Este documento describe diferentes métodos para determinar el presupuesto de publicidad de una empresa, incluyendo basarse en los recursos disponibles de la empresa, establecer el presupuesto como un porcentaje de las ventas, igualar el presupuesto a los competidores, establecer objetivos y tareas requeridas, maximizar los beneficios, y basarse en la elasticidad entre publicidad y precio. Se proporcionan ejemplos de gastos publicitarios de grandes empresas como Procter & Gamble, Adidas, Ford y Walt Disney Co.
La empresa Nestlé lanzó una campaña multimarca de 10 millones de euros durante dos años para consolidar su imagen como una empresa centrada en la nutrición, la salud y el bienestar. La campaña presenta un spot institucional de 60 segundos protagonizado por Martina Klein, así como spots individuales para marcas como Nestlé Extrafino y Nescafé. La campaña se difundirá en televisión, revistas y sitios web de Nestlé.
McDonald's destina entre $14.8 y $17.6 millones a publicidad anualmente, que representa alrededor del 4% de sus ventas totales. La empresa gasta mucho más en marketing que su principal competidor, Burger King. Aunque McDonald's ya es una marca muy reconocida, aún puede aumentar sus ventas mediante anuncios en eventos masivos y redes sociales. El objetivo de su campaña de códigos QR es mejorar su imagen de marca y conectarse con los consumidores de una manera innovadora para impulsar las ventas.
Este documento describe varias empresas transnacionales como Nestlé Ecuador, Embotelladoras de Coca-Cola, Grupo Bimbo y Apple. Incluye información sobre sus operaciones globales, marcas, finanzas e historia. También define características de las empresas transnacionales como su presencia en múltiples países, uso de nuevas tecnologías y habilidad de generar empleos a nivel global.
La campaña publicitaria "Haz Sandwich" de Bimbo descubrió que el mercado objetivo estaba compuesto por seis públicos diferentes en lugar de uno. La campaña promovió la venta de pan Bimbo para hacer sandwiches, lo que resultó en un aumento de ventas de más de 30%. La campaña duró entre 5 y 6 años debido a su éxito.
MYLAV utiliza varias estrategias para satisfacer a los clientes, incluyendo campañas publicitarias en varios medios, mantener una relación calidad-precio justa, ofrecer ofertas periódicas, y operar en la tercera etapa superior de competitividad, donde han desarrollado procesos internos y dominan todos los niveles de competitividad.
AVON es el líder mundial en la venta directa de productos de belleza y cuidado personal, presente en 143 países. Cuenta con 5 millones de representantes de ventas y vende $5.7 mil millones anualmente. Se fundó en 1886 y se ha expandido globalmente desde la década de 1950. Su estrategia de marketing se basa en la venta a través de representantes que contactan directamente a los clientes.
Este documento describe diferentes métodos para determinar el presupuesto de publicidad de una empresa, incluyendo basarse en los recursos disponibles de la empresa, establecer el presupuesto como un porcentaje de las ventas, igualar el presupuesto a los competidores, establecer objetivos y tareas requeridas, maximizar los beneficios, y basarse en la elasticidad entre publicidad y precio. Se proporcionan ejemplos de gastos publicitarios de grandes empresas como Procter & Gamble, Adidas, Ford y Walt Disney Co.
La empresa Nestlé lanzó una campaña multimarca de 10 millones de euros durante dos años para consolidar su imagen como una empresa centrada en la nutrición, la salud y el bienestar. La campaña presenta un spot institucional de 60 segundos protagonizado por Martina Klein, así como spots individuales para marcas como Nestlé Extrafino y Nescafé. La campaña se difundirá en televisión, revistas y sitios web de Nestlé.
McDonald's destina entre $14.8 y $17.6 millones a publicidad anualmente, que representa alrededor del 4% de sus ventas totales. La empresa gasta mucho más en marketing que su principal competidor, Burger King. Aunque McDonald's ya es una marca muy reconocida, aún puede aumentar sus ventas mediante anuncios en eventos masivos y redes sociales. El objetivo de su campaña de códigos QR es mejorar su imagen de marca y conectarse con los consumidores de una manera innovadora para impulsar las ventas.
Este documento describe varias empresas transnacionales como Nestlé Ecuador, Embotelladoras de Coca-Cola, Grupo Bimbo y Apple. Incluye información sobre sus operaciones globales, marcas, finanzas e historia. También define características de las empresas transnacionales como su presencia en múltiples países, uso de nuevas tecnologías y habilidad de generar empleos a nivel global.
La campaña publicitaria "Haz Sandwich" de Bimbo descubrió que el mercado objetivo estaba compuesto por seis públicos diferentes en lugar de uno. La campaña promovió la venta de pan Bimbo para hacer sandwiches, lo que resultó en un aumento de ventas de más de 30%. La campaña duró entre 5 y 6 años debido a su éxito.
