Este documento explica conceptos clave de la estructura de costos de una empresa como costos fijos, costos variables, punto de equilibrio y cómo calcularlo. También distingue entre empresas impulsadas por costos y valor. Finalmente, provee un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el punto de equilibrio de una empresa de teléfonos móviles.

1. Estructura de costos
JORGE WILLINGTON GARZON OSPINA
SEPTIEMBRE DE 2022
PROGRAMA MINICADENAS LOCALES

2. 1. Costos fijos y variables
2. Diferencia entre el costo y el gasto
3. Margen de contribución
1. Punto de equilibrio
2. Capacidad instalada, costos ocultos, fijación de precios
CONTENIDO

3. Qué es una estructura de costos?
Existen diversas formas de discutir este
concepto, y no todas las empresas o expertos
se referirán a la estructura de costos de la
misma manera.
Y, es que, este varía más entre los diferentes
tipos de negocios. Algunas variables que
pueden afectar la forma en que una empresa
se refiere a la estructura de costos son los
objetos de costo, como productos, servicios,
clientes, proyectos y actividades comerciales.
En paralelo, esta puede modificarse incluso
dentro de una empresa respecto a la línea de
producción, departamentos o las unidades
comerciales.

4. Es muy importante que los conozcas, pues son la
base de toda estructura de costos, estos son:
Fijos: como su nombre lo indica, no sufren
alteraciones y son constantes, no se ven afectados
por las modificaciones estructurales que puedan
ocurrir en la compañía, por lo tanto, tienden a
permanecer iguales aunque el volumen de la
producción o venta del negocio aumenta, o decrece,
un claro ejemplo de esto es el pago del alquiler.
Variables: estos sí pueden modificarse ya sea de
incrementando o disminuyendo por alteraciones que
ocurran con la actividad comercial de la organización,
en otras palabras, varían proporcionalmente al ratio
de ventas, por ejemplo. Acá podemos señalar el valor
de compra de materias primas, que pueden variar de
una compra a otra.
Existen 2 tipos de costos

5. Basado en costos
Las empresas impulsadas por los costos se especializan en productos y servicios de bajo costo.
Estas organizaciones quieren ofrecer a sus clientes el menor coste posible y usar una variedad de sistemas
y métodos de ahorro para mantenerlos lo más bajo posible.
Así, los negocios “basados en costos”, como todas las empresas, todavía quieren obtener ganancias y, por
lo tanto, deben reducir los costos en todos los sentidos, especialmente en formas que sus competidores no
han considerado.
Ejemplos de negocios basados ​​en costos son las aerolíneas de descuento, las tiendas minoristas que se
enfocan en vender artículos de bajo precio y los proveedores de servicios que cobran menos que servicios
similares.

6. IMPULSADO POR EL VALOR
Las compañías impulsadas por el valor son
aquellas que desean brindar a sus clientes
el mejor valor por su dinero, esto no quiere
decir que vayan a tener los bienes y
servicios más económicos.
Pueden tener un precio competitivo, pero lo
más importante para una empresa que
maneja sus costos impulsados por el valor,
es que creen que están ofreciendo a sus
clientes un buen valor por lo que están
gastando.
Ejemplos de esto podrían ser una aerolínea
exclusiva, un minorista especial que vende
artículos de lujo o un proveedor de servicios
altamente capacitado.

7. Estructura de costos general
Una estructura de costos
general abarca todo gasto
que acarrea una empresa
para poder cumplir con su
actividad económica.
De esta manera, debe tener
secciones como la mano de
obra o los salarios y también
calcular el costo de los
diferentes procesos
productivos que conforman
la operación diaria.
sistemas de control y se
guimiento interno son
una serie de mecanismos
que permiten el
monitoreo del proceso de
atención de los
beneficiarios de una
organización, con la
finalidad de asegurar que
éste sea efectiva y
eficiente.

8. COSTOS FIJOS Y VARIABLES
COSTO VARIABLE: Costo que
incurre la empresa y guarda
dependencia importante con los
volúmenes de fabricación. Dentro
de la visión general, el costo total
es la suma del costo fijo total con
el costo variable total, el costo
variable total consta del producto
entre el Costo variable unitario y
la Cantidad..
Destacar una idea.
COSTO FIJO: Son aquellos en
los que incurre la empresa y
que en el corto plazo o para
ciertos niveles de producción,
no dependen del volumen de
productos.

9. PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es una herramienta
financiera que permite determinar el
momento en el cual las ventas cubrirán
exactamente los costos.
Además, el punto de equilibrio muestra la
magnitud de las utilidades o perdidas de la
empresa cuando las ventas excedan o caen
por debajo de este punto, de tal forma que
este viene a ser un punto de referencia a
partir del cual un incremento en los
volúmenes de venta generará utilidades o
perdidas.
Destacar una idea.

10. CÓMO SE CALCULA EL PUNTO DE EQUILIBRIO.
Para calcular el punto de equilibrio usted
necesita conocer los costos fijos de su
empresa, los costos variable por unidad de
producto/servicio y el precio de venta del
producto/servicio.
La diferencia entre el precio de venta de cada
producto o servicio y su coste variable es el
margen que usted obtiene. Dividiendo los
costes fijos entre el margen por producto o
servicio, usted obtendrá el de productos que
necesitará vender para cubrir todos sus costes
fijos. En este momento, estará usted
encontrando su punto de equilibrio.

11. Gráfico del punto de equilibrio
Para entender mejor este concepto, veamos el gráfico que representa
el punto de equilibrio

12. EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Para entender mejor la fórmula del punto de
equilibrio, analizaremos un ejemplo de cómo
obtener los valores mencionados:
Una empresa de venta de teléfonos móviles,
que necesita analizar sus valores de punto
de equilibrio, analiza: cada teléfono tiene
un valor de $50, el costo variable por
unidad (unitario) es de $35 y el costo fijo
es de $7500.
El cálculo del punto de equilibrio sería el
siguiente: $7500 / ($50 – $35) = 500.
Por lo tanto, se necesitan vender 500
unidades a $50, es decir obtener $25000
en ventas, para llegar al punto de equilibrio
y no alcanzar la pérdida.

13. REFERENCIAS
 Gerencie.com https://www.gerencie.com/punto-de-
equilibrio.html
 https://enciclopediaeconomica.com/punto-de-equilibrio/