajas como facilitar el acceso a la información desde cualquier lugar y sólo a personal autorizado, aunque también implica desventajas como la falta de confianza en los proveedores de servicios y los alt
El documento describe el e-procurement o adquisición electrónica. Explica que es una solución transaccional de compras que permite administrar información de productos y servicios en un sitio web para generar cotizaciones y subastas. Enumera ventajas como la rapidez, reducción de costos y ampliación de mercados, pero también desventajas como el riesgo de seguridad. Finalmente, detalla diferentes tipos de e-procurement e incluye ejemplos como Amazon, eBay y Alibaba.
E-procurement consiste en realizar procesos de compra, recepción, suministro y pago de productos utilizando Internet como medio principal de comunicación entre clientes y proveedores. Ofrece ventajas como precios más transparentes, bajo costo y equilibrio de poder entre compradores y vendedores. Se divide en e-procurement simple, complejo y estratégico dependiendo de la complejidad de los bienes y servicios. Sus aplicaciones permiten integrar a la empresa con proveedores y automatizar procesos de compra.
Este documento describe diferentes tipos de comercio electrónico, incluyendo B2B (negocios entre empresas), B2C (negocios entre empresas y consumidores), C2C (negocios entre consumidores), e-procurement (adquisición electrónica) y e-banking (banca electrónica). También cubre brevemente e-goverment (gobierno electrónico), describiendo sus ventajas como fortalecer la democracia y reducir la burocracia.
El documento presenta el diagnóstico y análisis del sistema logístico de la empresa Tableta SA. Identifica problemas como pronósticos inexactos que generan faltantes de materias primas e inventarios excesivos. Describe cada etapa del proceso productivo, los inventarios actuales, la demanda proyectada y costos. Realiza un análisis del sistema de planeación que incluye programación de la producción, costos y pronósticos de ventas.
Universidad técnica del norte e procurementAlexis Lickmax
E-procurement involucra realizar procesos de compra, suministro y pago utilizando Internet. Esto permite el flujo de información en tiempo real entre proveedores y clientes sobre necesidades, pedidos e inventarios. E-procurement reduce costos, acelera compras y facilita el manejo de catálogos y control de gastos. Existen varios tipos como e-ordering, e-sourcing y e-reverse auctioning.
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSUDO Monagas
E-Business se refiere a mejorar el funcionamiento de un negocio a través de la conectividad y la conexión de la cadena de valor entre empresas, proveedores, socios y clientes para lograr mejores relaciones con los clientes, reducir costos y integrar procesos empresariales. No es solo una cuestión tecnológica, sino un cambio estratégico hacia nuevos modelos de negocio.
Este documento define E-Business y describe sus antecedentes y principales líneas de investigación. Define E-Business como la aplicación de tecnologías de la información para facilitar la compraventa de productos y servicios a través de redes públicas. Explica que los antecedentes incluyen el uso temprano de tecnologías como EDI y la automatización de procesos. Finalmente, discute cómo el E-Business podría implementarse en una empresa avícola venezolana para automatizar controles ambientales y alimentación de pollos.
El documento describe el e-procurement, que es la automatización de procesos de compra utilizando Internet. Incluye la historia, características, funcionalidades, clasificaciones, ventajas, desventajas y beneficios del e-procurement. Se usa software para dirigir subastas complejas entre clientes y proveedores en tiempo real de una manera integrada, segura y que permite ahorrar costos.
El documento describe el e-procurement, que es la automatización de procesos de compra utilizando Internet. El e-procurement permite a compradores y proveedores comunicarse en línea para realizar transacciones de manera más eficiente y con menos costos. Ofrece ventajas como mayor competitividad, control y visibilidad de los procesos de compra.
El documento describe el e-procurement, que es la automatización de procesos de compra utilizando Internet. El e-procurement permite a compradores y proveedores comunicarse en tiempo real para realizar transacciones de manera más eficiente y con menor costo. Proporciona ventajas como mayor visibilidad de información, reducción de costos y tiempos de transacción, y facilita la colaboración entre empresas.
