Elementos de administración
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La administración básica consiste en cuatro elementos: la planeación para elegir misiones y establecer objetivos y acciones para alcanzar metas; el control para medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se cumplan los planes; la organización para establecer los roles de las personas en la empresa; y la dirección para influir en las personas y lograr las metas organizacionales.
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La administración consiste en planificar, organizar y controlar los recursos de una organización para lograr objetivos económicos o sociales mediante el desarrollo de talento humano y la aplicación de técnicas administrativas. Las organizaciones dividen su personal en grupos operativos que trabajan directamente en actividades y grupos administrativos que dirigen y supervisan a los demás. Para cumplir los objetivos de la organización, la administración implica planificar estrategias y objetivos, organizar responsabilidades y tareas, dirigir el trabajo de los grupos hacia
Proceso administrativo
El documento describe las etapas clave de un proceso administrativo, incluyendo la planeación, misión, visión, organización, ejecución, dirección y control. La planeación consiste en generar un plan paso a paso para alcanzar una meta u objetivo. La misión y visión proporcionan el sentido y dirección del proceso. La organización ordena los objetivos y toma decisiones. La ejecución y dirección llevan a cabo el plan, mientras que el control monitorea el progreso y resultados.
Usabu(funciones)
Este documento presenta los conceptos y funciones básicas de la administración, incluyendo la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y acciones para lograrlos mediante la toma de decisiones. La organización establece una estructura formal de roles y puestos. La integración de personal se refiere a reclutar personas para ocupar los puestos organizacionales. La dirección busca influir sobre las personas para contribuir a las metas de la organización. El control mide y corrig
Funciones(ospino )
Esta publicación corresponde al taller de Slidesshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría Publica de la Universidad de San Buenaventura en Cartagena, Colombia.
La dirreccion
La dirección en la administración implica que el administrador influye en la realización de planes obteniendo una respuesta positiva de los empleados a través de la comunicación, supervisión y motivación. La dirección también se considera guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa mediante la aplicación de conocimientos en la toma de decisiones y entendiendo el comportamiento de la gente como individuos y en grupos. Las herramientas clave de la dirección de una organización incluyen la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación,
Mapa conceptual gerencia, yhon santander
Este documento describe las funciones básicas que debe realizar un gerente dentro de una organización, incluyendo el planeamiento, la organización, la dirección y el control. También menciona que la alta dirección de una empresa, como el presidente y los gerentes generales, toman decisiones importantes para el buen funcionamiento de la empresa. Luego enumera las cuatro funciones principales de un gerente: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, lista algunos objetivos comunes como la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad
Esposicion de informatica
Un administrador es responsable de solucionar problemas, planear recursos y desarrollar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Un administrador exitoso posee habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También es responsable individual y solidariamente ante la ley por cualquier daño causado a la empresa, socios o terceros como resultado de acciones dolosas o negligentes.
Funciones(ciro)
Esta publicación es de la asignatura de informática del programa de administración de comercio internacional de la Universidad De San Buenaventura seccional Cartagena.
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Gerencia, funciones, objetivos
El documento describe las funciones principales de un gerente que incluyen la planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. La planificación determina el curso de la organización y proporciona una base para medir el éxito. La organización implica determinar la estructura requerida para implementar los planes. La dirección se refiere a los factores humanos y el liderazgo necesario para que la organización alcance sus propósitos. El control mide el desempeño en relación con los estándares para garantizar que se
Funciones gerenciales
El documento describe las cuatro funciones gerenciales principales: la planificación, que implica determinar objetivos y acciones; la organización, que supone establecer roles y asignar tareas; la dirección, que se refiere a influir sobre los individuos; y el control, que consiste en medir el desempeño y corregir para alcanzar las metas planeadas.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo como una actividad cíclica que consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación incluye establecer metas, estrategias y planes, la organización implica dividir el trabajo y coordinar actividades, la dirección se refiere a tomar decisiones y dirigir al personal, y el control consiste en medir el desempeño y corregir desviaciones. También menciona que existen diferentes modelos del proceso administrativo según la escuela de pensamiento.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye la determinación de objetivos y el desarrollo de un plan de trabajo; 2) Organización, que involucra la distribución de tareas y recursos; 3) Ejecución, donde se implementan los planes y cada miembro realiza sus tareas; y 4) Control, que supervisa el progreso hacia los objetivos.
Funciones(padilla)
Este documento presenta conceptos clave de la administración como planeación, organización, integración personal, dirección y control. Describe que la planeación consiste en proyectar el futuro de una organización estableciendo objetivos y acciones. La organización implica establecer roles para cumplir metas. La integración personal se refiere a llenar puestos en la estructura organizacional. La dirección influye sobre las personas para lograr metas. El control mide y corrige el desempeño para asegurar el cumplimiento de objetivos.
presentación III
El documento describe los roles y funciones de la gestión de un centro educativo. La gestión implica coordinar, planificar, organizar y controlar las actividades y los empleados para alcanzar los objetivos de la institución. Los directivos dirigen al personal, se comunican con ellos y los motivan, además de representar a la organización externamente y compartir información. Las actitudes clave de la gestión incluyen el análisis de problemas, las relaciones humanas y los aspectos técnicos operativos.
Funciones gerenciales
Las cuatro funciones gerenciales principales son la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica determinar objetivos y acciones para alcanzarlos. La organización establece roles y asigna tareas. La dirección ejerce influencia sobre los individuos para lograr metas. El control mide y corrige el desempeño para garantizar que se cumplan los planes.
19 al 23 de noviembre (1)
La administración implica la planeación de tareas para alcanzar metas, definiendo cómo, cuándo y dónde realizarlas. La planeación contesta preguntas sobre qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y dónde. También toma decisiones sobre objetivos, planes para alcanzarlos y la programación de actividades. La misión es el objetivo de la empresa y la visión se refiere a la imagen futura deseada de la organización.
Presentación Tema 1.3. Funciones Gerenciales
Este documento describe las funciones gerenciales clave y el proceso administrativo. Identifica las funciones como planeamiento, organización, dirección y control. Explica que estas funciones fueron definidas originalmente por Henri Fayol y son universales para cualquier organización. Proporciona detalles sobre cada función y los roles que debe asumir un buen administrador.
Planeacion estrategica
Este documento describe los tipos y procesos de planeación estratégica en una empresa. Explica que la planeación estratégica proyecta el futuro de la empresa, identifica objetivos y establece planes operativos y tácticos. Además, señala que la planeación es la primera función administrativa y determina el éxito del proceso administrativo, el cual incluye establecer objetivos, desglosarlos y determinar el alcance de la planeación.
Bloque 2: Sistema administrativo , una herramienta para el cambio
El documento describe los conceptos clave de la administración como herramienta para el cambio. Explica que para entender la administración es importante conocer su historia y evolución. También describe los recursos necesarios (humanos, materiales, financieros y técnicos) y los pasos básicos de la planificación. Finalmente, explica que la planeación es fundamental en la oficina para llevar a cabo funciones, proyectos y objetivos a través de un proceso ordenado.
Mapa conceptual funciones administrativas
El documento presenta los conceptos y funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. La planificación establece metas y un plan para alcanzarlas considerando apoyos y obstáculos. La organización coordina recursos y asigna funciones para alcanzar las metas. La dirección trabaja en conjunto hacia un objetivo común estableciendo autonomía a los líderes. El control mide y corrige el desempeño mediante la evaluación del rendimiento obtenido y las desviaciones planeadas para implementar medidas correctivas.
Introduccion a la Administración
1. Introducción a la administración
La administración es universal, es disciplina, es necesidad, es proceso como conjunto de técnicas y herramientas que son necesarias estudiar con toda la seriedad y profundidad.
La administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los Niveles y en todas las áreas de trabajo. Se puede decir o representar a la administración con el término de organización. Se comprende mejor el término de administración desde la perspectiva basadas en los recursos.
Para ello es importante conocer los cuatro tipos básicos de recursos dependiendo el entorno:
Ilustración 1: administración
• Humano: talento gerencial.
• Financiero: capital para financiar la organización.
• Físico: instalaciones de equipo, oficina, materia prima.
• Información: datos para la toma de decisión.
La organización tiene como objetivo cumplir las metas propuestas, para eso se necesita personas responsables de combinar y coordinar los recursos, a estas personas se las conoce como gerentes.
El conjunto de actividades como la planeación, la toma de decisiones, organización, dirección y el control, se apuntan directamente a los recursos, con el propósito de llegar a la meta final de la organización de forma eficiente y eficaz.
Se necesita ser eficiente para utilizar los recursos de forma inteligente y eficaz para los costos.
Se requiere ser eficaz para tomar las decisiones correctas y ponerlas en marcha de forma exitosa.
