Este documento describe los elementos estáticos y dinámicos que componen la estructura de un grupo. Entre los elementos estáticos se encuentran el tamaño del grupo, la homogeneidad vs heterogeneidad de sus miembros, sus características, estatus, normas y roles. Los elementos dinámicos incluyen la cohesión, afiliación, sistemas de comunicación, naturaleza de las tareas y liderazgo. El documento analiza cómo estos elementos afectan la eficacia del grupo y sus procesos de toma de decisiones.

1. TEMA 3
ESTRUCTURA DE UN GRUPO

2. INTRODUCCIÓN: GÉNESIS Y
FUNCIONAMIENTO DE LOS
GRUPOS
ESTRUCTURA DINÁMICA
Condiciones medioambientales

3. Estructura
Grupal
Composición
(Elem. Estáticos)
Organización
Grupal
(Elem. Dinámicos)
• Tamaño grupal
• Características de miembros
(sexo, estatus, poder,...)
• Localización espacio-temporal
(microentorno, recursos,...)
• Formas habituales de interrelació
(redes comunicativas,
influencia, normas, conflictos,...

4. Estructura
Grupal
y
Eficac
Elementos
Estáticos
Elementos
Dinámicos
• Tamaño
• Homogeneidad / Heterogeneid.
• Caract. Psicosociales
• Estatus
• Normas Grupales
• Cohesión Grupal
• Afiliación o Membrecía
• Roles Sociales
• Redes de Comunicación
• Sistemas Ideológicos
• Naturaleza de las Tareas

5. ELEMENTOS ESTÁTICOS
TAMAÑO GRUPAL
Efectos del
Incremento del Tamaño
Tipos de
Tareas Grupales
Holgazanaría Social
Facilitación Social
Desmotivación
Interdependientes
Independientes
En cadena
• Selección Científica de Miembros
• Etapa del desarrollo del grupo
• Volumen y Complejidad de tarea

6. ELEMENTOS ESTÁTICOS
HOMOGENEIDAD VS.
HETEROGENEIDAD
• Debate acerca si es mejor la homogeneidad o
heterogeneidad grupal
• Se aluden a la composición sexual del grupo y a
las habilidades, actitudes y destrezas
• Los procesos de autocategorización (e identidad
social) facilitan o dificultan las interrelaciones
• Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a
género se relaciona con las expectativas del
grupo respecto a las tareas a realizar
• Respecto a habilidades se muestran efectos de
mayor eficacia en grupos heterogéneos
• En educación se anima a formar grupos heterogéenos

7. ELEMENTOS ESTÁTICOS
CARACTERÍSTICAS DE
PARTICIPANTES
• ACTITUDES
• EXPECTATIVAS DE
GÉNERO
• PREJUICIOS
• ESTEREOTIPOS
• ETC.

8. ELEMENTOS ESTÁTICOS
POSICIÓN Y ESTATUS SOCIAL
• POSICIÓN SOCIAL = LUGAR QUE OCUPA UN
INDIVIDUO DENTRO DEL ENTRAMADO DE
RELACIONES SOCIALES. DESCRIPTIVA
• ESTATUS= SIGNIFICADO LA VALORACIÓN O EL
PRESTIGIO ASOCIADO A DICHA POSICIÓN.
VALORATIVO
PODER FORMAL
PODER INFORMAL
Proceso de
desjerarquización

9. ELEMENTOS ESTÁTICOS
NORMAS GRUPALES
• REGLAS Y PAUTAS
(EXPLÍCITAS O
IMPLÍCITAS) QUE SON
COMPRENDIDAS POR LOS
MIEMBROS DE UN GRUPO
Y QUE GUÍAN Y
CONSTRIÑEN LA

10. • REFERIDAS A OBLIGACIONES Y DERECHOS
• LAS DESVIACIONES LLEVAN SANCIÓN
• FLEXIBLES: REVISABLES Y MODIFICABLES (PENSAMIENTO
GRUPAL,...)
• FACTIBLES Y AUTOGENERADAS.
• SURGEN DE LA INTERACCIÓN
• PUEDEN SER IMPLÍCITAS O EXPLÍCITAS
• CONTINGENTES AL ENTORNO SOCIAL DEL GRUPO
• COMUNES A LA MAYORÍA (CRÉDITOS IDIOSINCRÁSICOS)
• FAVORECEDORAS DE LA AUTOGESTIÓN.
• PROCESUALES, NO FINALISTAS.
CARACTERÍSTICAS

11. Funciones
Como Valor Social
Como Valor
Funcional o Instrumental
reflejo de la idiosincrasia
de una cultura (cuando
una cd es valorada y
premiada en la sociedad).
surgen específicamente
para responder a
problemas con que se
enfrenta el grupo (valor
adaptativo).

12. • Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.
• Proscriptivas: marca conductasque no deben realizars
• Explícita: Claramente expresas
• Implícitas: No claramente expresas
• Formales: Expresadas concientementes
• Informales: No expresadas conscientemente
• Institucionales: establecidas por líder o agente externo
• Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo
• Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

13. ELEMENTOS DINÁMICOS
COHESIÓN GRUPAL
• GRADO EN QUE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO LO
ENCUENTRAN ATRACTIVO Y DESEAN PERMANECER EL ÉL.
• CORRELACIONA POSITIVAMENTE CON EL RENDIMIENTO
Y LOS ATAQUES EXTERNOS
• INFLUYEN
 Autopercepción de los
mismos valores
 Semejante estatus y sexo
 Liderazgo eficaz
 Historial de éxitos
 Presencia de amenazas
externas
 Aislamiento social del
grupo
 Etapa evolutiva del grupo