El documento presenta una introducción a los conceptos de comercio electrónico y negocios electrónicos, describiendo las principales áreas como ERP, CRM, SCM y BI. Explica que permiten integrar procesos empresariales a través de computadoras y redes para facilitar el intercambio de bienes, servicios e información de forma electrónica. También cubre los tipos de relaciones comerciales electrónicas entre empresas, gobiernos y consumidores.
Este documento describe los antecedentes, evolución e importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM) y la cadena de suministro electrónica (e-SCM). Explica cómo Internet ha permitido una mayor integración y colaboración entre los socios de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y servicio al cliente a través del intercambio de información en tiempo real. También analiza los beneficios que proporciona el e-SCM a las empresas, como la reducción de costos y la ampliación del número de proveedores.
Formas Y Medios De Pago De Seguridad En Internet. Marketplaces, E Fulfillmentshuler
En la primera parte de la presente tratamos el tema de un nuevo modelo de comercio electrónico: Marketplaces o comunidades online que interactúan atendiendo la comercialización de bienes y/o servicios. La comercialización implica también el pago por lo adquirido, en la segunda parte trataremos las formas y medios de pago de seguridad en Internet damos un breve repaso por los medios de pago ya consolidados y por aquellos que comienzan a surgir. En la tercera parte abordamos la logística que garantiza que el cliente obtenga lo que ha comprado a través de la Web, desde el concepto de e-Fulfillment como un alcance del aspecto estratégico de la empresa de estos tiempos.
Presentación sobre Comercio Electrónico para la asignatura Medios Interactivos”, Comunicación Social, UPB, elaborada por: Daniela Arrieta, Susana Ramos.
El documento resume los principales conceptos relacionados con los sistemas empresariales y de administración de la cadena de suministro. Explica que los sistemas empresariales integran módulos de software y bases de datos para aumentar la eficiencia operativa y proporcionar información a los gerentes. También describe los sistemas de administración de la cadena de suministro y cómo coordinan el suministro y la demanda para reducir costos e inventarios. Además, analiza los sistemas de administración de las relaciones con el cliente y cómo integran datos
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración electrónica y el uso de las tecnologías de la información (TIC), incluyendo definiciones de gobierno electrónico, sistemas ERP, gestión de relaciones con clientes (CRM), facturación electrónica e intercambio electrónico de datos (EDI). También describe herramientas TIC y su aplicación en áreas como marketing, estudios de mercado, contabilidad y más.
El comercio electrónico es una transacción de compra o venta en línea. El comercio electrónico recurre a tecnologías como el comercio móvil , la transferencia electrónica de fondos , la gestión de la cadena de suministro , el marketing en Internet , el procesamiento de transacciones en línea , el intercambio electrónico de datos (EDI), los sistemas de gestión de inventario y los sistemas automatizados de recopilación de datos .
COMERCIO ELECTRÓNICO Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES (2).pptxYesenia198222
El documento describe cómo Internet ha revolucionado la dirección de operaciones de las empresas al permitir la integración de sistemas de información, mejorar la comunicación entre organizaciones y vincular globalmente las actividades empresariales. También proporciona ejemplos de cómo empresas como Dell, Burger King y NSK utilizan Internet para mejorar sus negocios y reducir costos.
Este documento define el comercio electrónico como el uso de tecnologías computacionales y de telecomunicaciones para apoyar el comercio entre vendedores y compradores. Explica que el comercio electrónico ofrece beneficios para empresas y clientes como mejorar la distribución, reducir costos, y facilitar la investigación de mercados. También discute algunos riesgos como cuestiones legales y de privacidad.
