Este documento describe tres maneras en que las empresas pueden diferenciarse: 1) Diferenciación de productos a través de atributos como forma, resultados, diseño y precio; 2) Diferenciación de marcas mediante campañas publicitarias, redes sociales, puntos de venta y experiencia del cliente; y 3) Diferenciación de empresas basada en fortalezas como tecnología, distribución, personal y valores. Contar con una estrategia de diferenciación puede llevar al éxito si es conocida y valorada por los clientes.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
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La presente guía tiene como finalidad orientar a los responsables del tratamiento de datos personales en la elaboración, diseño y difusión del aviso de privacidad respecto de su contenido y alcance al que refiere la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, en lo sucesivo la Ley.
La guía se divide en seis grandes secciones: la primera establece las características generales de todo aviso de privacidad; la segunda orienta a los responsables para la elaboración de avisos de privacidad que cumplan con lo dispuesto por la Ley; la tercera contiene recomendaciones para el contenido del aviso de privacidad; la cuarta refiere a las medidas compensatorias que contempla la Ley en su artículo dieciocho, la quinta presenta diez consejos prácticos para la elaboración de un aviso de privacidad y la sexta presenta modelos tipo de aviso de privacidad.
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 28, exponemos las claves esenciales del proceso de diferenciación y mostramos algunos casos de empresas que han alcanzado esta cualidad en sectores en los que pocos han actuado. Además, también hacemos balance de lo que significó la octava edición del Marketing Strategy Forum, que celebramos el pasado 26 de febrero en el Teatro Coliseum de Madrid, y volvemos a hacer inciso en un tema del número anterior, cómo el marketing ha llegado a la agenda de los CEO’s, pero esta vez profundizando en la visión de las principales escuelas de negocio de nuestro país.
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El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 30, analizamos el caso de empresas que han conseguido transformar su modelo de relación con el cliente a través de la innovación, la creación de nuevos productos o la tecnología, y mostramos las bondades del ‘Método Canvas’, la herramienta más utilizada por los nuevos emprendedores para delimitar su relación con los clientes, que cuenta con el aval de las universidades más prestigiosas del mundo. Además, también destacamos la gestión de tres marcas hoteleras que han conseguido diferenciarse en un sector tan sumamente homogeneizado y competitivo como es el de los hoteles.
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Somos una boutique de branding que transforma a empresas al incorporar el rigor y la disciplina del pensamiento estratégico, con la visión artística del diseño.
1. Por: Mariana Celio Rojas
Diferenciación de productos, marcas y empresas.
E s c u e l a B a n c a r i a C o m e r c i a l
6 º s e m e s t r e
D i f e r e n c i a c i ó n y p o s i c i o n a m i e n t o
Diferenciación
2. INTRODUCCIÓN
Hoy en día, encontramos ante nosotros una gran cantidad de opciones al solicitar un bien o
servicio, y la decisión final no resulta fácil. Es por eso que las empresas utilizan distintas estrategias
de diferenciación para lograr ser la elección del cliente.
La diferenciación se refiere a la estrategia de separar o distinguir la oferta de la propia empresa de
las otras que compiten en el mercado, y se puede lograr a partir de lo que la empresa conoce o a
partir de las necesidades del mercado. Es decir, actualmente lo que se busca es tener ese “plus”
que le agregue un valor a la empresa y le de ventaja competitiva, así como obtener otros beneficios
como reducir la competencia directa y clientes más leales. Pero, ¿qué es lo que hay que
diferenciar? Describamos tres maneras de diferenciación.
DIFERENCIACIÓNDE PRODUCTOS
Es probablemente la más obvia y usada de todas, cualquiera que escuche la palabra
‘diferenciación’ (en el campo del marketing), lo primero que le vendrá a la mente es el producto o
servicio. Es, quizás, también la más sencilla (relativamente), pues estárelacionada con atributos del
producto como la forma, resultados, duración, confiabilidad, estilo, diseño, precio, etc. Aquí entra
la innovación y la clave del éxito de muchas empresas actualmente.
Un claro ejemplo es la forma en la que destacan las cremas y perfumes de Victoria’s
Secret, es cierto que la marca tiene mucho peso, sin embargo el diseño, olor, nombres,
etc. resultan mucho más atractivos que los mismos productos de otras marcas, y aunque
el precio es más elevado, es en lo ultimo que se fija el cliente.
DIFERENCIACIÓNDE MARCAS
Este tipo de diferenciación se enfoca en la imagen de la empresa y su identidad. Podemos hablar
de campañas de publicidad, rede sociales, forma de interactuar con el cliente, puntos de venta,
promociones, eventos, storytelling, experiencias e incluso el segmento de mercado a la que la
empresa estádirigida.
Más de una vez nos hemos sorprendido quedando en Starbucks para tomar un café. ¿Es por el
increíble sabor del café? No. Entonces, ¿por qué elegimos esta marca? El café, que en este caso
resulta ser el producto, no es el mejor del mercado ni el máseconómico, pero la forma en la que se
vende, los servicios adicionales, la comodidad, el ambiente, entre otros factores, le dan ese valor
agregado que termina en ser la elección de muchos. En pocas palabras; no es el café de
Starbucks, es Starbucks.
DIFERENCIACIÓNDE EMPRESAS
Aquí podemos tomar en cuenta las fortalezas con las que cuenta la empresa. Atributos como
tecnología, presencia en el mercado, capacitación del personal, distribución, proveedores,
presupuestos, manera de organización, principios, políticas, personal, programas como de
sustentabilidad, fundaciones, cartera de productos, localización, procedimientos, etc., diferencian
una empresa de otra. Otro aspecto muy importante es la renovación de la empresa, tiene que estar
actualizada y alerta de su competencia, de su situación interna y de su cliente.
Bimbo es un claro ejemplo de esto. Su manera de trabajar, sus principios, filosofía y distribución la
lleva a ser líder en su mercado. Es esa empresa que siempre estáa favor de los valores familiares
y lleva sus productos hasta la tienda másescondida. Nunca pasarádesapercibida.
CONCLUSIONES PERSONALES
Contar con una estrategia de diferenciación no garantiza el éxito, pero es quizás un camino hacia
él. Esa diferencia tiene que ser conocida por el cliente, y por supuesto, valorada. No importa en
dónde o en qué se encuentre la diferenciación, siempre y cuando sea lo suficientemente
importante para estar un paso adelante de cualquier competidor. Los productos y los servicios cada
vez son másparecidos, el secreto es encontrar un detalle que nos haga diferentes.
3. BIBLIOGRAF Í A
Luis Godás. (Mayo 2006). El producto. Tipos, atributos y diferenciación. Offarm, 25, 82.
Alicia Nieto. (2014). 9 trucos de marketing para diferenciar nuestra marca. 14-Mayo-4014, de
Forbes Sitio web: http://forbesmagazine.es/actualidad-noticia/9-trucos-marketing-diferenciar-
nuestra-marca_1426.html
Pamela Chévez. (2013). Estrategias de diferenciación. 14-Mayo-2014, de Todo Marketing Sitio
web: http://www.todomktblog.com/2013/05/estrategias-de-diferenciacion.html