MYLAV utiliza varias estrategias para satisfacer a los clientes, incluyendo campañas publicitarias en varios medios, mantener una relación calidad-precio justa, ofrecer ofertas periódicas, y operar en la tercera etapa superior de competitividad, donde han desarrollado procesos internos y dominan todos los niveles de competitividad.
AVON es el líder mundial en la venta directa de productos de belleza y cuidado personal, presente en 143 países. Cuenta con 5 millones de representantes de ventas y vende $5.7 mil millones anualmente. Se fundó en 1886 y se ha expandido globalmente desde la década de 1950. Su estrategia de marketing se basa en la venta a través de representantes que contactan directamente a los clientes.
Este documento describe las técnicas publicitarias "below the line" (BTL) y cómo McDonald's las utiliza de maneras creativas. BTL implica formas no masivas de comunicación dirigidas a segmentos específicos. McDonald's invierte en piezas de marketing ambiental, guerrilla y medios al aire libre que se alejan de lo convencional. Utilizando sus colores característicos, McDonald's se ha enfocado en publicidad BTL para llegar directamente a sus públicos objetivos.
El resumen analiza las ganancias de las principales franquicias de cosméticos en Ecuador como Avon, Yanbal y Belcorp. Según datos estadísticos, estas empresas generaron $73,000 dólares en ventas anuales en 2011, con Belcorp liderando con $38,000 dólares y 52.05% de las ventas totales. Asimismo, emplean a 170,000 mujeres consultoras, siendo Yanbal el mayor empleador con 105,000 consultoras y 67.35% del total. El estudio concluye que estas franquicias han imp
Estos cuatro documentos cuentan las historias de éxito de cuatro familias peruanas que comenzaron desde abajo y ahora son exitosos empresarios: 1) Los hermanos Flores, quienes empezaron vendiendo ropa como ambulantes y ahora son los principales exportadores de ropa del Perú. 2) La familia Añaños, que empezó vendiendo artesanías y ahora tienen una cadena de bebidas gaseosas. 3) La señora Aurea Oviedo, que llegó a Lima sin dinero y ahora dirige una cadena de supermercados mayor
Marketing Educativo Club Marketing Málaga Javier Muñoz Diciembre 2009javier2009
Resumen de la Conferencia de Marketing Educativo impartida por Javier Muñoz Senra en la ciudad de Málaga invitado por el Club de Marketing en el mes de diciembre de 2009
La cadena francesa Carrefour cometió varios errores estratégicos al expandirse a Chile y otros mercados que llevaron al fracaso de sus sucursales. Abrió su primer supermercado en una ciudad pequeña de Chile y no aprovechó adecuadamente su imagen internacional. También se enfocó en una estrategia "etnocéntrica" en vez de adaptarse a las costumbres locales. Esto junto con una mala ubicación geográfica y una guerra de precios con la competencia llevaron a su retirada del mercado
Proyecto final análisis de mercados globalesRaúl Torres
La empresa Mermelada “La Casera” busca consolidarse como líder en ventas de mermeladas a nivel nacional e internacional. Sus objetivos incluyen aumentar la productividad, las exportaciones y posicionar su marca. La empresa planea exportar su producto a Estados Unidos, Costa Rica y Chile aprovechando los tratados comerciales para acceder a estos mercados de manera competitiva.
El documento describe cuatro productos y servicios que realizan promoción al consumidor: Coca-Cola, Grupo Bimbo, Telcel y Total Play. Para cada uno se detalla la empresa responsable de la promoción, las características del producto o servicio, el fabricante y distribuidores. Además, se presentan los resultados de una breve encuesta a consumidores sobre las promociones que les gustaría ver para cada marca.
Este documento describe las estrategias de publicidad de Disney a través de medios masivos como la televisión y la radio. Explica que la publicidad "above the line" (A.T.L.) se refiere a actividades promocionales a través de prensa, TV, radio e Internet para crear notoriedad de la marca. Detalla que la publicidad en TV de Disney ha aumentado sus ingresos trimestrales y que tiene presencia en radio en 11 países de Latinoamérica donde realiza concursos para promover artistas. Concluye que Disney continúa con su public
El documento describe una propuesta de negocio para diseñar, fabricar y vender ropa de diseño para bebés en México, un mercado valuado en 8000 millones de pesos anualmente. La misión es ser una marca líder en el mercado infantil a través de canales como eventos familiares, redes sociales y eventos de diseño. La visión es crecer la marca para poder vender al extranjero.
El documento presenta una serie de proyectos de contenido realizados por Happy Together para diferentes clientes durante más de 8 años. Entre los proyectos se encuentran la producción de historias y contenidos para marcas como Coca-Cola, American Express, Arroz Gallo y Laboratorios Elea, así como campañas y plataformas de comunicación interna y externa para empresas como DIRECTV, Santander Río y British American Tobacco. Happy Together cree en el poder de contar buenas historias a través de diferentes formatos y canales.
El resumen del documento es el siguiente:
1. La ventaja competitiva de Miguel Caballero se debió a satisfacer las necesidades de seguridad y estatus de personas de alto nivel socioeconómico a través de ropa que proporciona protección y moda.
2. Los aprendizajes para otras compañías colombianas son aprovechar oportunidades globales tomando riesgos, y explotar los conocimientos y productos colombianos en nuevos mercados.
3. La sostenibilidad de la ventaja competitiva de la compañ
El marketing de guerrilla es una forma creativa y económica de posicionar una marca o vender un producto. Aunque las empresas en Bolivia no lo usan mucho, la política y Burger King lo han aprovechado con éxito. Burger King ejecutó una campaña exitosa en la que enviaron un "loco" vestido con una camisa de fuerza a promover hamburguesas, logrando gran atención de los medios a bajo costo. El libro "Marketing de guerrilla" de Jay Conrad Levinson ofrece ideas sólidas para ganar mercado con
Este documento presenta un plan de exportación de maíz colombiano a China. Se identifica la necesidad de expandir las exportaciones colombianas a nuevos mercados. Se proporciona información sobre China y su producción de maíz. El plan incluye asistir a ferias comerciales en China para promover el maíz colombiano y utilizar estrategias como penetración de precios. Se analiza la viabilidad del producto en el mercado chino y se describen los procesos de empacado, almacenamiento y transporte para la exportación.
Falabella es un holding chileno que opera tiendas por departamento, supermercados e hipermercados en Chile, Argentina, Perú y Colombia. Quiere convertirse en banco y ha invertido $100 millones en Colombia desde 2006, creando 5,000 empleos. Planea invertir $2,600 millones hasta 2014 para abrir más tiendas y ampliar su cobertura bancaria en los países donde opera.
Clasificacion de las Franquicias mas ExitosasCNGuadalupe1522
Este documento presenta las franquicias más exitosas a nivel mundial. Subway es la mayor franquicia en número de establecimientos con más de 42,938 locales en 107 países. McDonald's es otra gran franquicia de comida rápida con restaurantes en todo el mundo. KFC se especializa en pollo frito y tiene 16,850 restaurantes globalmente, mientras que Burger King ofrece hamburguesas y tiene 12,300 locales. Pizza Hut es líder en entregas de pizza a domicilio con más de 11,000 tiendas en 94 países. Finalmente, Dunkin' Donuts
Este documento resume la historia y evolución de la marca MAPFRE. Comenzó en 1933 como una compañía de seguros agrícolas en España y adoptó el nombre MAPFRE en 1955. Desde entonces, ha crecido para convertirse en una compañía multinacional líder en seguros presente en más de 50 países. MAPFRE ha diversificado sus productos y servicios y ha ampliado su presencia digital para mantenerse competitiva. Actualmente, MAPFRE implementa estrategias de marketing integral como publicidad, promociones de ventas, comunicación directa y
La publicidad contribuye a sustentar el empleo y el ingreso al ayudar a mantener la demanda de productos y estimular las compras. Cuando los ciclos económicos están en auge, la publicidad los intensifica, mientras que durante las recesiones puede servir como un factor estabilizador al fomentar mayores compras.
El documento describe diferentes orientaciones estratégicas que pueden adoptar las empresas multinacionales. Incluye empresas etnocéntricas que se enfocan principalmente en su mercado doméstico, empresas policéntricas que se adaptan a cada mercado, empresas geocéntricas que ofrecen productos estandarizados globalmente, y empresas con estructuras flexibles que se adaptan a condiciones locales o se benefician de ventajas globales.
Grupo Nutresa es un grupo de alimentos colombiano fundado en 1920 que posee marcas como Chocolates Cruz Roja, Galletas Noel, y Tresmontes Lucchetti. Tiene presencia en 14 países a través de 40 plantas y sus productos se distribuyen en 72 países. El grupo tiene más de 43,000 empleados y participa en mercados como carnes frías, galletas, chocolates, café, helados, pastas y alimentos. Grupo Nutresa busca ofrecer alimentos de marcas reconocidas y queridas que nutren a los consumidores y
El mercado de ropa para niños en Perú mueve US$150 millones al año y está creciendo rápidamente a tasas del 20% anual. Cada vez más marcas nacionales y extranjeras invierten en este sector, que ofrece un gran potencial debido al aumento del poder adquisitivo de las familias peruanas. Las tiendas y centros comerciales se han adaptado a las necesidades de los niños como compradores, ofreciendo exhibiciones más bajas y una gran variedad de estilos y colores.
