Una breve charla motivacional, acerca de como las empresas en las regiones pueden innovar en su propio contexto, para ponerse a punto y ser competitivas globalmente.
Emprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. CaeceMarcelo Berenstein
El documento habla sobre el emprendimiento. Explica que ser emprendedor se puede desarrollar estudiando, investigando y profesionalizándose, aunque también se puede nacer con esa habilidad. Menciona algunos de los emprendedores más exitosos como Bill Gates y Warren Buffett. Resalta la importancia de trabajar en equipo y tener una actitud positiva. Finalmente, da consejos sobre cómo emprender, como crear un plan de negocios y vender el producto, y también cosas que no se deben hacer, como creer que una idea es suficiente o no
Este documento presenta información sobre un seminario de innovación empresarial. Brevemente resume la historia de éxito de un vendedor de teléfonos móviles y destaca algunas citas sobre emprender por pasión. Además, resalta que la inversión es fuente de crecimiento económico y que las empresas son el motor de la economía mundial. Finalmente, incluye estadísticas sobre la alta tasa de mortalidad de pequeñas empresas.
Este documento proporciona información sobre el Startup Weekend que se llevará a cabo en Saltillo del 27 al 29 de julio de 2012. Explica que Startup Weekend es un evento de 54 horas para desarrollar una idea de negocio. Los participantes formarán equipos, desarrollarán sus ideas, y presentarán sus prototipos al final. El documento también describe los beneficios de participar en Startup Weekend como conectarse con otros emprendedores y tener la oportunidad de lanzar una empresa exitosa.
El documento habla sobre los mitos del emprendedor. Explica que al menos un millón de personas empiezan nuevos proyectos cada año, pero que el 40% de los nuevos negocios desaparecen en el primer año. Indica que las empresas que sobreviven los primeros 5 años tienen más posibilidades de perdurar a largo plazo. También señala que los pequeños negocios surgen de decisiones arriesgadas de personas emprendedoras y que para tener éxito hay que estar a la vanguardia e innovar.
Este documento contiene diapositivas de un seminario sobre innovación empresarial. Presenta casos de éxito como el de Jacyn Heavens, quien fundó una empresa exitosa. Resalta que la inversión es fuente de crecimiento económico y que las empresas son el motor de la economía mundial. Además, enfatiza que innovar o emprender es crucial para el éxito y que la pasión es fundamental para los emprendedores. Finalmente, analiza estadísticas sobre la alta tasa de mortalidad de pequeñas empresas.
Vision moral y economica de la empresarialidadJose Luis Tapia
El documento discute la visión moral y económica de la empresarialidad desde una perspectiva austriaca. Aborda conceptos como la autoresponsabilidad individual, la creación de riqueza a través de la transformación de recursos, y el papel del empresario como tomador de riesgos y descubridor de oportunidades de ganancia.
Este documento presenta una fórmula para hacer patrimonio a través de ingresos residuales en lugar de ingresos lineales. Explica que la mayoría de las personas están quebradas al jubilarse y descontentas con sus empleos, mientras que las redes de mercadeo ofrecen una baja inversión y alta rentabilidad para desarrollar un negocio propio con flexibilidad horaria. Finalmente, anima a las personas a aprovechar su tiempo libre actual para alcanzar la libertad financiera en el futuro a través de esta opción.
Este documento resume la estrategia del océano azul propuesta por W. Kim y R. Mauborgne. Explica que la estrategia del océano azul busca encontrar nuevos mercados no explorados creando un espacio sin competencia, a diferencia del océano rojo que compite en mercados existentes. Destaca las diferencias entre ambos océanos, señalando que el azul crea nueva demanda en lugar de competir por la demanda existente.
Emprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. CaeceMarcelo Berenstein
El documento habla sobre el emprendimiento. Explica que ser emprendedor se puede desarrollar estudiando, investigando y profesionalizándose, aunque también se puede nacer con esa habilidad. Menciona algunos de los emprendedores más exitosos como Bill Gates y Warren Buffett. Resalta la importancia de trabajar en equipo y tener una actitud positiva. Finalmente, da consejos sobre cómo emprender, como crear un plan de negocios y vender el producto, y también cosas que no se deben hacer, como creer que una idea es suficiente o no
Este documento presenta información sobre un seminario de innovación empresarial. Brevemente resume la historia de éxito de un vendedor de teléfonos móviles y destaca algunas citas sobre emprender por pasión. Además, resalta que la inversión es fuente de crecimiento económico y que las empresas son el motor de la economía mundial. Finalmente, incluye estadísticas sobre la alta tasa de mortalidad de pequeñas empresas.
Este documento proporciona información sobre el Startup Weekend que se llevará a cabo en Saltillo del 27 al 29 de julio de 2012. Explica que Startup Weekend es un evento de 54 horas para desarrollar una idea de negocio. Los participantes formarán equipos, desarrollarán sus ideas, y presentarán sus prototipos al final. El documento también describe los beneficios de participar en Startup Weekend como conectarse con otros emprendedores y tener la oportunidad de lanzar una empresa exitosa.
El documento habla sobre los mitos del emprendedor. Explica que al menos un millón de personas empiezan nuevos proyectos cada año, pero que el 40% de los nuevos negocios desaparecen en el primer año. Indica que las empresas que sobreviven los primeros 5 años tienen más posibilidades de perdurar a largo plazo. También señala que los pequeños negocios surgen de decisiones arriesgadas de personas emprendedoras y que para tener éxito hay que estar a la vanguardia e innovar.
Este documento contiene diapositivas de un seminario sobre innovación empresarial. Presenta casos de éxito como el de Jacyn Heavens, quien fundó una empresa exitosa. Resalta que la inversión es fuente de crecimiento económico y que las empresas son el motor de la economía mundial. Además, enfatiza que innovar o emprender es crucial para el éxito y que la pasión es fundamental para los emprendedores. Finalmente, analiza estadísticas sobre la alta tasa de mortalidad de pequeñas empresas.
Vision moral y economica de la empresarialidadJose Luis Tapia
El documento discute la visión moral y económica de la empresarialidad desde una perspectiva austriaca. Aborda conceptos como la autoresponsabilidad individual, la creación de riqueza a través de la transformación de recursos, y el papel del empresario como tomador de riesgos y descubridor de oportunidades de ganancia.
Este documento presenta una fórmula para hacer patrimonio a través de ingresos residuales en lugar de ingresos lineales. Explica que la mayoría de las personas están quebradas al jubilarse y descontentas con sus empleos, mientras que las redes de mercadeo ofrecen una baja inversión y alta rentabilidad para desarrollar un negocio propio con flexibilidad horaria. Finalmente, anima a las personas a aprovechar su tiempo libre actual para alcanzar la libertad financiera en el futuro a través de esta opción.
Este documento resume la estrategia del océano azul propuesta por W. Kim y R. Mauborgne. Explica que la estrategia del océano azul busca encontrar nuevos mercados no explorados creando un espacio sin competencia, a diferencia del océano rojo que compite en mercados existentes. Destaca las diferencias entre ambos océanos, señalando que el azul crea nueva demanda en lugar de competir por la demanda existente.
El documento discute el impacto del emprendimiento en la competitividad de Colombia. Explica que según el Índice Mundial de Competitividad de 2012, la competitividad colombiana se encuentra entre las peores del mundo, habiendo caído seis puestos. Sin embargo, la tasa de actividad emprendedora total de Colombia es alta. El documento argumenta que una estrategia nacional de innovación que fomente el emprendimiento innovador y la creación de un ecosistema para emprendedores puede ayudar a impulsar la economía colomb
El documento describe las diferentes etapas de una empresa y los niveles de riesgo y posibles inversionistas asociados con cada etapa. Comienza con la idea inicial, seguida por la creación de un plan de negocios y la etapa de inicio. A medida que la empresa crece hacia la etapa comercial, de producción y de empresa histórica, el riesgo disminuye y las ventas aumentan. Los posibles inversionistas también cambian a lo largo de las etapas, desde amigos y familiares hasta capital semilla, capital de riesgo, bolsa de valores.
El documento explora tres mitos comunes sobre el emprendimiento. El primer mito es que todo es emprender, cuando en realidad se requiere un conjunto específico de habilidades y experiencia. El segundo mito es que lo más importante es la idea, cuando en realidad es más importante implementarla y lograr resultados. El tercer mito es que el éxito se logra solo con esfuerzo y trabajo, cuando la preparación a través de la experiencia, conocimientos, habilidades, intereses y redes también es fundamental para el éxito empresarial.
El documento proporciona información sobre las personas más ricas del mundo según la revista Forbes, incluyendo los nombres y fortunas de Bill Gates, Warren Buffett y otros. Luego discute sobre la posibilidad de que los microempresarios tengan éxito en sus negocios y vivan bien, y la importancia de superar los límites personales. Finalmente, resalta la importancia de realizar un plan de negocios para evaluar la viabilidad y resultados potenciales de un emprendimiento.
El documento habla sobre las ventajas de una carrera en el network marketing, incluyendo bajos costos para comenzar un negocio, un crecimiento dramático de la industria con más de 60 millones de personas participando y ventas anuales a nivel mundial que exceden los 100 mil millones de dólares, y los beneficios de libertad financiera y de tiempo, mejor calidad de vida y salud, e ingresos ilimitados. También menciona cifras específicas sobre la industria en Malasia.
Este documento describe la mentalidad emprendedora y el movimiento de La Paz Valley. Señala que un emprendedor ve oportunidades donde otros ven problemas. Explica que La Paz Valley no es un lugar sino un estado mental que afecta a todos y busca emprendedores de varios países de América Latina. También presenta una fórmula para emprender que incluye tener una idea de negocio, encontrar una oportunidad de mercado, motivación para emprender, inversión financiera y apoyo y asesoría.
El documento resume la información sobre los multimillonarios más ricos del mundo según la revista Forbes, incluyendo a Bill Gates, Warren Buffett y Carlos Slim como los tres más acaudalados. También presenta datos sobre nuevos milmillonarios de 2006 y perfiles típicos de los multimillonarios. Finalmente, relaciona esta información con la posibilidad de éxito de microempresarios y la importancia de realizar un plan de negocios para evaluar la viabilidad y resultados potenciales de un emprendimiento.
Definicion y alcances del emprendimiento sociallinajimenez30
Este documento define y explica el concepto de emprendimiento social. Define una organización social como una organización sin ánimo de lucro que trabaja para mejorar el desarrollo humano en áreas como salud, educación, medio ambiente y derechos. Explica que un emprendedor social es alguien que innova para resolver problemas sociales de manera estratégica y con alto impacto. Resalta las características clave de un emprendedor social como innovación, estrategia e impacto.
Pep Guardiola innovó continuamente incluso cuando su equipo estaba ganando, lo que demuestra su sabiduría y audacia. Muchas personas deberían seguir su ejemplo de innovar constantemente para mejorar, aprendiendo de los errores y éxitos. Asimismo, los países y las personas deben reinventarse continuamente para prosperar en la nueva economía basada en la creatividad del siglo XXI.
