Social Media
1.   ¿ QUE ES EL SOCIAL MEDIA?                           INDICE
     BENEFICIO DE LAS REDES SOCIALES
     ALGUNAS ESTADÍSTICAS
     PERFIL DEL USUARIO EN REDES SOCIALES
     POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTAR EN LAS REDES SOCIALES

2.   OBJETIVOS

3.   METODOLOGÍA DE TRABAJO
     ESTRATEGIA
     ANÁLISIS
     MEDICIÓN

4.   PERFIL DE UN COMMUNITY MANAGER

5.   CASOS DE EXITO

6.   CONTRATACIÓN DEL SERVICIO. PRECIOS
     OUTPLACEMENT
     INPLANT

7.   REFERENCIAS
Definición, beneficios y estadísticas

¿QUÉ ES EL SOCIAL MEDIA?
                                        1
¿Qué es el Social Media?




“Sitios donde el contenido es creado por los propios usuarios, que permiten un fácil uso
y acceso mediante herramientas de edición, publicación e intercambio.” (Wikipedia)‫‏‬

En estos sitios los usuarios se conectan con sus amigos, se relacionan, conversan, pasan
su tiempo...
Beneficios de las redes sociales


                      Mayor visibilidad
                      Reputación de la compañía y de la marca
                      Incremento de canales o vías de comunicación
                       Herramienta eficaz para particulares y
                       organizaciones para alcanzar sus objetivos.
                      Nuevo paradigma para la comunicación y
                       venta online
                      Constituyen un modo fácil, rápido y (en la
                       mayoría de los casos) gratuito para que una
                       compañía pueda crear y compartir contenidos




                                                                      …..
Estadísticas: Medios Sociales más utilizados en España


  Facebook                                                                    89%

   Youtube                                                60%

     Tuenti                                      44%

    Twitter                    18%

   Myspace                     18%

    Badoo                     15%

       Hi5              10%

   LinkdeIn        5%

      Xing         4%

              0%    10%       20%    30%   40%    50%   60%     70%   80%   90%
Perfil del usuario de redes sociales
¿Es importante estar en redes sociales?

  En el futuro la mayor parte de las compañías estarán en las redes sociales.

  Es una gran oportunidad porque:

   Dar una imagen internacional en lugar de local, llegando a mercados que
    posiblemente nunca hubiera imaginado.
   Establecer una clara estrategia online para alcanzar objetivos medibles.
   Desviar tráfico a páginas determinadas de su web para (aumentar el
    número de socios, de miembros, de ventas…)
   Anticiparse será una ventaja competitiva.
Estrategia y objetivos

OBJETIVOS
                         2
Algunos objetivos




   Incremento del tráfico a la página web
   Aumento de las ventas
   Control de la reputación online
   Incremento de notoriedad de marca
   Crear valor para los clientes actuales y
    potenciales
Estrategia, análisis y medición (informes)

METODOLOGÍA DE TRABAJO
                                             3
Estrategia
                                Consultoría

               Dinamización                     Objetivos




                                                              Estrategia
       Diferenciación




       Reputación
                                                             Comunicación

                               REDES SOCIALES

                Generación
               de contenidos                    Mediciones
                                 Branding
Medición de la campaña: Análisis

     Reconocimiento:
C




    (Tráfico web )

    Adquisición
    (Ratios de conversión)

    Retención:
    (Fidelización y Reputación)

    Calidad :
    (Confianza, Influencia, Percepción)

    Experiencia interactiva
    (Satisfacción y NPS)


                    DESPUES DE ANALIZAR TENEMOS QUE VOLVER A EMPEZAR
Ejemplo de informe mensual en Redes Sociales
5 tipos de informes diferentes este es 1 ejemplo genérico. Personalizado para cada cliente
Características del Community Manager

PERFIL DEL COMMUNITY MANAGER
                                        4
Perfil de un Community Manager

  Experto conocedor de la empresa.
  100% alineado con los               departamentos
   comercial, de marketing y comunicación.
  Gran comunicador
  Multitasking. Experiencia en marketing y
   comunicación, conocimientos básicos en diseño
   gráfico y web y técnico para integrar el sitio web
   o blog en las plataformas sociales.
  Analítico (métricas) para poder optimizar al
   máximo.
  Creativo, templado y paciente con capacidad
   para poder desenvolverse en arenas movedizas,
   situaciones difíciles.
  Debe tener visión comercial para gestionar
   frente a una posible competencia agresiva.
Empresas que lo hacen bien, datos…