Este documento presenta varios métodos para determinar el presupuesto de una campaña publicitaria, incluyendo los recursos disponibles de la empresa, el porcentaje sobre las ventas proyectadas, la paridad competitiva en el mercado, los objetivos y tareas de la campaña, la maximización del beneficio a través del punto óptimo de inversión publicitaria, y la elasticidad de la demanda ante cambios en la inversión publicitaria. Explica cada método con ejemplos concretos sobre cómo calcular el presupuesto publicitario según cada enfoque.
AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017Carol Smith
What is machine learning? Is UX relevant in the age of artificial intelligence (AI)? How can I take advantage of cognitive computing? Get answers to these questions and learn about the implications for your work in this session. Carol will help you understand at a basic level how these systems are built and what is required to get insights from them. Carol will present examples of how machine learning is already being used and explore the ethical challenges inherent in creating AI. You will walk away with an awareness of the weaknesses of AI and the knowledge of how these systems work.
Este documento describe las técnicas publicitarias "below the line" (BTL) y cómo McDonald's las utiliza de maneras creativas. BTL implica formas no masivas de comunicación dirigidas a segmentos específicos. McDonald's invierte en piezas de marketing ambiental, guerrilla y medios al aire libre que se alejan de lo convencional. Utilizando sus colores característicos, McDonald's se ha enfocado en publicidad BTL para llegar directamente a sus públicos objetivos.
El resumen analiza las ganancias de las principales franquicias de cosméticos en Ecuador como Avon, Yanbal y Belcorp. Según datos estadísticos, estas empresas generaron $73,000 dólares en ventas anuales en 2011, con Belcorp liderando con $38,000 dólares y 52.05% de las ventas totales. Asimismo, emplean a 170,000 mujeres consultoras, siendo Yanbal el mayor empleador con 105,000 consultoras y 67.35% del total. El estudio concluye que estas franquicias han imp
Estos cuatro documentos cuentan las historias de éxito de cuatro familias peruanas que comenzaron desde abajo y ahora son exitosos empresarios: 1) Los hermanos Flores, quienes empezaron vendiendo ropa como ambulantes y ahora son los principales exportadores de ropa del Perú. 2) La familia Añaños, que empezó vendiendo artesanías y ahora tienen una cadena de bebidas gaseosas. 3) La señora Aurea Oviedo, que llegó a Lima sin dinero y ahora dirige una cadena de supermercados mayor
Marketing Educativo Club Marketing Málaga Javier Muñoz Diciembre 2009javier2009
Resumen de la Conferencia de Marketing Educativo impartida por Javier Muñoz Senra en la ciudad de Málaga invitado por el Club de Marketing en el mes de diciembre de 2009
La cadena francesa Carrefour cometió varios errores estratégicos al expandirse a Chile y otros mercados que llevaron al fracaso de sus sucursales. Abrió su primer supermercado en una ciudad pequeña de Chile y no aprovechó adecuadamente su imagen internacional. También se enfocó en una estrategia "etnocéntrica" en vez de adaptarse a las costumbres locales. Esto junto con una mala ubicación geográfica y una guerra de precios con la competencia llevaron a su retirada del mercado
Proyecto final análisis de mercados globalesRaúl Torres
La empresa Mermelada “La Casera” busca consolidarse como líder en ventas de mermeladas a nivel nacional e internacional. Sus objetivos incluyen aumentar la productividad, las exportaciones y posicionar su marca. La empresa planea exportar su producto a Estados Unidos, Costa Rica y Chile aprovechando los tratados comerciales para acceder a estos mercados de manera competitiva.
El documento describe cuatro productos y servicios que realizan promoción al consumidor: Coca-Cola, Grupo Bimbo, Telcel y Total Play. Para cada uno se detalla la empresa responsable de la promoción, las características del producto o servicio, el fabricante y distribuidores. Además, se presentan los resultados de una breve encuesta a consumidores sobre las promociones que les gustaría ver para cada marca.
Este documento describe las estrategias de publicidad de Disney a través de medios masivos como la televisión y la radio. Explica que la publicidad "above the line" (A.T.L.) se refiere a actividades promocionales a través de prensa, TV, radio e Internet para crear notoriedad de la marca. Detalla que la publicidad en TV de Disney ha aumentado sus ingresos trimestrales y que tiene presencia en radio en 11 países de Latinoamérica donde realiza concursos para promover artistas. Concluye que Disney continúa con su public
El documento describe una propuesta de negocio para diseñar, fabricar y vender ropa de diseño para bebés en México, un mercado valuado en 8000 millones de pesos anualmente. La misión es ser una marca líder en el mercado infantil a través de canales como eventos familiares, redes sociales y eventos de diseño. La visión es crecer la marca para poder vender al extranjero.
