La vida ejecutiva es cada vez más acelerada. Los mejor adaptados sobrevivirán a esta carrera comercial. Necesitamos vender y "vendernos", cada vez en menos tiempo. De otra suerte otros vendrán y ganarán nuestro preciado negocio. Enfoque por tanto su esfuerzo únicamente en aquellos con la autoridad suficiente para comprar su solución, sin correr el peligro que alguien derogue dicha decisión.
La Venta Ejecutiva. Parte 3. El Beneficio TripartitoMiguel Mejia
¿Cómo expresar un beneficio para llamar la atención del Aprobador?
Tres elementos necesarios para que el Aprobador le conceda el tiempo de exponer su propuesta.
¿Qué hacer cuando la persona que le recibe no es el Aprobador sino su asistente? No pregunte por el Aprobador. Trate a su asistente con el mismo respeto como si fuera su jefe.
Las ventas y el emprendedurismo requiere de resultados. El tiempo es un recurso limitado. Por tanto, debemos aprender a distribuir nuestras actividades para alcanzar los objetivos necesarios.
Siendo que no podemos administrar el tiempo, aprendamos a gerenciar nuestra agenda.
Propuesta para generar ingreso mensual recurrente para los clientes de Honeywell. Dirigido a Estaciones de Monitoreo de Alarmas, empresas de Automatización Residencial, Seguridad y Redes de Datos
La vida ejecutiva es cada vez más acelerada. Los mejor adaptados sobrevivirán a esta carrera comercial. Necesitamos vender y "vendernos", cada vez en menos tiempo. De otra suerte otros vendrán y ganarán nuestro preciado negocio. Enfoque por tanto su esfuerzo únicamente en aquellos con la autoridad suficiente para comprar su solución, sin correr el peligro que alguien derogue dicha decisión.
La Venta Ejecutiva. Parte 3. El Beneficio TripartitoMiguel Mejia
¿Cómo expresar un beneficio para llamar la atención del Aprobador?
Tres elementos necesarios para que el Aprobador le conceda el tiempo de exponer su propuesta.
¿Qué hacer cuando la persona que le recibe no es el Aprobador sino su asistente? No pregunte por el Aprobador. Trate a su asistente con el mismo respeto como si fuera su jefe.
Las ventas y el emprendedurismo requiere de resultados. El tiempo es un recurso limitado. Por tanto, debemos aprender a distribuir nuestras actividades para alcanzar los objetivos necesarios.
Siendo que no podemos administrar el tiempo, aprendamos a gerenciar nuestra agenda.
Propuesta para generar ingreso mensual recurrente para los clientes de Honeywell. Dirigido a Estaciones de Monitoreo de Alarmas, empresas de Automatización Residencial, Seguridad y Redes de Datos
Seis lecciones para convertirse en un líder eficazMiguel Mejia
Antiguamente se creía que sólo algunos nacían con "cualidades de líder".
Hoy se sabe que las cualidades de un líder son una serie de destrezas que se pueden desarrollar.
http://legadodelmusico.com
Extracto del libro del mismo nombre, por el autor de esta presentación. Analogía entre el quehacer de un músico y el del emprendedor.
Las personas podemos cambiar, para bien o para mal. Si deseamos progresar en nuestro proyecto de vida, entonces vale la pena intentar estos consejos para liderar nuestro propio caminar hacia el objetivo que nos habremos planteado.
Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad.
La forma en que usted hable, determinará quién le atiende. Desde el primer contacto, su manera de expresarse facilitará o dificultará el proceso de venta.
Las técnicas de venta de la vieja escuela ya no son efectivas. Los resultados comerciales se logran a través de una nueva venta basada en influenciar a las personas, generarles confianza y aportarles soluciones de valor. Además este documento incluye un modelo de supervisión para equipos de ventas altamente efectivo, basado en los bestsellers de Nathan Jamail, y en diferentes proyectos de la Práctica Comercial de BLEIN Consulting.
LA VENTA ES SIEMPRE UN COMPLEMENTO AL SERVICIO AL CLIENTE, UNA SIN LA OTRA ES UN DESPERDICIO DE ESFUERZO Y LA CONSERVACION DE CLIENTES CARECERÍA DE SENTIDO.EL SERVICIO AL CLIENTE ES VITAL, CONSOLIDA LA VENTA MISMA
Seis lecciones para convertirse en un líder eficazMiguel Mejia
Antiguamente se creía que sólo algunos nacían con "cualidades de líder".
Hoy se sabe que las cualidades de un líder son una serie de destrezas que se pueden desarrollar.
http://legadodelmusico.com
Extracto del libro del mismo nombre, por el autor de esta presentación. Analogía entre el quehacer de un músico y el del emprendedor.
Las personas podemos cambiar, para bien o para mal. Si deseamos progresar en nuestro proyecto de vida, entonces vale la pena intentar estos consejos para liderar nuestro propio caminar hacia el objetivo que nos habremos planteado.
Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad.
La forma en que usted hable, determinará quién le atiende. Desde el primer contacto, su manera de expresarse facilitará o dificultará el proceso de venta.
Las técnicas de venta de la vieja escuela ya no son efectivas. Los resultados comerciales se logran a través de una nueva venta basada en influenciar a las personas, generarles confianza y aportarles soluciones de valor. Además este documento incluye un modelo de supervisión para equipos de ventas altamente efectivo, basado en los bestsellers de Nathan Jamail, y en diferentes proyectos de la Práctica Comercial de BLEIN Consulting.
LA VENTA ES SIEMPRE UN COMPLEMENTO AL SERVICIO AL CLIENTE, UNA SIN LA OTRA ES UN DESPERDICIO DE ESFUERZO Y LA CONSERVACION DE CLIENTES CARECERÍA DE SENTIDO.EL SERVICIO AL CLIENTE ES VITAL, CONSOLIDA LA VENTA MISMA
Guía de supervivencia para propietarios de pequeños negocioseconred
¿Cómo atravesar la tormenta económica?
¿Qué podemos aprender de los grandes?
¿Qué cambios poner en marcha?
¿Cómo ilusionarnos en tiempos difíciles?
¿Por dónde empezar a trabajar?
La respuesta a estas y otras preguntas es el objetivo de este webinar.
Descubre en una hora las claves que más diferencian a los negocios con grandes resultados de los que consiguen resultados intermedios.
Este webinar está adaptado a microempresas, autónomos y pymes y enmarcada en la actual situación de crisis así que si te sientes identificado, ¡éste es tu webinar!
Llévate recetas de fácil aplicación y de puesta en marcha inmediata.
Material de apoyo empleado en el dictado del módulo XV del Diplomado Internacional en Gerencia de Ventas, intitulado Administración de Ventas. Julio del 2015. Mérida, Venezuela. Facilitador: Yolmer Romero.
El arte que trata de explicar la conducta del individuo en la organización del trabajo, la educación y en el entorno social se conoce como relaciones humanas y estas deben de estar acompañadas de una buena “Comunicación”, que es la condición esencial para establecer una relación cómoda e incondicional ante las demás personas, con un interés auténtico, pese a que el tipo de relación que se utiliza en el medio laboral y en la parte educativa depende de horarios establecidos y cumplimiento de deberes, es un tipo de relación formal que integra los guiones del ser humano, papeles, roles que se aprenden y ensayan, comunicación que desde niños aprendimos de los progenitores a través de la programación verbal.
Preparada por el Dr. Jorge Alberto Castro, Psicólogo y Comunicador.
El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores.
Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir "resonancia" emocional por parte de nuestros seguidores.
Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos "resonantes"
La vendedora decide probar en otro segmento del mercado, fuera de su local. Cree que por tener buen producto, va a venderlo. Luego cae en cuenta que no es suficiente la calidad de su oferta, sino la forma en que se acopla a las expectativas de su mercado meta.
Hable el idioma el Aprobador, entonces acelerará su proceso de venta. Menciónele beneficios que apelen a su interés. Para ello, debe incluir los tres elementos:
- Premio que ganará
- Castigo que evitará
- Plazo en que lo llegará a disfrutar
La vendedora decide experimentar una estratecia con el fin de atraer clientes nuevos.
Ensaya un plan, a la postre infructuoso.
Pone a prueba otra idea, la cual sí le funciona.
Una vez definido el Perfil de Cliente Ideal, comienza el abordaje de sus candidatos a cliente.
No trate de hablar sino con la persona que aprueba (o reprueba) todas las decisiones que se tomen en la empresa de su cliente.
Si aborda cualquier otro departamento u escritorio, prepárese para un largo camino antes de comenzar a ver sus comisiones.
Es la primera parte de cómo acelerar el proceso de venta a nivel ejecutivo. Si una buena parte de su tiempo se evapora en largos procesos de cierre, le insto a experimentar las ideas que se presentan en esta serie.
Nuestra amiga, la vendedora de panes y quesos, aprende nuevas tácticas para abordar su mercado meta. Obtiene resultados agradables, y me permitió compartirlos con ustedes.
Caso: La Panaderia Macrobiotica. Parte 1.Miguel Mejia
Un sencillo caso, que ilustra cómo a veces invertimos esfuerzos en sectores equivocados del mercado.
Si antes de salir a vender, establecemos cuál es el perfil de nuestro cliente ideal, nos ahorraremos tiempo y dinero. En consecuencia, reduciremos el costo de nuestro proceso de ventas, y tendremos a cambio una mayor rentabilidad sobre nuestra operación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
3. ¿Quién llamó?
1. Asistente
2. Gerente
4. Influenciador (Encargado de Compras,
por ejemplo)
5. Usuario final (Operador, por ejemplo)
Recuerde:
¡Estos personajes usan estilos diferentes de comunicación!
4. ¡No APROBADOR
traspase
la (o su asistente)
frontera
roja!
Gerentes
Influenciadores
¡No
traspase
la Usuarios
frontera
roja!
5. Responda adecuadamente
• Asistente • Ofrezca Beneficios
• Gerente • Ofrezca Ventajas
• Influenciador o • Cotice si tiene tiempo.
Usuario Siempre busque al
Aprobador, e inicie
un proceso de Venta
Ejecutiva