1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
Este documento presenta una introducción a la arquitectura empresarial. Explica que la arquitectura empresarial implica el conjunto de representaciones descriptivas necesarias para evaluar y transformar una empresa, incluyendo a clientes y proveedores. Luego describe que la arquitectura empresarial involucra estrategias, organizaciones, procesos de negocio, aplicaciones, datos e infraestructura de TI. Finalmente, resume los servicios de consultoría relacionados a la arquitectura empresarial que ofrece la compañía, incluyendo entrenamiento, consult
Entregando valor agregado al negocio con Arquitectura EmpresarialCAMTIC
Charla en la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (CAMTIC) sobre implementación de arquitectura empresarial para agregar valor al negocio.
Presentación del webinar de introducción a la arquitectura empresarial.
Se tocan los siguientes temas: El concepto de la Arquitectura Empresarial(AE), los propósitos y perspectivas de la AE, Nivles y alcances de la AE, junto con Alineamiento y Trazabilidad.
El vídeo de la presentación se puede ver en el siguiente link:
http://craftware.net/introduccion-la-arquitectura-empresarial/
Para los que quieran profundizar el tema, pueden leer el siguiente artículo;
http://craftware.net/introduccion-basica-arquitectura-empresarial/
El documento habla sobre la importancia de la alineación estratégica entre las tecnologías de información (TI) y el negocio. Actualmente, muchas empresas tienen aplicaciones desactualizadas y desintegradas que no apoyan efectivamente la estrategia del negocio. La arquitectura empresarial es el arte y la ciencia de diseñar soluciones tecnológicas que crean valor para la organización alineando la tecnología con los objetivos e innovación del negocio.
Arquitectura Empresarial - COBIT 5:
El proceso de la Arquitectura COBIT 5.
El Alto Nivel del Proceso de la Arquitectura.
Conceptos Claves y Fundamentales.
Sesión de Preguntas para Resolver Dudas.
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
Este documento presenta una introducción a la arquitectura empresarial. Explica que la arquitectura empresarial implica el conjunto de representaciones descriptivas necesarias para evaluar y transformar una empresa, incluyendo a clientes y proveedores. Luego describe que la arquitectura empresarial involucra estrategias, organizaciones, procesos de negocio, aplicaciones, datos e infraestructura de TI. Finalmente, resume los servicios de consultoría relacionados a la arquitectura empresarial que ofrece la compañía, incluyendo entrenamiento, consult
Entregando valor agregado al negocio con Arquitectura EmpresarialCAMTIC
Charla en la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (CAMTIC) sobre implementación de arquitectura empresarial para agregar valor al negocio.
Presentación del webinar de introducción a la arquitectura empresarial.
Se tocan los siguientes temas: El concepto de la Arquitectura Empresarial(AE), los propósitos y perspectivas de la AE, Nivles y alcances de la AE, junto con Alineamiento y Trazabilidad.
El vídeo de la presentación se puede ver en el siguiente link:
http://craftware.net/introduccion-la-arquitectura-empresarial/
Para los que quieran profundizar el tema, pueden leer el siguiente artículo;
http://craftware.net/introduccion-basica-arquitectura-empresarial/
El documento habla sobre la importancia de la alineación estratégica entre las tecnologías de información (TI) y el negocio. Actualmente, muchas empresas tienen aplicaciones desactualizadas y desintegradas que no apoyan efectivamente la estrategia del negocio. La arquitectura empresarial es el arte y la ciencia de diseñar soluciones tecnológicas que crean valor para la organización alineando la tecnología con los objetivos e innovación del negocio.
Arquitectura Empresarial - COBIT 5:
El proceso de la Arquitectura COBIT 5.
El Alto Nivel del Proceso de la Arquitectura.
Conceptos Claves y Fundamentales.
Sesión de Preguntas para Resolver Dudas.
Este documento presenta un panorama de alto nivel de los principales elementos que deben realizarse para lograr una transformación y modernización organizacional eficaz. Esta presentación se basa en las buenas prácticas con el fin de producir la hoja de ruta tecnológica (roadmap) alineada sobre la estrategia de negocios y su gestión
ROI - Introducción y conceptos
ROI en la consolidación de servidores
ROI en el mundo de los aplicativos
ROI en el almacenamiento de datos
ROI en el área convergente
ROI en seguridad
ROI en el ERP
ROI en la renovación del parque de máquinas
El documento presenta los servicios de arquitectura e innovación tecnológica de una empresa llamada DBAccess establecida en 1988. Describe las necesidades actuales de las empresas en términos de agilidad, acceso a información e innovación. También explica cómo los enfoques de arquitectura empresarial pueden ayudar a satisfacer esas necesidades al crear una infraestructura flexible y fortalecer la integración entre aplicaciones.
