Este documento presenta varias definiciones y perspectivas sobre la agilidad de parte de diferentes expertos. También discute algunos obstáculos comunes para lograr la agilidad, como la resolución superficial de problemas, los abismos jerárquicos y los abismos entre disciplinas. Finalmente, propone formas de romper los silos entre negocios y técnica para mejorar el entendimiento compartido.

1. gilidad
En búsqueda de la….
sencial
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2. Licenciamiento
Esta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar Igual 2.0
Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
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3. Resumen gráfico de la charla
(Gracias @patmolla)
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4. LeanSight Consulting
Pioneros en Agilidad en Chile desde 2001
• E-mail: contacto@agil.cl
• Twitter: @leansight
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5. Servicios
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Servicios
Gestión de
Proyectos
Complejos
Agilización
de
Organizaciones

6. Una Familia Ágil
Organización de
Lecturas Semanales
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7. Mis héroes
Leonardo da
Vinci
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8. Mis héroes
Giro
Sin Tornillos
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9. Mis inventos
8 años
Avión Ícaro
¿Para que un avión vuele
bien… debe tener muchas
alas, cierto?
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10. Transporte funicular
para M.A.C
10 años
Todo el foco del trabajo en el
carrito
Falló por que los pilares no
eran capaces de sostener la
estructura
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11. Avión para curso
de Ingeniería
19 años
Hermosa estructura
Una vez armado lo
probamos
Nunca voló
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12. Taller de Metodologías
Ágiles / Universidad de
Chile
29 años (2002)
Nuevo curso práctico:
CC62V “Taller de Metodologías Ágiles de
Desarrollo de Software”
• Trabajando en equipo para clientes
reales en las horas de “clase”
• Investigando en la casa
Al fin de primer curso (2002), se obtuvo:
• Software funcional
• Terminado a tiempo,
• Con clientes y alumnos felices
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13. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software
tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
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14. Ron Jeffries
Usemos “Ágil” como
“consistente con el
Manifiesto”
…
¡Nuevos valores, principios,
e ideas surgen todo el
tiempo!
…
Ideas nuevas no pertenecen
a un viejo documento
The Manifesto is ancient history. Agile is
alive and changing.
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15. ¿Qué es la
Agilidad ?
Entonces…
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16. Elisabeth
Hendrickson
Los Equipos Ágiles
producen un flujo
continuo de valor, con
un ritmo sostenible, al
mismo tiempo que se
adaptan a las
cambiantes necesidades
del negocio.
The Agile Acid Test
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17. David J.
Anderson
Evaluamos la Agilidad
de negocio por cuán
frecuentemente
podemos tomar
decisiones y cuán
rápido podemos
transformarlas en
realidad ”
Kanban - an Alternative Path to Agility
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18. Angel Medinilla
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19. Alistair Cockburn
Heart of Agile
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20. Agilidad Esencial
(Mi definición al 27/Nov/2015)
Es la Capacidad que permite
a las Organizaciones
Adaptar Continuamente su oferta de valor
frente a la Alta Incertidumbre
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21. ¿Es sólo aplicable al software?
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22. ¿Es sólo aplicable al software?
Agile Creativity
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23. ¿Es sólo aplicable al software?
The Lean Startup
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24. ¿Es sólo aplicable al software?
Agile Classrooms@agustinvillena - contacto@agil.cl

25. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software
tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda. Inspirado en frase de @PapaChrisMatt
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26. ¿Cuáles son los
Obstáculos para
la ansiada
“Agilidad”?
Entonces…
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27. @agustinvillena - contacto@agil.cl
Resolución
Superficial de
Problemas
Abismos
Jerárquicos
Abismos
entre
Disciplinas

28. @agustinvillena - contacto@agil.cl
Resolución
Superficial de
Problemas
Abismos
Jerárquicos
Abismos
entre
Disciplinas

29. Iterar no es suficiente
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30. Veamos un modelo típico
para abordar la mejora
continua
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31. ¡Tengo una idea! ¡Vamos a Navegar!
NIVEL ROOKIE
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32. Muchas veces sin una dirección clara
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NIVEL ROOKIE

33. ¿Adonde queríamos llegar?
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NIVEL BÁSICO