CASOS DE ÉXITO
                                     5
Algunas estadísticas: Casos de éxito

             Más de 300.000 empresas tienen presencia en Facebook
      Lenovo redujo 20% en actividades del call center para atención al cliente

   En la campaña                  se obtuvo record de ventas en un día 68% de las ventas
   fueron por Twitter y 85% de nuevos clientes

       ha ganado más de 5 millones de dólares en reservas desde la gente que ha hecho
   click desde su blog a su página de reservas


     Los grupos de afinidad en E-Bay gastan 54% más que el resto



   Genius software reportó que el 24% de los leads de las redes se convirtieron en
              oportunidades de venta


          quintuplicó sus ventas con una campaña de videos en Youtube
Modalidades de contratación y precios

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO
                                        6
Modelo 1: Outplacement

  El Community Manager trabajará para el cliente en nuestras oficinas
   en Madrid.
  Se mantendrán tantas reuniones entre la persona asignada para
   desarrollar el trabajo de Community Manager y el cliente como sean
   necesarias antes de empezar el proyecto.
  La persona asignada para desarrollar el trabajo, dedicará el tiempo
   estipulado en el contrato para su labor de Community Manager diario.
  El Community Manager tendrá una persona de contacto en la
   empresa.
Modelo 1: Paquetes de contratación Outplacement

  Bronce                         Plata                            Oro                       Platinium


  1. Fase de análisis           1. Fase de análisis              1. Fase de análisis        1. Fase de análisis

  2. Definición estrategia      2. Definición estrategia         2. Definición estrategia   2. Definición estrategia

  3. Estudio competencia        3. Estudio competencia           3. Estudio competencia     3. Estudio competencia

  4. Método: aplicación         4. Método: aplicación            4. Método: aplicación      4. Método: aplicación
     en redes sociales             en redes sociales                en redes sociales          en redes sociales
  5. Medición                   5. Medición                      5. Medición                5. Medición


  Community Manager              Community Manager                Community Manager         Community Manager
     1 hora/día                     2 horas/día                      5 horas/día               8 horas/día




*Hacemos paquetes a medida del cliente en función de su presupuesto
Modelo 2: Inplant

   El Community Manager estará en las oficinas de la empresa cliente
   Descripción del puesto de trabajo
   Formación continua
   Establecimiento de sus objetivos
   Establecimiento de sus responsabilidades
   Creación conjunta de la estrategia de la empresa en Redes Sociales
   Lanzamiento del proyecto
   Control y medición de los resultados
Modelo 2: Paquetes de contratación Inplant

 APERTURA DEL PROYECTO
    Inplant del Community Manager en la compañía, pasos a realizar:
      Consultoría para fijar objetivos y estrategia (redes sociales en las que
         trabajar)
      Definir responsabilidades del nuevo Community Manager
      Formación del candidato, para desarrollar la posición. Periodo de 1 mes
         (teoria y práctica), en las oficinas de Dirigirenfemenino.com.
      Seguimiento durante dos meses de la actividad del candidato.
      Personal de apoyo al Community Manager desde Dirigirenfemenino.com
         durante el mismo periodo.
      Coste: 6.000 €

 SEGUIMIENTO (OPCIONAL)
    Seguimiento mensual de la actividad del Community Manager : 250 €/mes
Modelo 2: Paquetes de contratación Inplant

   MODALIDAD “A”
    Dirigirenfemenino.com buscará al Community Manager idóneo para
     ejecutar el proyecto atendiendo a los criterios de: tamaño de la empresa
     cliente, sector, competencia, redes sociales en las que interesa tener
     presencia, etc.
    De no haber compatibilidad con el cliente durante los dos primeros meses,
     Dirigirenfemenino.com se compromete a reemplazarlo sin costes
     adicionales.
    El cliente fijará el salario por el cual el candidato será contratado y
     Dirigirenfemenino.com cobrará un 10% sobre el salario bruto annual.



