El documento describe un modelo propuesto para una incubadora de empresas. Se divide en tres etapas principales: pre-incubación, incubación y post-incubación. Explica que en cada etapa se enfocaría en diferentes aspectos como diagnóstico de habilidades, tipos de emprendedores, habilidades gerenciales, y temarios específicos. También describe los roles de facilitadores y asesores especializados en brindar apoyo a los emprendedores. El objetivo general es brindar una capacitación integral para apoyar el desarrollo y éxito de nuevos
Convirtiendo Competencias en Resultados. La Perspectiva Score del Performance...Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencistas: Jaime Ortiz y Jorge Atehortúa, Socios de CCO Consultores
Ayudas y Estímulos Estatales para la Capacitación e Innovación en 2014 y 2015Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencista: Wilmar Parra, Director General de Engagement
Este taller tiene un enfoque expositivo soportado por la realización intensiva de talleres y ejercicios
individuales y en equipo. Se expondrán situaciones empresariales y la metodología BP/BC está alineada al
ambiente organizacional local
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesTBL The Bottom Line
Al tomar este evento usted formará parte de un selecto grupo de profesionales y empresas que han cursado con éxito nuestros programas enfocados en mejorar las capacidades y habilidades interpersonales como componente fundamental para mejorar el desempeño, la productividad personal y la calidad de vida. Durante los últimos 15 años hemos evolucionado a la par de los desafíos que plantean los nuevos entornos organizacionales, nuestros modelos formativos se han fortalecido introduciendo nuevas pedagogías combinados con la experiencia en el desarrollo de proyectos de consultoría en un amplio número de organizaciones en diferentes sectores, lo cual garantiza un aporte significativo a su aprendizaje.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
Convirtiendo Competencias en Resultados. La Perspectiva Score del Performance...Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencistas: Jaime Ortiz y Jorge Atehortúa, Socios de CCO Consultores
Ayudas y Estímulos Estatales para la Capacitación e Innovación en 2014 y 2015Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencista: Wilmar Parra, Director General de Engagement
Este taller tiene un enfoque expositivo soportado por la realización intensiva de talleres y ejercicios
individuales y en equipo. Se expondrán situaciones empresariales y la metodología BP/BC está alineada al
ambiente organizacional local
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesTBL The Bottom Line
Al tomar este evento usted formará parte de un selecto grupo de profesionales y empresas que han cursado con éxito nuestros programas enfocados en mejorar las capacidades y habilidades interpersonales como componente fundamental para mejorar el desempeño, la productividad personal y la calidad de vida. Durante los últimos 15 años hemos evolucionado a la par de los desafíos que plantean los nuevos entornos organizacionales, nuestros modelos formativos se han fortalecido introduciendo nuevas pedagogías combinados con la experiencia en el desarrollo de proyectos de consultoría en un amplio número de organizaciones en diferentes sectores, lo cual garantiza un aporte significativo a su aprendizaje.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Plan de carrera para técnicos (grados técnicos, ingenieros, ingenieros técnicos, arquitectos, arquitectos técnicos, químicos, físicos, geologías, .....)
Somos una firma de Servicios Profesionales que asesora a empresas y grupos económicos líderes de América Latina, desde hace más de 25 años.
Nos proponemos contribuir al desarrollo de los países en los que actuamos y al crecimiento y transformación de las organizaciones y de su gente.
Aspiramos a ser parte de un cambio en el paradigma de la filosofía de negocios, que responda a las necesidades del siglo XXI, apoyando a los líderes en la creación de organizaciones capaces de crear valor sostenible en entornos de equidad y justicia que potencien el talento humano.
PKDESS (Platform for Knowledge Development & Strategic Support), is a complete program for Call Center Personnel Training with over 49 Workshops, Seminars and Coaching Processes for improving Call Center Productivity and Personnel Performance
Desarrollo de competencias comerciales para equipos de ventasTBL The Bottom Line
Este programa está dirigido a diferentes tipos de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios que requieran fortalecer las acciones de ventas de sus asesores comerciales. El contenido está diseñado para ejecutivos con una experiencia mínima de dos (2) años en áreas comerciales o afines.
SUBPROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (INNOEMPRESA) PARA PROYECTOS DE CARÁCTER SUPRARREGIONAL
Innovación Organizativa y Gestión Avanzada
2009-2010
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVASTBL The Bottom Line
Desarrollar en el participante un conjunto de competencias que le permita diseñar, formular e implementar un modelo de aprendizaje adaptado a las necesidades de la organización y las personas que la conforman, considerando su entorno y los desafíos que enfrentaran en el mediano y largo plazo.
Ya está aquí el nuevo catálogo de Comuniones 2015 de Azul y Rosa.
Pode cita y olvídate de agobios, porque concertando tu cita con antelación podrás disfrutar de todas las ventajas...
- Al concretar una hora y día contigo estaremos concentrados al 100% en tus necesidades y podremos realizar un mejor seguimiento.
- Cuanto antes elijas el vestido, más tiempo tienes para pagarlo cómodamente.
- Disfruta de la exclusividad Azul y Rosa. Además guardamos la exclusividad del modelo elegido en la ceremonia.
Además, este año tienen un obsequio para ti: un mp3 de regalo con el traje o vestido de tu pequeñín.
Solicita tu catálogo en Azul y Rosa.
Calle Pastrana, 7.
Guadalajara (España).
www.azulyrosaguadalajara.es
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Plan de carrera para técnicos (grados técnicos, ingenieros, ingenieros técnicos, arquitectos, arquitectos técnicos, químicos, físicos, geologías, .....)
Somos una firma de Servicios Profesionales que asesora a empresas y grupos económicos líderes de América Latina, desde hace más de 25 años.
Nos proponemos contribuir al desarrollo de los países en los que actuamos y al crecimiento y transformación de las organizaciones y de su gente.
Aspiramos a ser parte de un cambio en el paradigma de la filosofía de negocios, que responda a las necesidades del siglo XXI, apoyando a los líderes en la creación de organizaciones capaces de crear valor sostenible en entornos de equidad y justicia que potencien el talento humano.
PKDESS (Platform for Knowledge Development & Strategic Support), is a complete program for Call Center Personnel Training with over 49 Workshops, Seminars and Coaching Processes for improving Call Center Productivity and Personnel Performance
Desarrollo de competencias comerciales para equipos de ventasTBL The Bottom Line
Este programa está dirigido a diferentes tipos de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios que requieran fortalecer las acciones de ventas de sus asesores comerciales. El contenido está diseñado para ejecutivos con una experiencia mínima de dos (2) años en áreas comerciales o afines.
SUBPROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (INNOEMPRESA) PARA PROYECTOS DE CARÁCTER SUPRARREGIONAL
Innovación Organizativa y Gestión Avanzada
2009-2010
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVASTBL The Bottom Line
Desarrollar en el participante un conjunto de competencias que le permita diseñar, formular e implementar un modelo de aprendizaje adaptado a las necesidades de la organización y las personas que la conforman, considerando su entorno y los desafíos que enfrentaran en el mediano y largo plazo.
Ya está aquí el nuevo catálogo de Comuniones 2015 de Azul y Rosa.
Pode cita y olvídate de agobios, porque concertando tu cita con antelación podrás disfrutar de todas las ventajas...
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- Cuanto antes elijas el vestido, más tiempo tienes para pagarlo cómodamente.
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Además, este año tienen un obsequio para ti: un mp3 de regalo con el traje o vestido de tu pequeñín.
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Calle Pastrana, 7.
Guadalajara (España).
www.azulyrosaguadalajara.es
Alergia alimentaria World Allergy Week 2013 wao - trad español s laai --1Juan Carlos Ivancevich
Presentación oficial de la Organización Mundial de Alergia (traducción al español por el Dr. Alfonso M. Cepeda Saravia). Semana Mundial de la Alergia 2013: 8 al 14 de abril.
Howard Deiner - Agile india 2016 - How Much Unit Testing is Enough - Ask a Mu...Howard Deiner
There's an old joke that goes something like this. A tourist in New York City asks a resident how to get to a famous concert venue, saying, "How do you get to Carnegie Hall?" To which the resident replies, "Practice." Aside from the slight difference in topic, this is almost the same as asking, "How do I get to high-quality code that I can use Continuous Delivery on?" You could easily say, "Practice."
By this, what you mean is that you need to test early and often to ensure that you have high-quality code. Everyone knows that unit testing is a large part of that equation. Managers (and others) have learned that you need to watch the code coverage metrics to see that you are testing every line of your code. People feel comfortable that if you test all the code that you're never going to be blind-sided by a bug that you missed during development. But, as most of us who have actually paid attention to code coverage know, that is misplaced comfort.
