MATERIAL DE CONSULTA

1. EL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
1. CONCEPCIÓN El Diagnóstico Participativo es un método para determinar,
desde el punto de vista de los miembros de la comunidad,
qué actividades son necesarias y pueden apoyarse; si los
miembros de la comunidad aceptan las actividades
propuestas por el personal externo y si tales actividades son
razonables y prácticas.
Los miembros de la comunidad, ayudados por el personal
externo, pasan por un proceso en el cual identifican las
condiciones que son necesarias para la realización exitosa
de las actividades y acopian información para determinar si
la comunidad reúne estas condiciones o si puede crearlas. El
«marco referencial del diagnóstico» examina cada actividad
en relación con las condiciones necesarias y elimina
aquellas actividades para las que no se dan estas
condiciones.
Las decisiones pueden haber
sido tomadas por el personal
externo
Con frecuencia la manera como las actividades están
planificadas puede significar que ya se han tomado algunas
decisiones sin recibir aportes de la comunidad. Puede ser:
 que los problemas y las soluciones a los problemas
hayan sido determinados por el personal externo,
 que se haya decidido en cuanto al financiamiento,
 que la administración nacional o local haya negociado
con el personal externo o, en algunos casos, haya
iniciado el proyecto,
 que se haya determinado una zona de trabajo y se
hayan asignado roles específicos al personal de campo.

2. Una de las decisiones que, con frecuencia, está en manos
del personal de campo es la elección de las comunidades en
las cuales llevar a cabo las actividades. Por ejemplo, en una
zona designada puede haber un gran número de
comunidades en las cuales pueden introducirse las
actividades. Sin embargo, puede haber limitaciones en
cuanto al personal de campo, tales como falta de vehículos y
personal capacitado, que hacen difícil prestar servicios a
algunas comunidades. El personal de campo habrá de
considerar sus propias capacidades y limitaciones. Al mismo
tiempo, tendrá que considerar qué comunidades tienen los
problemas que las actividades pueden abordar y las
condiciones físicas y comunitarias necesarias para el éxito.
Si el personal de campo debe elegir las comunidades, una
modificación del método de diagnóstico participativo que se
describe en este capítulo puede ayudarle a decidir a qué
comunidades debe acercarse.
El diagnóstico participativo
cuando inician las actividades
tanto los miembros de la
comunidad y el personal
externo
En la actividad forestal comunitaria los miembros de la
comunidad local proporcionan muchos de los aportes, tales
como el trabajo, los materiales y la gestión. Si bien el
personal externo puede haber elegido la comunidad por
considerar que tiene las condiciones necesarias para que las
actividades tengan éxito, la población local no siempre
estará de acuerdo; tendrá que decidir ella misma.
El Diagnóstico Participativo proporciona un marco para que

3. los miembros de la comunidad y el personal externo
determinen si quieren, necesitan y pueden apoyar las
actividades propuestas.
El diagnóstico participativo
cuando inician las actividades
los miembros de la
comunidad
Un diagnóstico participativo puede ser muy útil cuando los
miembros de la comunidad recurren al personal externo
pidiéndole asistencia para sus actividades. Este diagnóstico
puede confirmar a los miembros de la comunidad que han
identificado el problema pertinente y las soluciones
adecuadas. También puede ayudar al personal externo a
entender las actividades propuestas y por qué la comunidad
las ha elegido.
Una comunidad es un grupo de personas que frecuentemente viven
en la misma zona geográfica y que se identifican como
pertenecientes al mismo grupo. Los miembros de una comunidad
pueden estar emparentados por vínculos de sangre o de
matrimonio. Pueden pertenecer todos al mismo grupo religioso o
político, clase o casta, o sentirse unidos por problemas comunes.
Sin embargo, aunque las comunidades pueden tener muchas cosas
en común, son muy complejas y no se deben concebir como un
grupo homogéneo. Puede haber conflictos.

4. Se puede considerar que las mujeres son muy diferentes a los
hombres y tienen normas de conducta distintas. Las comunidades
con frecuencia se componen de grupos concretos, tales como los
que no tienen de tierra y los que la poseen, ricos y pobres, nuevos
inmigrantes y viejos residentes. Varios grupos de intereses
separados que pertenecen a la misma comunidad pueden verse
afectados por el cambio que se introduce.
Con frecuencia la manera como las comunidades encaran los
problemas y las crisis está relacionada con los lazos de
parentesco, con la religión y con la política, y entre los miembros
de la comunidad se han desarrollado fuertes vínculos a lo largo de
varias generaciones. Según el problema del que se trate, una
comunidad puede estar unida o dividida en cuanto a pensamiento y
acción.
El diagnóstico
participativo es
facilitado por el
personal
externo
Un diagnóstico realizado por un miembro de la comunidad puede
ser algo que no se ha realizado nunca. Puede ser una
experiencia de aprendizaje para todos.
El personal externo que ayuda al proceso, examina abiertamente
lo que puede ofrecer a la comunidad. Pueden ser recursos
materiales que la comunidad no tiene, tales como semillas o
palas. Puede ser asesoramiento técnico o de organización. Los
agentes externos también comunican a los miembros de la
comunidad que la decisión de aceptar, modificar o rechazar las
actividades propuestas es algo que éstos deben considerar
detenidamente. Después de todo, son los que más tienen que

5. perder si las actividades fracasan y los que más tienen que ganar
si tienen éxito.
Se consideran muchos
objetivos
Para garantizar, en la medida de lo posible, que todos reciban lo
que quieren y necesitan, el Diagnóstico Participativo considera
todos los objetivos pertinentes. Se identifican y se consideran
todos los objetivos: los de los miembros de la comunidad, que
pueden deparar beneficios directos, los de quienes pueden
deparar beneficios indirectos y los del personal externo. El
Diagnóstico Participativo fomenta el debate de todos los
objetivos y con ello contribuye a identificar cuáles son
contrapuestos y cuáles son complementarios.
Aun en el caso que los objetivos de los miembros de los actores
internos y externos sean diferentes, introduciendo a veces
pequeños cambios, se pueden lograr los objetivos de todos. En
el ejemplo que sigue, donde los agentes externos han propuesto
plantaciones para la comunidad, hay tres grupos de objetivos
que se deben considerar.
Objetivos del personal
externo:
Mantener un suministro
sostenible de leña para los
habitantes pobres sin tierras.
Objetivos de los miembros
de la comunidad: (gente
con tierras)
Reducir la erosión del suelo por
el viento. Obtener más forraje
para el ganado.
Objetivos de los miembros
de la comunidad: (gente sin
tierra)
Continuar recogiendo leña en la
zona circundante.
¿Están estos objetivos en conflicto? Si se logran los objetivos del
personal externo, ¿significa esto que los objetivos de los
miembros de la comunidad que poseen tierra no se van a lograr?
¿Se puede hacer algo para que se logren todos los objetivos en
alguna medida?
Es posible abordar objetivos que están en conflicto. Una solución
podría ser cambiar las actividades. En lugar de plantaciones
comunales, los campesinos sin tierra podrían plantar especies en
fincas privadas, para obtener leña y forraje.

6. La modificación de las actividades respondería a los objetivos de los
miembros de la comunidad que poseen tierra instalando cortinas rompe
vientos para reducir la erosión del suelo y aumentando el suministro de
forraje en la comunidad. Los objetivos de las personas sin tierra
podrían lograrse plantando y manejando estas cortinas rompe vientos
mediante cortes selectivos. De esta manera, siempre se mantendrían
los efectos rompe vientos y, al mismo tiempo, se podría obtener un
suministro constante de leña, así como recoger y vender el forraje.
Aun con
objetivos
diferentes.....
La buena
comunicación, la
buena
información y la
imaginación
pueden conducir
a negociaciones
exitosas.....