34. Solo así podemos reconocer un obstáculo
NIVEL BÁSICO
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35. ¡Eliminemos el obstáculo!
NIVEL BÁSICO
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36. ¡Yupi!
NIVEL BÁSICO
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37. Pero en poco tiempo más…
NIVEL BÁSICO
¿¡¡¡ Q U É !!!?
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38. William Edwards
Deming
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39. Ciclos de Exploración + Sentido
Toyota Kata Website by Mike Rother
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40. Resolución de Problemas A3
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41. Resolución de Problemas A3
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42. Resolución de Problemas A3
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43. @agustinvillena - contacto@agil.cl

44. ¡Vaya, vaya! ¡Era un iceberg!
NIVEL
INTERMEDIO
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45. Hagamos un análisis de causa raíz
NIVEL
INTERMEDIO
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46. Diseñemos y ejecutemos contramedidas
NIVEL
INTERMEDIO
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47. Después de varios ciclos de aprendizaje
¡Logramos nuestra condición objetivo!
NIVEL
INTERMEDIO
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48. @agustinvillena - contacto@agil.cl
Resolución
Superficial de
Problemas
Abismos
Jerárquicos
Abismos
entre
Disciplinas

49. Invertir la
Pirámide
Organizacional
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EMPLEADOS
Decisión y Ejecución
Foco en Objetivo Global
LIDER
Enseña a tomar mejores decisiones

50. @agustinvillena - contacto@agil.cl

51. Douglas McGregor, en su obra de
´60, distingue entre dos imágenes
de la naturaleza humana, de las
que solo una es “verdadera”, la que
sostiene la ciencia y la teoría
disponible. La otra, laTeoría X, no
es mas que un prejuicio que
tenemos sobre otras personas.
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52. El prejuicio no está uniformemente distribuido
80% son X
50% son X
Soy 90% Y
Soy 60% Y
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53. La autonomía se otorga paso a paso
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Fuente: Liderando Personas Liderazgo Situacional. Volviendo A Los Principios. (Kenneth Blanchard Y Paul Hersey)

54. @agustinvillena - contacto@agil.cl
Resolución
Superficial de
Problemas
Abismos
Jerárquicos
Abismos
entre
Disciplinas

55. Silos Organizacionales
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56. Pero nosotros usamos Scrum,
¡así que no sufrimos esto!
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57. Pero nosotros usamos Scrum,
¡así que no sufrimos esto!
¿O si?
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58. NEGOCIO
TÉCNICA
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59. “Requerimientos”“Funcionalidades”
“Product Owner”
“Cliente”
Equipo
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60. ¿Será así?
P.O.
¿La Solución
a mi
problema P
será A?Quiero
“A”
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61. ¿Será así?
Equipo
Quiero “A”Aquí tienes
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62. ¿Será así?
Equipo
Es B, quiero AAquí tienes “A”
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63. ¿Será así?
Equipo
Es “A”, pero
¡No me Sirve!
¡Nunca sabe lo
que quiere!
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64. Recurramos a nuestro amigo el análisis
de causa raíz
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65. Sea un proceso de
negocio
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66. Sea un proceso de
negocio
Podemos intentar
mejorarlo con un Ciclo
PDSA
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67. Sea un proceso de
negocio
Podemos intentar
mejorarlo con un Ciclo
PDSA
Algunos de esos
experimentos requerirán
desarrollo de
herramientas
tecnológicas
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68. Sea un proceso de
negocio
Podemos intentar
mejorarlo con un Ciclo
PDSA
Algunos de esos
experimentos requerirán
desarrollo de
herramientas
tecnológicas
Este desarrollo puede ser
también mejorado
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69. Esto es lo que
realmente pasa
Detrás del
“Product Owner”
hay una realidad
que hemos ignorado,
y que debemos
conocer
NEGOCIO
TÉCNICA
“Product Owner”
“Cliente”
Equipo
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70. La importancia de UN
Entendimiento Compartido
“Product Owner”
“Cliente”
Equipo
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71. Es tiempo de romper los silos
Negocio
Técnica
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72. Es tiempo de romper los silos
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73. Si quieres la presentación, conversemos en
bit.ly/agilidad-esencial
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