El documento trata sobre el concepto de comercio electrónico y e-business. Define comercio electrónico como el intercambio de bienes, servicios, información y conocimientos mediante medios electrónicos para facilitar la entrega. Explica que e-business es la ejecución de los procesos de negocio de las organizaciones combinando Internet y tecnología de la información. También describe las diferentes modalidades de comercio electrónico como B2B, B2C, C2C y otros.
El documento describe la historia y definición del comercio electrónico. Originalmente significaba la facilitación de transacciones comerciales electrónicamente usando tecnología como EDI. Más tarde incluyó la compra de bienes y servicios a través de la web. En 1995, el G7/G8 creó una iniciativa para acelerar el uso del comercio electrónico entre empresas. El comercio electrónico consiste principalmente en la distribución, compra, venta y suministro de información de productos a través de redes como Internet.
El documento describe la historia y definición del comercio electrónico. Originariamente, el término se refería a la facilitación de transacciones comerciales electrónicamente usando tecnología como EDI. Más tarde incluyó actividades como comprar bienes y servicios a través de la World Wide Web usando HTTPS y pagos electrónicos. En 1995, el G8 creó una iniciativa para acelerar el uso del comercio electrónico entre empresas mundialmente.
El documento describe la historia y definición del comercio electrónico. Originariamente, el término se refería a la facilitación de transacciones comerciales electrónicamente usando tecnología como EDI. Más tarde incluyó actividades como comprar bienes y servicios a través de la World Wide Web usando HTTPS y pagos electrónicos. En 1995, el G8 creó una iniciativa para acelerar el uso del comercio electrónico entre empresas mundialmente.
El documento describe la evolución del comercio electrónico desde las primeras transferencias electrónicas de dinero en los años 70 hasta su uso generalizado hoy en día. Explica cómo el comercio electrónico permite a las pequeñas empresas aumentar su competitividad y menciona algunas actividades comunes como la venta de bienes, servicios y contenidos digitales.
El documento presenta una introducción al concepto de e-business. Define e-business como la ejecución de los procesos de negocio de las organizaciones combinando Internet y tecnologías de información para integrar procesos y estrategias de negocio mediante computadoras, redes y telecomunicaciones asociadas con software e Internet. Luego describe algunos tipos de e-business como B2B, B2C y C2C, y los beneficios que aporta para las empresas y los clientes. Por último, resalta que e-business utiliza la tecnología y
El documento describe las tendencias actuales en los canales de comunicación, comercio y capacitación, pasando del formato tradicional físico a uno más automatizado y electrónico aprovechando Internet. También se resumen conceptos como la importancia del conocimiento del cliente, los negocios electrónicos, clasificaciones como B2C, B2G, e-commerce, y tipos de aplicaciones como ERP, CRM y SCM.
El documento define e-business como la ejecución o ampliación de los procesos de negocio de las organizaciones combinando Internet y tecnología de la información para integrar una organización con sus clientes y proveedores. Describe los modelos de negocio b2b, b2c y b2e, y explica que e-business representa una alternativa para apoyar métricas de valor como costo, tiempo y calidad mediante la integración en la cadena de suministro.
Este documento describe un taller sobre gestión de seguridad física impartido por el Dr. Julián Andrés Puentes Becerra a cuatro alumnos. Se analiza el riesgo de sabotaje de un microscopio valioso en un laboratorio farmacéutico y se realiza un análisis de riesgos, determinando la probabilidad y el impacto del riesgo con y sin seguros. Finalmente, se establecen tratamientos y un sistema de seguridad para el laboratorio.
Este documento explora cómo la delincuencia común influye en la educación y la cultura en la Comuna 7 de Medellín. El autor busca determinar los orígenes y consecuencias de la delincuencia común en la zona, y su impacto en la deserción escolar y el desarrollo de la primera infancia. El objetivo es proponer estrategias para mejorar la educación y reducir los índices de delincuencia.
