Mapa conceptual teorias organizacionales
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Mapa mental diseño y estructura organizacional
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Teoria estructuralista
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Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas que aportan diferentes experiencias y formaciones para obtener mejores resultados. Ofrece ventajas tanto para los individuos como para las empresas u organizaciones. Finalmente, señala que para un buen trabajo en equipo se deben implementar cinco elementos clave: complementariedad, confianza, comunicación, coordinación y compromiso.
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Mapa conceptual teorias organizacionales
- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”. EDO. TÁCHIRA- SAN CRISTÓBAL Teorías Organizacionales. Estudiante: *Maldonado B. Barbara del Carmen. C.I: 25.496.538. Escuela: *ingeniería de sistemas.
- 2. Las Teorías Organizacionales. Ha analizado a la organización como un todo tomando en consideración no solamente la organización formal si no también las relaciones interpersonales existentes en este caso la organización informal. Las metas del desarrollo organizacional pueden resumirse de manera no exhaustiva en los siguientes grandes apartados:
- 3. • crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución de problemas. • complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia. • situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información. • crear confianza entre personas y grupos de toda la organización. Eficacia Organizacional. hoy en día las organizaciones deben ser más "eficaces" ya que la competencia es fuerte entre ellas. organizar implica desarrollar una estructura intencional de papeles para lograr el desempeño eficaz. toda organización debe considerar lo que implica la eficacia dentro de ella con el fin de lograr sus objetivos.
- 5. Centralización. Descentralización. · Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa. · Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos. · Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización. · Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades. · Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas. · Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios. · Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio. · La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse.