Un resumen de los modelos, principios, inventarios, y proyectos que fueron descubiertos y creados mediante el uso de los conceptos más importantes de la arquitectura empresarial en una interpretación local.
Presentación del webinar de introducción a la arquitectura empresarial.
Se tocan los siguientes temas: El concepto de la Arquitectura Empresarial(AE), los propósitos y perspectivas de la AE, Nivles y alcances de la AE, junto con Alineamiento y Trazabilidad.
El vídeo de la presentación se puede ver en el siguiente link:
http://craftware.net/introduccion-la-arquitectura-empresarial/
Para los que quieran profundizar el tema, pueden leer el siguiente artículo;
http://craftware.net/introduccion-basica-arquitectura-empresarial/
Un resumen de los modelos, principios, inventarios, y proyectos que fueron descubiertos y creados mediante el uso de los conceptos más importantes de la arquitectura empresarial en una interpretación local.
Presentación del webinar de introducción a la arquitectura empresarial.
Se tocan los siguientes temas: El concepto de la Arquitectura Empresarial(AE), los propósitos y perspectivas de la AE, Nivles y alcances de la AE, junto con Alineamiento y Trazabilidad.
El vídeo de la presentación se puede ver en el siguiente link:
http://craftware.net/introduccion-la-arquitectura-empresarial/
Para los que quieran profundizar el tema, pueden leer el siguiente artículo;
http://craftware.net/introduccion-basica-arquitectura-empresarial/
Arquitectura empresarial - Enfoque sistémico para el desarrollo de sistemas d...Julio Vasquez Paragulla
Conferencia magistral por la semana de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, a cargo del Msc. Daniel Llanos Panduro en el auditorio de la Universidad de Ciencias e Ingeniería. 12 mayoo 2015.
Visión de la Arquitectura Empresarial desde una perspectiva simple, considerando el nivel de madurez de las empresas en la administración de sus procesos de negocio.
TOGAF - ¿Por qué necesito una Arquitectura Empresarial?Software Guru
El propósito de la arquitectura empresarial es optimizar en una organización los procesos que apoyan la realización de la estrategia de negocio. Los ejecutivos de hoy saben que las tecnologías de información son un factor clave para el éxito de los negocios, además de un elemento indispensable para lograr una ventaja competitiva.
En la charla se explorará desde una perspectiva práctica como haciendo uso de TOGAF podemos hacer un diseño eficiente de una arquitectura empresarial considerando Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología.
Ejemplo de Archimate. Depositario Central de Valores en MéxicoDavid Solis
La presentación contiene un ejemplo de un caso real desarrollado para ilustrar el uso de lenguaje de modelado ArchiMate® en el contexto del marco TOGAF®. El caso se refiere a Indeval, el Depositario Central de Valores en México. Muestra algunos de los viewpoints de la arquitectura empresarial realizada en 2006, sin embargo por el alcance y la complejidad de la entidad solo se presenta una muestra representativa de los elementos.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
Entregando valor agregado al negocio con Arquitectura EmpresarialCAMTIC
Charla en la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (CAMTIC) sobre implementación de arquitectura empresarial para agregar valor al negocio.
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
Arquitectura empresarial - Enfoque sistémico para el desarrollo de sistemas d...Julio Vasquez Paragulla
Conferencia magistral por la semana de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, a cargo del Msc. Daniel Llanos Panduro en el auditorio de la Universidad de Ciencias e Ingeniería. 12 mayoo 2015.
Visión de la Arquitectura Empresarial desde una perspectiva simple, considerando el nivel de madurez de las empresas en la administración de sus procesos de negocio.
TOGAF - ¿Por qué necesito una Arquitectura Empresarial?Software Guru
El propósito de la arquitectura empresarial es optimizar en una organización los procesos que apoyan la realización de la estrategia de negocio. Los ejecutivos de hoy saben que las tecnologías de información son un factor clave para el éxito de los negocios, además de un elemento indispensable para lograr una ventaja competitiva.
En la charla se explorará desde una perspectiva práctica como haciendo uso de TOGAF podemos hacer un diseño eficiente de una arquitectura empresarial considerando Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología.