El documento analiza el emprendimiento social y sus beneficios para las personas y la comunidad. Explora los factores clave para el éxito de estas empresas y hace comparaciones entre organizaciones de diferentes países, con el objetivo de identificar elementos que contribuyen a su desempeño exitoso.
Bienvenidos(as) a la primera parte de su presentación de nuestra oportunidad de Ingresos y Negocios en la industría del Network Marketing(Multinivel), a tráves de la compañia Lider en el Bienestar.
Este documento proporciona información sobre la definición legal de microempresas y pequeñas empresas en Perú. Define una microempresa como una empresa con ventas anuales menores a 150 Unidades Impositivas Tributarias y un máximo de 10 trabajadores, y una pequeña empresa como una empresa con ventas entre 150-1700 Unidades Impositivas Tributarias y entre 10-100 trabajadores. Además, proporciona estadísticas sobre la participación de microempresas y pequeñas empresas en la economía peruana.
En la conferencia Eureka Sergio Bernués reflexiona sobre la metodología de la "Creactividad" que plantea una fórmula coherente de implantar modelos de innovación en la Pyme. Desde el valor de las ideas hasta poner las ideas en valor.
Creactividad (Imaginar - Crear - innovar) + Marketing (Clientefilia - Modelo de negocio) = EUREKA (Rentabilidad)
La libertad financiera se refiere a la capacidad de dejar de trabajar y seguir generando ingresos sin necesidad de estar físicamente presente, lo que permite obtener libertad de tiempo, movimiento y decisión. Se logra construyendo activos financieros que generen ingresos sin depender del trabajo, escapando así de la "carrera de la rata" donde los ingresos solo provienen del tiempo invertido en un empleo.
Este documento ofrece orientación para crear y desarrollar un negocio exitoso. Explica que es necesario 1) identificar el producto o servicio, 2) determinar a quién se venderá y 3) encontrar a los compradores potenciales. También enfatiza la importancia de crear un plan de negocios que incluya un presupuesto, objetivos y estrategias de mercadeo para obtener financiamiento e inversionistas. El plan debe monitorear el progreso del negocio y buscar formas de crecimiento continuo a través de alianzas
El documento discute los riesgos de depender solo de un empleo tradicional y una cuenta de retiro para alcanzar las metas financieras. Sugieren considerar opciones alternativas como un negocio propio o de red de mercadeo para ganar más libertad financiera. También enfatizan la importancia de tomar acción para aprovechar oportunidades en lugar de esperar a que las cosas cambien.
El documento describe dos enfoques para entrenar la fuerza emprendedora: el camino del saber (epistemología) y el camino del ser (ontología). Propone trabajar desde una perspectiva ontológica para abordar los condicionantes que limitan a las personas para ser emprendedores profesionales. Asimismo, sugiere aprender el emprendimiento desde la experiencia adquiriendo habilidades de forma natural, más que enseñarlo como teorías. Finalmente, plantea tres espacios básicos para abordar este desafío: el
El documento habla sobre los mitos del emprendedor. Explica que muchas personas comienzan negocios sin asesoría adecuada, lo que lleva al fracaso del 40% de empresas estadounidenses en un año y el 80% en cinco años. También describe cómo un grupo en Estados Unidos busca diseñar métodos de aprendizaje para emprendedores a fin de que desarrollen mejor sus ideas de negocio y eviten el fracaso. La conclusión es que los emprendedores deben recibir asesoría para llevar su
Este documento proporciona información sobre OsCommerce, un sistema de administración de contenido para tiendas en línea. Explica que OsCommerce se lanzó en 2000 y actualmente tiene más de 12,000 tiendas activas. Detalla las versiones lanzadas y los componentes clave de una tienda virtual como cuentas de usuario, catálogo de productos y formas de pago. También resume los pasos para instalar OsCommerce y modificar el catálogo de productos.
AdWords es un servicio de Google que permite a los usuarios crear anuncios utilizando palabras clave relacionadas con su negocio. Estos anuncios aparecen junto a los resultados de búsqueda de Google cuando alguien realiza una búsqueda con esas palabras clave. Los anunciantes solo pagan cuando los usuarios hacen clic en sus anuncios. AdWords ofrece flexibilidad para modificar los anuncios y ajustar el presupuesto para lograr los resultados deseados.
El documento discute el impacto del emprendimiento en la competitividad de Colombia. Explica que según el Índice Mundial de Competitividad de 2012, la competitividad colombiana se encuentra entre las peores del mundo, habiendo caído seis puestos. Sin embargo, la tasa de actividad emprendedora total de Colombia es alta. El documento argumenta que una estrategia nacional de innovación que fomente el emprendimiento innovador y la creación de un ecosistema para emprendedores puede ayudar a impulsar la economía colomb
El documento describe las diferentes etapas de una empresa y los niveles de riesgo y posibles inversionistas asociados con cada etapa. Comienza con la idea inicial, seguida por la creación de un plan de negocios y la etapa de inicio. A medida que la empresa crece hacia la etapa comercial, de producción y de empresa histórica, el riesgo disminuye y las ventas aumentan. Los posibles inversionistas también cambian a lo largo de las etapas, desde amigos y familiares hasta capital semilla, capital de riesgo, bolsa de valores.