El documento presenta una serie de proyectos de contenido realizados por Happy Together para diferentes clientes durante más de 8 años. Entre los proyectos se encuentran la producción de historias y contenidos para marcas como Coca-Cola, American Express, Arroz Gallo y Laboratorios Elea, así como campañas y plataformas de comunicación interna y externa para empresas como DIRECTV, Santander Río y British American Tobacco. Happy Together cree en el poder de contar buenas historias a través de diferentes formatos y canales.
El resumen del documento es el siguiente:
1. La ventaja competitiva de Miguel Caballero se debió a satisfacer las necesidades de seguridad y estatus de personas de alto nivel socioeconómico a través de ropa que proporciona protección y moda.
2. Los aprendizajes para otras compañías colombianas son aprovechar oportunidades globales tomando riesgos, y explotar los conocimientos y productos colombianos en nuevos mercados.
3. La sostenibilidad de la ventaja competitiva de la compañ
El marketing de guerrilla es una forma creativa y económica de posicionar una marca o vender un producto. Aunque las empresas en Bolivia no lo usan mucho, la política y Burger King lo han aprovechado con éxito. Burger King ejecutó una campaña exitosa en la que enviaron un "loco" vestido con una camisa de fuerza a promover hamburguesas, logrando gran atención de los medios a bajo costo. El libro "Marketing de guerrilla" de Jay Conrad Levinson ofrece ideas sólidas para ganar mercado con
Este documento presenta un plan de exportación de maíz colombiano a China. Se identifica la necesidad de expandir las exportaciones colombianas a nuevos mercados. Se proporciona información sobre China y su producción de maíz. El plan incluye asistir a ferias comerciales en China para promover el maíz colombiano y utilizar estrategias como penetración de precios. Se analiza la viabilidad del producto en el mercado chino y se describen los procesos de empacado, almacenamiento y transporte para la exportación.
Falabella es un holding chileno que opera tiendas por departamento, supermercados e hipermercados en Chile, Argentina, Perú y Colombia. Quiere convertirse en banco y ha invertido $100 millones en Colombia desde 2006, creando 5,000 empleos. Planea invertir $2,600 millones hasta 2014 para abrir más tiendas y ampliar su cobertura bancaria en los países donde opera.
Clasificacion de las Franquicias mas ExitosasCNGuadalupe1522
Este documento presenta las franquicias más exitosas a nivel mundial. Subway es la mayor franquicia en número de establecimientos con más de 42,938 locales en 107 países. McDonald's es otra gran franquicia de comida rápida con restaurantes en todo el mundo. KFC se especializa en pollo frito y tiene 16,850 restaurantes globalmente, mientras que Burger King ofrece hamburguesas y tiene 12,300 locales. Pizza Hut es líder en entregas de pizza a domicilio con más de 11,000 tiendas en 94 países. Finalmente, Dunkin' Donuts
Este documento resume la historia y evolución de la marca MAPFRE. Comenzó en 1933 como una compañía de seguros agrícolas en España y adoptó el nombre MAPFRE en 1955. Desde entonces, ha crecido para convertirse en una compañía multinacional líder en seguros presente en más de 50 países. MAPFRE ha diversificado sus productos y servicios y ha ampliado su presencia digital para mantenerse competitiva. Actualmente, MAPFRE implementa estrategias de marketing integral como publicidad, promociones de ventas, comunicación directa y
La publicidad contribuye a sustentar el empleo y el ingreso al ayudar a mantener la demanda de productos y estimular las compras. Cuando los ciclos económicos están en auge, la publicidad los intensifica, mientras que durante las recesiones puede servir como un factor estabilizador al fomentar mayores compras.
El documento describe diferentes orientaciones estratégicas que pueden adoptar las empresas multinacionales. Incluye empresas etnocéntricas que se enfocan principalmente en su mercado doméstico, empresas policéntricas que se adaptan a cada mercado, empresas geocéntricas que ofrecen productos estandarizados globalmente, y empresas con estructuras flexibles que se adaptan a condiciones locales o se benefician de ventajas globales.
Grupo Nutresa es un grupo de alimentos colombiano fundado en 1920 que posee marcas como Chocolates Cruz Roja, Galletas Noel, y Tresmontes Lucchetti. Tiene presencia en 14 países a través de 40 plantas y sus productos se distribuyen en 72 países. El grupo tiene más de 43,000 empleados y participa en mercados como carnes frías, galletas, chocolates, café, helados, pastas y alimentos. Grupo Nutresa busca ofrecer alimentos de marcas reconocidas y queridas que nutren a los consumidores y
El mercado de ropa para niños en Perú mueve US$150 millones al año y está creciendo rápidamente a tasas del 20% anual. Cada vez más marcas nacionales y extranjeras invierten en este sector, que ofrece un gran potencial debido al aumento del poder adquisitivo de las familias peruanas. Las tiendas y centros comerciales se han adaptado a las necesidades de los niños como compradores, ofreciendo exhibiciones más bajas y una gran variedad de estilos y colores.
Este documento presenta varios métodos para determinar el presupuesto de una campaña publicitaria, incluyendo los recursos disponibles de la empresa, el porcentaje sobre las ventas proyectadas, la paridad competitiva en el mercado, los objetivos y tareas de la campaña, la maximización del beneficio a través del punto óptimo de inversión publicitaria, y la elasticidad de la demanda ante cambios en la inversión publicitaria. Explica cada método con ejemplos concretos sobre cómo calcular el presupuesto publicitario según cada enfoque.
AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017Carol Smith
What is machine learning? Is UX relevant in the age of artificial intelligence (AI)? How can I take advantage of cognitive computing? Get answers to these questions and learn about the implications for your work in this session. Carol will help you understand at a basic level how these systems are built and what is required to get insights from them. Carol will present examples of how machine learning is already being used and explore the ethical challenges inherent in creating AI. You will walk away with an awareness of the weaknesses of AI and the knowledge of how these systems work.
Este documento contiene las respuestas de un alumno a un cuestionario sobre publicidad y creatividad. El alumno responde preguntas sobre la naturaleza de la creatividad, factores que la fomentan o limitan, y da ejemplos de anuncios creativos. El alumno argumenta que la creatividad surge de la capacidad de producir resultados novedosos y que tanto la ciencia como el arte tienen limitaciones para entenderse el uno al otro.
Este documento describe varios métodos para determinar el presupuesto de publicidad de una empresa, incluyendo el uso de recursos disponibles, porcentajes sobre ventas, paridad competitiva y elasticidad. También discute objetivos y tareas de campañas de publicidad, así como la maximización de beneficios.
This document provides a summary of fundraising rounds for AI and data startups in Europe in 2016. Some key findings include:
- Over 270 startups raised $774 million in 2016, up from $583 million in 2015.
- The average funding round was $3.7 million.
- France and the UK led fundraising totals, with 108 startups in the UK raising $188 million and 37 startups in France raising $118 million.
- Early stage investments boomed, with $215 million invested in 170 early stage startups.
- In 2016, focus shifted from marketing applications to technologies using natural language processing, speech recognition and other AI techniques, as well as applications in healthcare, agriculture and other industries
Este documento presenta varias páginas web interesantes sobre las matemáticas, incluyendo enciclopedias, calculadoras, biografías de matemáticos, juegos, problemas y más. Algunos sitios recomendados son Enciclopedia Matemática, Sectormatemática.cl, Tareas-ya.com y Matemalia.tk, los cuales ofrecen recursos educativos sobre diversos temas matemáticos de manera divertida e interactiva. El autor invita al lector a visitar estas páginas para explorar y apre
Una campaña publicitaria es un amplio conjunto de estrategias comerciales que tienen como objetivo dar a conocer el producto o servicio que buscas ofrecer. Esto se logra a través de anuncios distintos pero relacionados, que aparecen en uno o varios medios de comunicación durante un periodo determinado.
El documento resume 6 métodos para determinar un presupuesto de publicidad: 1) recursos disponibles, 2) porcentaje sobre ventas, 3) paridad competitiva, 4) objetivos y tareas, 5) maximización del beneficio, y 6) elasticidad. Explica cada método y provee un ejemplo para ilustrar cómo se aplica. El documento concluye que estos métodos van desde los más sencillos a los más complejos.
Hay seis métodos importantes para determinar el presupuesto: los recursos disponibles, el porcentaje sobre ventas, la paridad competitiva, los objetivos y tareas, la maximización del beneficio y la elasticidad; estos métodos se presentan ordenados desde el más sencillo hasta el más complejo.
El documento analiza si las empresas deben o no utilizar publicidad. Examina ejemplos de empresas que sí usan publicidad como Tecate, Bachoco, Gatorade y Jumex y cómo han logrado posicionamiento y crecimiento de ventas a través de campañas publicitarias. También presenta empresas que no usan publicidad como Whole Foods Market, New Balance y aerolíneas de carga, las cuales han creado lealtad a la marca a través de enfoque en las necesidades locales y diferenciación de productos. El documento concluye que la
El resumen del documento es el siguiente:
1) La empresa Quesos Andino S.A. se reunió para discutir su disminuida participación en el mercado del canal tradicional frente a la competencia. 2) Estudios de mercado mostraron que los consumidores en este canal prefieren empaques individuales de queso. 3) La compañía planea lanzar nuevos productos en empaques individuales diferenciados para captar una mayor cuota en el canal tradicional.