Ilustración 1: administración 4
1.1Proceso administrativo
En el proceso administrativo se dan las bases fundamentales para llegar a la meta a corto, mediano y largo plazo, con el fin de aplicar y entender mejor cómo funciona la administración, sirviendo así como guía para el objetivo final de la organización.
La administración incluye cuatro funciones básicas: la planeación y toma de decisiones, organización, dirección y control. Es importante saber que las funciones administrativas no se realizan de forma ordenada o secuencial. Es decir, que un gerente puede participar en diferentes actividades, lo que lo diferencia es que incluye en énfasis, la secuencia y las implicaciones de cada fase.
Ilustración 3: proceso Gerencial
1. Planeación y toma de decisiones
En esta fase la organización es encargada de establecer y tomar las mejores decisiones para alcanzar la meta, para ellos, la organización incluye un curso de acciones de un conjunto de alternativas.
“Es el proceso de mirar hacia el futuro para determinar el curso de acción que la empresa deberá seguir para alcanzar los objetivos”.
La planeación tiene mucha importancia porque nos guía en las actividades de organización, de liderazgo y del control que se debe tener en una organización, incluyendo el control, al tener control se tendrá claro a donde se debe ir.
1.1 Tipos de Planes
Dependerá del tipo de actividad que se maneje en la empresa:
• Misión o propósito
•
Bloque 2: El sistema administrativo una herramienta para el cambio
El documento describe los diferentes recursos (humano, material, financiero, técnico) necesarios para una organización y el proceso de planeación. Explica que la planeación es una herramienta útil para establecer objetivos y cómo lograrlos a través del tiempo. También discute que la observación del entorno es importante y que los planes de acción deben elaborarse para cumplir con los objetivos.
Presentcion administracion para principiantes
El documento habla sobre los principios básicos de la administración. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las tareas y procesos de una organización para lograr sus objetivos de productividad, bienestar de los empleados y ganancias. También menciona que la planificación es la primera función de la administración y consiste en determinar las metas y objetivos de la organización, así como las acciones para alcanzarlos.
Administracion de empresas
La administración de empresas es la ciencia que estudia la organización y gestión de recursos y resultados de las actividades de una empresa. Involucra funciones como la planificación, organización, dirección y control de los recursos materiales, humanos y financieros de la empresa para lograr los objetivos planteados y resultados económicos positivos. El administrador de empresas se encarga de dirigir estas tareas administrativas y el desempeño general de la empresa.
Gestión y administración de empresas agropecuarias
Este documento presenta los conceptos y elementos básicos de la administración. Define la administración como un proceso coordinado para lograr objetivos a través del esfuerzo ajeno. Explora las etapas de la administración (mecánica y dinámica), sus características e importancia. También describe los elementos clave de cada etapa como la planeación, organización y control, así como las operaciones financieras, productivas y de ventas que son fundamentales para la administración de una organización.
Elementos de la administración estrategica
El documento define los elementos clave de la administración estratégica, incluyendo la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización. Explica que la administración estratégica implica el análisis del ambiente interno y externo de una empresa para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas, con el fin de alcanzar los objetivos declarados. También describe los 7 pasos clave para implementar una estrategia efectiva.
Determinación de la estructura financiera, costo del endeudamiento
Este documento resume conceptos clave sobre la estructura financiera, el costo del endeudamiento, la rentabilidad neta y operativa del activo. Explica que la estructura financiera se refiere a la mezcla de fuentes de financiamiento de una empresa. Define el costo del endeudamiento y distingue la rentabilidad neta de la rentabilidad operativa del activo. Finalmente, concluye que es importante comprender el sistema financiero para tomar buenas decisiones financieras en una empresa.
Mapa conceptual diego
El documento divide la historia de la administración, producción y operaciones en tres períodos: el período antiguo se basó en satisfacer las necesidades básicas a través de la invención de herramientas e implementos agrícolas y en la sumisión del hombre por el hombre. El período de la Revolución Industrial trajo cambios radicales como la sustitución de sistemas agrícolas por industriales y la maquinización del trabajo manual. El período de la evolución se caracterizó por etapas sucesivas de administra
Administración básica
El documento resume algunas características de la administración básica y de la gente en México. Menciona los siete tipos de desperdicios en una empresa y explica el ciclo PDCA de planificación, ejecución, verificación y acción correctiva. También describe los cuatro consumidores de una empresa y los conceptos clave de objetivos, metas, métodos, problemas y responsabilidad.
Planificacion estrategica
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El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
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BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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