El documento explora tres mitos comunes sobre el emprendimiento. El primer mito es que todo es emprender, cuando en realidad se requiere un conjunto específico de habilidades y experiencia. El segundo mito es que lo más importante es la idea, cuando en realidad es más importante implementarla y lograr resultados. El tercer mito es que el éxito se logra solo con esfuerzo y trabajo, cuando la preparación a través de la experiencia, conocimientos, habilidades, intereses y redes también es fundamental para el éxito empresarial.
El documento proporciona información sobre las personas más ricas del mundo según la revista Forbes, incluyendo los nombres y fortunas de Bill Gates, Warren Buffett y otros. Luego discute sobre la posibilidad de que los microempresarios tengan éxito en sus negocios y vivan bien, y la importancia de superar los límites personales. Finalmente, resalta la importancia de realizar un plan de negocios para evaluar la viabilidad y resultados potenciales de un emprendimiento.
El documento habla sobre las ventajas de una carrera en el network marketing, incluyendo bajos costos para comenzar un negocio, un crecimiento dramático de la industria con más de 60 millones de personas participando y ventas anuales a nivel mundial que exceden los 100 mil millones de dólares, y los beneficios de libertad financiera y de tiempo, mejor calidad de vida y salud, e ingresos ilimitados. También menciona cifras específicas sobre la industria en Malasia.
Este documento describe la mentalidad emprendedora y el movimiento de La Paz Valley. Señala que un emprendedor ve oportunidades donde otros ven problemas. Explica que La Paz Valley no es un lugar sino un estado mental que afecta a todos y busca emprendedores de varios países de América Latina. También presenta una fórmula para emprender que incluye tener una idea de negocio, encontrar una oportunidad de mercado, motivación para emprender, inversión financiera y apoyo y asesoría.
El documento resume la información sobre los multimillonarios más ricos del mundo según la revista Forbes, incluyendo a Bill Gates, Warren Buffett y Carlos Slim como los tres más acaudalados. También presenta datos sobre nuevos milmillonarios de 2006 y perfiles típicos de los multimillonarios. Finalmente, relaciona esta información con la posibilidad de éxito de microempresarios y la importancia de realizar un plan de negocios para evaluar la viabilidad y resultados potenciales de un emprendimiento.
Definicion y alcances del emprendimiento sociallinajimenez30
Este documento define y explica el concepto de emprendimiento social. Define una organización social como una organización sin ánimo de lucro que trabaja para mejorar el desarrollo humano en áreas como salud, educación, medio ambiente y derechos. Explica que un emprendedor social es alguien que innova para resolver problemas sociales de manera estratégica y con alto impacto. Resalta las características clave de un emprendedor social como innovación, estrategia e impacto.
Pep Guardiola innovó continuamente incluso cuando su equipo estaba ganando, lo que demuestra su sabiduría y audacia. Muchas personas deberían seguir su ejemplo de innovar constantemente para mejorar, aprendiendo de los errores y éxitos. Asimismo, los países y las personas deben reinventarse continuamente para prosperar en la nueva economía basada en la creatividad del siglo XXI.
El documento analiza el emprendimiento social y sus beneficios para las personas y la comunidad. Explora los factores clave para el éxito de estas empresas y hace comparaciones entre organizaciones de diferentes países, con el objetivo de identificar elementos que contribuyen a su desempeño exitoso.
Bienvenidos(as) a la primera parte de su presentación de nuestra oportunidad de Ingresos y Negocios en la industría del Network Marketing(Multinivel), a tráves de la compañia Lider en el Bienestar.
Este documento proporciona información sobre la definición legal de microempresas y pequeñas empresas en Perú. Define una microempresa como una empresa con ventas anuales menores a 150 Unidades Impositivas Tributarias y un máximo de 10 trabajadores, y una pequeña empresa como una empresa con ventas entre 150-1700 Unidades Impositivas Tributarias y entre 10-100 trabajadores. Además, proporciona estadísticas sobre la participación de microempresas y pequeñas empresas en la economía peruana.
En la conferencia Eureka Sergio Bernués reflexiona sobre la metodología de la "Creactividad" que plantea una fórmula coherente de implantar modelos de innovación en la Pyme. Desde el valor de las ideas hasta poner las ideas en valor.
Creactividad (Imaginar - Crear - innovar) + Marketing (Clientefilia - Modelo de negocio) = EUREKA (Rentabilidad)
La libertad financiera se refiere a la capacidad de dejar de trabajar y seguir generando ingresos sin necesidad de estar físicamente presente, lo que permite obtener libertad de tiempo, movimiento y decisión. Se logra construyendo activos financieros que generen ingresos sin depender del trabajo, escapando así de la "carrera de la rata" donde los ingresos solo provienen del tiempo invertido en un empleo.
Este documento ofrece orientación para crear y desarrollar un negocio exitoso. Explica que es necesario 1) identificar el producto o servicio, 2) determinar a quién se venderá y 3) encontrar a los compradores potenciales. También enfatiza la importancia de crear un plan de negocios que incluya un presupuesto, objetivos y estrategias de mercadeo para obtener financiamiento e inversionistas. El plan debe monitorear el progreso del negocio y buscar formas de crecimiento continuo a través de alianzas
El documento discute los riesgos de depender solo de un empleo tradicional y una cuenta de retiro para alcanzar las metas financieras. Sugieren considerar opciones alternativas como un negocio propio o de red de mercadeo para ganar más libertad financiera. También enfatizan la importancia de tomar acción para aprovechar oportunidades en lugar de esperar a que las cosas cambien.