El documento describe la Iniciativa Val IT, desarrollada por ISACA para medir, monitorear y optimizar el valor de negocio generado por las inversiones en TI. Explica que Val IT se basa en COBIT y agrega mejores prácticas para la gestión de valor. También presenta el marco de referencia de Val IT, incluyendo los procesos de gobierno de valor, gestión de cartera e inversiones.
El documento describe la importancia de la gestión de portafolios de TI y su vinculación con la estrategia corporativa. Explica que la gestión de portafolios de TI permite alinear los proyectos y servicios de TI con los objetivos estratégicos del negocio, optimizar los recursos, y monitorear el desempeño y entrega de valor. También cubre temas como la gobernanza de TI, planeamiento estratégico, gestión de proyectos, y marcos como COBIT que apoyan la gestión efectiva de portafolios
Este documento describe el marco Val IT para medir y optimizar el valor de las inversiones en TI. Explica que Val IT y COBIT son marcos complementarios, donde Val IT se enfoca en medir el valor de las inversiones en TI y COBIT en las mejores prácticas para la entrega de servicios de TI. También describe los tres procesos clave de Val IT: gobierno de valor, gestión de cartera e gestión de inversiones, así como los principios y prácticas de cada proceso para asegurar que las inversiones en TI generen valor para el neg
Este documento presenta información sobre métricas, KPIs y OKRs. Explica la importancia de medir para tomar decisiones informadas y mejorar procesos. Detalla cinco tipos de métricas para equipos ágiles: equipo, proceso, producto, técnicas y release. Además, describe los elementos de un OKR, incluyendo el objetivo principal, resultados clave e iniciativas como hipótesis para alcanzar los resultados. Finalmente, muestra un ejemplo de OKR Canvas para visualizar y dar seguimiento a los objetivos y resultados.
1. El documento describe los componentes de la ruta de trabajo de la arquitectura de negocio, incluyendo la arquitectura empresarial y el balance scorecard.
2. El balance scorecard traduce la estrategia en indicadores para implementarla, medir su efectividad y ajustarla, cubriendo las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento.
3. La complementariedad entre ArchiMate y BPMN permite una representación completa de la arquitectura de negocio de
Este documento describe diferentes metodologías para calcular el retorno de la inversión en tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las empresas. Identifica tres categorías de metodologías: tradicionales, cualitativas y probabilísticas. Entre las metodologías tradicionales se encuentran Economic Value Added (EVA), Total Cost of Ownership (TCO), Total Economic Impact (TEI) y Rapid Economic Justification (REJ). Las metodologías cualitativas incluyen Balanced Scorecard e Information Economics (IE). Finalmente, las metodologías
Este documento describe cómo alinear la estrategia de negocio especificada en OKRs (Objetivos y Resultados Clave) hacia los equipos utilizando el marco SAFe (Scaled Agile Framework). Explica cómo utilizar SAFe para descomponer los OKRs a nivel de portafolio, programa y equipo, y cómo los equipos pueden planificar sus iteraciones para contribuir a los OKRs. También describe el proceso de planificación del Incremento de Programa (PI Planning) para alinear a los equipos con los objetivos estratégicos.
Presentación "Como escribir un caso de negocio eficaz" donde se ve la siguiente agenda:
- El Análisis de Negocio
- El rol del Analista de Negocio
- La relación entre el Director del Proyecto y Analista de Negocio
- Los requerimientos
- Procesos de análisis de negocio
- El caso de negocio
- Planificando el caso de negocio
- Escribiendo el caso de negocio
- Tendencias en el Análisis de Negocio
- Conclusiones y preguntas
eBook ITMadrid: 9 pasos para un Business Case de EXITOJos
Un Business Case DEBE ser la herramienta por excelencia e IT. Aprender a decir a proyectos que no añaden valor al negocio es clave. Válido para Cloud Computing, Transformación Digital, Big Data, y más.