El documento resume la historia y situación actual de Bembos, una cadena de hamburgueserías peruana fundada en 1988. Actualmente cuenta con 60 locales en Perú y presencia en India y Guatemala, buscando expandirse a Ecuador y Colombia. Realiza un análisis PESTE que identifica oportunidades de crecimiento en el mercado internacional y amenazas de la competencia. Finalmente, presenta matrices EFE y MPC que evalúan sus fortalezas frente a otros competidores a nivel nacional.
Este documento describe los recursos, objetivos y estrategias de una campaña publicitaria exitosa de Afrin No Drip. Explica que la campaña "Narices volteadas" fue innovadora y creativa, logrando aumentar la participación en el mercado de Afrin del 5% al 7.64% en solo un mes. También analiza factores como la paridad competitiva, maximización de beneficios y elasticidad para futuras campañas publicitarias de Afrin.
El documento resume la estrategia de marketing de Gloria S.A., una empresa peruana que produce productos lácteos y se ha implantado en la ciudad de Arica, Chile. Ha realizado estudios de mercado que muestran demanda insatisfecha de productos lácteos en Arica. Su estrategia se centra en aumentar el consumo mediante campañas publicitarias innovadoras, expandir su base de consumidores e impulsar productos diferenciados como yogures y quesos frescos. Distribuye sus productos principalmente en Chile y Perú y ofrece promociones
Este documento trata sobre la metacomunicación en las campañas publicitarias. Resume los conceptos clave de publicidad de consumo, mensaje publicitario, análisis de la situación actual de la publicidad, apropiación publicitaria, tono del anunciante, simulación de la realidad y códigos y valores en la publicidad. Explica que la publicidad intenta incrementar el consumo de un producto a través de imágenes y texto dirigidos a captar la atención, pero que ha perdido credibilidad ante el consumidor.
Rafa Hernández Calvo es un experto en branding y comunicaciones con más de 15 años de experiencia ayudando a construir y transformar marcas en diversas categorías. Ha ganado numerosos premios creativos y Effies por campañas exitosas para marcas como Entel, Cerveza Cristal, Gloria y Cassinelli. Actualmente se desempeña como Head of Brand y es profesor universitario.
Inversión Publicitaria en Paraguay 2019/2020 - APAPtvpy
Informe de la inversión publicitaria en Paraguay en los Medios de Comunicación. Elaborado por la Comisión de Medios de la Asociación Paraguaya de Agencias de Publicidad.
El documento describe varias estrategias de marketing exitosas implementadas por diferentes empresas en México. Comex cambió su enfoque de vender pintura a vender color y emociones, apoyándose en el conocimiento de clientes, conveniencia, cercanía e innovación. Una película de huevos tuvo gran éxito utilizando avances antes de otras películas y luego promoción enfocada en por qué verla. Coca-Cola tuvo éxito lanzando ocho variantes light de Spacio Leve al mismo tiempo usando envases nuevos.
Este documento analiza las estrategias de publicidad, promoción y precios utilizadas por la dulcería "La Fiesta" y su competencia en San Luis Potosí, México. Se realizó una investigación mediante encuestas y entrevistas para comparar las estrategias y percepciones de clientes. Los resultados mostraron que "La Fiesta" no utiliza estrategias de marketing efectivas, dándole una desventaja frente a la competencia. Se recomienda que aplique técnicas como publicidad y promociones para mejorar su posicionamiento en
Este documento presenta una investigación sobre las estrategias de publicidad, promoción y precio utilizadas por la dulcería "La Fiesta" y su competencia en San Luis Potosí, México. Los autores realizaron un estudio de benchmarking para comparar las estrategias e identificar áreas de mejora para "La Fiesta". La investigación incluyó encuestas a clientes para conocer sus perspectivas sobre ambas dulcerías. Los resultados mostraron que factores como el servicio, los costos y la ubicación influyen en la preferencia de los
Este documento analiza las estrategias de publicidad, promoción y precios utilizadas por la dulcería "La Fiesta" y su competencia en San Luis Potosí, México. Se realizó una investigación mediante encuestas y entrevistas para comparar las estrategias y conocer la perspectiva de los clientes. Los resultados mostraron que factores como el servicio, los costos y la ubicación influyen en la preferencia de los clientes. La investigación concluye que "La Fiesta" no utiliza estrategias de publicidad y promoción efect
Este documento analiza las estrategias de publicidad, promoción y precios utilizadas por la dulcería "La Fiesta" y su competencia en San Luis Potosí, México. Se realizó una investigación mediante encuestas y entrevistas para comparar las estrategias y conocer la perspectiva de los clientes. Los resultados mostraron que factores como el servicio, los costos y la ubicación influyen en la preferencia de los clientes. La investigación concluye que "La Fiesta" no utiliza estrategias de publicidad y promoción efect
Este documento presenta un plan de negocios para introducir una nueva línea de productos llamados "Hielitos de Sabores" en el mercado ecuatoriano. Los Hielitos de Sabores son helados en barra hechos con pulpa de fruta que ofrecen un alto valor nutricional. El plan describe el producto, segmentación del mercado, análisis FODA, estrategias de precios, distribución, promoción y publicidad para posicionar con éxito los Hielitos de Sabores.