El documento describe dos enfoques para entrenar la fuerza emprendedora: el camino del saber (epistemología) y el camino del ser (ontología). Propone trabajar desde una perspectiva ontológica para abordar los condicionantes que limitan a las personas para ser emprendedores profesionales. Asimismo, sugiere aprender el emprendimiento desde la experiencia adquiriendo habilidades de forma natural, más que enseñarlo como teorías. Finalmente, plantea tres espacios básicos para abordar este desafío: el
El documento habla sobre los mitos del emprendedor. Explica que muchas personas comienzan negocios sin asesoría adecuada, lo que lleva al fracaso del 40% de empresas estadounidenses en un año y el 80% en cinco años. También describe cómo un grupo en Estados Unidos busca diseñar métodos de aprendizaje para emprendedores a fin de que desarrollen mejor sus ideas de negocio y eviten el fracaso. La conclusión es que los emprendedores deben recibir asesoría para llevar su
Este documento proporciona información sobre OsCommerce, un sistema de administración de contenido para tiendas en línea. Explica que OsCommerce se lanzó en 2000 y actualmente tiene más de 12,000 tiendas activas. Detalla las versiones lanzadas y los componentes clave de una tienda virtual como cuentas de usuario, catálogo de productos y formas de pago. También resume los pasos para instalar OsCommerce y modificar el catálogo de productos.
AdWords es un servicio de Google que permite a los usuarios crear anuncios utilizando palabras clave relacionadas con su negocio. Estos anuncios aparecen junto a los resultados de búsqueda de Google cuando alguien realiza una búsqueda con esas palabras clave. Los anunciantes solo pagan cuando los usuarios hacen clic en sus anuncios. AdWords ofrece flexibilidad para modificar los anuncios y ajustar el presupuesto para lograr los resultados deseados.
Cooratiendas es una cadena de tiendas minoristas fundada en 1973 por un grupo de tenderos para proteger los intereses de los comerciantes minoristas. Comenzó con una bodega de 100 metros cuadrados y 40 productos, y hoy tiene bodegas de más de 4.000 metros cuadrados y distribuye más de 6.000 productos diferentes. La cadena ubica sus tiendas estratégicamente cerca de los clientes en sectores populares para que los clientes se sientan como si estuvieran comprando en la tienda de su vecino.
El documento define el salario como la remuneración económica que reciben los trabajadores por cuenta ajena, ya sea en dinero o en especie. Explica que el salario incluye el trabajo efectivo y los periodos de descanso, y tiene características como la igualdad de remuneración entre sexos. También cubre temas como el salario mínimo, los complementos salariales, el embargo del salario, y el fondo de garantía salarial (FOGASA) que garantiza el pago de salarios e indemnizaciones.
Présentation conçue par les élèves du Lycée Voltaire Orléans sur la base des observations faites dans le cadre du projet Comenius "reagir pour l'avenir "
El documento habla sobre el mercadeo electrónico y sus beneficios. Explica que debido a los cambios tecnológicos, los consumidores ahora pasan más tiempo en internet que con medios tradicionales. Por lo tanto, las empresas deben entender dónde están los consumidores e implementar estrategias de mercadeo en línea para llegar a ellos de manera más rápida, flexible y a menor costo. También destaca la importancia de contar con recursos humanos, comunicación consistente y analizar la conveniencia y costos de vender productos en lí
Este documento presenta 24 pasos para desarrollar un plan de negocio para una empresa emergente. Los pasos incluyen definir al cliente objetivo, cuantificar el valor que se les ofrece, identificar supuestos clave, probar supuestos con clientes potenciales, y desarrollar el producto mínimo viable para comenzar a recibir comentarios de clientes. El objetivo general es comprender profundamente las necesidades del mercado objetivo y desarrollar un modelo de negocio sostenible antes de lanzar un producto completo.
El documento resume los principales conceptos de la terapia estructural familiar propuesta por Minuchin en su libro Familias y Terapia Familiar. Explica que la terapia estructural concibe al individuo como parte de un sistema familiar y social, y que al modificar la estructura familiar a través de la intervención terapéutica se pueden producir cambios en los miembros. También describe los diferentes subsistemas y roles dentro de la familia, así como los principios de jerarquía, límites y complementariedad que rigen la organización familiar.
El documento discute cómo el conflicto es conceptualizado comúnmente como un problema pero desde una perspectiva sistémica el conflicto no es un problema sino una solución. Examina cómo nuestra visión natural del conflicto es de pelea o diferencias pero que una mirada sistémica lo ve como una solución.
El documento discute la importancia del emprendimiento para el desarrollo social y económico de Colombia. Explica que Colombia enfrenta problemas como bajo crecimiento económico, aumento del desempleo y pobreza. Esto se debe a la falta de empresas nuevas y competitivas basadas en conocimiento. La solución propuesta es fomentar la cultura emprendedora en las universidades para crear más empresas, empleos y prosperidad.
Este documento describe algunas empresas innovadoras en América Latina y los factores que contribuyen a su éxito en la innovación constante. Se destacan empresas como Natura, Coopedota, Los Grobo, BAC Credomatic y Grupo Britt NV que han institucionalizado la innovación a través de liderazgo comprometido, infraestructura organizacional, procesos sistemáticos, desarrollo de recursos humanos y cultura abierta a la generación de ideas. Estas "campeonas de la innovación" han logrado innovar de man
El documento trata sobre el emprendimiento en Venezuela. Define el emprendimiento como la identificación de oportunidades y organización de recursos para poner ideas en marcha. Explica que Venezuela tiene altos niveles de actividad emprendedora temprana y motivación para emprender. Sin embargo, se necesitan más políticas y estrategias como leyes que simplifiquen trámites, promoción del emprendimiento, y fortalecimiento de redes para apoyar a los emprendedores venezolanos.
El documento presenta información sobre el espíritu emprendedor y el emprendimiento. Explica que el emprendimiento requiere creatividad e innovación para aprovechar oportunidades en el mercado. Incluye ejemplos de emprendedores exitosos como Bill Gates, Richard Branson y Anita Roddick. También analiza factores como la falta de emprendimiento en Chile y obstáculos que enfrentan los emprendedores como acceso limitado a financiamiento y actitudes machistas en la sociedad.
Ecosistemas de Emprendimiento, República DominicanaGuavana.com
Presentación del CEO de www.thinkbig.com.do sobre ecosistemas de emprendimiento exitosos y el estado de la República Dominicana en Esta materia. Presentación para INTECNOLOGíA 2015, Santo Domingo
1) El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para emprender nuevos retos y proyectos con el fin de mejorar su calidad de vida. 2) Explica que el emprendimiento ha ganado importancia debido a la necesidad de generar empleo e ingresos propios ante altos niveles de desempleo. 3) Señala que el desarrollo del espíritu emprendedor es fundamental para crear empresas u organizaciones que permitan a las personas mejorar su bienestar económico.
Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...guitartp
El documento presenta las ideas de Patricio Guitart sobre cómo encontrar oportunidades de crecimiento en contextos de alta incertidumbre como el actual generado por la pandemia de COVID-19. Explica que estamos en un nivel muy alto de incertidumbre y sugiere aprovechar la crisis para explorar oportunidades a través de la revisión de la estrategia, la adaptación dual, la innovación abierta y el desarrollo de nuevos modelos de liderazgo.
El documento habla sobre el desafío de emprender. Define al emprendedor como aquella persona que emprende acciones dificultosas o azarosas con resolución. Explica que Joseph Schumpeter consideró a los emprendedores como agentes del cambio e innovación que impulsan el crecimiento económico. Finalmente, identifica diez conductas comunes en los emprendedores como la búsqueda de oportunidades, la toma de riesgos calculados y la fijación y seguimiento de metas.
Rodrigo Varela - Cultura Empresarial Forjadora del Crecimiento economicoCADE EMPRENDEDORES
El documento discute los problemas económicos de América Latina como falta de crecimiento y empleo, y argumenta que una cultura empresarial fuerte puede conducir a un crecimiento económico acelerado. Explica que los líderes empresariales son importantes para identificar oportunidades, innovar soluciones y mejorar continuamente. Finalmente, enfatiza la necesidad de desarrollar el espíritu empresarial en los ciudadanos para que puedan generar sus propios empleos.
Este documento presenta varios capítulos sobre temas relacionados con la gestión empresarial como la innovación, la negociación, la conciliación, el liderazgo, la motivación y el trabajo en equipo. Cada capítulo define brevemente los conceptos clave y ofrece citas de expertos sobre su importancia para el éxito de las empresas. El documento parece ser parte de una serie de seminarios para directivos que busca mejorar sus habilidades de gestión.
Este documento presenta información sobre un taller de conferencia sobre el espíritu emprendedor. Se discuten temas como el papel de la actividad emprendedora en el desarrollo económico y social, las características de los emprendedores, el proceso emprendedor desde la idea hasta la creación de una empresa, y los análisis preliminares necesarios para evaluar una oportunidad de negocio. El documento proporciona una guía para comprender mejor el espíritu emprendedor y cómo desarrollar con éxito una empresa.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento global en el Meta, discutiendo conceptos clave como emprendedor, empresarismo y empresarialismo. Luego describe opciones de emprendimiento como microemprendimientos, grandes emprendimientos de alto riesgo, emprendimientos de alto impacto y empresas emergentes globales. Finalmente, identifica oportunidades de emprendimiento en el Meta en sectores como agricultura, ganadería, silvicultura, agroindustria, turismo, cadena turística, software y hardware, con un enfoque en investig
Este documento describe los emprendimientos dinámicos y el ecosistema necesario para su desarrollo. Habla de la importancia de las redes sociales y cómo estas ayudan a identificar ideas de negocio y recursos para el lanzamiento. También destaca la necesidad de un ecosistema que favorezca el capital de riesgo, con iniciativas, foros y liderazgo compartido entre el sector público y privado para apoyar a los emprendedores.
El documento describe varios aspectos relacionados con el desarrollo de emprendimientos dinámicos. Habla sobre la importancia de las redes sociales y el ecosistema apropiado para que los emprendimientos puedan crecer. También presenta algunos casos exitosos de empresas chilenas que han logrado escalar gracias a su enfoque en la innovación, la internacionalización y el crecimiento rápido.
Este documento describe cómo algunas empresas latinoamericanas han institucionalizado la innovación de manera exitosa. Natura en Brasil ha creado una infraestructura organizacional con vicepresidencias dedicadas a la innovación para garantizar un enfoque sistemático. Coopedota en Costa Rica involucra a todo el personal en proyectos de innovación. BAC Credomatic motiva la generación de ideas a través de premios y ferias de innovación. Los Grobo en Argentina ha invertido en recursos humanos y tecnología para coordinar conocimiento a lo largo de la cadena de valor ag
Este documento presenta información sobre el curso de Plan de Negocios impartido en la Universidad Nacional Agraria de la Selva. Se explican conceptos clave como la identificación de oportunidades de negocio y necesidades insatisfechas del mercado, así como las fases para crear un negocio propio que incluyen la idea, validación del mercado, modelo de negocio y plan de negocio. También se describen las características de un emprendedor y la importancia de realizar un plan de negocios detallado antes de lanzar un nuevo emp
Este documento ofrece consejos y recomendaciones para emprendedores. Explica que para los emprendedores la crisis es cotidiana debido a la falta de apoyo y dificultades para acceder al capital. No obstante, las actitudes positivas pueden superar estos desafíos. También refuta cinco mitos comunes sobre los emprendedores y ofrece información sobre instituciones de apoyo y posibles inversores. El documento concluye destacando la valentía, fuerza y habilidad de los emprendedores para encontrar oportunidades y hacer que
El Arte De Innovar En Los Negocios Enero 24 2008 V1.1.Manuel Lorenzo
El documento proporciona información sobre la creatividad e innovación en los negocios. Explica que la creatividad es un proceso mental que produce soluciones originales, y que la innovación requiere un proceso sistemático que incluye compromiso, conocimientos y orquestación. También destaca la importancia de anticipar el cambio, adaptarse rápidamente y disfrutar el proceso de innovación.
Similar a Emprendimiento e innovación en las regiones (20)
Este documento describe una convocatoria de iNNpulsa Colombia para apoyar proyectos que implementen aplicaciones basadas en internet para mejorar la conectividad de las micro, pequeñas y medianas empresas colombianas. Los proponentes elegibles pueden ser empresas tractoras, gremios u organizaciones que representen cadenas productivas o clústeres. Los proyectos deben conectar al menos 200 Mipymes y pueden recibir hasta $2 mil millones en cofinanciación del 65% del valor del proyecto. La evaluación considerará la capacidad del proponente,
El resumen describe la evolución de los blogs personales a partir de diarios personales hasta convertirse en páginas web públicas. Explica que los microblogs como Twitter permiten compartir breves actualizaciones e informar sobre actividades en tiempo real. Finalmente, detalla cómo Twitter y otras aplicaciones pueden usarse para fines de marketing según el modelo ACR de adquisición, conversión y retención de clientes.
Herramienta para conocer como mi producto afecta las 4 dimensiones de la venta y que tengo que hacer para que llegue a mi cliente preparando un escenario persuasivo.
Este plan de marketing describe los pasos clave para desarrollar un plan de marketing exitoso. Estos incluyen definir los productos o servicios, analizar el mercado y la competencia, establecer un precio adecuado, seleccionar medios de promoción y hacer proyecciones de ventas basadas en un análisis sólido del mercado. El objetivo general es comprender a los clientes y posicionar con éxito los productos y servicios.
Este documento explica qué es un blog y por qué hacer uno. Un blog es un sitio web actualizado periódicamente que recopila artículos de uno o más autores en orden cronológico. Hacer un blog es sencillo, auténtico y gratuito, y puede dar credibilidad a medida que el autor se convierte en un experto. Crear un blog exitoso requiere publicitarlo, fomentar suscripciones, conocer a los lectores y formar parte de una red de blogs.
El documento proporciona consejos sobre el marketing de video. Explica que los videos deben ser cortos y dinámicos para mantener la atención del usuario. También destaca la importancia de optimizar los metadatos y la descripción del video para mejorar el posicionamiento en YouTube. Usa el video de la página de inicio de Etoro como ejemplo de un video de marketing efectivo por su diseño visual, ritmo rápido, banda sonora y uso de palabras clave.
El documento ofrece recomendaciones para elegir un buen nombre de dominio, incluyendo que debe representar claramente el negocio u objetivo del sitio, ser corto y fácil de recordar para los usuarios, y contener palabras clave relevantes para mejorar el posicionamiento en los motores de búsqueda. No se recomiendan nombres con números, abreviaturas o guiones difíciles de recordar.
Qué hacen las grandes empresas, para administrar su conocimiento:
SCM (administración de la cadena de abastecimiento ), ERP (Planeación de los recursos de la empresa), CRM (Administración de la relación con el cliente) y BI (Inteligencia de negocios)
El documento proporciona información sobre el éxito del marketing por correo electrónico y los pasos para desarrollar un programa efectivo. Explica que el email marketing puede incrementar las ventas, reducir costos, fomentar lealtad de clientes y automatizar el marketing. Además, detalla tres pasos clave: 1) crear una base de datos de clientes, 2) crear campañas personalizadas con ofertas y contenido valioso, y 3) enviar los correos de manera estratégica.
El documento habla sobre la importancia del posicionamiento en buscadores para atraer tráfico cualificado a un sitio web. Explica que el posicionamiento en buscadores implica adoptar estrategias y técnicas para lograr que los principales buscadores posicionen las páginas web deseadas en las primeras posiciones de los resultados de búsqueda para determinadas palabras clave. También distingue entre posicionamiento orgánico a través de mejoras en el sitio web y posicionamiento a través de anuncios patrocinados.
El documento ofrece recomendaciones para establecer metas y objetivos de mercadeo electrónico efectivos, atraer el público objetivo adecuado al sitio web, y generar publicidad gratuita. Sugiere determinar acciones específicas que se quieran que los clientes potenciales tomen, conocer las características del cliente ideal, y personalizar el contenido para mantener a los usuarios interesados y generar tráfico de calidad.
El documento describe un modelo para usar la red internet con tres objetivos: aumentar utilidades y ventas, disminuir costos y gastos, y optimizar recursos. Explica que aunque el comercio electrónico se automatizó, las ventas no pueden automatizarse completamente. El mismo modelo subyacente se usa para relaciones personales. Si no se sigue este modelo, puede haber una planeación deficiente, asignación inadecuada de presupuestos y roles, y bajos retornos de inversión.
Este documento describe varios modelos de negocio en línea, incluyendo modelos basados en el tipo de participante (B2B, B2C, etc.), la actividad principal (publicidad, contenido, suscripción, etc.), y ejemplos de empresas que utilizan cada modelo. También cubre modelos como minorista, exportador, importador, productor, consultoría, franquicia, multinivel, subasta, descuento, y bounty broker. En general, explica las diferentes estrategias y enfoques que las empresas pueden tomar para desarrollar un negocio
El documento enfatiza la importancia de comprometerse completamente con un negocio y no intentar ser emprendedor a tiempo parcial. Recomienda reunir toda la información posible sobre la cadena de valor, incluidos proveedores, producción, distribución, ventas y cobros. Finalmente, sugiere aprovechar oportunidades como entrevistas con empresarios exitosos para obtener conocimientos valiosos sobre cómo funciona realmente el sector.
El documento describe las tres etapas (PPD) para dar forma concreta a una oportunidad de negocio: 1) Precisar la oportunidad mediante una ecuación de valor, 2) Pensar en una estrategia de entrada al mercado, y 3) Desarrollar un plan de negocios. Explica cómo Officenet definió su ecuación de valor y estrategia de entrada orgánica al mercado enfocándose en satisfacer las necesidades de entrega rápida de insumos para oficinas.
Este documento discute el tema del emprendimiento. Define al emprendedor como alguien que detecta una oportunidad y crea una organización para aprovecharla. Explora algunos mitos sobre los emprendedores y destaca 11 condiciones clave como la pasión, los resultados, la espiritualidad y la determinación. También distingue entre emprendedores por necesidad, moda u vocación. Finalmente, propone actividades para que los lectores evalúen su potencial emprendedor.
El documento presenta varias ideas sobre cómo detectar oportunidades de negocio y desarrollar ideas exitosas. Sugiere analizar las actividades actuales y la cadena de valor para identificar necesidades insatisfechas del mercado. También recomienda aprender de industrias similares en otros mercados para anticipar tendencias. Más que la originalidad, el éxito depende de implementar mejor que otros una idea evaluando primero su viabilidad con clientes y expertos.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
3. MITOS
“El principal factor que detiene a los
emprendedores es el tema
del dinero”
Sin plan, seguro se cometerán
errores suficientes para perder dinero
durante el desarrollo del negocio.
4. MITOS
Una sola persona es la que crea la
empresa
Más fundadores = más probabilidades
de éxito
5. HECHOS
• 70% de la población percibe que el ser
empresario es una buena opción de carrera
profesional
• 60% de la población percibe buenas
oportunidades en su entorno, consideran
que tienen las competencias, y no tienen
miedo para crear empresa.
• El 52% de la población manifiesta la intención de crear empresa en
los próximos tres (3) años.
• El 16% de la población son empresarios nacientes (3 meses)
• El 8% de la población son empresarios nuevos, (3.5 años)
6. REVELACIONES
Cuando llegan, transforman todo,
las personas…
• Cambian su forma de comprender
• Cambian su forma de actuar
• Cambian sus deseos
Factores que inpulsan el cambio
• Las motivaciones
• Los disparadores
• Las actividades
Gary Klein, científico cognitivo
7. REVELACIONES
Las revelaciones surgen de cinco fuentes:
• Las conexiones
• Las coincidencias
• Las rarezas
• Las contradicciones
• La desesperación creativa
Gary Klein, científico cognitivo
9. La identificación de oportunidades, la solución
de problemas o atender las necesidades de un
grupo específico deben ser el objeto de
cualquier emprendimiento.
10. Las barreras de entrada
para soluciones
basadas en TIC en la
práctica pueden ser
menores
11. INNOVACIÓN
Qué es?
La concepción e implantación de cambios
significativos en el producto, el proceso, el
marketing o la organización de la empresa
con el propósito de mejorar los resultados
(Manual de Oslo 1997).
Innovación = Invento X comercialización
(Ed. Roberts 1988 MIT)
Disruptivo
Adjetivo utilizado en Física, en el diccionario
de la RAE es: "Que produce ruptura brusca"
12. CONTEXTO
El fin del conflicto abre
una nueva etapa de
reconciliación, que
seguro será el terreno
fértil que nuestros
emprendedores
necesitan para un
mayor crecimiento de
sus empresas.
14. COOL FISH - HUILA
Empresa dedicada a la piscicultura en agua dulce, cría, levante, engorde y exportación de Tilapia
Nilotica en filete y en canal.
La producción de cultivos de tilapia está ubicada en la Represa de Betania en Yaguará departamento
del Huila – Colombia. Actualmente en alianza con Bofish empresa Mexicana líder en acuaponía y con
el centro de Investigación en Ciencias y Recursos GeoAgroAmbientales CENNIGA, se adelanta en el
Juncal municipio de Palermo del mismo departamento, el desarrollo del proyecto de cultivo de tilapia
por fuera de la represa con un sistema acuapónico.
16. COLOMBIAN LEATHER – QUINDÍO
Se dedica al procesamiento y la
comercializacion del cuero de
ganado vacuno en estado Wet
blue, crust y terminado,
aportando al comercio Nacional
e Internacional pieles
procesadas con altos
estandares de calidad