Este documento presenta varios ejercicios sobre gestión de costos realizados por un estudiante de ingeniería industrial. Incluye información sobre los costos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación asociados con la producción de tres tipos de carteras por una empresa. También presenta datos sobre las ventas de cada tipo de cartera y los costos asignados a diferentes actividades productivas de la empresa.

1. INGENIERÍA INDUSTRIAL
Presenta:
Moro Ponce Juan Enrique
Grupo:
11:00-12:00 hrs.
Catedrático:
Ing. Galán Montero Jorge Alberto
Diciembre / 2019
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA
EJERCICIOS EN
CLASE
GESTIÓN DE COSTOS

2. Ing. Industrial Moro Ponce J.E. Gestión de costos
EJERCICIO DE ESTADO DE RESULTADOS.

3. Ing. Industrial Moro Ponce J.E. Gestión de costos
EJERCICIO 2 DE ESTADO DE RESULTADOS.

4. Ing. Industrial Moro Ponce J.E. Gestión de costos
EJERCICIO:
Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus
inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña; durante el
presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el centro de costos,
contándose para ello con los siguientes datos:
NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Grande 10,000.
Mediana 15,000.
Pequeña 20,000.
CONCEPTO GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Costo de materiales por unidad ($) 16 24 17
Consumo de materiales por unidad
(unidades)
4 2 2
Costo de MOD por Hora-Hombre ($) 9 9 6
Consumo de Horas-Hombre por unidad
(horas)
2 3 2
Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas
actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la
siguiente relación:
ACTIVIDADES COSTO ($)
Recepcionar materiales (cuero) 650,000
Reparar maquinaria 900,000
Controlar calidad 50,000
Unir partes de las carteras 550,000
Supervisar el acabado de lotes de carteras 320,000

5. Ing. Industrial Moro Ponce J.E. Gestión de costos

6. Ing. Industrial Moro Ponce J.E. Gestión de costos

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Este ejercicio es también aplicable en la materia de Mercadotecnia pues en ella se
pueden ver las diversas estrategias para que una empresa, un articulo (producto o
servicio) tenga el impacto que uno se plantea, así como también para poder
disminuir los gastos por publicidad, la materia prima que se va a utilizar y para
realizar estudios de mercado.

10. Ing. Industrial Moro Ponce J.E. Gestión de costos
EJERCICIO DE ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS.
Utilizando la formula siguiente:
El siguiente ejercicio:

11. Ing. Industrial Moro Ponce J.E. Gestión de costos
Solución: