Este documento ofrece una introducción al enfoque Lean Startup para el desarrollo de nuevas empresas. Explica que Lean Startup se centra en la iteración rápida y el aprendizaje validado para descubrir un modelo de negocio viable. Detalla las fases del desarrollo del cliente y cómo usar un MVP para validar hipótesis con clientes potenciales de manera barata. También cubre conceptos como pivotar y los mitos comunes sobre Lean Startup.
Este documento discute el cambio en el enfoque de marketing B2B de la generación de demanda a la gestión del proceso de ingresos. Señala que menos del 10% de los prospectos generados reciben un seguimiento adecuado y que existe un vacío entre las actividades de marketing y ventas. Propone que el marketing debe enfocarse en automatizar procesos de relacionamiento con clientes potenciales para mejorar la conversión y alinear sus esfuerzos con los de ventas a lo largo del ciclo de compra.
[WEBINAR] B2B: El fin de la generación de demandaIgni
El desafío histórico de un marketero B2B ha sido "ayudar a Ventas a vender". Sin embargo, las empresas en América Latina están atrapadas en una maraña de eventos, webcasts y campañas que rara vez logran el seguimiento adecuado para convertirse en ventas.
Ese seguimiento es el eslabón más frágil en la efectividad del marketing B2B. La buena noticia es que hoy tienes a tu disposición tecnología y métodos para seleccionar las mejores oportunidades, cultivarlas y convertirlas en cierres. En este webinar analizaremos cómo las empresas más exitosas incorporan recursos de redes sociales, marketing digital y automatización de procesos para convertir a cada campaña en una máquina de ventas.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
El documento describe varias startups exitosas como Instagram, 2tor, Global Giving y Airbnb. Explica las diferentes etapas por las que pasa una startup, incluyendo la etapa de semillas, etapa temprana, etapa de crecimiento, etapa de expansión y salida. También menciona ejemplos de startups mexicanas como Descifra, Kichink y Kaxan Media Group. Finalmente, da un ejemplo de una startup de reparación de computadoras llamada "Fast-reparaciones pc" que tuvo éxito rápido y necesitó contr
Open Session Multiplica - Obtener tráfico orgánico. La importancia del Conten...Multiplica
En una nueva sesión de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica estuvimos con Sarahí Castañeda, Content Manager y Social Media Manager en Contento y con Marely Vega, Content Creator y Content Manager también de Contento; hablando sobre cómo obtener tráfico orgánico y La importancia del Contenido de Calidad. Revisamos cómo la apuesta por contenido de calidad obtiene excelentes resultados de atracción de tráfico vs la inversión realizada, y como el Contenido es el transmisor natural de la propuesta de valor de las empresas.
El documento presenta una guía sobre pensamiento estratégico para enfocar el futuro de una empresa. Explica conceptos como amenazas vs oportunidades, visión, propuesta de valor, indicadores clave de rendimiento, y Lean Startup. El objetivo es ayudar a las organizaciones a definir su visión, estrategia y tácticas para gestionar mejor la incertidumbre y centrarse en satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta los conceptos clave detrás del enfoque Lean Startup. Explica que Lean Startup fue creado por Eric Ries en 2008 y se basa en el trabajo de su mentor Steve Blank. Propone iterar rápidamente entre crear productos mínimos viables, medir resultados con clientes y aprender para pivotar el modelo de negocio hasta encontrar uno escalable. El objetivo es aprender válidamente bajo condiciones de incertidumbre típicas de las startups.
Este documento ofrece una introducción al enfoque Lean Startup para el desarrollo de nuevas empresas. Explica que Lean Startup se centra en la iteración rápida y el aprendizaje validado para descubrir un modelo de negocio viable. Detalla las fases del desarrollo del cliente y cómo usar un MVP para validar hipótesis con clientes potenciales de manera barata. También cubre conceptos como pivotar y los mitos comunes sobre Lean Startup.
Este documento discute el cambio en el enfoque de marketing B2B de la generación de demanda a la gestión del proceso de ingresos. Señala que menos del 10% de los prospectos generados reciben un seguimiento adecuado y que existe un vacío entre las actividades de marketing y ventas. Propone que el marketing debe enfocarse en automatizar procesos de relacionamiento con clientes potenciales para mejorar la conversión y alinear sus esfuerzos con los de ventas a lo largo del ciclo de compra.
[WEBINAR] B2B: El fin de la generación de demandaIgni
El desafío histórico de un marketero B2B ha sido "ayudar a Ventas a vender". Sin embargo, las empresas en América Latina están atrapadas en una maraña de eventos, webcasts y campañas que rara vez logran el seguimiento adecuado para convertirse en ventas.
Ese seguimiento es el eslabón más frágil en la efectividad del marketing B2B. La buena noticia es que hoy tienes a tu disposición tecnología y métodos para seleccionar las mejores oportunidades, cultivarlas y convertirlas en cierres. En este webinar analizaremos cómo las empresas más exitosas incorporan recursos de redes sociales, marketing digital y automatización de procesos para convertir a cada campaña en una máquina de ventas.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
El documento describe varias startups exitosas como Instagram, 2tor, Global Giving y Airbnb. Explica las diferentes etapas por las que pasa una startup, incluyendo la etapa de semillas, etapa temprana, etapa de crecimiento, etapa de expansión y salida. También menciona ejemplos de startups mexicanas como Descifra, Kichink y Kaxan Media Group. Finalmente, da un ejemplo de una startup de reparación de computadoras llamada "Fast-reparaciones pc" que tuvo éxito rápido y necesitó contr
Open Session Multiplica - Obtener tráfico orgánico. La importancia del Conten...Multiplica
En una nueva sesión de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica estuvimos con Sarahí Castañeda, Content Manager y Social Media Manager en Contento y con Marely Vega, Content Creator y Content Manager también de Contento; hablando sobre cómo obtener tráfico orgánico y La importancia del Contenido de Calidad. Revisamos cómo la apuesta por contenido de calidad obtiene excelentes resultados de atracción de tráfico vs la inversión realizada, y como el Contenido es el transmisor natural de la propuesta de valor de las empresas.
El documento presenta una guía sobre pensamiento estratégico para enfocar el futuro de una empresa. Explica conceptos como amenazas vs oportunidades, visión, propuesta de valor, indicadores clave de rendimiento, y Lean Startup. El objetivo es ayudar a las organizaciones a definir su visión, estrategia y tácticas para gestionar mejor la incertidumbre y centrarse en satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta los conceptos clave detrás del enfoque Lean Startup. Explica que Lean Startup fue creado por Eric Ries en 2008 y se basa en el trabajo de su mentor Steve Blank. Propone iterar rápidamente entre crear productos mínimos viables, medir resultados con clientes y aprender para pivotar el modelo de negocio hasta encontrar uno escalable. El objetivo es aprender válidamente bajo condiciones de incertidumbre típicas de las startups.
Este documento introduce los conceptos de Lean Startup y cómo combinarlos con el desarrollo ágil. Explica que una startup busca un modelo de negocio viable a través de iteraciones rápidas, mientras que una empresa ejecuta un modelo establecido. Describe las fases de desarrollo del cliente y del producto, incluida la validación del problema del cliente, la creación de un MVP y el pivoteo si es necesario. El objetivo es aprender rápidamente a través de la retroalimentación del cliente.
Esta presentación habla sobre los principios de Lean Startup en Español.
¿Qué es un Startup? ¿Qué es un Lean Startup? ¿Cómo podemos empezar nuestro startup utilizando prácticas de Lean Startup?
El documento describe los principios del Lean Startup y el emprendimiento ágil. Se enfatiza que el modelo de negocio, no el producto, es el verdadero "producto" y que se debe validar rápidamente las hipótesis a través de experimentos para aprender e iterar de forma rápida. El objetivo es encontrar un modelo de negocio repetible y escalable a través de productos mínimos viables y métricas que permitan la adaptación continua basada en el aprendizaje validado.
Aprovecha la mejor oportunidad de estudiar a distancia, con maestros certificados y especializados en cada campo de los diferentes cursos.
Con certificación internacional y clases totalmente gratuitas.
Este documento explica cómo calcular el retorno de la inversión (ROI) de las campañas de redes sociales. Detalla los pasos para identificar los costes, como los recursos humanos, la tecnología y otros gastos. También explica cómo identificar los beneficios tangibles e intangibles y las ventas derivadas de las redes sociales. Finalmente, proporciona una guía paso a paso para utilizar una calculadora y medir el ROI de las acciones en redes sociales.
Lean Startup es un movimiento que comenzó con Eric Ries. Es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación científica e Iteración en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa retroalimentación de los clientes. De esta manera las compañías, especialmente startups pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o grandes gastos para lanzar un producto.
