Este documento describe el enfoque de gestión por procesos. Explica que este enfoque implica administrar una organización basándose en procesos definidos como una secuencia de actividades que transforman entradas en salidas para satisfacer los requisitos del cliente. También destaca que este enfoque es orientado al cliente, se encuentra en constante mejora y contribuye a incrementar la satisfacción del cliente a través de un sistema interrelacionado de procesos. Finalmente, resalta algunas ventajas de este enfoque como lograr resultados previstos mediante la inte
Gestión escolar: Es un proceso sistemático que esta orientado al fortalecimiento de las instituciones educativas y a sus proyectos pedagógicos, directivos y administrativos, para lograr los objetivos y metas del plan de trabajo.
Modelos de gestión escolar: Normativa
Prospectivo
Estratégico
Estratégico-situacional
Calidad total
Reingeniería
Comunicacional
Gestión escolar: Es un proceso sistemático que esta orientado al fortalecimiento de las instituciones educativas y a sus proyectos pedagógicos, directivos y administrativos, para lograr los objetivos y metas del plan de trabajo.
Modelos de gestión escolar: Normativa
Prospectivo
Estratégico
Estratégico-situacional
Calidad total
Reingeniería
Comunicacional
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0Mario Brieño
Aumenta el Nivel de Cultura de Trabajo colaborativo en tu Organizacion para el impulso de tus proyectos y la mejora continua de tus procesos de negocio, Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, Liderazgo de Alto Desempeño basado en Talentos, Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva, Desarrollo de Habilidades para el Cambio Organizacional y Valoración del Alto Desempeño, entra a www.mabrieno.com y ve el VIDEO de presentación.
Introducction - gestion por procesos para resultadosRafael Paim
Esta lección se ha dado a los profesionales de Argentina, Colombia, Guatemala. Mexico, Panamá y Paraguay.
Temas de la clase:
Por que Gobernar y Gestionar Procesos?
Que son Procesos?
Procesos Transversales
Dinámica “De-Hasta”
Gestión Integrada por Procesos
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0Mario Brieño
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Introducction - gestion por procesos para resultadosRafael Paim
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Gestión por procesos en tiempo de crisis - Cesar ZapataCesar Zapata
En esta presentación estaremos presentando la conferencia magistral "Gestión por procesos en tiempo de crisis" dictada por el Ing. Cesar Zapata Bellon.
Gestión por procesos en tiempo de crisis - Cesar Zapata
Enfoque de gestión por procesos
1. UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE FILOSOFÍA LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
SISTEMAS MULTIMEDIA
SEXTO SEMESTRE A3
DISEÑO Y AUDITORÍA DE SISTEMAS
TEMA: ENFOQUE DE GESTIÓN POR PROCESOS-Ilustrando
DOCENTE:
MSC. JORGE VERA
ESTUDIANTES:
SARAABIGAIL BAJAÑA PINCAY
MARYURI DEL ROCIO PAREDES CERVANTES
2017-2018
3. ENFOQUE
Poner alta concentración hacia un objetivo
determinado, conducir la atención hacia un
tema, cuestión o problema desde unos supuestos
desarrollados con anticipación a fin de resolverlo
de modo acertado.
4. GESTIÓN
Es la acción y
consecuencia de
administrar o gestionar
algo, llevando a cabo
diligencias para realizar
una operación o llegar a
lograr un objetivo de una
persona, empresa o
institución.
5. PROCESO
Es un conjunto de actividades
secuenciales, que utilizan recursos
para transformar elementos de
entrada en resultados.
6. Elementos del Proceso
o Entradas o “inputs”, procedentes del proveedor del
proceso, que han de responder a los estándares o criterios
de aceptación previamente definidos.
o Medios y recursos adecuados para el desarrollo óptimo
de las actividades del proceso
o Salidas o “outputs”: son los productos o servicios
generados por el proceso y que se ofrece al destinatario
(ciudadano/cliente) de acuerdo a los requerimientos o
expectativas que éste demanda, cuya calidad viene
definida a través de atributos que le aportan valor.
7.
8. ENFOQUE DE GESTIÓN POR PROCESOS
Es la forma de orientar,
administrar toda la
organización, llevando a
cabo diligencias y
basándose en los Procesos,
siendo definidos estos
como una secuencia de
actividades orientadas a
generar un valor añadido
sobre una entrada para
conseguir un resultado, y
una salida que a su vez
satisfaga los
requerimientos del cliente.
9. Características
La gestión por procesos implica un cambio de
paradigmas y un cambio de actitud de las personas
e la forma de hacer el trabajo
Es orientado al cliente.
Se encuentra en constante desarrollo y control.
por un sistema interrelacionado de procesos que
contribuye a incrementar la satisfacción del cliente
10. Estructura de Gestión por procesos-
ilustración
¿Qué ofrezco
¿Qué entrego?
PARA IDENTIFICARLAS RESUELVA LAS
¿Qué necesito para
hacer lo que voy a
hacer?
¿Cómo debo hacer
las cosas?
ENTRADA
o Materia prima
o Recursos
Financieros
Humanos
Técnicos
o Información
TRANSFORMACI
ÓN
o Procesos
o Valor agregado
o Etapas del
trabajo
o Actividades
SALIDA
o Productos
o Servicios
o Recursos
o Información
11. Ventajas
Lograr los resultados deseados previstos mediante la
integración y alineación de los procesos.
Ayudar a focalizar los esfuerzos en la eficacia y eficiencia
de los procesos.
Aportar confianza a los clientes y demás partes
interesadas en cuanto al desempeño de la organización.
Ofrecer transparencia en las operaciones de la
organización.
Proporcionar mejores resultados, más coherentes y
predecibles.
Facilitar oportunidades para priorizar las iniciativas de
mejora, lo que consigue estimular la participación del
personal y la clarificación de sus responsabilidades.