That's because it's too easy to fall prey to one of two fallacies about code coverage. First, it's too easy to game the metric, if you need to impress your management into complacency. And second, it is a poor metric to judge quality by. Unit testing is the answer for high-quality code, but how much testing is enough? There are qualitative metrics, such as you have enough unit tests when you don't have production problems, but that really begs the question. There are static and dynamic code metrics that you can produce, but those also fall short of the goal. However, there is one technique to use that goes a long way to answering the question unambiguously. Mutation Testing.
Mutation Testing assumes 100% code coverage. It then takes your nice happy code and messes with it. Negate a conditional. The code now does something else. Do your unit tests find that bug? Good! How about changing a conditional. Oops. The mutation survives, and the unit tests don't find it? Bad!!
This session describes the problem and one tool that can be used to fix it for good. The tool is called PIT, and it’s for Java code. We will see the results in a couple of small projects, and then see what it looks like in a not so small open source project. We will see the role that mutation testing can have on quality, and how we would use it in our build automation to get us further down the road to having successful deliveries all the time - not train wrecks at just the wrong time.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema, un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su contribución a la empresa.
El seminario está diseñado para constituir un equipo de facilitadores internos que intervengan en la identificación de necesidades formativas de la organización y que se enfoquen de manera exitosa en el diseño de talleres y programas, implementación de entrenamientos, elaboración de materiales didácticos y evaluación de acciones formativas a través de una guía detallada de las metodologías y técnicas más exitosas en la enseñanza de adultos en un ambiente laboral.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN Y ANÁLISIS DEL RIESGO CREDITICIOTBL The Bottom Line
Este seminario le permitirá profundizar en los conceptos asociados a cada una de estas dos visiones para identificar los métodos y procedimientos que deben aplicarse para que el otorgamiento del crédito no sea una fuente de problemas sino una herramienta importante en el incremento de las ventas y principalmente una fuente de ganancias para la empresa.
Emprendimiento y Plan de Empresa es una materia que recoge el conocimiento de las materias vistas a lo largo de la especialización y busca plasmarlas en una iniciativa, idea o nueva empresa:
Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de:
Comprender la importancia que tiene la idea en el éxito de un plan de empresa.
Dimensionar correctamente el mercado con herramientas e información existente.
Aplicar conceptos vistos en otras áreas para enriquecer la formulación del plan de empresa.
Conocer el impacto de una buena planeación jurídica y tributaria en la viabilidad del plan.
Aplicar la gerencia de valor como herramienta para hacer más atractivo el plan.
Conocer y determinar las diferentes fuentes de financiación existen en el mercado y como el plan de empresa puede acceder a estos.
Brindamos consultoría, capacitación y acompañamiento diseñado exprofeso para los emprendedores y empresarios; de modo que les permita generar, materializar e implementar nuevas ideas, productos, negocios y oportunidades; así como crecer, evolucionar y revolucionar que y como trabajan hoy incidiendo en su productividad y rentabilidad.
Este programa proporciona las herramientas y el soporte para evaluar las partes más importantes de tu negocio, explorar las oportunidades de crecimiento y mejorar las ventas.
El programa FastTrac GrowthVenture es un curso flexible que está diseñado para ayudar a que su negocio alcance su potencial real a través de esquemas y procesos comprobados a fin de facilitar un crecimiento sostenible y operaciones eficaces.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
4. •
•
•
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•
Primera oficina en SLP
Red Nacional
Fondos y apoyos
Relación entre los centros
Servicio al cliente
Recolección de datos
Generación de nuevo material
Relación con Fasttrac
Programas de Startups
EMPRENDEDOR
•
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Firma de convenio 26 de Nov
Apoyo en capital semilla
Co inversión de fondos
•
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•
Vender programas
Graduaciones
Capacitaciones empresariales
Gestión de asesores
Administración financiera
Gestión de Fondos
Credibilidad
Apoyo a nivel nacional
5. Emprendedores en San Luis
Las empresas en San Luis
TIPO%
CANTIDAD%
EMPLEO%
PIB%AGREGADO%
Micro&(0)10)&
97.9%&
76.1%&
44.3%&
Pequeña&(11)50)&
1.8&%&
12.3%&
28.4%&
Mediana&(51)250)&
0.2%&
9.9%&
21.8%&
Grande&(251)&
NS&
1.7%&
5.5%&
Actividad Económica de la población en San Luis
MEXICO'
ESTADO'
MUNICIPIO'
84,086,299*
1,893,094*
756,707*
59%*
55.3%*
61.5*
94.4%*
95.2%*
92.7%*
5%*
4.3%*
4.8%*
Trabajadores*Cuenta*Propia*
22.5%*
24.5%*
16.0%*
Trabajadores*Remunerados*
66.0%*
63.5%*
76%*
Trabajadores*NO*remunerados*
6.6%*
7.7%*
3.2%*
Población*Mayor*a*14*
Económicamente*Ac>va*
Ocupada*
Empleadores*
Fuente: INEGI
7. Tipos de Educación Empresarial
1. Sensibilización hacia la actividad empresarial.
2. Educación para la creación de empresas.
3. Educación para el dinamismo empresarial.
4. Formación de empresarios en activo.
8. 1. Sensibilización hacia la actividad
empresarial!
Principal función incrementar la cantidad de personas con conocimientos sobre el
autoempleo y las pequeñas empresas, y que consideren el emprender en esta área
como opción real, racional y viable.
No se persigue la creación de empresarios. Por ejemplo los cursos impartidos en
universidades, cursos optativos dentro de las áreas de negocios o ingeniería donde el
fin fundamental que persiguen los profesores es ampliar perspectivas sobre la
actividad profesional de los estudiantes, se recomiendan estos tipos de cursos en la
educación secundaria y universidad (Garavan y O’Cinneide, 1994).
Muchos de los cursos de creación de empresas de corta duración funcionan como
programas de sensibilización (Curran y Stanworth, 1989).
9. 2. Educación para la creación de
empresas.!
Preparación para ser dueños de pequeñas empresas convencionales, la mayoría de
las empresas creadas entran dentro de esta categoría. Su principal propósito es en
aspectos prácticos relación con la creación de empresas, financiamiento, aspectos
legales, fiscales.
Los participantes de este tipo de proyectos están muy motivados (ilusionados) por lo
que su receptividad hacia los contenidos de los mismos suele ser más alta que lo
normal. La selección para estos programas suele ser tener una idea de negocio viable.
10. 3. Educación para el dinamismo
empresarial.!
Encargada de promover comportamientos empresariales dinámicos y de alta calidad
después de la fase de creación de empresas. Su principal objetivo no s elevar la
intención de ser empresario sino la de desarrollar los elementos de un
comportamientos que eleve el dinamismo de la empresa en marcha.
Garavan y O’Cinneide (1994) mencionan que la educación tradicional no permite
desarrollar la calidad empresarial, por lo tanto hay que generar modelos alternativos de
formación para la educación de dinamismo empresarial.
11. 4. Formación de empresarios en
activo.!
Formación continua para pequeñas empresas, es una versión de especialización de la
formación continua o educación para adultos para mejorar y actualizar las habilidades
empresariales (Weinrauch, 1984), resulta algo complicado ya que los empresarios
consideran estas alternativas de formación muy generales para las necesidades
complejas y concretas de su organización.
Una posible solución sería la vinculación entre las anteriores categorías. Los que hayan
participado en programas de ese tipo pueden tener mayor receptividad a estos
modelos formativos.
12. Incubadora de Empresas
La incubadora es un espacio creado para impulsar a los emprendedores en la creación
de sus empresas, ayudándolos a consolidar sus proyectos y así reducir los riesgos a
los que estan expuestos durante la etapa de inicio de su empresa, por medio de
programas que cubran sus áreas de oportunidad y desarrollando sus habilidades a
través de las herramientas adecuadas.
14. Modelo propuesto
1. Diagnostico de habilidades emprendedoras y de gestión
2. Tipos de emprendedor.
3. Habilidades de gestión.
A. Finanzas
B. Mercadotecnia
C. Administración
D. Operación
4. Temarios de etapa 0, etapa 1 y etapa 2
18. Diagnostico Inicial en iesl.mx
División
de
las
etapas
de
capacitación
empresarial
en
(Novato,
A
y
AAA):
•
Habilidades
técnicas
(asesoría
personalizada)
•
Habilidades
de
gesKón
(finanzas,
mercadotecnia,
administración
y
operaciones)
•
Habilidades
de
emprendimiento
(innovación,
creaKvidad
y
ejecución)
22. New Venture Program
•
Exploración de la capacidad empresarial!
•
Identificación y satisfacción de las necesidades del mercado!
•
Fijación de metas financieras!
•
Planificación del producto o servicio!
•
Investigación y análisis del mercado!
•
Penetración en el mercado!
•
Conformación de la organización y del equipo.!
•
Planificación par lograr una empresa rentable !