Este documento discute las razones para emprender en el comercio electrónico. Explica que emprender es un reto personal y profesional que activa la creatividad y ayuda a mejorar. También describe cómo el comercio depende de los emprendedores para cubrir necesidades de los clientes con productos innovadores. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar las redes sociales como canal de promoción para llegar al público objetivo y fidelizar a los clientes.
#MkDayEADA Inbound Marketing en empresas de servicios#MkTrendsEADA
Conferencia realizada en el marco del #MkDayEADA del mes de junio donde Marina Sala, responsable de Inbound Marketing en Cyberclick, nos habló de cómo definir una estrategia de Inbound Marketing desde un enfoque de empresas de servicios. La primera parte es común a cualquier empresa y en la segunda parte nos centramos en las empresas B2B.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA
El documento presenta los conceptos clave de Lean Startup. Explica que una startup busca su modelo de negocio a través de pruebas iterativas con clientes potenciales, mientras que una empresa ejecuta un modelo establecido. Luego describe las fases de una startup, incluyendo la búsqueda del modelo de negocio y su ejecución una vez encontrado. Finalmente, resume los principios de Lean Startup como la creación de un mínimo producto viable y la validación continua de hipótesis a través de experimentos con clientes.
Este documento introduce el concepto de Lean Startup, que combina los principios de Lean y el desarrollo ágil para ayudar a las startups a iterar rápidamente y validar sus hipótesis sobre el negocio con clientes. Explica que las startups deben centrarse en el desarrollo de clientes, no solo en el desarrollo de productos, y utilizar procesos como el descubrimiento de clientes, la validación de clientes y la creación de empresas para iterar hacia un modelo de negocio viable. También destaca la importancia de construir
Management para emprendimientos: Lean Startup menttes
Un Startup no es solo un producto o servicio, es una institución y como tal requiere un nuevo tipo de management especialmente orientado a su contexto de incertidumbre externa.
Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de desperdicios en productos manufacturados: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos,Potencial humano subutilizado. Desarrollado por Taiichi Ohno y Shiegeo Shingo en Toyota, sus ideas modificaron el modo en el que trabajan cadenas de suministros y sistemas de producción, haciendo una gran contribución a identificar tareas que generan valor en la organización y mostraron como desarrollar productos de calidad.
Lean Startup adapta los principios de Lean Manufacturing al contexto de emprendimientos proponiendo, por ejemplo, que la evolución se mida de forma diferente en un emprendimiento a lo que se hace tradicionalmente y estableciendo las bases de una nueva teoría de gestión que incluye todas las etapas de proyectos en etapas tempranas: desarrollo de visión y concepto, desarrollo de producto, marketing y ventas, escalabilidad, asociatividad y distribución, estructuración y diseño organizacional.
Orador: Roberto Allende - mail: rallende@menttes.com - twitter: robertoallende - Video disponible en http://goo.gl/Lup9E
Lo que Hubspot nunca te ha contado ni te contará del inbound marketingMultiplica
Seguramente has oído un montón hablar de Inbound Marketing y de la asociación que se hace con algunas herramientas como Hubspot. Ahora te contaremos que esta metodología nada tiene que ver con una herramienta y todo lo que te has perdido de ella para atraer prospectos calificados de clientes.
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoHugo Céspedes A.
Publicación que trata el tema del Growth Hacking (Piratería del Crecimiento) y su aplicación a las Startup y proyectos de Emprendimiento a nivel mundial.. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Emprendiendo ágilmente con Lean Startup. Introducción al emprendimiento con el método Lean Startup. Su evolución a partir del movimiento Agile y Lean. Impacto de Lean Startup en la gestión de innovación en empresas y el cambio gerencial y organizacional.
Presentado en el Meetup de AgileUy el 28/04/2015 en Montevideo-Uruguay.
[PRESENTACIÓN] Full Stack Marketer Si Señor AgenciaManuela Villegas
a cultura de startups ha convertido a los que hacemos marketing en emprendedores de nuestras propias carreras y lo que estamos creando seguridad profesional, no seguridad laboral
Webinar: Real Time Marketing. Cómo salir victorioso de la vorágine del Now IEBSchool
Juan Sánchez Bonet nos explica en este nuevo webinar de IEBS cómo salir victorioso del nuevo internet del "Now". Si quieres aprender a planificar una campaña de Real Time Marketing, entra en este enlace y conoce nuestro catálogo de formación en este ámbito: http://bit.ly/2fJvOtF
Lo quiero ya, ahora, no quiero esperar y además quiero que sea relevante. El nuevo Internet del 'Now' nos ha hecho más exigentes que nunca y las marcas deben tomar nota y adaptarse a ello o morir. Cada momento es una oportunidad para crear relevancia de marca, aunque eso no signifique que debamos participar en cada evento, noticia o momento. El Real Time Marketing es Storytelling impulsado por lo instantáneo.