Admon estrategica de TI - Integración business case - TA 2.1.1rlcastelan75
El documento presenta una propuesta para implementar un sistema de gestión de activos tecnológicos en la Secretaría de Finanzas y Administración del estado de Puebla. Actualmente no cuentan con un sistema que les permita llevar un registro preciso de todos sus activos. El proyecto busca automatizar los procesos de registro, seguimiento y reportes de activos para cumplir con las regulaciones y mejorar el control y transparencia sobre los recursos tecnológicos. Se evalúan tres opciones de implementación y se selecciona una modalidad moderada
Este documento describe la Fase A del método de desarrollo de arquitectura (ADM), llamada Visión de la arquitectura. La fase inicial describe la capacidad requerida según los objetivos estratégicos y metas del negocio. Define el alcance del trabajo de arquitectura y sus limitaciones según los principios del negocio. Se garantiza que las definiciones de los principios, metas e indicadores sean claras y coherentes. Al finalizar esta fase se aprueban declaraciones sobre la arquitectura y se crea una visión
Val IT V2.0 Valor Empresario - Gestión de las Inversiones en ITCarlos Francavilla
Este documento describe la Iniciativa Val IT, desarrollada por el IT Governance Institute y basada en COBIT. Val IT proporciona un marco para medir, monitorear y optimizar la realización del valor de negocio a partir de las inversiones en TI. El marco incluye principios, procesos y prácticas clave para la gestión de carteras, programas e inversiones individuales de TI a lo largo de su ciclo de vida, con el objetivo de lograr un valor óptimo para el negocio a un costo económico
El documento presenta un panorama de mejores prácticas para el gobierno y gestión de TI. Explica que los modelos tradicionales de gestión de TI enfrentan desafíos para apoyar la estrategia del negocio, y propone considerar marcos internacionales que pueden fortalecer la unidad de TI. Finalmente, resalta la importancia de gestionar la unidad de TI de manera estratégica y como un negocio integralmente alineado con los objetivos de la organización.
Presentación del Equipo 7 de la materia Planeación de la informática en ambiente e-business
Universidad Virtual, Tec de Monterrey
Trimestre Abril-Junio, 2012
Este documento presenta los problemas típicos en proyectos de desarrollo tradicionales y las metodologías ágiles como alternativa. Describe brevemente las metodologías Lean, Scrum y XP, destacando principios como entregas iterativas frecuentes y feedback continuo del cliente. También aborda temas como la gestión de proyectos ágiles a nivel organizativo y factores clave para su éxito como la colaboración entre equipos multidisciplinarios.
Balanced Scorecard De It Por Franco It Grcfrancoit_grc
Este documento describe los beneficios y desafíos de implementar un Balanced Scorecard de TI utilizando COBIT 5. Explica cómo COBIT 5 puede usarse para alinear las actividades de TI con la estrategia y objetivos de la organización a través de una cascada de objetivos. También presenta cómo construir un Balanced Scorecard de TI con métricas basadas en las metas y procesos de TI de COBIT 5. Finalmente, discute cómo auditar una implementación de Balanced Scorecard mediante entrevistas y revisión de documentación y evidencia.
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
La arquitectura empresarial promete ayudar a las empresas a manejar la complejidad creciente de una manera coherente e integrada al mismo tiempo que ofrece un medio para lograr entendimiento entre los stakeholders involucrados. Sin embargo, actualmente existe una brecha entre la visión de negocio, los procesos, el presupuesto y TI dentro de las organizaciones. La arquitectura empresarial puede funcionar como el "engrane" que falta al proveer una plataforma para la planeación estratégica alineada con la entrega de soluciones que soport
This document summarizes the results of the 7th matchday of the 2nd regional boys' football league for ages 12 and under. It lists the scores of 6 matches played, as well as the current league standings showing each team's points, games played, won, drawn, lost, goals for, goals against, and penalty points. Levante UD E is currently in first place with 18 points from 6 games.
Este documento presenta un panorama de alto nivel de los principales elementos que deben realizarse para lograr una transformación y modernización organizacional eficaz. Esta presentación se basa en las buenas prácticas con el fin de producir la hoja de ruta tecnológica (roadmap) alineada sobre la estrategia de negocios y su gestión
ROI - Introducción y conceptos
ROI en la consolidación de servidores
ROI en el mundo de los aplicativos
ROI en el almacenamiento de datos
ROI en el área convergente
ROI en seguridad
ROI en el ERP
ROI en la renovación del parque de máquinas
El documento presenta los servicios de arquitectura e innovación tecnológica de una empresa llamada DBAccess establecida en 1988. Describe las necesidades actuales de las empresas en términos de agilidad, acceso a información e innovación. También explica cómo los enfoques de arquitectura empresarial pueden ayudar a satisfacer esas necesidades al crear una infraestructura flexible y fortalecer la integración entre aplicaciones.
El documento describe la Iniciativa Val IT, desarrollada por ISACA para medir, monitorear y optimizar el valor de negocio generado por las inversiones en TI. Explica que Val IT se basa en COBIT y agrega mejores prácticas para la gestión de valor. También presenta el marco de referencia de Val IT, incluyendo los procesos de gobierno de valor, gestión de cartera e inversiones.