7. Con lo cual
todos pueden
beneficiarse
Se apoya
en las
habilidades
técnicas
existentes
en la
comunidad
A lo largo de los años las comunidades
desarrollan sus formas propias y únicas de tratar
los problemas. En la mayor parte de los casos
estas funcionan bien. Pero a veces, cuando se
presentan problemas nuevos e inesperados, o
cuando la estructura social de la comunidad se ha
derrumbado, la comunidad no puede hacer frente
a los problemas. Es el momento en que puede
intervenir el personal externo e introducir una
nueva manera de ver la situación.
Pueden introducirse
nuevas habilidades
técnicas
Por ejemplo, en el pasado el jefe de la comunidad
pudo haber asignado tierras a ciertas personas
con la condición de que las utilizaran para plantar
cultivos, porque había escasez de tierra. Sin
embargo, han cambiado las políticas del gobierno
nacional, y ahora la tierra se vende a las
personas. Algunos de los nuevos propietarios no
pertenecen a la comunidad. No plantan en sus
tierras y, como consecuencia de ello, hay escasez

8. de alimentos en la comunidad. Los
procedimientos tradicionales para abordar la
situación ya no funcionan y deben explorarse
nuevos conocimientos técnicos y estrategias,
entre ellos la de dirigirse al gobierno con opciones
realistas.
La base
para la
negociación
de los
conflictos
El Diagnóstico Participativo, mediante el examen de las
actividades propuestas, identifica los potenciales conflictos
que pueden ser resueltos antes de convertirse en un
problema.
Por ejemplo, una actividad propuesta podría ser crear un
vivero comunitario para producir especies de árboles
fijadores de nitrógeno para plantarlos en asociación con
cultivos agrícolas. Estas especies beneficiarán únicamente
a aquellos que tienen tierra. La estrategia propuesta
consiste en que la comunidad suministre mano de obra
voluntaria para el vivero. Sin embargo, hay muchas
probabilidades de que aquellos que no tienen tierra se
vean obligados a proporcionar mano de obra voluntaria.
Desde el principio debe negociarse la compensación,
como, por ejemplo, salarios o tal vez plantones gratuitos
del vivero para instalarlos alrededor de las casas; sino la
mano de obra en el vivero podría retirarse en un momento
crítico.
Se determinan las
condiciones
necesarias
El Diagnóstico Participativo se apoya en las «condiciones
necesarias», factores que son importantes para la
realización con éxito de una actividad. Al utilizar el DSEP,
se examinan las condiciones necesarias y se clasifican por
orden de importancia para cada actividad concreta. A
continuación se reúne información para determinar si
existen las condiciones necesarias o si son posibles de
crear. Esta información se utiliza para eliminar aquellas
actividades que tienen menos probabilidades de éxito.
Las condiciones necesarias son los factores que
deben estar presentes para que se realice una
determinada actividad. Aunque algunos factores son
más importantes que otros, todos deben existir. Por
ejemplo, las condiciones necesarias para el cultivo de
una planta de vivero son la tierra, el agua, la semilla y

9. la luz. Sin la semilla no puede haber planta en el vivero
aunque se disponga de todo lo demás.
Las condiciones
necesarias pueden
crearse
Si en la comunidad no se dan las condiciones necesarias,
existe la posibilidad de crearlas.
Si la actividad consistiera en una plantación comunitaria, la
condición necesaria más importante sería disponer de
tierra comunal. Pero si esta condición no existe, se pueden
estudiar otras posibilidades. Se pueden arrendar tierras de
particulares y el propietario puede recibir una parte de la
madera que se produzca.
2. BENEFICIOS El comienzo de
la relación
participativa
El Diagnóstico Participativo suele ser la
primera interacción del personal externo
con la comunidad. Fomenta el comienzo
de una relación participativa entre los
miembros de la comunidad y el personal
externo. Las primeras impresiones son
importantes y crean el marco para el
futuro.
Participación
de la
comunidad en
una etapa
inicial
El Diagnóstico Participativo proporciona
a la comunidad la oportunidad de decidir
desde el principio si se acepta o no el
proyecto según está planificado por el
personal externo o si se acepta con
algunas modificaciones. Cuando la
comunidad toma esta primera decisión,
hay más posibilidades de que se sienta
comprometida con lo que es en realidad
su proyecto.
El
reconocimiento
de los objetivos
proporciona la
base para la
negociación
Fomenta el debate de todos los objetivos
relevantes, con lo cual los potenciales
conflictos pueden ser identificados y
negociados en una etapa temprana,
antes que impidan el éxito.
Una
experiencia de
aprendizaje
El Diagnóstico Participativo proporciona
tanto a los miembros de la comunidad
como a los agentes externos la
oportunidad de entender mejor el