Consciente del desafío que esto supone, nos adentraremos en este viaje para entender cómo podemos planificar una campaña de Real Time Marketing, utilizar este paradigma a nuestro favor y salir victoriosos contra la vorágine del 'Now'. Algunas de las claves son planificar posibles eventos, engancharnos a la escucha del mercado, tener un equipo creativo con gran intuición y definir protocolos de actuación.
Herramientas de SocialMedia para EmprendedoresDavid Borrallo
Guía resumen de herramientas de socialmedia adaptado al público emprendedor, enfatizando las características generales de cada servicio y cómo nos pueden servir a nosotros como emprendedor.
Herramientas 2.0 para Emprendedores Creativo-culturalesDavid Borrallo
Presentación correspondiente a la Cápsula de Formación que ofreció Proyecto Lunar, una iniciativa de la Fundación Andalucía Emprende, el 20 de Octubre del 2011 para explicar a emprendedores del sector creativo-cultural las diferentes herramientas y espacios 2.0 que existen y las ventajas para cada uso. Este trozo de la presentación corrió a cuenta de David Borrallo de Dborrallo Comunicación.
Este documento introduce los conceptos de Lean Startup y cómo combinarlos con el desarrollo ágil. Explica que una startup busca un modelo de negocio viable a través de iteraciones rápidas, mientras que una empresa ejecuta un modelo establecido. Describe las fases de desarrollo del cliente y del producto, incluida la validación del problema del cliente, la creación de un MVP y el pivoteo si es necesario. El objetivo es aprender rápidamente a través de la retroalimentación del cliente.
Esta presentación habla sobre los principios de Lean Startup en Español.
¿Qué es un Startup? ¿Qué es un Lean Startup? ¿Cómo podemos empezar nuestro startup utilizando prácticas de Lean Startup?
El documento describe los principios del Lean Startup y el emprendimiento ágil. Se enfatiza que el modelo de negocio, no el producto, es el verdadero "producto" y que se debe validar rápidamente las hipótesis a través de experimentos para aprender e iterar de forma rápida. El objetivo es encontrar un modelo de negocio repetible y escalable a través de productos mínimos viables y métricas que permitan la adaptación continua basada en el aprendizaje validado.
Aprovecha la mejor oportunidad de estudiar a distancia, con maestros certificados y especializados en cada campo de los diferentes cursos.
Con certificación internacional y clases totalmente gratuitas.
Este documento explica cómo calcular el retorno de la inversión (ROI) de las campañas de redes sociales. Detalla los pasos para identificar los costes, como los recursos humanos, la tecnología y otros gastos. También explica cómo identificar los beneficios tangibles e intangibles y las ventas derivadas de las redes sociales. Finalmente, proporciona una guía paso a paso para utilizar una calculadora y medir el ROI de las acciones en redes sociales.
Lean Startup es un movimiento que comenzó con Eric Ries. Es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación científica e Iteración en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa retroalimentación de los clientes. De esta manera las compañías, especialmente startups pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o grandes gastos para lanzar un producto.
Este documento discute las razones para emprender en el comercio electrónico. Explica que emprender es un reto personal y profesional que activa la creatividad y ayuda a mejorar. También describe cómo el comercio depende de los emprendedores para cubrir necesidades de los clientes con productos innovadores. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar las redes sociales como canal de promoción para llegar al público objetivo y fidelizar a los clientes.
#MkDayEADA Inbound Marketing en empresas de servicios#MkTrendsEADA
Conferencia realizada en el marco del #MkDayEADA del mes de junio donde Marina Sala, responsable de Inbound Marketing en Cyberclick, nos habló de cómo definir una estrategia de Inbound Marketing desde un enfoque de empresas de servicios. La primera parte es común a cualquier empresa y en la segunda parte nos centramos en las empresas B2B.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA
El documento presenta los conceptos clave de Lean Startup. Explica que una startup busca su modelo de negocio a través de pruebas iterativas con clientes potenciales, mientras que una empresa ejecuta un modelo establecido. Luego describe las fases de una startup, incluyendo la búsqueda del modelo de negocio y su ejecución una vez encontrado. Finalmente, resume los principios de Lean Startup como la creación de un mínimo producto viable y la validación continua de hipótesis a través de experimentos con clientes.