El documento describe la importancia de la gestión de portafolios de TI y su vinculación con la estrategia corporativa. Explica que la gestión de portafolios de TI permite alinear los proyectos y servicios de TI con los objetivos estratégicos del negocio, optimizar los recursos, y monitorear el desempeño y entrega de valor. También cubre temas como la gobernanza de TI, planeamiento estratégico, gestión de proyectos, y marcos como COBIT que apoyan la gestión efectiva de portafolios
Este documento describe el marco Val IT para medir y optimizar el valor de las inversiones en TI. Explica que Val IT y COBIT son marcos complementarios, donde Val IT se enfoca en medir el valor de las inversiones en TI y COBIT en las mejores prácticas para la entrega de servicios de TI. También describe los tres procesos clave de Val IT: gobierno de valor, gestión de cartera e gestión de inversiones, así como los principios y prácticas de cada proceso para asegurar que las inversiones en TI generen valor para el neg
Este documento presenta información sobre métricas, KPIs y OKRs. Explica la importancia de medir para tomar decisiones informadas y mejorar procesos. Detalla cinco tipos de métricas para equipos ágiles: equipo, proceso, producto, técnicas y release. Además, describe los elementos de un OKR, incluyendo el objetivo principal, resultados clave e iniciativas como hipótesis para alcanzar los resultados. Finalmente, muestra un ejemplo de OKR Canvas para visualizar y dar seguimiento a los objetivos y resultados.
1. El documento describe los componentes de la ruta de trabajo de la arquitectura de negocio, incluyendo la arquitectura empresarial y el balance scorecard.
2. El balance scorecard traduce la estrategia en indicadores para implementarla, medir su efectividad y ajustarla, cubriendo las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento.
3. La complementariedad entre ArchiMate y BPMN permite una representación completa de la arquitectura de negocio de
Este documento describe diferentes metodologías para calcular el retorno de la inversión en tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las empresas. Identifica tres categorías de metodologías: tradicionales, cualitativas y probabilísticas. Entre las metodologías tradicionales se encuentran Economic Value Added (EVA), Total Cost of Ownership (TCO), Total Economic Impact (TEI) y Rapid Economic Justification (REJ). Las metodologías cualitativas incluyen Balanced Scorecard e Information Economics (IE). Finalmente, las metodologías
Este documento describe cómo alinear la estrategia de negocio especificada en OKRs (Objetivos y Resultados Clave) hacia los equipos utilizando el marco SAFe (Scaled Agile Framework). Explica cómo utilizar SAFe para descomponer los OKRs a nivel de portafolio, programa y equipo, y cómo los equipos pueden planificar sus iteraciones para contribuir a los OKRs. También describe el proceso de planificación del Incremento de Programa (PI Planning) para alinear a los equipos con los objetivos estratégicos.
Presentación "Como escribir un caso de negocio eficaz" donde se ve la siguiente agenda:
- El Análisis de Negocio
- El rol del Analista de Negocio
- La relación entre el Director del Proyecto y Analista de Negocio
- Los requerimientos
- Procesos de análisis de negocio
- El caso de negocio
- Planificando el caso de negocio
- Escribiendo el caso de negocio
- Tendencias en el Análisis de Negocio
- Conclusiones y preguntas
eBook ITMadrid: 9 pasos para un Business Case de EXITOJos
Un Business Case DEBE ser la herramienta por excelencia e IT. Aprender a decir a proyectos que no añaden valor al negocio es clave. Válido para Cloud Computing, Transformación Digital, Big Data, y más.
Admon estrategica de TI - Integración business case - TA 2.1.1rlcastelan75
El documento presenta una propuesta para implementar un sistema de gestión de activos tecnológicos en la Secretaría de Finanzas y Administración del estado de Puebla. Actualmente no cuentan con un sistema que les permita llevar un registro preciso de todos sus activos. El proyecto busca automatizar los procesos de registro, seguimiento y reportes de activos para cumplir con las regulaciones y mejorar el control y transparencia sobre los recursos tecnológicos. Se evalúan tres opciones de implementación y se selecciona una modalidad moderada
Este documento describe la Fase A del método de desarrollo de arquitectura (ADM), llamada Visión de la arquitectura. La fase inicial describe la capacidad requerida según los objetivos estratégicos y metas del negocio. Define el alcance del trabajo de arquitectura y sus limitaciones según los principios del negocio. Se garantiza que las definiciones de los principios, metas e indicadores sean claras y coherentes. Al finalizar esta fase se aprueban declaraciones sobre la arquitectura y se crea una visión
Val IT V2.0 Valor Empresario - Gestión de las Inversiones en ITCarlos Francavilla
Este documento describe la Iniciativa Val IT, desarrollada por el IT Governance Institute y basada en COBIT. Val IT proporciona un marco para medir, monitorear y optimizar la realización del valor de negocio a partir de las inversiones en TI. El marco incluye principios, procesos y prácticas clave para la gestión de carteras, programas e inversiones individuales de TI a lo largo de su ciclo de vida, con el objetivo de lograr un valor óptimo para el negocio a un costo económico
El documento presenta un panorama de mejores prácticas para el gobierno y gestión de TI. Explica que los modelos tradicionales de gestión de TI enfrentan desafíos para apoyar la estrategia del negocio, y propone considerar marcos internacionales que pueden fortalecer la unidad de TI. Finalmente, resalta la importancia de gestionar la unidad de TI de manera estratégica y como un negocio integralmente alineado con los objetivos de la organización.