10. proceso de desarrollo en que están
involucrados.
Se proporciona
información
para referencia
futura
La información proveniente del
Diagnóstico Participativo puede
complementar la descripción de la
situación inicial y la información de la
evaluación.
3. ETAPAS El personal externo y los miembros de la comunidad (portavoces
de la misma) deben examinar primero la finalidad y los beneficios
del Diagnóstico Participativo, y luego planificar la reunión inicial si
deciden continuar.
Un Diagnóstico Participativo puede empezar con una reunión de la
comunidad (véase Herramienta 1: Reuniones de grupo). Invite a
los miembros interesados de la comunidad local, quienes se
pretende que sean beneficiarios y a otros que puedan verse
afectados por el proyecto (tales como las comunidades que viven
río abajo).
El tiempo necesario para hacer un Diagnóstico Participativo
variará, según la comunidad de la cual se trate. Tal vez se
necesite una reunión de un grupo grande para hacer el primer
análisis, otro equipo más pequeño para reunir información y otra
reunión del grupo grande para hacer el análisis definitivo utilizando
la nueva información. En comunidades más pequeñas los
presentes pueden suministrar suficiente información, y el
Diagnóstico Participativo puede hacerse en una reunión. Utilice
todo el tiempo necesario y procure no acelerar las cosas.
El esquema del marco del diagnóstico se presenta en las
siguientes etapas, y después en su totalidad en la última página
de este capítulo.
1.
Primera
etapa
Establezca los objetivos de los miembros de la
comunidad y los del personal externo.
Los miembros de la comunidad y el personal externo
comparten sus objetivos. Los agentes externos explican
claramente qué es lo que pueden o no pueden hacer.

11. La comunidad puede necesitar un cierto tiempo para
examinar y determinar sus problemas y soluciones a fin de
establecer sus propios objetivos. La comunidad y los
agentes externos deben entender claramente las
responsabilidades y los aportes que se esperan de ellos.
Independientemente del hecho que las actividades sean
iniciadas por los miembros de la comunidad o por el
personal externo, serán los primeros los que deben
identificar sus propios objetivos. Algunas herramientas
útiles son las siguientes:
Herramienta: Dibujo y discusión
Herramienta: Franelógrafos
Herramienta: Historias incompletas
Herramienta: Carteles no clasificados
2.
Segunda
etapa
Describa las tres categorías.
En una hoja de papel grande dibuje el marco referencial
del diagnóstico y explique las tres categorías.

12. Identificación
del problema
Es de suma importancia que los miembros de la
comunidad y el personal externo hayan identificado
de alguna manera el mismo problema, que este
problema sea de alta prioridad para los miembros
de la comunidad y que las actividades estén
dirigidas a resolver los problemas.
La identificación del problema es útil tanto para los
miembros de la comunidad como para el personal
externo. Es la base para determinar los objetivos
que se utilizan para negociar las mejores opciones
para todos.
Condiciones
físicas
Para que se puedan llevar a cabo las actividades
deben darse algunas condiciones físicas
importantes. Por ejemplo, ¿existen tierras, agua y
mercados cercanos para apoyar las actividades?
Es importante que la comunidad identifique las
condiciones físicas necesarias para las actividades.
Condiciones
de la
comunidad
Considere las condiciones socioeconómicas
necesarias. ¿Hay organizaciones comunitarias que
puedan ejecutar estas actividades? ¿Existe un
fuerte liderazgo de la comunidad? ¿Hay suficiente
mano de obra comunitaria disponible? ¿Qué
conocimientos técnicos de la comunidad son
necesarios? ¿Existen condiciones sociales,
religiosas, económicas de clase/casta, jurídicas, y/o
políticas que puedan afectar las actividades?
Si se necesita una organización comunitaria para