Ejemplo de Archimate. Depositario Central de Valores en MéxicoDavid Solis
La presentación contiene un ejemplo de un caso real desarrollado para ilustrar el uso de lenguaje de modelado ArchiMate® en el contexto del marco TOGAF®. El caso se refiere a Indeval, el Depositario Central de Valores en México. Muestra algunos de los viewpoints de la arquitectura empresarial realizada en 2006, sin embargo por el alcance y la complejidad de la entidad solo se presenta una muestra representativa de los elementos.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
Entregando valor agregado al negocio con Arquitectura EmpresarialCAMTIC
Charla en la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (CAMTIC) sobre implementación de arquitectura empresarial para agregar valor al negocio.
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
The Art of SAFe ART/VS Design - Agile Boston Meetup - Feb 2016Yuval Yeret
How to map SAFe Agile Release Trains and Value Streams to your organization
Please join us on Wednesday February 24 in Burlington MA starting at 6:30 pm as senior enterprise agility coach Yuval Yeret describes how to map SAFe Agile Release Trains and Value Stream to your organization.
In this interactive session we will focus on an exciting aspect of the process of implementing a scaled agile approach. How to build those "Teams of Teams" that Scaled Agile approaches such as SAFe(tm) talk about. We will quickly review the purpose of the Agile Release Train and Value Stream constructs, understand ART/VS design considerations, and then work on a couple of case studies/exercises to see what the ART/VS design should look like.
NOTE: Yuval will bring some of his interesting case studies. AND If you are thinking about implementing a scaled agile approach yourself and trying to figure out ART/VS design, we would love to do a live case study in the session. You will get free expert consulting as well as the wisdom of the crowds to give you some potentially useful ideas!
How to make SAFe really SAFE Scaling Agile using Pull/Invite rather than Push...Yuval Yeret
https://agile2016.sched.org/event/6ecx/how-to-make-safe-really-safe-scaling-agile-using-pullinvite-rather-than-pushmandate-yuval-yeret
Abstract:
The Scaled Agile Framework (SAFe(tm)) is a powerful and popular framework for implementing agile at large scale across the enterprise.
In this talk we will examine some dangerous Agile at Scale implementation anti-patterns from real-world cases I've been involved in such as:
Planned/Mandate-based implementation across the enterprise - Pushing implementations onto people regardless of their interest/motivation to change.
Prescribed-based implementation - Either by the book or as designed by a central committee or an external consultant.
Total focus on practices starting from training all the way through assessment/metrics and lack of attention to spirit/principles.
Expecting every group in the organization to work the same way and implement change the same way.
We will then look at some healthier alternatives I used to drive more successful & sustainable change in several organizations. You will learn some concrete techniques that help live up to the Lean/Agile principles of respecting and engaging people.
Using SAFe as the specific backdrop for discussion, we will review field-proven ideas such as pull-based crossing the chasm approach to implementation, use of open space as part of the different SAFe ceremonies, and how Open Space Agility can combine with SAFe.
Note that the ideas and practices have also been tried with other Scaled Agile approaches such as Enterprise Kanban, LeSS.
Learning Outcomes:
Get familiar with some scaled agile implementation anti-patterns related to push/mandate.
Understand when to choose pull/invitation as a healthier more sustainable and successful alternative.
Get some concrete techniques to bring pull/invitation into a scaled agile implementation approach - focusing on SAFe 1-2-3 implementation approach specifically.
Have a high-level understanding of how to implement SAFe using "Open Space Technology".
Understand how to apply these ideas to any Scaled Agile approach (not just SAFe)
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagarJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar usando procesos de desarrollo ágil como Scrum.
La presentación de mi ponencia en la Scrum Gathering Regional Bolivia. Espero les guste, gracias por su feedback!
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Mary Henson (CEO of the DSDM consortium) introduced Dr. Islam Choudhury (Ass. Professor Kingston University) who then explained the ‘DSDM’ project framework.
DSDM has a venerable pedigree, pre-dating the Agile Manifesto by many years. Recently it has been recognised as a useful project and framework, and Islam explained how it can provide a project layer around team level methods such as Scrum.
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
Where you cannot implement Agile? What are the levers to accelerate your Agile adoption? Among main levers you can find: a powerful reason; a specific company and management culture; a customer-focused organization, Agile Champions and simple and automated processes for fast feedback.
Ver versión en español aquí: https://es.slideshare.net/xalbaladejo/enterprise-agile-adoption-lmites-y-palancas
Especificación de Arquitectura de SoftwareSoftware Guru
El objetivo de la plática es mostrar con un ejemplo como especificar la arquitectura de un sistema.