Presentación del Equipo 7 de la materia Planeación de la informática en ambiente e-business
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Trimestre Abril-Junio, 2012
Este documento presenta los problemas típicos en proyectos de desarrollo tradicionales y las metodologías ágiles como alternativa. Describe brevemente las metodologías Lean, Scrum y XP, destacando principios como entregas iterativas frecuentes y feedback continuo del cliente. También aborda temas como la gestión de proyectos ágiles a nivel organizativo y factores clave para su éxito como la colaboración entre equipos multidisciplinarios.
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Este documento describe los beneficios y desafíos de implementar un Balanced Scorecard de TI utilizando COBIT 5. Explica cómo COBIT 5 puede usarse para alinear las actividades de TI con la estrategia y objetivos de la organización a través de una cascada de objetivos. También presenta cómo construir un Balanced Scorecard de TI con métricas basadas en las metas y procesos de TI de COBIT 5. Finalmente, discute cómo auditar una implementación de Balanced Scorecard mediante entrevistas y revisión de documentación y evidencia.
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
La arquitectura empresarial promete ayudar a las empresas a manejar la complejidad creciente de una manera coherente e integrada al mismo tiempo que ofrece un medio para lograr entendimiento entre los stakeholders involucrados. Sin embargo, actualmente existe una brecha entre la visión de negocio, los procesos, el presupuesto y TI dentro de las organizaciones. La arquitectura empresarial puede funcionar como el "engrane" que falta al proveer una plataforma para la planeación estratégica alineada con la entrega de soluciones que soport
This document summarizes the results of the 7th matchday of the 2nd regional boys' football league for ages 12 and under. It lists the scores of 6 matches played, as well as the current league standings showing each team's points, games played, won, drawn, lost, goals for, goals against, and penalty points. Levante UD E is currently in first place with 18 points from 6 games.
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This document contains sales data for two products, Product 1 and Product 2, over a 6 month period from January to June. It shows the number of units sold of each product each month as well as the total sales. Product 1 sales were highest in March at 240 units while Product 2 sales peaked in June at 286 units. Overall sales were highest in June reaching a total of 461 units.
O documento lista as atividades e eventos planejados para a biblioteca escolar no mês de fevereiro, incluindo os três livros mais lidos em janeiro, projetos de leitura com diferentes ciclos, comemorações do Dia da Internet Segura e do Carnaval, e aquisições de novos materiais para o acervo da biblioteca.
Merchant bankers provide specialist financial services such as corporate finance, portfolio management, and other banking services. They advise clients on mergers, acquisitions, and ownership of commercial ventures. Personal factors that influence the marketing of financial products include age and life cycle stage, family life cycle, occupation, and economic circumstances. These personal characteristics affect consumers' needs, wants, and ability to purchase financial products and services.
Este documento presenta un proyecto para enseñar estrategias de estudio a estudiantes con el fin de mejorar su desempeño académico y motivación. El proyecto busca diseñar estrategias didácticas para fomentar buenos hábitos de estudio, brindar herramientas que aumenten la motivación y autoestima de los estudiantes, y proporcionar formas amenas de ver el estudio. El proyecto se implementará durante el año lectivo 2015 utilizando recursos como papel, cartón, colores, y computador
Reportagem para a revista CartaCapital sobre o Museu dos Relacionamentos Rompidos, em Zagreb, na Croácia.
Report for CartaCapital magazine about the Museum of Broken Relationships, in Zagreb, Croatia.
El documento presenta un cuadro con 6 filas y 4 columnas que contiene números. La tabla parece mostrar costos de diferentes elementos con un total de $143.
CONTEMPORARY PRINCIPLES OF PAIN MANAGEMENT.
Bruce CLEMINSON, Macmillan Palliative Care Education Facilitator, Fellow of the Royal College of General Practitioners & Member, European Association for Palliative Care, Shetland, United Kingdom
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СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ ОБЕЗБОЛИВАНИЯ.