Este documento describe los sistemas C4I (comando, control, comunicaciones, computadoras e inteligencia) como plataformas de integración y control de sistemas de seguridad electrónica. Explica que los sistemas C4I proporcionan a las fuerzas armadas la capacidad de analizar información y apoyar la toma de decisiones a través de la integración de sistemas y el intercambio seguro de datos. También destaca la importancia de la interoperabilidad, la seguridad, la flexibilidad y una cultura centrada en
Este documento describe los sistemas C4I (mando, control, comunicaciones, computadoras e inteligencia) como sistemas integrados de seguridad militar. Explica que la tecnología de la información es fundamental para obtener y compartir información de manera rápida y precisa entre los diferentes componentes militares. También destaca la importancia histórica del radar y la guerra electrónica, y cómo los sistemas de comando deben integrar toda la información para apoyar la toma de decisiones.
Para resumir el documento en 3 oraciones o menos:
1) El documento presenta el diseño de una política de inventarios para producto terminado en la empresa Papelim S.A.S. mediante un análisis de la situación actual, una clasificación ABC de los productos, y propuestas de políticas e implementación. 2) Se realiza un diagnóstico de los procesos productivos de Papelim S.A.S., un análisis estadístico de la demanda histórica, y se proponen planes de acción para mejorar la gestión de invent
Trabajo para el postgrado de ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD en la Universidad Pontificia Bolivariana.
Material Netamente Academico-investigativo
Trabajo para el postgrado de ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD en la Universidad Pontificia Bolivariana.
Material Netamente Academico-investigativo
El documento presenta información sobre la distribución de snacks en Bogotá. Detalla la situación general de la ciudad, con 8 millones de habitantes distribuidos en 20 localidades. Explica criterios para evaluar el transporte como costos, rapidez, capacidad y fiabilidad. También describe los proveedores de servicios en la ciudad como energía, acueducto, gas natural y aseo.
El documento describe la aplicación de sistemas de información logística en una empresa colombiana de ventas directas. La empresa busca reducir los tiempos en los procesos de ensamble y facturación de pedidos mediante la implementación de tecnologías como códigos de barras, lectores inalámbricos y sistemas de información para el seguimiento de inventarios. Estas medidas permitirán optimizar los procesos logísticos y mejorar la eficiencia operativa de la compañía.
El documento describe el modelo de negocio de Vendor Managed Inventory (VMI), donde el proveedor asume la responsabilidad de mantener el inventario del comprador. VMI permite una mayor colaboración entre proveedores y compradores, optimizando el rendimiento de la cadena de suministro. El modelo trae ventajas como reducción de costos e incertidumbre para ambas partes. Se recomienda que VMI requiere de comunicación estrecha, datos compartidos y cumplimiento de las órdenes propuestas.
1. GRUPO No. 01
RICARDO ANIBAL MURILLO
FREDY CASTAÑEDA BUSTAMANTE
FABIO QUINTERO MONTOYA
RAFAEL ANDREZ ZAGARRA
Gerencia de Compras e Inventarios
2. LA LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
LOS SISTEMAS ERP
LA EMPRESA EXTENDIDA
E-BUSINESS: NEGOCIO ELECTRÓNICO
E-PROCUREMENT
• INTRODUCCION
• ANTECEDENTES EMPRESARIALES
• ANTECEDENTES A NIVEL GUBERNAMENTAL
• DEFINICION
• ALGUNOS TIPOS DE E-PROCUREMENT
• MODELOS DE E-PROCUREMENT
• BENEFICIOS
• INFORMACION QUE SE DEBE VISUALIZAR
• OTRAS FUNCIONES
• SECUENCIA DE LOS PROCESOS EN E-PROCUREMENT
• CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS
• EMPRESAS E-PROCUREMENT
• VIDEO
• CONCLUSIONES
• CIBERGRAFIA
Gerencia de Compras e Inventarios
3. Planificar y gestionar las actividades relacionadas con los
agentes de la cadena de suministro, que proveen la
materia prima e información necesaria para la producción
del bien o prestación del servicio.