Este documento introduce el concepto de Lean Startup, que combina los principios de Lean y el desarrollo ágil para ayudar a las startups a iterar rápidamente y validar sus hipótesis sobre el negocio con clientes. Explica que las startups deben centrarse en el desarrollo de clientes, no solo en el desarrollo de productos, y utilizar procesos como el descubrimiento de clientes, la validación de clientes y la creación de empresas para iterar hacia un modelo de negocio viable. También destaca la importancia de construir
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Un Startup no es solo un producto o servicio, es una institución y como tal requiere un nuevo tipo de management especialmente orientado a su contexto de incertidumbre externa.
Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de desperdicios en productos manufacturados: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos,Potencial humano subutilizado. Desarrollado por Taiichi Ohno y Shiegeo Shingo en Toyota, sus ideas modificaron el modo en el que trabajan cadenas de suministros y sistemas de producción, haciendo una gran contribución a identificar tareas que generan valor en la organización y mostraron como desarrollar productos de calidad.
Lean Startup adapta los principios de Lean Manufacturing al contexto de emprendimientos proponiendo, por ejemplo, que la evolución se mida de forma diferente en un emprendimiento a lo que se hace tradicionalmente y estableciendo las bases de una nueva teoría de gestión que incluye todas las etapas de proyectos en etapas tempranas: desarrollo de visión y concepto, desarrollo de producto, marketing y ventas, escalabilidad, asociatividad y distribución, estructuración y diseño organizacional.
Orador: Roberto Allende - mail: rallende@menttes.com - twitter: robertoallende - Video disponible en http://goo.gl/Lup9E
Lo que Hubspot nunca te ha contado ni te contará del inbound marketingMultiplica
Seguramente has oído un montón hablar de Inbound Marketing y de la asociación que se hace con algunas herramientas como Hubspot. Ahora te contaremos que esta metodología nada tiene que ver con una herramienta y todo lo que te has perdido de ella para atraer prospectos calificados de clientes.
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoHugo Céspedes A.
Publicación que trata el tema del Growth Hacking (Piratería del Crecimiento) y su aplicación a las Startup y proyectos de Emprendimiento a nivel mundial.. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Emprendiendo ágilmente con Lean Startup. Introducción al emprendimiento con el método Lean Startup. Su evolución a partir del movimiento Agile y Lean. Impacto de Lean Startup en la gestión de innovación en empresas y el cambio gerencial y organizacional.
Presentado en el Meetup de AgileUy el 28/04/2015 en Montevideo-Uruguay.
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Webinar: Real Time Marketing. Cómo salir victorioso de la vorágine del Now IEBSchool
Juan Sánchez Bonet nos explica en este nuevo webinar de IEBS cómo salir victorioso del nuevo internet del "Now". Si quieres aprender a planificar una campaña de Real Time Marketing, entra en este enlace y conoce nuestro catálogo de formación en este ámbito: http://bit.ly/2fJvOtF
Lo quiero ya, ahora, no quiero esperar y además quiero que sea relevante. El nuevo Internet del 'Now' nos ha hecho más exigentes que nunca y las marcas deben tomar nota y adaptarse a ello o morir. Cada momento es una oportunidad para crear relevancia de marca, aunque eso no signifique que debamos participar en cada evento, noticia o momento. El Real Time Marketing es Storytelling impulsado por lo instantáneo.
Consciente del desafío que esto supone, nos adentraremos en este viaje para entender cómo podemos planificar una campaña de Real Time Marketing, utilizar este paradigma a nuestro favor y salir victoriosos contra la vorágine del 'Now'. Algunas de las claves son planificar posibles eventos, engancharnos a la escucha del mercado, tener un equipo creativo con gran intuición y definir protocolos de actuación.
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Overview of Marguerite Orane as a coach who gets results from her heart-based, joyous approach to coaching executives, backed by experience and expertise in Strategic Planning and Implementation
12 things Disney and Pixar teach us about customer support.Freshdesk Inc.
At first glance, movies about princesses, superheroes and talking snowmen may not really make sense in the customer support space. We gave it a shot anyway.