Брюс КЛЕМИНСОН, Координатор образовательных программ по паллиативной помощи центра Мак Миллан, член Королевской коллегии врачей общей практики, Шетландские острова, Великобритания
The document discusses whether enterprise architecture (EA) is expensive. It notes that EA implementation can be costly due to hiring and training architects and analysts, taking time from business leaders, and requiring software tools. However, it also lists benefits like improved planning, decision-making, communication, and risk management. It argues that the operational value of EA, such as reduced cycles and duplication, can measure and offset implementation costs over time. Stakeholders must support the initiative for it to succeed.
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
Este documento presenta una introducción a la solución IBM Rational para la gestión de portafolios y proyectos (PPM). En primer lugar, describe los desafíos comunes en la ejecución de proyectos y la necesidad de una solución integral. Luego, introduce la plataforma Rational Jazz y cómo esta permite integrar herramientas de desarrollo y colaboración. Finalmente, resume los componentes clave de la solución PPM de Rational para ayudar a las organizaciones a realizar las inversiones correctas, optimizar la ejecución de proyect
El documento discute los caminos hacia la mejora de procesos en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de software. Explica que las PyMEs constituyen la mayor parte de la industria de software a nivel mundial y que necesitan mejorar su productividad y competitividad. Luego, analiza diferentes modelos y enfoques para la mejora de procesos en las PyMEs, como iniciativas a nivel internacional, nacional y regional. Finalmente, presenta algunas experiencias y consideraciones sobre cómo iniciar con éxito un programa de mejora de procesos
El documento discute los caminos hacia la mejora de procesos en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de software. Explica que las PyMEs constituyen la mayor parte de la industria de software a nivel mundial y que necesitan mejorar su productividad y competitividad. Luego, analiza diferentes modelos y enfoques para la mejora de procesos en las PyMEs, como iniciativas a nivel internacional, nacional y regional. Finalmente, presenta consideraciones sobre por dónde iniciar un programa de mejora en las PyMEs del Uruguay, tom
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
No existe una sola empresa que no tenga necesidad de contar con personal de mantenimiento, ya sea propio o ajeno, a fin de garantizar que su producción no se vea afectada por fallas imprevistas. Conforme va siendo más importante la empresa, tal necesidad aumenta, hasta que este personal llega a formar un núcleo preponderante que exige su propia organización racional y sigue creciendo a medida que la empresa se va automatizando, surgiendo así un fenómeno que en la actualidad se presenta en casi todas las compañías telefónicas del mundo: que el número de individuos que trabajan en cuestiones de mantenimiento es enorme, comparado con el personal de producción. Esto es fácilmente comprensible si se considera que el producto de una industria como esta es la comunicación a distancia, la cual se obtiene con el uso de instalaciones llamadas redes y centrales, urbanas y suburbanas; estas últimas necesitan un personal para ser operadas; dichas personas, conocidas comúnmente como operadores o telefonistas, forman parte de todo este complejo (redes, centrales y operadores) que hace posible la realización del producto. Conforme se van automatizando más y más las centrales, van necesitando menos del auxilio de los operadores. No pasa lo mismo con respecto al personal de mantenimiento, pues éste tiene que ser aumentado en calidad y en cantidad a cada nueva central adquirida. Cabe aclarar que la exigencia de aumento en calidad de mano de obra, es mayor que el aumento en cantidad, pues una central con diseño de hace 36 años necesita 1,5 hombres por cada 1000 líneas, en tanto que una moderna necesita 0,6 hombres por cada 1000 líneas, solamente que en este último caso la preparación técnica del individuo debe ser muy superior.
Con la racionalización de los procesos productivos y el afianzamiento del concepto de productividad, indispensable para la supervivencia de una empresa, también las actividades complementarias a la producción y, como tales productoras de costos, han adquirido la importancia que, ya anteriormente había merecido.
Entre las diversas actividades auxiliares a la producción, el mantenimiento ha adquirido con el transcurso del tiempo una importancia cada vez mayor, incrementada, sin duda, por el aumento continuo del campo de aplicación de la máquina dentro de todos los sectores de la producción, en todas las fases posibles del ciclo de trabajo a nivel técnico y tecnológico, con complejidad cada vez mayores, al tener frente el, una planta compleja.
En este sentido surge la necesidad de lograr un diseño que permita estructurar sistemas complejos y capaces de mejorar las intervenciones preventiva y correctiva, cuya ejecución encuadra dentro de esquemas modernos, servirá para contener el progresivo aumento de estos que en una situación similar, el mantenimiento compartiría inevitablemente.