Flujo de Información
Planta Almacen CD
Proveedor Cliente
Flujo de Productos CD Cliente
Proveedor Planta Almacen CD Cliente
Flujo de Pagos
Gerencia de Compras e Inventarios
4. En los años 1970, surge la necesidad manejar la
producción, logística, distribución, inventario, env
íos, facturas y contabilidad de la compañía.
Intervenir en el control de
ventas, entregas, pagos, producción, administrac
ión de inventarios, calidad de administración y la
administración de recursos humanos.
Elobjetivo primordial es la optimización de todos
los procesos de una empresa (GESTION) e
integrar toda la información de la misma.
NO SE PUEDE IGNORAR los riegos asociados
en dinero y tiempo, redefinición de procesos en
la empresa o la necesidad de visualizar y
detectar que aéreas de la organización requieren
una mayor intervención.
Gerencia de Compras e Inventarios
5. Gestionar su propia cadena de
valor, se ocupa de atender los
demás elementos de la cadena
global desde el cliente hasta el
proveedor sin ignorar a sus
empleados; viéndose obligada a
prever y considerar los posibles
efectos que puedan generar las
decisiones tomadas en cada
uno de los niveles de la
organización.
CRM: Gestión de la Relación con Clientes.
ERP: Sistemas de Gestión Integrados.
PLM: Gestión del Ciclo de Vida de Productos.
SCM: Gestión de la Cadena de Suministro.
Gerencia de Compras e Inventarios
6. FINALIDADES
Mejora
los procesos de negocio de
acuerdo a la finalidad de cada TRANSFORMAR :Procesos empresariales
organización utilizando Internet y las
demás TIC,s para originar relaciones CREAR :Aplicaciones
entre las mismas y su entorno; entrelazadas con las ya
mucho más fuertes y robustas. existentes.
GESTIONAR :Entorno Seguro.
Determina el valor real en la
automatización e integración de los
nuevos procesos con el sistema APROVECHAR :El conocimiento y la
Información
integrado de información de la
empresa.
Gerencia de Compras e Inventarios
8. La globalización competitividad con
altos estándares de calidad.
El desarrollo tecnológico procesos
empresariales en ciclos más cortos
manejo ágil y confiable de la información,
que permitan plantear estrategias de
competitividad.
Las nuevas tendencias económicas, la
diversificación de las demandas han
obligado a la innovación integral de las
empresas
Gerencia de Compras e Inventarios
9. 1997 solo accesible para ciertas webs y
catálogos electrónicos.
1999 se introdujo el término e-
procurement en los Países Bajos, origen
del término viene de otros dos términos
ingleses: e-business (negocios
electrónicos) y e-commerce (comercio
electrónico).
Surgen más formas de comercio
electrónico como licitaciones y subastas
inversas.
2001 arrastro a miles de empresas a la
bancarrota. Desaparecieron 4.854 compañías de
Internet, ya por haberse fusionado con
Desde entonces se ha seguido una lenta
otras o por quiebra. Aún luego de
recuperación, con una vigilancia
esto, algunas empresas consiguieron
adecuada, y una mirada más realista de
mantenerse a flote (caso de e-
las empresas hacia Internet y las
Bay), destacando los servicios online.
posibilidades reales que tiene.
Gerencia de Compras e Inventarios
10. Comisión Europea e1996, publicó el Libro e-Procurement titulado: Public procurement in
the UE: Exploring the way forward
México 1996 impulso “Compranet” con el propósito de incrementar la transparencia.