•
Control del flujo de efectivo y búsqueda de fondos!
•
Implementación de los pasos, terminación del plan de negocios
23. Facilitadores
Apoyara a los nuevos empresarios con capacitación práctica de
manera general en los conceptos básicos de las diferentes áreas a
trabajar de acuerdo al programa FastTrac complementando su
proceso de incubación de la etapa en curso con las asesorías
especializadas para planificar su empresa y probar su viabilidad
técnica y financiera.
24. Asesores Especializados
El asesor especializado apoyara al emprendedor a perfeccionar la
idea para la empresa y transformarla en un concepto bien diseñado
bajo la estructura del programa FastTrac. El asesor apoyara a
determinar la viabilidad técnica y financiera con la planificación
adecuada
reduciendo los riesgos mediante la sustitución de
conjeturas y suposiciones por hechos de investigación.
25. Roles de Expertos
Facilitador
Asesor Especializado
Guía y asesora de manera
general el desarrollo del
plan de negocio.
Asesora a la empresa en
los problemas que se
presentan en un área
especifica de negocio.
Registra los avances del
emprendedor.
Apoya al emprendedor a
sustentar y cimentar con
bases mas fuertes.
28. Conceptos - Materia - Etapa
Startups
UDACITY - How to build a startup!
!
https://www.udacity.com/course/ep245
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Introducción
Business Model Canvas
Propuesta de Valor
Segmentos de Mercado
Canales
Relación con los clientes
Modelos de ingreso
Socios
Actividades y Costos
29.
30. Conceptos - Materia - Etapa
Contabilidad
Etapa 0!
Etapa 1
Clasificar transacciones
Hacer presupuestos
Elaborar estados de resultados
Analizar decisiones financieras
Elaborar balances generales
Manejar formulas financieras!!
Elaborar estados de costos
Flujos de efectivos VPN
Análisis financiero
Fuentes de financiamiento
Punto de equilibrio
31. Conceptos - Materia - Etapa
Administración
Etapa 0!
Etapa 1
Proceso de tomas de decisiones
Administración estratégica
Comprender el proceso de planeación
Analizar el ambiente macroeconómico
Comprender el proceso de organización Fuerzas de Porter
Comprender el proceso de control
Definir su empresa
Comprender el proceso de dirección
Definir la estrategia de su empresa
Evaluación de los resultados
32. Conceptos - Materia - Etapa
Recursos Humanos
Etapa 0!
Etapa 1
Descripción de puestos
Compensaciones
Requerimientos de puestos
Medición del desempeño
Reclutamiento
Motivación
Selección y contratación
Manejo de grupos
Inducción y orientación
Conflictos y separación
Compensaciones!
Calidad de vida en el trabajo
Higiene y seguridad
Entrenamiento y capacitación
33. Conceptos - Materia - Etapa
Mercadotecnia
Etapa 0!
Etapa 1
Entender las 4P
Estrategia de mercado
Definición de producto
Validación de mercado
Definición de precio
Diferenciación
Definición de promoción
Definición de plaza
34. X Que No Somos
•
No somos hacedores de planes de negocios,!
•
No somos banco , por lo tanto no prestamos dinero.!
•
No somos una organización que ofrece asesoría especializada y
de buena calidad a precios bajos.!
•
No apoyamos giros rojos, negocios ilícitos y /o sociedades
constituidas por personas no éticas.
35. Liderazgo y concientización al emprendedor
•
•
•
•
•
•
•
Reconocer nuevas oportunidades!
Desarrollar un plan de ventas!
Comercializar su producto!
Convertir posibles clientes en clientes!
Controlar riesgos!
Procurar capital financiero!
Crear un equipo de gestión
36. Formatos para el Asesor
•
•
•
•
Registro completo de la empresa!
Carta compromiso del emprendedor!
Asignación de asesores!
Calendario de asesorías
39. Bibliografía Recomendada
•
Startup Communities: Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City by Brad
Feld
•
Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play by
Luke Hohmann
•
Founders at Work: Stories of Startups' Early Days by Jessica Livingston
•
The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company
by Steve Blank, Bob Dorf
•
The Lean Startup by Eric Ries
•
The Launch Pad: Inside Y Combinator, Silicon Valley's Most Exclusive School for
Startups by Randall Stross
•
Investing in Entrepreneurs: A Strategic Approach for Strengthening Your Regional and
Community Economy by Gregg A. Lichtenstein, Thomas S. Lyons