   MODALIDAD “B”
    El Community Manager será contratado directamente por el cliente. De
     este modo, Dirigirenfemenino.com no tendrá mayor responsabilidad sobre
     el candidato que la reflejada en el apartado de APERTURA DEL PROYECTO.
Clientes e Instituciones

REFERENCIAS
                           7
Algunos de nuestros Clientes




              (Arrancando proyecto)




                                      (Arrancando proyecto)




SOPORTE INSTITUCIONAL
CONCLUSIONES

           !MUCHAS GRACIAS!
   • Las empresas tienen que ser más participativas

   • Hay que compartir conocimiento e información con
     los usuarios

   • En las redes sociales se conversa, no se hace
     publicidad

   • La empresa no controla los mensajes que se dicen,
     hay que afrontarlos con honestidad

Presentación community manager ene 2011

  • 1.
  • 2.
    1. ¿ QUE ES EL SOCIAL MEDIA? INDICE BENEFICIO DE LAS REDES SOCIALES ALGUNAS ESTADÍSTICAS PERFIL DEL USUARIO EN REDES SOCIALES POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTAR EN LAS REDES SOCIALES 2. OBJETIVOS 3. METODOLOGÍA DE TRABAJO ESTRATEGIA ANÁLISIS MEDICIÓN 4. PERFIL DE UN COMMUNITY MANAGER 5. CASOS DE EXITO 6. CONTRATACIÓN DEL SERVICIO. PRECIOS OUTPLACEMENT INPLANT 7. REFERENCIAS
  • 3.
    Definición, beneficios yestadísticas ¿QUÉ ES EL SOCIAL MEDIA? 1
  • 4.
    ¿Qué es elSocial Media? “Sitios donde el contenido es creado por los propios usuarios, que permiten un fácil uso y acceso mediante herramientas de edición, publicación e intercambio.” (Wikipedia)‫‏‬ En estos sitios los usuarios se conectan con sus amigos, se relacionan, conversan, pasan su tiempo...
  • 5.
    Beneficios de lasredes sociales  Mayor visibilidad  Reputación de la compañía y de la marca  Incremento de canales o vías de comunicación  Herramienta eficaz para particulares y organizaciones para alcanzar sus objetivos.  Nuevo paradigma para la comunicación y venta online  Constituyen un modo fácil, rápido y (en la mayoría de los casos) gratuito para que una compañía pueda crear y compartir contenidos …..
  • 6.
    Estadísticas: Medios Socialesmás utilizados en España Facebook 89% Youtube 60% Tuenti 44% Twitter 18% Myspace 18% Badoo 15% Hi5 10% LinkdeIn 5% Xing 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
  • 7.
    Perfil del usuariode redes sociales
  • 8.
    ¿Es importante estaren redes sociales? En el futuro la mayor parte de las compañías estarán en las redes sociales. Es una gran oportunidad porque:  Dar una imagen internacional en lugar de local, llegando a mercados que posiblemente nunca hubiera imaginado.  Establecer una clara estrategia online para alcanzar objetivos medibles.  Desviar tráfico a páginas determinadas de su web para (aumentar el número de socios, de miembros, de ventas…)  Anticiparse será una ventaja competitiva.
  • 9.
  • 10.
    Algunos objetivos  Incremento del tráfico a la página web  Aumento de las ventas  Control de la reputación online  Incremento de notoriedad de marca  Crear valor para los clientes actuales y potenciales
  • 11.
    Estrategia, análisis ymedición (informes) METODOLOGÍA DE TRABAJO 3
  • 12.
    Estrategia Consultoría Dinamización Objetivos Estrategia Diferenciación Reputación Comunicación REDES SOCIALES Generación de contenidos Mediciones Branding
  • 13.
    Medición de lacampaña: Análisis Reconocimiento: C (Tráfico web ) Adquisición (Ratios de conversión) Retención: (Fidelización y Reputación) Calidad : (Confianza, Influencia, Percepción) Experiencia interactiva (Satisfacción y NPS) DESPUES DE ANALIZAR TENEMOS QUE VOLVER A EMPEZAR
  • 14.
    Ejemplo de informemensual en Redes Sociales 5 tipos de informes diferentes este es 1 ejemplo genérico. Personalizado para cada cliente
  • 15.
    Características del CommunityManager PERFIL DEL COMMUNITY MANAGER 4
  • 16.
    Perfil de unCommunity Manager  Experto conocedor de la empresa.  100% alineado con los departamentos comercial, de marketing y comunicación.  Gran comunicador  Multitasking. Experiencia en marketing y comunicación, conocimientos básicos en diseño gráfico y web y técnico para integrar el sitio web o blog en las plataformas sociales.  Analítico (métricas) para poder optimizar al máximo.  Creativo, templado y paciente con capacidad para poder desenvolverse en arenas movedizas, situaciones difíciles.  Debe tener visión comercial para gestionar frente a una posible competencia agresiva.
  • 17.
    Empresas que lohacen bien, datos… CASOS DE ÉXITO 5
  • 18.
    Algunas estadísticas: Casosde éxito Más de 300.000 empresas tienen presencia en Facebook Lenovo redujo 20% en actividades del call center para atención al cliente En la campaña se obtuvo record de ventas en un día 68% de las ventas fueron por Twitter y 85% de nuevos clientes ha ganado más de 5 millones de dólares en reservas desde la gente que ha hecho click desde su blog a su página de reservas Los grupos de afinidad en E-Bay gastan 54% más que el resto Genius software reportó que el 24% de los leads de las redes se convirtieron en oportunidades de venta quintuplicó sus ventas con una campaña de videos en Youtube
  • 19.
    Modalidades de contratacióny precios CONTRATACIÓN DEL SERVICIO 6
  • 20.
    Modelo 1: Outplacement  El Community Manager trabajará para el cliente en nuestras oficinas en Madrid.  Se mantendrán tantas reuniones entre la persona asignada para desarrollar el trabajo de Community Manager y el cliente como sean necesarias antes de empezar el proyecto.  La persona asignada para desarrollar el trabajo, dedicará el tiempo estipulado en el contrato para su labor de Community Manager diario.  El Community Manager tendrá una persona de contacto en la empresa.
  • 21.
    Modelo 1: Paquetesde contratación Outplacement Bronce Plata Oro Platinium 1. Fase de análisis 1. Fase de análisis 1. Fase de análisis 1. Fase de análisis 2. Definición estrategia 2. Definición estrategia 2. Definición estrategia 2. Definición estrategia 3. Estudio competencia 3. Estudio competencia 3. Estudio competencia 3. Estudio competencia 4. Método: aplicación 4. Método: aplicación 4. Método: aplicación 4. Método: aplicación en redes sociales en redes sociales en redes sociales en redes sociales 5. Medición 5. Medición 5. Medición 5. Medición Community Manager Community Manager Community Manager Community Manager 1 hora/día 2 horas/día 5 horas/día 8 horas/día *Hacemos paquetes a medida del cliente en función de su presupuesto
  • 22.
    Modelo 2: Inplant  El Community Manager estará en las oficinas de la empresa cliente  Descripción del puesto de trabajo  Formación continua  Establecimiento de sus objetivos  Establecimiento de sus responsabilidades  Creación conjunta de la estrategia de la empresa en Redes Sociales  Lanzamiento del proyecto  Control y medición de los resultados
  • 23.
    Modelo 2: Paquetesde contratación Inplant APERTURA DEL PROYECTO Inplant del Community Manager en la compañía, pasos a realizar:  Consultoría para fijar objetivos y estrategia (redes sociales en las que trabajar)  Definir responsabilidades del nuevo Community Manager  Formación del candidato, para desarrollar la posición. Periodo de 1 mes (teoria y práctica), en las oficinas de Dirigirenfemenino.com.  Seguimiento durante dos meses de la actividad del candidato.  Personal de apoyo al Community Manager desde Dirigirenfemenino.com durante el mismo periodo.  Coste: 6.000 € SEGUIMIENTO (OPCIONAL) Seguimiento mensual de la actividad del Community Manager : 250 €/mes
  • 24.
    Modelo 2: Paquetesde contratación Inplant MODALIDAD “A”  Dirigirenfemenino.com buscará al Community Manager idóneo para ejecutar el proyecto atendiendo a los criterios de: tamaño de la empresa cliente, sector, competencia, redes sociales en las que interesa tener presencia, etc.  De no haber compatibilidad con el cliente durante los dos primeros meses, Dirigirenfemenino.com se compromete a reemplazarlo sin costes adicionales.  El cliente fijará el salario por el cual el candidato será contratado y Dirigirenfemenino.com cobrará un 10% sobre el salario bruto annual. MODALIDAD “B”  El Community Manager será contratado directamente por el cliente. De este modo, Dirigirenfemenino.com no tendrá mayor responsabilidad sobre el candidato que la reflejada en el apartado de APERTURA DEL PROYECTO.
  • 25.
  • 26.
    Algunos de nuestrosClientes (Arrancando proyecto) (Arrancando proyecto) SOPORTE INSTITUCIONAL
  • 27.
    CONCLUSIONES !MUCHAS GRACIAS! • Las empresas tienen que ser más participativas • Hay que compartir conocimiento e información con los usuarios • En las redes sociales se conversa, no se hace publicidad • La empresa no controla los mensajes que se dicen, hay que afrontarlos con honestidad