Spoiler Alert: They do.
For more tips on customer support, head over to the Freshdesk blog - http://blog.freshdesk.com/
Pau Ferri en Iniciador Alicante Turismo Invat.tur plan marketing onlinePau Ferri
Presentación en el Iniciador Alicante que tuvo lugar el 18 de diciembre de 2012 en el que vimos 3 partes:
1. Experiencia emprendedora, con proyectos abordados en turismo
2. Ejemplos de proyectos emprendedores en turismo de clientes muy interesantes
3. Creación de un plan de marketing online para un nuevo proyecto emprendedor
En la tercera parte vimos como abordar de forma práctica un plan de marketing online de forma estratégica y enfocado a resultados.
¡Espero que te guste!
Guía e max_cómo hacer crecer un negocio con estrategias de marketing digitalEmagister
El documento presenta una serie de retos de marketing digital para que el lector desarrolle estrategias de marketing para diferentes empresas y situaciones. El primer reto involucra analizar el modelo de negocio de una empresa competidora. Los retos subsecuentes implican crear estrategias de marketing digital para empresas de telefonía móvil, ropa y comida rápida enfocándose en generar clientela, optimizar procesos y crear un plan de marketing digital respectivamente.
Este módulo introduce el ecosistema de Internet y destaca su potencial para interactuar con el público objetivo, medir resultados de forma rápida y acceder a nuevos mercados. Explica que para triunfar en Internet se debe identificar una necesidad del público y satisfacerla correctamente. También describe los pasos típicos en el proceso de compra online y cómo la tecnología ha cambiado la forma en que las personas se relacionan en comunidades virtuales.
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Presentación "Nuevos Riesgos en eCommerce", que compartí con los alumnos de Licenciatura en Comercio Electrónico de la Universidad de Panamá en el Foro de Comercio Electrónico
Este documento presenta una introducción al marketing digital y las nuevas herramientas disponibles para las pequeñas y medianas empresas. Explica cómo Internet y la era digital han cambiado el marketing tradicional y las formas en que las empresas se comunican con los clientes. Además, describe varias herramientas de marketing digital como sitios web, blogs, redes sociales, correo electrónico, publicidad en línea y más, detallando cómo las pymes pueden implementar estas herramientas de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción al marketing digital y las nuevas herramientas disponibles para las pequeñas y medianas empresas. Explica cómo Internet y la era digital han cambiado el marketing tradicional y las formas en que las empresas se comunican con los clientes. Además, describe varias herramientas de marketing digital como sitios web, blogs, redes sociales, correo electrónico, publicidad en línea y más, detallando cómo las pymes pueden implementar estas herramientas de manera efectiva.
Webinar "Cómo crear Branded Content a través del Storytelling en YouTube"IEBSchool
Este documento describe las 8 fases para crear contenido patrocinado (branded content) efectivo a través del storytelling en YouTube. Estas fases incluyen: 1) analizar el briefing del cliente, 2) definir la comunicación, 3) desarrollar una idea creativa, 4) establecer un storytelling, 5) crear una estrategia de contenido, 6) trabajar con influencers, 7) diseñar un plan de difusión, y 8) cultivar una comunidad leal. El objetivo general es integrar de manera efectiva la marca en contenidos atractivos para
Guía e max_Cómo hacer crecer un negocio con estrategias de marketing digitalEmagister
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Debido al alcance de hoy en día de los Social Media, se han ido formando distintos mitos e incluso miedos en el uso de estas plataformas. Y es por eso la importancia de saber sus verdaderos usos y beneficios
7 Pasos A Seguir En Mercadeo InteractivoTend Asesores
Una guía de pasos a seguir para desarrollar con éxito una campaña de mercadeo interactivo con medios online.
Elaborado por Tend Asesores, con base en fuentes expertas en el área.
Este documento describe los pasos para crear un plan de marketing digital efectivo. Incluye analizar la empresa y su entorno competitivo, definir objetivos y el rol digital de la marca, evaluar su presencia en línea actual, y esbozar estrategias de contenido y redes sociales. El plan de 11 pasos guía el desarrollo de un documento personalizado que ayude a la empresa a alcanzar sus metas de marketing digital.
Este documento ofrece consejos sobre cómo aprovechar al máximo los recursos en una estrategia digital, incluyendo definir objetivos, entender el funnel de conversión, establecer presupuestos, métricas clave y seguir el progreso. Recomienda enfocarse en lo básico, medir resultados regularmente y estar dispuesto a reaccionar si algo no funciona.