13. llevar a cabo las actividades, es posible que un
grupo ya existente pueda encargarse de la nueva
responsabilidad. Si se requiere una nueva
estructura comunitaria, se puede utilizar como
modelo una de las organizaciones comunitarias
existentes que haya tenido éxito.
La comunidad puede estar dividida de tal manera (clases, castas,
opiniones políticas) que los grupos no van a cooperar, e incluso
pueden oponerse abiertamente al proyecto, si perciben que las
actividades no les van a beneficiar. El examen de las limitaciones
de la comunidad puede evidenciar problemas muy delicados. Sin
embargo, no hay necesidad de desafiar ni resolver los problemas
delicados. Sólo hay que reconocerlos para tomarlos en cuenta en
la planificación y en las negociaciones.
Identifique las actividades dentro de las tres
categorías.
3.
Tercera
etapa
Dentro de cada una de las tres categorías, la comunidad
identificará las actividades. Estas se escriben en la
columna de la izquierda.
Identifique las condiciones necesarias dentro de cada
categoría para cada actividad.
4.
Cuarta
Examine y enumere todas las condiciones necesarias en
cada categoría y para cada actividad.

14. etapa
Clasifique las condiciones necesarias por orden de
importancia.
5.
Quinta
etapa
Haga que el grupo examine y elija la condición necesaria
más importante (la primera) en cada categoría y para cada
actividad. A continuación, elija la siguiente condición
necesaria (segunda en importancia), luego la tercera, etc.
Omita aquellas que el grupo no considere importantes.
Este tipo de marco referencial debería proporcionar un eje
para la discusión, y una manera de organizar la
información. Sin embargo, puede que no funcione en todas
las comunidades, puede ser demasiado complicado, o
diferir de la manera como algunas personas organizan su
razonamiento.
El personal de campo puede ensayar primero el esquema
entre sí. Si «funciona» (ayuda a comprender) se puede
pedir a unas cuantas personas de la comunidad que lo
prueben, y que den su opinión.
Si el marco referencial pasa por estas dos «pruebas»,
tiene más posibilidades de ser útil para un grupo más
grande. Si no «funciona», piense cómo hacerlo mejor.
Identifique la información necesaria.
6.
Sexta etapa
Para cada actividad propuesta se examinan las
condiciones necesarias y se determina la información que
se requiere para ver si ésta existe. Para hacerlo se pueden

15. utilizar las Hojas de Información de Actividades para cada
acción propuesta, como la que se muestra a continuación.
Reúna información.
7.
Séptima
etapa
Los participantes en la reunión pueden tener gran parte de
la información necesaria. Cada persona puede aportar
información, y la validez o la veracidad de la información
individual puede ser confirmada por el grupo.
Si se requiere reunir más información, esto se puede hacer
formando equipos para cada actividad, una vez que el
grupo más grande haya decidido qué información se
necesita.
Según la información que se necesite, pueden resultar
útiles las siguientes herramientas:
Herramienta 2 Dibujo y discusión
Herramienta 4 Franelógrafos
Herramienta 6 Carteles no clasificados
Herramienta 9
Entrevistas
semiestructuradas
Herramienta 10
Jerarquización, medición y
clasificación
Herramienta 15 Uso y confección de mapas

16. Analice la información.
8.
Octava
etapa
Volviendo al grupo más grande, el facilitador utiliza el Esquema de
Diagnóstico y las Hojas de Información de Actividad, llenadas para
examinar y considerar a su turno cada actividad. El facilitador traza una
línea de izquierda a derecha de cada actividad poniendo «bien» cuando
existen las condiciones necesarias o pueden crearse; y poniendo «alto»
cuando las condiciones necesarias no existen o no se pueden crear. Las
líneas que tienen escrito «bien» hasta el final serán las actividades que
tienen todas las condiciones necesarias para realizarse.
Documento de Estudio para la Unidad Curricular
Periodo Académico 2021-1