El documento describe el papel del consultor como coach ejecutivo. Explica que el coaching ayuda a las empresas a mantenerse competitivas en tiempos de cambio constante al desarrollar el talento ejecutivo. También describe que el coach debe comprender la perspectiva del ejecutivo y ayudarlo a mejorar sus fortalezas y debilidades mediante retroalimentación. Finalmente, señala que el coaching debe alinearse con la estrategia de la organización para medir resultados.

1. El Consultor en su papel de CoachingDel libro: EXECUTIVE COACHINGCatherine Fitzgerald y Jennifer Garvey BergerEditado por: Dra. Alba Celina Soto Soto

2. El desarrollo ejecutivoAyuda a mantener competitiva a la empresa en tiempos de constantes y profundos cambios.Ayuda a retener y desarrollar talentoAsesoría dirigida a los altos funcionarios, sobre todo profesionales en recursos humanos o relaciones industriales.

3. Las perspectivas del coachingEl trabajo del coach es dejar salir el potencial de su entrenado, ayudándolo a hacer el mejor uso posible de su conocimiento, inteligencia y experiencia.Apoya a su cliente reconociendo, mejorando y apalancando sus fortalezas, a la vez que identifica y mejora sus conocimientos y habilidades en áreas claves para su desempeño.

4. El coach debe considerar:Conductas exitosas que dejan de ser efectivas si se utilizan con mucha frecuencia, eclipsando otras destrezas o habilidades más útiles.

5. Puede ayudar a comprender que al cambiar esas debilidades, puede generar conductas más productivas.

6. Una visión desactualizada de uno mismo que puede llevar a conductas inadecuadas.

7. Escuchar al ejecutivo y a partir de allí tomar decisiones.

8. Pensar en los cambios como hipótesis que se deben probar empíricamente. El coach debe comprender muy bien cómo su entrenado ve el mundo.

9. Para ser un coach efectivoDebe aplicar la complejidad de la mente de los adultos.

10. Comprender los múltiples mundos en que habita.

11. Conocer los asuntos corporativos clave que afectan al ejecutivo y cómo son percibidos por éste.

12. Distinguir entre sujeto y objeto.

13. Deben ser personas que practiquen y reflexionen sus enseñanzas.

14. Conocer las limitaciones de sus métodos.El coaching ejecutivo en las organizacionesEl entrenamiento ejecutivo tiene dos opciones:Crear un programa planificado para satisfacer las necesidades de múltiples ejecutivos, oUtilizar un enfoque a la medida donde cada ejecutivo puede requerir entrenamiento o sugerir la contratación de un coach en particular.