Técnicas de marketing online - CC TenerifePedro Abad
El documento habla sobre las nuevas reglas de marketing en Internet. En pocas oraciones, resume que ya no se debe pensar en medios tradicionales como la televisión, y en su lugar centrarse en crear contenidos de calidad, optimizar el posicionamiento en buscadores, y usar redes sociales para generar tráfico y conversión de clientes. El objetivo es atraer a potenciales clientes a la marca y convertirlos en clientes fieles.
Este documento proporciona una guía para crear un modelo de negocio exitoso en Internet. Explica que un buen modelo de negocio debe generar valor para los consumidores, ser replicable y escalable. Luego introduce el modelo Canvas de negocios, el cual describe los nueve componentes clave para definir un modelo de negocio: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El documento analiza cada uno de est
Este documento describe cómo crear un modelo de negocio exitoso en Internet. Explica los elementos clave de un modelo de negocio como los segmentos de mercado, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos y más. Además, presenta el modelo Canvas de negocios para visualizar y entender completamente un modelo de negocio. Finalmente, ofrece inspiración a través de ejemplos de modelos de negocio populares y recomienda realizar investigación de mercado para desarrollar un modelo sólido.
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1. El Community Manager es la voz y los oídos de la empresa, identifica riesgos y oportunidades, y vela por la reputación de la marca. 2. Se necesita la figura del Community Manager debido a la revolución de los medios. 3. Ser Community Manager es una profesión de futuro que permite el teletrabajo y una formación fácil sin importar la edad.
Este documento proporciona una introducción al marketing de medios sociales. Explica qué son los medios sociales y los beneficios de estar presente en ellos. Luego describe las estrategias, objetivos y métodos para medir campañas de medios sociales, así como el perfil de un exitoso Community Manager. Finalmente, cubre modalidades para contratar servicios de medios sociales y ejemplos de clientes que han tenido éxito con estas estrategias.
El documento presenta un plan de 9 pasos para implementar un efectivo plan de mercadeo en redes sociales, incluyendo encuestar a clientes sobre las redes que usan más, designar un empleado para mantener las cuentas, darle un estilo propio a los perfiles, seleccionar contenido adecuado para cada red, generar contenido dos veces al día, establecer políticas de respuesta a clientes, ajustar horarios de publicación a horas de mayor interacción, hacer seguimiento de métricas, y aplicar indicadores de medición.
Presentación del libro "Publicidad Online. Las claves del éxito en Internet" realizada por Beatriz Pérez (@Nayzha), como fomento del diálogo de 'The Monday Reading Club' en su delegación de Valencia -Abril, 2011
Este documento discute brevemente las estrategias y herramientas para el reclutamiento y la construcción de marca personal en la era digital. Enfatiza la importancia de posicionarse como una persona valiosa, centrarse en el valor social sobre el monetario, y construir redes de contactos. También recomienda ser un creador de contenido y hacer visible la marca personal en varios sitios web y redes sociales.
"Free" 11ª Edición The Monday Reading Club ValenciaTMRC Valencia
El documento analiza el libro "Free, The future of a radical price" de Chris Anderson, en el que argumenta que (1) se puede ganar dinero ofreciendo bienes y servicios gratuitamente debido a los bajos costes de producción y distribución digital, (2) este fenómeno es nuevo y diferente al concepto tradicional de "gratis", y (3) tendrá consecuencias disruptivas pero también oportunidades para creadores y consumidores. Explica cómo la economía digital hace que los costes marginales tiendan a cero, permitiendo modelos de neg
Este documento resume un libro sobre el fenómeno del "Groundswell", donde las personas usan las tecnologías para obtener lo que necesitan de otras personas en lugar de empresas. Explica el concepto de Groundswell, su evolución, estrategias para que las empresas se integren en él como escuchar, hablar y ayudar a los clientes. Incluye casos de éxito de empresas como Dell, Mini y Lego que aplican estas estrategias. Finalmente, prevé que en el futuro el Groundswell creará un mundo más cooperativo y fluido que transformará las empresas.
Este documento resume un libro sobre el fenómeno del "Groundswell", donde las personas usan las tecnologías para obtener lo que necesitan de otras personas en lugar de empresas. Explica el concepto de Groundswell, su evolución, estrategias para que las empresas se integren en él como escuchar, hablar y ayudar a los clientes. Incluye casos de éxito de empresas como Dell, Mini y Lego que aplican estas estrategias. Finalmente, prevé que en el futuro el Groundswell creará un mundo más cooperativo y fluido que transformará las empresas.
