Este documento describe los principios para la creación y gestión de equipos de trabajo efectivos. Explica que un equipo requiere objetivos claros, miembros comprometidos con una visión compartida, y características como comunicación abierta, establecimiento de roles y responsabilidades, y celebración de logros. También destaca la importancia de revisar periódicamente el progreso del equipo y realizar ajustes cuando sea necesario para garantizar el éxito del proyecto.

1. CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE
EQUIPOS DE TRABAJO
SEPTIEMBRE DE 2022
PROGRAMA MINICADENAS LOCALES

2. CONTENIDO
CONTENIDO
 Creación y gestión del equipo de trabajo
 Principios para la creación del equipo de trabajo
 objetivos
 características para construir un equipo de trabajo
 conclusiones

3. Todos los proyectos acaban siendo
efectuados por equipos de personas, la
gestión de los cuales requiere mucho más
que la aplicación de unos procesos. Existen
también algunos principios generales para
la creación y gestión de un equipo de
trabajo que ayudarán a que este sea
eficiente, repercutiendo en mejores
resultados a nivel del proyecto.
CREACIÓN Y GESTIÓN
DEL EQUIPO DE TRABAJO

4. Un equipo de trabajo no es solo un
grupo de personas que trabajan
juntas, ya que también se requiere
que exista algo que haga que estas
personas se sientan parte de algo
más grande. De esta forma cada
individuo y su contribución
individual pasan a estar
supeditados a la consecución de
los objetivos del equipo.
¿QUÉ ES UN EQUIPO DE
TRABAJO?

5. PRINCIPIOS PARA LA
CREACIÓN DEL EQUIPO DE
TRABAJO
 Clarificar las expectativas del equipo de
trabajo.
 Explicar porque se ha decidido crear y
trabajar con un equipo de trabajo.
 Generar compromiso.
 Asegurarse de que el equipo de trabajo
dispone de las competencias.

6. ¿CÓMO CONSTRUIR EQUIPOS EFICIENTES EN EL
TRABAJO?
La construcción de un equipo de alto
rendimiento implica más que sólo reunir un
grupo de personas talentosas. Para que un
equipo sea efectivo, sus miembros deben
unirse detrás de una visión inspiradora y
estar motivados para hacer realidad ese
punto de vista. Deben compartir objetivos
claros, medibles y comprometerse a
desempeñar su papel en el grupo lo más
efectivamente posible.
Por qué estás creando tu equipo?
Debemos define claramente el propósito del equipo,
incluyendo los resultados generales que se que quieren
lograr, para eso nos realizamos las siguientes
preguntas?
 ¿Qué quieres crear, mejorar o cambiar?
 ¿Cuál es el propósito del papel de cada persona en
el equipo?
 Proporcionar una visión clara e inspiradora.
 establece los cimientos para el éxito del trabajo en
equipo.
 ayuda a guiar la dirección del grupo cuando se
enfrenten a retos y decisiones.

7. COMO ESTA COMPUESTO
EL EQUIPO
Los equipos de alto rendimiento están
compuestos por individuos que abrazan
apasionadamente la visión de la compañía
y su mánager, creen que su contribución
es significativa y están motivados para dar
su mejor esfuerzo. También comparten los
valores de confianza, respeto y apoyo.
Selecciona miembros con habilidades y
destrezas complementarias, que puedan
ofrecer al equipo una diversa gama de
puntos de vista e ideas. Intenta conseguir
un buen equilibrio de los tipos de
personalidad para que el grupo pueda
trabajar en armonía, pero también
desafiarse mutuamente cuando sea
necesario

8. Una vez que el equipo se establece y se une
detrás de un propósito compartido y
convincente, el siguiente paso es dividir la
visión en metas, tareas más pequeñas y
manejables. Esboza las tareas necesarias
en un calendario, con plazos, hitos y
responsabilidades. Decide junto a tu equipo
el papel que desempeñará cada miembro y
asegúrate considerar los recursos
necesarios de tiempo, materiales, espacio,
apoyo y dinero
GESTIONAR Y
ESTABLECER LAS
EXPECTATIVAS DE TODOS
ESTABLECE LOS
OBJETIVOS
Para asegurar que cada miembro entienda lo que se
espera de ellos, define una norma de conducta para el
equipo.
 ¿La comunicación será frecuente, abierta, honesta y
transparente?
 ¿Se fomentarán, valorarán y reconocerán las
contribuciones?
 ¿Se tratarán los conflictos de manera constructiva?
 ¿Se respetarán las decisiones del equipo y la
retroalimentación?
 El establecimiento de normas claras garantizará que
la conducta y las contribuciones de cada miembro
sean apropiadas.

9. SEGUIMIENTO Y
REVISIÓN
Revisa regularmente el desempeño del
grupo a través de reuniones de equipo y
personales para asegurar que se está
progresando hacia las metas. Reflexiona
sobre preguntas como:
 ¿cómo lo estamos haciendo?
 ¿Qué hemos logrado hasta ahora?
 ¿Qué hemos aprendido?
 ¿Qué es lo que no funciona bien?
 ¿Cómo podemos mejorar?
La supervisión y revisión de los
progresos permite incorporar ajustes y
mejoras en los procesos del equipo a lo
largo del camino.
CELEBRAR Y PREMIAR
Tomate el tiempo para reconocer, recompensar y celebrar
regularmente el rendimiento del equipo y el individual.
Esto ayudará a levantar la moral y a reforzar la motivación
del grupo para continuar trabajando duro.
Encuentra la manera más apropiada de celebrar los hitos
del equipo, como un "gracias" personal en una reunión de
equipo, un correo electrónico con copia a los directivos o
un almuerzo de equipo.
Asegúrate de que el reconocimiento sea consistente y
que el método que elijas inspire y refuerce a los miembros
del equipo para que continúen su contribución positiva al
progreso del equipo.

10. CARACCARACTERÍSTICAS PARA CONSTRUIR
UN EQUIPO DE TRABAJOTERÍSTICAS PARA
CONSTRUIR
UN EQUIPO DE TRABAJO
Construir un equipo de trabajo sólido que pueda lograr los objetivos puede construirse al incorporar
ciertas características que incentiven el éxito. Después de que un líder ha sido seleccionado, los
miembros del equipo son informados de los objetivos y cuándo se espera que se cumplan las metas.
El líder puede tener miembros del equipo participando en las actividades de construcción de los
equipos para generar confianza y camaradería entre los compañeros.
 Establece objetivos claros
 Logra el compromiso por parte de tu equipo de trabajo
 Busca la interacción entre los compañeros de equipo
 Busca líneas de comunicación eficientes
 Establece un proceso definitivo de toma de decisiones
CARACTERÍSTICAS PARA CONSTRUIR
UN EQUIPO DE TRABAJO

11. REFERENCIAS
 https://www.questionpro.com/blog/es/construir-un-equipo-de-trabajo/
 https://www.michaelpage.com.co/advice/centro-de-clientes/consejos-
para-desarrollar-equipos-de-trabajo-eficientes/%C2%BFc%C3%B3mo-
construir
 https://www.recursosenprojectmanagement.com/creacion-gestion-
equipo-trabajo/