Brasil 1997, implemento el portal “Comprasnet” canal de información sobre compras y
licitaciones
Colombia, 2000 la directiva presidencial 02; Instructivo de políticas y estándares para la
publicación de contratación pública en Internet y La expedición del decreto 2170 de
2002, constituye un hito en la política de e-procurement
Alemania, 2002, implemento el programa «Eink@uf on line», que mediante la creación de
una sencilla plataforma tecnológica desarrollo del e-Procurement
Dinamarca 2002, Implemento plataforma virtual que fomento las negociaciones entre la
administración pública y sus proveedores. Apoyados del consorcio llamado gatetrade.net,
Irlanda, 2007 implemento el programa «Irish e-Procurement», bajo la administración y
responsabilidad de NPU (National Policy Unit), cuya iniciativa principal fue la creación del
portal www.etenders.gov.ie
Gerencia de Compras e Inventarios
11. Solución transaccional de compras que
permite contar con un sitio en Internet
donde es posible administrar y mostrar
información para publicar
productos, servicios y/o contenidos; sobre
los cuales se pueden generar
cotizaciones, subastas inversas, etc. Así
mismo complementar las tecnologías de
información anteriores y robustecer el
esquema de negocios electrónicos (E-
BUSINESS).
Su principal característica es la utilización
de información de
requerimientos, inventarios, material en
tránsito, entre otros, a través del
ciberespacio.
Gerencia de Compras e Inventarios
12. E-ordering : Creación y aprobación de pedidos, ordenes de compras, recepción de
productos y servicios comprados a través tecnología Web.
E-sourcing (e-perfilación): Identificar de acuerdo a su perfil, los nuevos proveedores
para una categoría específica.
E-tendering (e-licitación): Enviar peticiones para información y precios a proveedores y
recibir las respuestas de los mismos.
E-reverse auctioning (e-subasta inversa): Comprar bienes y servicios de un número
de proveedores conocidos o desconocidos.
E-informing (e-información):Es el proceso de consolidación y distribución de
información relacionada con el abastecimiento tanto para usuarios internos como
externos.
E-marketsites (e-sitios mercantiles): acceder a productos y servicios de proveedores
preferidos, crear pedidos, buscar aprobación, emitir recibos de órdenes compra y
procesar facturas.
Gerencia de Compras e Inventarios
13. Centralizado Distribuido
El gestor de contenidos desarrolla y El gestor de contenidos está dentro
mantiene los flujos de información. de la organización compradora.
Datos permanentemente actualizados y Los requerimientos, son específicos
automatizados. para los proveedores.
Proporciona un único punto de acceso
El proceso de compra se basa en la
para compradores y vendedores. selección de proveedores.
No hay necesidad de mantener una
Complejidad en la integración de los
relación contractual entre el cliente y el
sistemas informáticos.
proveedor.
Gerencia de Compras e Inventarios
14. BENEFICIOS PARA PROVEEDORES BENEFICIOS PARA CLIENTES
Disminuyen los costos de transacción. Se aceleran los procesos de compra.
Disminuyen los tiempos de pedidos. Se reducen los costas de transacción y
operación.
Se facilita el manejo de catálogos
personalizados de clientes. Aumenta el control de los procesos.
Disminuyen los costes relacionados con Aumenta la visibilidad de la información
fallos humanos en el ingreso de pedidos. relacionada con compras.
Facilita la labor de control de gastos.
Evita que se hagan transacciones fuera de
los acuerdos comerciales (Centralización).
Gerencia de Compras e Inventarios
15. ¿Qué debe mostrar el cliente al ¿Qué debe mostrar el proveedor al
proveedor? cliente?
Proyección de requerimientos futuros Cantidad de material embarcado.
Inventariosreales y actualizados de cada Fecha de embarque del material
uno de los productos.
Medio de transporte seleccionado para el
Cantidadde material recibido para facilitar transporte
procesos de facturación.
Guías para rastrear el material con el
Establecimiento
de cantidad mínima y departamento de logística.
máxima de materia prima en planta.
Promesa en cantidad y fecha de
Procesamiento
automático de información próximos embarques.
en el momento de utilizar el material en
producción.
Problemas de capacidad en el suministro
con el suficiente tiempo de antelación.
Alertas de material defectuoso.