Presentación cedida por Juan Fenollar para el The Monday Reading Club en Valencia. Sirvió como apoyo para debatir sobre el libro Presentaciones Zen de Garr Reynolds
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
12. Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing
Si conjugamos Comunidad y Marketing obtenemos
Comuniting, el valor recíproco duradero y creciente
que se produce al capitalizar el vínculo emocional
entre un grupo de personas y
una marca a lo largo del
tiempo. NIKE +
13. Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing
El sentido de identidad que
hace que los miembros se
identifiquen con la comunidad
14. Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing
El sentido de perte-
nencia que hace que
los miembros se
sientan copropietarios
de la comunidad
15. Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing
El sentido de Lealtad
que es la fidelidad al
compromiso de
defender lo que
creemos y en quien
creemos.
16. Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing
17. Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing
El perfil del community manager jardinero
porque es el que se encarga de
cuidar el jardín digital. Su
primera función no es hablar
sino escuchar y luego actuar
en consecuencia y conectar con
los miembros, sobre todo basado
en hechos. Es el embajador entre la
empresa y las comunidades.
18. Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing
Si no llevas a tus
clientes a la
comunidad virtual
otros lo harán
por ti.
19. Capítulo 6. Otros modelos y formatos de software social
Qué es la Larga Cola
Qué es un blog
Qué es un photoblogging y el videoblogging
Aplicaciones de los blogs internos y externos
Nanoblogging
Sindicadores y agregadores
Wikis y entornos colaborativos
wiki.beingpeterkim.com
El móvil
20. Capítulo 7: Mirar hacia dentro
Conócete a ti mismo.
fortalezas, debilidades
virtudes, defectos
Consigue una Imagen
real de tú empresa.
21. Capítulo 7: Mirar hacia dentro
Para llevar a cabo cambios es necesario contar
con el apoyo de los trabajadores.
Clientes Satisfechos y Clientes Vinculados.
22. Capítulo 7: Mirar hacia dentro
Para que una estrategia de diferenciación sea
buena, debe aportar un beneficio valorado por un
número suficiente de clientes que estén dispuestos
a pagar el precio, debe ser muy difícil de imitar y
finalmente, debe ser
rentable y sostenible
en el tiempo.
23. Capítulo 7: Mirar hacia dentro
La clave de una
buena estrategia
no es hacerlo
mejor que la
competencia sino
ser más valioso
que ellos.
24. Capítulo 7: Mirar hacia dentro
Crear sistemas
de negocio
integrado por
todas las
Actividades.
NIKE ID
25. Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos
Si no sabemos adónde vamos,
es probable que no lleguemos
a ninguna parte.
26. Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos
Los objetivos deben ser
alcanzables, trazados
de manera realista.
Deben estar acotados
en el tiempo, ser
medibles.
27. Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos
Es necesario vender el
proyecto internamente
para que salga adelante.
28. Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos
La mejor manera de vender algo en la empresa es
realizando un estudio sobre el impacto que el proyecto
tiene en el área de negocio.
29. Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos
Poner en marcha un piloto
30. Capítulo 9: Tipos de estrategia digital
Digitalizar los físico:
sabemos tratar a un
cliente físico, pero no
a uno digital
31. Capítulo 9: Tipos de estrategia digital
Captación de clientes online
Hay falta de experiencia
sobre la forma de tratar
al cliente digital.
Son tratados como anónimos,
reciben una respuesta automática
después de varios días.
32. Capítulo 9: Tipos de estrategia digital
Fidelización de clientes online
La mayor parte de los programas
de fidelización son programas de
puntos que no fidelizan, en realidad
son una promoción encubierta.
Hay que tratar bien los datos y a
los clientes, personalizar.
33. Capítulo 9: Tipos de estrategia digital
De la revista a la Newsletter
34. Capítulo 9: Tipos de estrategia digital
Desvirtualizar lo digital: Proceso por el cual las tiendas
online se hacen físicas:
ebay and i-aroma
35. Capítulo 9: Tipos de estrategia digital
Gestión de la Reputación online: Transparencia, cumplir
promesas. Rep Track: estándar internacional de
reputación. Vigilancia Competitiva
36. Capítulo 10: Kit de Supervivencia
Selección de enlaces interesantes