Este documento discute la relación entre el Balanced Scorecard (BSC) y el Project Management Institute (PMI). Argumenta que para implementar efectivamente un BSC se requiere un plan estratégico y la habilidad de gestionar proyectos para ejecutar las iniciativas, lo cual es una especialidad del PMI. También señala que aunque no es necesario que los consultores de BSC tengan certificaciones de PMI, la gestión profesional de proyectos aumenta las posibilidades de éxito al implementar el plan de acción de un BSC.
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y AgileTaller Technologies
El 21 de julio de 2015 finalizamos con éxito la auditoría de certificación realizada por IRAM. Es el resultado de un proceso que iniciamos hace un año y medio con el objetivo de mejorar la calidad de nuestra organización. Nuestro sistema de gestión de la calidad abarca la totalidad de los servicios y desarrollos de software que estamos realizando; esto significa que todo lo que hacemos en Taller Technologies está incluido en el sistema de gestión que alcanzó la certificación.
Este documento presenta sobre la transformación de las oficinas de proyectos (PMO) hacia un modelo más ágil. Explica que el mercado se está moviendo hacia PMOs ágiles que entregan valor de manera continua y enfocadas en el cliente. También proporciona consejos para implementar una PMO ágil como limitar el trabajo en progreso, usar sistemas de "pull", empoderar equipos autónomos y reducir el desperdicio. Finalmente, describe los servicios de consultoría que ofrece la compañía para apoyar la transformación a mode
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
El documento resume los servicios de consultoría ofrecidos por el Grupo ACCESO Corporate Partners. El grupo ofrece consultoría estratégica, financiera y de recursos humanos a empresas que se enfrentan a procesos de cambio. Sus servicios incluyen el desarrollo de planes estratégicos, sucesión empresarial, fusiones y adquisiciones, y búsqueda de ejecutivos. El documento también describe el proceso de desarrollo de un mapa estratégico y un plan de proyectos estratégicos.
Dos técnicas, una de discovery y otra de definición, el propósito de esta conferencia es mostrar cómo utilizar las técnicas de forma complementaria. Hay algunas preguntas que serán respondidas, como por ejemplo:
- ¿Cuál es el propósito de cada técnica?
- ¿Qué insumos tienes como resultado de cada técnica?
- ¿Qué necesito tener de antemano claro y preparado para cada técnica?
- ¿Cuándo realizas cada técnica?
Las responderé a través de consejos para utilizar lo que cada técnica sugiere, y que podrás utilizar como apoyo para la otra.
¡Ven a ver cómo estoy estructurando estas dos técnicas y también sugiero más formas de pensar sobre cómo usarlas!
Conferencia: http://agileweekperu.com/
Altavoz son Patrícia Trejo y Mayra Souza:
Patricia Trejo
Lead Consultant @ ThoughtWorks Chile | Facilitadora y Entrenadora de Lean Inception (remoto y presencial) | Lean-Agile Coach, Facilitator & Mentor
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/
Mayra de Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Self Coach, Facilitadora remoto, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Strategic Inception, Management 3.0 e Design Sprint, Consultora da AÇÃO.
Redes sociales:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Este documento presenta información sobre la implementación de Lean Manufacturing. Resume los conceptos clave de Lean, incluyendo la eliminación de los 7 desperdicios. También analiza un caso de estudio que muestra mejoras significativas en métricas como calidad, eficiencia de equipos, tiempo de entrega y productividad luego de implementar Kaizen en varias plantas automotrices. Finalmente, ofrece algunas consideraciones iniciales sobre cómo comenzar con Lean en una organización.
1. El documento presenta un roadmap para lograr la agilidad empresarial con 5 pasos clave: mapear stakeholders, implementar métricas, diseñar un modelo organizacional, medir todo usando OKRs, e impulsar una cultura Lean Startup.
2. Se describen diversos enablers de la agilidad empresarial como portafolios ágiles, equipos estables, liderazgo adaptativo y cultura.
3. Se propone un modelo organizacional con niveles estratégico, táctico y de equipos para escalar la agilidad en la
Este documento describe una metodología ágil para la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que han desarrollado un enfoque basado en entregas iterativas cortas que permiten adaptarse rápidamente a los cambios y obtener resultados visibles de forma temprana. El documento también detalla algunos servicios como la implantación de metodologías ágiles como SCRUM y la certificación ISO 20000.
Modelo para desarrollar proyectos de mejora basado en pmbokTBL The Bottom Line
La competencia en cualquier sector empresarial es mayor cada vez y los clientes se vuelven más exigentes. Si a ello le sumamos la feroz competencia, de las economías emergentes, y un entorno económico complicado, llegamos a una conclusión prácticamente irrebatible: los Proyectos de Mejora no son opcionales, sino imprescindibles para generar la competitividad de una empresa o negocio.