Este documento presenta un plan de negocios para introducir una nueva línea de productos llamados "Hielitos de Sabores" en el mercado ecuatoriano. Los Hielitos de Sabores son helados en barra hechos con pulpa de fruta que ofrecen un alto valor nutricional. El plan describe el producto, segmentación del mercado, análisis FODA, estrategias de precios, distribución, promoción y publicidad para posicionar con éxito los Hielitos de Sabores.
El documento describe la regulación de publicidad de alimentos no saludables ("comida chatarra") en televisión en México. La ley prohíbe los anuncios de estos productos durante el horario infantil para proteger la salud de los niños. También analiza los efectos de esta ley en Ricolino, una empresa que fabrica golosinas. Examina las nuevas técnicas publicitarias que Ricolino ha adoptado desde la implementación de esta ley.
El documento habla sobre la regulación de la publicidad de alimentos no saludables ("comida chatarra") en la televisión mexicana. Explica el contexto de esta ley y sus efectos en la empresa Ricolino. También define conceptos como "comida chatarra" y publicidad, e incluye opiniones de expertos sobre los impactos de la publicidad en la salud y alimentación de los niños.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Contaduría y Administración
PUBLICIDAD
Elaboración de una campaña
Alumno: Siriam Yadira Vazquez Moreno
Docente: Arturo Daniel Sloares Guevara
Matrícula: 209466
Chihuahua, Chih. A 18 de Noviembre de 2017
2. RECURSOS DISPONIBLES
Bimbo es una de las empresas con mayor disponibilidad de recursos disponibles, por o
tanto su publicidad es muy alta, con estándares monetarios bastante considerables. Su
publicidad se encuentra centrada principalmente en la tv uno de los medios mas caros;
acudiendo principalmente a deportistas de alta gama en el deporte. Además de carteles
publicitarios en gran cantidad.
3. PORCENTAJES SOBRE VENTAS
Lala es una empresa que maneja mucha publicidad y sus gastos son bastante considerables .
Para concretar esta estrategia publicitaria, LALA usó la televisión como su principal medio para
transmitir el mensaje.
La campaña, en general, tuvo una inversión de entre 20 y 30 MDP. De ese monto, 30% se destinó
a exteriores: siete versiones de personajes cuyas bocas lucían un palillo de dientes gigante, para
representar que los quesos se terminan rápido, y cuatro versiones de producto en carteleras de
alta afluencia en todo el país. Además, en varios supermercados se pusieron puestos de
degustación.
4. PARIDAD COMPETITIVA
Gamesa como empresa consolidada invierte mucho en publicidad, su
competencia Marinela, aunque sus principales productos son panecitos,
comercializa productos de galleta que son muy parecidos a los que comercializa
Gamesa.
5. OBJETIVOS Y TAREAS
La campaña ‘El queso que está en las boca de todos’ cambió el mercado de los
quesos, el más rentable en el negocio de los lácteos. Las amas de casa elegían la
marca dependiendo del tipo de queso. Por ejemplo, amarillo es Kraft, el Manchego es
Nochebuena”, explica Eduardo Patrón, director de Mercadotecnia de LALA. Esta
compañía buscó cambiar esto al relanzar, en 2006, su línea de quesos que incluía los
tipos Manchego, Oaxaca, Chihuahua, panela, amarillo, crema y cottage. Esta
estrategia comenzó una guerra publicitaria entre las diferentes marcas de quesos. De
hecho, la inversión en publicidad de Lala se incrementó en 50%, de 215 millones de
pesos (MDP) en 2006 a 315 MDP en 2007. En ese lapso, la empresa pasó de 8 a
14.9% su participación en el mercado. Para concretar esta estrategia publicitaria, LALA
usó la televisión como su principal medio para transmitir el mensaje.
La campaña, en general, tuvo una inversión de entre 20 y 30 MDP. De ese monto, 30%
se destinó a exteriores
6. MAXIMIZACION DEL BENEFICIO
el plan de inversión de 5,000 millones de dólares que anunció PepsiCo para el periodo
2014-2019, se ha ejercido alrededor de 50%, siendo infraestructura el área que mayor
derrama ha recibido, y los próximos dos años todavía quedan por poner fierros y echarlos a
andar, dijo a El Economista Pedro Padierna. Del plan de inversión de 5,000 millones de
dólares que anunció PepsiCo para el periodo 2014-2019, se ha ejercido alrededor de 50%,
siendo infraestructura el área que mayor derrama ha recibido.