14. COHESIÓN EXCESIVA PELIGROSA. JANIS
(1982)
Pensamiento
Grupal
El grupo no puede equivocarse
Todos apoyan la decisión
Rechazar infomación contraria
Grupos poco dispuestos a cambiar su
curso de acción

15. ELEMENTOS DINÁMICOS
MEMBRECÍA O AFILIACIÓN
GRUPAL
• NIVEL DE IDENTIFICACIÓN DE UN
MIEMBRO CON SU GRUPO
• ELEMENTOS
• ATRACCIÓN: POSITIVA, NEGATIVA O
INDIFERENTE
• ACEPTACIÓN DEL GRUPO
• TIPOS
• PSICOLÓGICA TOTAL
• NO PSICOLÓGICA
• MARGINAL
• REBELDE

16. ELEMENTOS DINÁMICOS
ROLES
• CONDUCTA ASOCIADA CON INDIVIDUOS
QUE OCUPAN POSICIONES PARTICULARES
(JERÁRQUICA, SOCIAL, ECONÓMICA,
EDAD, ETC.)
• TIPOS DE ROLES
• FUNCIONALES
• TAREA
• MANTENIMIENTO
• DISFUNCIONALES

17. • Tarea
– Iniciador de estructura
– Buscador de
información
– Pide opiniones
– Aporta información
– Da Opinión
– Creador
– Coordinador
– Sintetizador
– Evaluador
– Orientador
– Verificador
– Animador
• Mantenimiento
– Estimula
participación
– Facilitador de
medios
– Determina normas e
ideales
– Seguidor
– Expresa sentimiento
de grupo
– Mediador
– Conciliador

18. • Disfuncionales
– Agresivo
– Obstruccionista
– Auto-referencial
– Competidor
– Buscador de
simpatías
– Egocéntrico
– Chistoso
– Buscador de
reconocimiento
– Huidizo

19. • DIFICULTADES EN EL DESEMPEÑO DE ROLES
• TENSIÓN DE ROL
• AMBIGÜEDAD DE ROL
• CONFLICTOS DE ROL
• INTER-ROL
• INTRA-ROL

20. TENSIÓN DE ROL
• INCOMODIDAD
EXPERIMENTADA
POR LOS
INDIVIDUOS
CUANDO
TRATAN DE
CUMPLIR CON
LAS
EXPECTATIVAS
DE ROL
• ORIGEN:
• INCOMPATIBILIDAD ENTRE
CAPACIDADES O
CARACTERÍSTICAS
PERSONALES Y
EXPECTATIVAS DE ROL
• EXPECTATIVAS
CONFLICTIVAS O EN
COMPETENCIA EN EL
SISTEMA
• CAMBIAR DE UN ROL A
OTRO CON DEMANDAS
OPUESTAS

21. AMBIGÜEDAD DE ROL
• DISCREPANCIA
ENTRE LA
INFORMACIÓN
NECESARIA PARA
UN ADECUADO
DESEMPEÑO DEL
ROL Y LA
INFORMACIÓN DE
QUE DISPONE EL
OCUPANTE DE UNA
POSICIÓN
• AMBIGÜEDAD DE TAREA
• FALTA INFORMACIÓN SOBRE
LA DEFINICIÓN DEL TRABAJO,
SUS METAS Y LOS MEDIOS
CON LOS QUE CUENTA.
• AMBIGÜEDAD EMOCIONAL
• DIFICULTAD PARA PRECISAR
LO QUE SE ESPERA DE ÉL Y LAS
CONSECUENCIAS DE SUS
ACCIONES, INCERTIDUMBRE
RESPECTO A LA EVALUACIÓN
POR PARTE DE LOS DEMÁS
(DESEMPEÑO DE UN PUESTO
POR PRIMERA VEZ)

22. CONFLICTOS DE ROL
• INTER-ROL
• OBLIGACIONES ASOCIADAS
A UN ROL SON
INCOMPATIBLES CON LAS
DE OTROS.
• INTRA-ROL
• DIFERENCIAS ENTRE LAS
EXPECTATIVAS QUE LOS
MIEMBROS TIENEN SOBRE
EL DESEMPEÑO DE UN
MISMO ROL.

23. ELEMENTOS DINÁMICOS
SISTEMAS IDEOLÓGICOS
• EL GRUPO SE CONSTITUYE COMO UN MARCO
IDEOLÓGICO DE REFERENCIA PARA EL GRUPO
• BASE DE LA SOCIALIZACIÓN
• COMPUESTO POR VALORES, PREFERENCIAS,
CREENCIAS Y COMPORTAMIENTOS
ESTEREOTIPADOS
• FORMA SUTIL DE CONTROL
• EFECTOS POSITIVOS SOBRE EL RENDIMIENTO
• TIPOS: FUERTES O DÉBILES SEGÚN LA
INTENSIDAD DE LA UTILIZACIÓN DE
ELEMENTOS DE DIFÚSIÓN
• CLIMA ES LA EVALUACIÓN GRUPAL DE LA
CULTURA.
• SI ES POSITIVA, AUMENTA LA EFICACIA DE LOGRO
DE OBJETIVOS

24. ELEMENTOS DINÁMICOS
NATURALEZA DE LAS TAREAS
• TAREAS RUTINARIAS GENERAN ESTRUCTURAS RUTINARIAS;
TAREAS CAMBIANTES REESTRUCTURAN A LOS GRUPOS
CONSTANTEMENTE.
TIPOS Habilidad demandada Estructura grupal
De generación
Creatividad
Planificación
Grupos pequeños,
mixtos, flexibles,
informales y
descentralizados.
De negociación
Creatividad
Resolución de conflictos
De ejecución
Coordinación
Integración
Grupos formales,
centralizados, fuerte
cultura.
De elección
Habilidades intelectuales
Toma de decisiones
Combinación formas
rígidas y flexibles.
(McGrath,
1993)