El documento presenta un resumen de los resultados de un diagnóstico de clima laboral realizado por la empresa BlauConsulting. El clima laboral general en la empresa evaluada (ZZZ) fue calificado como óptimo. La dimensión con menor puntaje fue "Desarrollo", relacionada con capacitación del personal. Se compararon los resultados por niveles de análisis y dimensiones evaluadas.
SES es una metodología para alinear las actividades TIC con la creación de valor para el negocio de manera ágil y pragmática. Integra diversas disciplinas y mejores prácticas para identificar aspectos clave, analizar y diseñar soluciones, y gestionar su implementación y despliegue para lograr beneficios financieros y no financieros como reducción de costes, mayor satisfacción de los interesados y consecución de los objetivos del negocio.
Como ImpactGroup somos una empresa de Consultoría NO tradicional, orientada a la rentabilización de corto plazo, que participa en la implementación y cuyos honorarios son contra resultados. Nuestro equipo cuenta con ex consultores McKinsey y Deloitte, y hemos trabajado con más de 30 empresas en los últimos 4 años, tales como BBVA (Chile, Perú y Colombia), BorgWarner (EEUU), Mabe (México), entre otras.
Tenemos 3 focos:
ImpactProcurement (Compras): Reducimos de 5 - 15% los costos en las categorías que abordamos
ImpactLEAN (Operaciones): Rentabilizamos de 10 - 20% los procesos que intervenimos
ImpactRevenue (Revenue Assurance): Identificamos fugas de ingresos para empresas con alto número de transacciones. En banca y retail, obtuvimos de 10 - 20 dólares por tarjeta activa al año
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KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
2. Nuestra visión
●
En Matersys Group tenemos como visión la unión
sinergética de estas cuatro iniciativas: AE, BPM,
SOA, BI.
●
Además, son iniciativas que deben de ser
sustentables, por lo que, deben de volverse parte
orgánica de la empresa.
●
Otra característica que consideramos esencial es la
introducción de una mejora continua de la
empresa, por lo que la aparición de métricas
(números en todos lados: KPIs, ROIs, SLA, etc.)
y su control con metodologías como Lean-Six
Sigma son claves.
3. ¿Cómo iniciar?
●
Una iniciativa de AE puede parecer intimidante
●
¿Cómo asegurar que la organización se beneficiará
de la AE a un costo razonable?
●
Matersys a desarrollado un plan de adopción en
etapas:
– AE: Evaluación
– AE: Ignición
– AE: Proyecto Piloto
– AE: Fusión Orgánica
4. Matersys: Construyendo AE
Fusión Orgánica
Fusión Orgánica
[Adopción
[Adopción
organizacional
organizacional
Proyecto
Proyecto continua]
continua]
Piloto:
Piloto:
Quick Hit
Quick Hit
[con alto ROI
[con alto ROI
Ignición
Ignición oo valor]
valor]
Evaluación
Evaluación
5. AE: Evaluación
Duración: 2 días
● Taller básico de AE
● Arquitectos especializados de Matersys lo guiarán a
través de una serie de entrevistas exploratorias
para poder personalizar su adopción de la disciplina
de la AE.
● Mostrarán el posible ROI de la adopción.
● Reportarán el grado de capacidad inicial de AE.
● Roadmap de adopción de la disciplina detallado
6. AE: Ignición
Duración: 20 días
●
Taller de AE: TOGAF 9
●
Capacitación personalizada en AE
●
Capacitación personalizada en la herramienta
●
Priorización de escenarios de negocio
●
Descubrimiento de KPIs iniciales
●
Carga de artefactos en el repositorio
●
Publicación y establecimiento del Gobierno del
Repositorio
7. AE: Proyecto Piloto
Duración: 30-60-90 días
●
Si no se empezó por el AE:Ignición, se incluyen esas
actividades.
●
Reforzamiento del entrenamiento en AE, al acompañar
al equipo de trabajo con AE de Matersys en el
desarrollo de un proyecto de AE de alto ROI o valor, que
sea demostrable. Con el objetivo de mostrar a nivel
organizacional el valor de AE.
●
Introducción a técnicas más avanzadas de la disciplina
●
Introducción a técnicas avanzadas de la herramienta
●
Establecimiento de Gobierno Arquitectónico
8. AE: Fusión Orgánica
Duración: A determinar
●
Incluye lo anterior si se eligió esta opción
inicialmente.
●
Capacitaciones con certificaciones Prometric y/o
del ISE.
●
Profundización de iniciativas BPM o SOA o su
posible inclusión.
●
Si lo permite la organización: CPI.
●
En algún punto del proyecto, si es deseo del
cliente, los recursos de Matersys pueden
volverse nada más de coaching.