Gerencia de Compras e Inventarios
16. Solicitud de ofertas: Negociar precios de
una manera menos agresiva.
Gestión de subcontratistas: Gestión on
line de la situación de negocios en el
exterior.
Planificación colaborativa: Clientes y
proveedores cooperan en la cadena de
valor y comparten información sobre la
planificación de la demanda y las
previsiones.
Inventarios compartidos: El inventario
del cliente es propiedad y responsabilidad
del proveedor.
Gestión de envíos: El proveedor informa
al cliente la situación de los envíos de
mercancía.
Gerencia de Compras e Inventarios
17. Seleccionar los productos y conformar
requisiciones.
Una vez aprobada, es convertida en una
orden de compra y enviada
automáticamente al proveedor.
El proveedor recibe una alerta con la
recepción de la Orden de Compra y acepta
o rechaza la orden.
Una vez recibida la mercancía por el
comprador, este ingresa y autoriza la
factura y el pago electrónico.
Gerencia de Compras e Inventarios
18. 1. e-Procurement debe considerarse por la
intervención de dos tendencias:
La transición hacía una sociedad
impulsada por la revolución
tecnológica
La modernización y transformación de
las Administraciones
Públicas, Impulsada por la exigencia
ciudadana de unos procesos y
servicios públicos más
eficientes, eficaces y transparentes.
2. e-procurement puede constituirse en una
herramienta de doble filo, al no tener en
cuenta la complejidad de los procesos
necesarios para su adopción.
Gerencia de Compras e Inventarios
19. 3.e-Procurement deriva su importancia de
su doble capacidad:
Reducir los costos
Liderar el proceso de reingeniería de los
procesos administrativos, a través de la
reconfiguración de la «cadena de
aprovisionamiento»
Las guerras de Afganistán e Iraq, han
obligado a replantear todo el sistema
de aprovisionamiento del
Departamento de Defensa.
Gerencia de Compras e Inventarios
20. 4. e-procurement, estaría supeditado bajo
iniciativas adoptadas en tres niveles:
Micro : proyectos de compras,
impulsados por organizaciones locales,
gobiernos regionales y empresas
estatales
Macro:Directivas de armonización, y
empresariales, tecnológica, etcétera.
Iniciativas Horizontales : Entre
ciudades, Regiones, etcétera, para el
desarrollo de tecnologías y plataformas
Gerencia de Compras e Inventarios
21. AMAZON : Ofrece diferentes líneas comerciales, además de libros, como
software, ropa y artículos para el hogar.
EBAY: Su modelo de operación es la subasta
ALIBABA : Se pueden negociar diferentes productos de procedencia china.
APPLE: Sus productos, como el iPhone, el iPad y el iPod
RAKUTEN : Tienda virtual más grande de Japón.
WAL-MART: Tecnología, ropa y muebles son algunos de los productos que ofrece
HEWLETT P: El mayor vendedor de PC en el mundo en sus líneas de portátiles y
PC de escritorio que se despachan a distintos lugares del planeta.
Gerencia de Compras e Inventarios
22. Se adapta perfectamente a las tendencias del mercado y a la infraestructura tecnológica
desarrollada en Internet para permitir la comunicación negocio a negocio.
Cumple con los requerimientos de seguridad en la información y facilita el acceso de las
partes involucradas sin necesidad de implementar equipo tecnológico costoso o
especializado.
El E-procurement facilita la integración de los procesos de la organización con sus
proveedores ya que comunica de manera rápida y confiable el pedimento de
suministros, compras y facturación.
E.procuremente se considera como una Necesidad integradora determinante en los
procesos logísticos en la cadena de abastecimiento
El grado de masificación tecnológica puede actuar como un indicador de éxito competitivo
de las empresas; desarrollando sistemas administrativos en las ventas con diferentes
enfoques que simplifican la operación y reducen los costos de oportunidad.
Gerencia de Compras e Inventarios