eoi · 24/01/2012 · a.eoi.es/5c4
Guillermo García Cerezo Y Elena Sánchez Rodríguez
Actualmente empresas y personas están experimentando grandes retos debido a la complejidad y a la velocidad necesaria en la toma de decisiones. Sin embargo, pocas veces nos hacemos una pregunta clave: ¿en qué medida estamos aplicando “recetas” de los mundos físicos que sean eficientes en los mundos “virtuales”?
Material de apoyo en el desarrollo de talleres de formación en Gestión de conocimiento para instituciones académicas y de desarrollo. Sólo contiene los principales esquemas o mapas mentales que se utilizan. En el taller se utilizan cuatro presentaciones de 75 slides c/u.
M·XXI · Empresa 2.0
Nuevos retos de la organización: Colaboración y comunidades, innovación abierta, gestión del talento, innovación abierta ante unos mercados que conversan.
Material de apoyo en el desarrollo de talleres de formación en Gestión de conocimiento para instituciones académicas y de desarrollo. Sólo contiene los principales esquemas o mapas mentales que se utilizan. En el taller se utilizan cuatro presentaciones de 75 slides c/u.
M·XXI · Empresa 2.0
Nuevos retos de la organización: Colaboración y comunidades, innovación abierta, gestión del talento, innovación abierta ante unos mercados que conversan.
Material editado por Ariel Torti que describe perfectamente la importancia del entramado en redes para el Desarrollo Local Sostenible y la implementacion de un Programa de Buen Humor Productivo mediante el uso de esta herramienta.
Presentación resumida del mapa de servicios integrados de GlobalPlace. Virtual Talent, Social Business, Intercultural Performance y servicios e tecnologías asociadas a la virtulización y modelos de colaboración.
Trabajar mediante redes de
contactos potenciará su forma
de relacionarse y aumentará su
productividad si sabe hacerlo
adecuadamente.
Carlos Vargas
cvh@acgmexico.com
- Etapas de desarrollo de la era digital
- Gestión del cambio cultural
- Qué es una red
- Cómo se construye una red
- Cómo se planifica una red
- Tareas organizacionales para funcionar como red
- Cómo usar las redes sociales
- Lecciones aprendidas para ser red
- Metodología de inserción en la red (web)
- Elementos culturales dinamizadores de la migración al nuevo modelo cultural de red
- Convergencia de medios de comunicación en la cultura digital
- Tipos generales de convergencia de medios
- Qué hacemos con la convergencia
- Para qué se usa la convergencia digital "en el mundo"
Se presenta conceptos básicos sobre gestión del conocimiento. Se hace referencia a aspectos claves ligados a la gestión del capital humano personal de modo de alcanzar el éxito profesional y convertirse en un agente atractivo para organizaciones innovadoras. Se incide brevemente en la gestión del capital intelectual organizacional, con la finalidad de generar valor y lograr ventaja competitiva a partir del mejor aprovechamiento y gestión de activos intangibles. Se destaca la importancia actual de comprometerse con iniciativas de gestión del conocimiento en la industria de la construcción con el propósito de mejorar el desempeño del negocio, reducir re-trabajos, responder más rápidamente a los requerimientos del cliente, plantear propuestas innovadoras y alcanzar ventajas concretas y sostenibles frente a la competencia.
Jorge Quezada Olivares (CHILE)
Profesor Universidad de Los Lagos / Consultor - Gestión del Cambio y Desarrollo
jquezo@yahoo.es
http://www.innovacionciudadana.cl/portal/index.php
Cel (56) (9) 7 879 0882
Material editado por Ariel Torti que describe perfectamente la importancia del entramado en redes para el Desarrollo Local Sostenible y la implementacion de un Programa de Buen Humor Productivo mediante el uso de esta herramienta.
Presentación resumida del mapa de servicios integrados de GlobalPlace. Virtual Talent, Social Business, Intercultural Performance y servicios e tecnologías asociadas a la virtulización y modelos de colaboración.
Trabajar mediante redes de
contactos potenciará su forma
de relacionarse y aumentará su
productividad si sabe hacerlo
adecuadamente.
Carlos Vargas
cvh@acgmexico.com
- Etapas de desarrollo de la era digital
- Gestión del cambio cultural
- Qué es una red
- Cómo se construye una red
- Cómo se planifica una red
- Tareas organizacionales para funcionar como red
- Cómo usar las redes sociales
- Lecciones aprendidas para ser red
- Metodología de inserción en la red (web)
- Elementos culturales dinamizadores de la migración al nuevo modelo cultural de red
- Convergencia de medios de comunicación en la cultura digital
- Tipos generales de convergencia de medios
- Qué hacemos con la convergencia
- Para qué se usa la convergencia digital "en el mundo"
Se presenta conceptos básicos sobre gestión del conocimiento. Se hace referencia a aspectos claves ligados a la gestión del capital humano personal de modo de alcanzar el éxito profesional y convertirse en un agente atractivo para organizaciones innovadoras. Se incide brevemente en la gestión del capital intelectual organizacional, con la finalidad de generar valor y lograr ventaja competitiva a partir del mejor aprovechamiento y gestión de activos intangibles. Se destaca la importancia actual de comprometerse con iniciativas de gestión del conocimiento en la industria de la construcción con el propósito de mejorar el desempeño del negocio, reducir re-trabajos, responder más rápidamente a los requerimientos del cliente, plantear propuestas innovadoras y alcanzar ventajas concretas y sostenibles frente a la competencia.
Jorge Quezada Olivares (CHILE)
Profesor Universidad de Los Lagos / Consultor - Gestión del Cambio y Desarrollo
jquezo@yahoo.es
http://www.innovacionciudadana.cl/portal/index.php
Cel (56) (9) 7 879 0882
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
El Plan Nacional de Competencias Digitales persigue dar respuesta a retos como el riesgo de exclusión digital de colectivos, la brecha de género en el acceso a las competencias digitales, falta de digitalización en el entorno educativo y formativo, la escasez de especialistas TIC y el desajuste entre oferta y demanda de capacidades.
ACTIVA Industria 4.0 es un programa de asesoramiento especializado y personalizado, realizado por consultoras acreditadas y con experiencia en implantación de proyectos de Industria 4.0 que se realiza con la metodología desarrollada por la Secretaría General de Industria y de la PYME. Este programa permite a las empresas disponer de un diagnóstico de situación y de un plan de transformación que identifique los habilitadores digitales necesarios en ese proceso de transformación y establezca la hoja de ruta para su implantación. El asesoramiento se complementa con talleres demostrativos sobre tecnologías habilitadoras.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Sergio Gonzalo FEGA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autora: Maite Ambrós MAPA.
www.eoi.ees
21 de mayo de 2024
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Juan Pedro Romero Trueba MAPA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Establecimiento de la oficina de asesoramiento nacional.
Pablo Fernández, Departamento de Sostenibilidad, Calidad, e Innovación · Cooperativas Agro-alimentarias de España
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Juan Pedro Romero Trueba, Jefe de Área de Formación y Tecnología.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Miércoles 20 de marzo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Maite Ambrós Mendioroz
Subdirectora de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria
Miércoles 20 de Marzo de 2024
Discurso de Eva Curto, directora de proyectos internacionales de EOI Escuela de Organización Industrial, tras recibir el European Enterprise Promotion Awards por el Programa The Break financiado con Fondos Europeos.
Autor: Miguel Sánchez Galindo, EOI
@msgalindo
Contenido:
1. Objetivos
2. Generación Digital Pyme
3. Generación Digital Agentes del Cambio
Programa de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA) que va a permitir que, al menos, 15.000 pequeñas y medianas empresas puedan incorporar a un experto para apoyar la transformación digital de su negocio. Esta iniciativa se enmarca en el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025 que, a su vez, forma parte de la Agenda España Digital 2025.
El propósito del programa es ayudar a las PYMEs con el objetivo de impulsar su proceso de transformación digital, subvencionando parcialmente la contratación de profesionales denominados “Agentes del Cambio”.
La cuantía total de la ayuda es de 20.000 euros durante un máximo de 20 meses consecutivos a contar desde la formalización del contrato, siendo el importe máximo mensual de 1.000 euros.
El plazo de admisión de solicitudes se abrirá el día 25/04/2023
Autora: María de Miguel de Santos, subdirectora general de Talento y Emprendimiento Digital
Secretaría General de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (MINECO)
La agenda España Digital 2026 es la hoja de ruta para la transformación digital del país, una estrategia para aprovechar las nuevas tecnologías y lograr un crecimiento económico más intenso y sostenido, con mayor productividad y que contribuya a la cohesión social y territorial, aportando prosperidad y bienestar a todos los ciudadanos.
Por su parte, el Plan Nacional de Competencias Digitales actúa como hoja de ruta para identificar las medidas pertinentes que aseguren que toda la ciudadanía cuenta con las herramientas necesarias para adquirir y desarrollar competencias digitales, en un contexto de transición dual digital y verde.
- Adhesión de Entidades
- Iniciativas D
- Cuestionario de
Autodiagnóstico
Intervención de Formación. Ayudas para divulgación, actividades demostrativas y cursos de digitalización.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Plan Nacional de Desarrollo Rural - PNDR
Estrategia de Digitalización del Sector Agroalimentario,
Forestal y del Medio Rural.
Maite Ambrós Mendioroz, secretaria general de Innovación y Digitalización.
14 febrero 2022
La Gestión de la Diversidad se ha consolidado como un área de interés en el contexto de la gestión de empresa en los últimos 15 años. Inicialmente surgida en las grandes empresas de Estados Unidos como respuesta a los movimientos por los derechos civiles, el interés por la temática se ha extendido a Europa, sobre todo por las iniciativas institucionales promovidas desde la Comisión Europea. La globalización, las migraciones, la incorporación de la mujer al mundo laboral o el
reconocimiento de los derechos de minorías entre otros factores, han dado lugar a sociedades y a organizaciones cada vez más heterogéneas.
Resumen del webinar Tecnología para alimentar el mundo por Alberto Oikawa* emitido el 27 de abril de 2020.
El director del Master en Big Data de EOI muestra una perspectiva global tecnológica basada en el aumento del flujo de datos, las nuevas técnicas para su análisis y sus aplicaciones para afrontar los retos que se presentan a nivel global en el sector agroalimentario, imprescindible para la supervivencia humana.
Oikawa analiza el sector de la agroalimentación en base a los nuevos avances dirigidos a la creación y análisis de datos para optimizar las prácticas agrícolas. Para ello. aborda la tecnología aplicada a la agroalimentación a través de casos de uso, ejemplos de maquinaria y de la situación global del mercado.
*Chief Tecnology Officer (CTO) en Hispatec Analytics.
Director del Master en Big Data en EOI
Más de EOI Escuela de Organización Industrial (20)
8. Los desafíos en la gestión del Trabajo Virtual
Formentar lo formal:
Generar un entendimiento común.
Manteniendo lo “informal”:
Cuidar la relación social.
Fomentar las sinergias en el trabajo, la generación de
conocimiento e innovación.
8
10. Valores en la cultura virtual
Cultura Corporativa
Confianza Auto-gestión Colaboración
Ubicuidad Flexibilidad
Métodos
Infraestructuras
Métricas
Sistemas de Gestión Comportamiento
Modelos
Plan Acción/Movilización
Organización Eficiente
10
11. La Cultura Virtual
La Cultura Virtual se refuerza La Cultura Virtual se
mediante: muestra a través de valores
que se reflejan en creencias
sobre:
– Historias de éxitos y fracasos,
– El modelo de líder, – Formas correctas de
comportarse.
– Símbolos y eventos,
– Formas de hacer las cosas:
– Premios o reconocimientos, prácticas
– Métricas. organizacionales.
11
12. El líder del siglo XXI
In the 20th century great leaders gave great
answers; in the 21st century, great leaders will ask
great questions.
Peter Drucker
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15. Sistemas de Gestión: el Talento
Reclutamiento 2.0
Oportunidad Productividad y Networking
profesional Enlace con otros sistemas de la compañía
Aprendizaje
Networking y
colaboración Comunidades de Conocimiento
Productividad Sistemas de aprendizaje y
Satisfacción Acompañamiento competencial
Emprendedor
Dirección por Objetivos y
Auto - Gestión
Emprendimiento e innovación
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GlobalPlace® es marca registrada de GlobalPlace Consulti
16. La Gestión Virtual. Concepto de Comunidad
• Comunidad de Práctica: son grupos de personas que
comparten un interés o una pasión por algo, hacen y
aprenden como hacerlo mejor interaccionando
regularmente (E. Wenger, 2006).
• ¿Qué es la Comunidad? … el lugar donde suceden las
cosas.
17
17. La Gestión Virtual en la Organización
• En base a su utilidad: compartir visibilidad, operar,
conocer/aprender, innovar.
• Establecer los nodos y necesidades de la
comunicación.
• Analizar la productividad: ventanas, solapes,
contactos, entradas y su utilidad.
• Visión global: Links a los sistemas de trabajo y a los
stakeholders.
• Movilizar: roles, reglas del juego, plan, métricas, etc.
18
18. La Gestión Virtual y las personas
Nos preguntamos…
¿Puedo
optimizar mi
No sé si debo ir
comunicación
a verle…
verbal?
¿Cómo puedo
generar
Confianza?
¿Se puede estar
cernano en
virtualidad? ¿Como trabajar
mi comunicación
no verbal?
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19. Modelos de Decisión para las personas
• Cuáles son los estilos de trabajo en virtualidad.
• Análisis de las emociones y las razones del
comportamiento en virtualidad.
• Gestión de la sincronía y la tecnología para
optimizar la comunicación.
• Gestión la comunicación, el conflicto y el proceso
de coaching virtual.
• La diversidad en la gestión Internacional global.
20
20. Modelo Virtual de éxito
Qué Comunicar…
Cultura
Cómo hacerlo…
Comportamientos Plan de
Movilización
Stakeh. y Roles
Gestión Virtual Métricas,
seguimiento
y feedback
Lugar de encuentro virtual
Dar visibilidad
Sistemas Org.
Stakeholders
Network
Operar
Gestionar Conocimiento
Innovar
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