Hoy en día hay varios libros de Arquitectura de software que nos muestran: Que debemos hacer, Que podemos usar pero pocos nos dan un ejemplo concreto.
Esta platica está dirigida a aquellos colegas que quieren iniciar en el rol de Arquitecto de Software, que tienen la experiencia y conocimientos pero tienen duda de como plasmar sus decisiones de diseño ó se preguntan si su diseño es suficiente y correcto.
En esta platica se desarrolla en 2 partes:
En la 1ª. se repasaran algunos conceptos relativos a la práctica de Arquitectura tales como objetivo, requerimientos no funcionales, riesgos, restricciones, patrones, vistas, etc.
En la 2ª. parte se mostrará como hacer una especificación de Arquitectura de un caso real pero acotado.
Al final espero que el participante se quede con una referencia que sirva para mejorar su práctica de Diseño de Arquitectura.
Arquitectura Empresarial - Enterprise Architecture, Resumen de Arquitectura Empresarial, basada en Negocio y aplicada a las organizaciones y a los proyectos de TI
Clase N° 1 Introducción al Modelado de NegocioSaraEAlcntaraR
Tema N° 1 de la Unidad I.- Modelado de Negocio del Saber Ingeniería del Software II, dictado en el Trayecto III - Trimestre I del PNF en Informática de la UPTP "Luis Mariano Rivera".
La Arquitectura Empresarial es una disciplina básica para la gerencia o gestión de la información de las organizaciones. Esta determina la alineación entre el negocio y las tecnologías de información para incrementar la productividad de la empresa y la satisfacción de sus empleados y principalmente de sus clientes.
El pensamiento sistémico de los arquitectos empresariales es clave para la innovación. 💼🔗 Decidí profundizar en esta revelación y escribí un ensayo al respecto
Estudiante Daniel Felipe este trabajo esta diseñado con el fin de exponer las utilidades que tiene la administración de empresas con la convergencia tecnológica
El diseño de la organización y el diseño de la arquitectura de software son dos caras de una misma moneda, una decisión en el sistema social o en el sistema tecnológico impacta fuertemente en el otro. Para alcanzar un mejor desempeño en la entrega de software, debemos diseñar conscientemente sistemas sociotécnicos con arquitecturas de software poco acopladas, bien encapsuladas, orientadas al negocio, y a su vez una estructura organizacional que encaje.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
5. “Arquitectura es el conjunto
de representaciones
descriptivas que son
necesarias con el fin de
crear un objeto”
(John Zachman)
¿Cuáles representaciones descriptivas?..
6. Objetivos de Diseño
Diagramas de tiempo
Instrucciones operacionales
Dibujos
Especificaciones
funcionales
Lista de materiales
Zachman
7. Arquitectura es Arquitectura es Arquitectura …
¿ Es posible creer que se pueda hacer una
arquitectura de una empresa?
8. Arquitectura Empresarial es el conjunto de
representaciones descriptivas que son necesarias
para evaluar y transformar una empresa o grupo
de empresas, parte de una empresa o la empresa
extendida (+clientes + proveedores)
9. The next information revolution is well under way. But it
is not happening where information scientists,
information executives, and the information industry in
general are looking for it. It is not a revolution in
technology, machinery, techniques, software, or speed.
It is a revolution in CONCEPTS.
Peter Druker – The Next Information Revolution
10. ¿ Qué es Arquitectura Empresarial?
Estrategias
Empresariales
Proyectos e
Iniciativas
Organizaciones y
Gente
Procesos y
Servicios de
Negocios
Aplicaciones
Servicios e
Infraestructura
de TI
Datos
11. ¿Qué servicios ofrecemos en
Arquitectura Empresarial?
Entrenamiento y sensibilización especializada en Arquitectura
Empresarial a diversos niveles.
Consultoría en proyectos de visión de arquitectura para la
contextualización en escenarios de negocios específicos.
Consultoría en proyectos de definición de arquitectura integrando
arquitectos de diferentes dominios (negocio, aplicaciones, datos e
infraestructura de TI)
Consultoría para integración de Arquitectura Empresarial con otros
esfuerzos en Gobierno de TI, BPM, BI o Gestión de Servicios con ITIL.
12. Preguntas
Andrés Felipe Millán
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