Etapas de la Formulaciòn de Proyectos
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•382 vistas
El documento describe las 7 etapas clave para formular un proyecto: 1) identificación del proyecto y su título, 2) descripción y justificación del proyecto, 3) actividades y tareas por realizar, 4) elaboración de un cronograma, 5) recursos necesarios, 6) elaboración de un presupuesto, y 7) administración del proyecto incluyendo funciones del personal, relaciones, controles y evaluaciones.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.4
Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.4Lilly Soto Vásquez. Universidad Pontificia de Salamanca, Universidad Galileo; Universidad Rafael Landívar y Universidad de San Carlos de Guatemala , Universidad Mariano Gálvez
Este documento describe las etapas y objetivos del estudio de mercado para la preparación y evaluación de proyectos. Explica que el estudio de mercado busca recopilar información sobre cinco submercados (proveedores, competidores, distribuidores, consumidores y externos) para determinar los ingresos y costos del proyecto. Describe tres etapas del estudio: 1) análisis histórico del mercado, 2) análisis de la situación actual y 3) análisis de la situación proyectada considerando la participación delProyectos de Inversion
Este documento define qué es un proyecto y describe los pasos clave en el proceso de preparación y evaluación de proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades diseñadas para lograr un objetivo específico, que incluye identificar una necesidad y poner en funcionamiento la solución. La preparación y evaluación de proyectos involucra recopilar información, sistematizar los datos financieros y analizar la rentabilidad del proyecto.
Formulación y Evaluación de Proyectos
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, las fases y etapas de preinversión, inversión y operación. También describe los componentes básicos de un proyecto como los estudios de mercado, técnico, económico y financiero. Finalmente, introduce métodos para la evaluación económica y financiera de proyectos como el punto de equilibrio.
Proyeccion de la demanda
El documento describe diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para pronosticar la demanda. Los métodos cualitativos incluyen encuestas de mercado, opiniones de ejecutivos y vendedores. Los métodos cuantitativos se basan en datos históricos y utilizan técnicas como promedios móviles, suavización exponencial y modelos de series de tiempo. El documento concluye que usar técnicas estadísticas adecuadas para analizar datos históricos puede ayudar a predecir cambios futuros en la demanda
Diagrama de gantt
Este documento describe dos técnicas de planeación de proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de barras. El diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt y muestra el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo de un proyecto, mientras que el diagrama de barras había sido la única herramienta antes de 1958. Ambos son útiles para planificar y visualizar proyectos, pero el diagrama de Gantt es más fácil de entender.
Tabajo final unidad ii
Este documento presenta un anteproyecto para implementar un soporte técnico en la Presidencia Municipal de Loreto Zacatecas. El proyecto tiene como objetivo dar mantenimiento preventivo y correctivo a las computadoras para mejorar su funcionamiento. El alcance incluye documentación, prototipos, capacitación y soporte técnico durante 4 meses. Se presenta información sobre objetivos, requerimientos, cronograma, presupuesto e involucrados en el proyecto.
El presupuesto de un proyecto
Este documento describe los conceptos básicos de un presupuesto de proyecto. Define un presupuesto como un documento que traduce los planes de un proyecto en términos monetarios estimando los costes y los ingresos necesarios. Explica que un presupuesto es necesario para planificar adecuadamente los recursos financieros y controlar los gastos e ingresos de un proyecto. Además, detalla los pasos clave para elaborar un presupuesto como enumerar artículos de gasto, calcular costes, identificar fuentes de ingreso y
Presentacion de Project
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft que ayuda a planificar, asignar recursos, hacer seguimiento y analizar proyectos. Permite crear tareas, asignar fechas, recursos y relaciones entre ellas para modelar la ejecución de un proyecto. También ofrece funciones para crear tareas repetitivas, agregar notas y ajustar la secuencia de tareas retrasándolas o superponiéndolas.
Recomendados
Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.4
Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.4Lilly Soto Vásquez. Universidad Pontificia de Salamanca, Universidad Galileo; Universidad Rafael Landívar y Universidad de San Carlos de Guatemala , Universidad Mariano Gálvez
Este documento describe las etapas y objetivos del estudio de mercado para la preparación y evaluación de proyectos. Explica que el estudio de mercado busca recopilar información sobre cinco submercados (proveedores, competidores, distribuidores, consumidores y externos) para determinar los ingresos y costos del proyecto. Describe tres etapas del estudio: 1) análisis histórico del mercado, 2) análisis de la situación actual y 3) análisis de la situación proyectada considerando la participación delProyectos de Inversion
Este documento define qué es un proyecto y describe los pasos clave en el proceso de preparación y evaluación de proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades diseñadas para lograr un objetivo específico, que incluye identificar una necesidad y poner en funcionamiento la solución. La preparación y evaluación de proyectos involucra recopilar información, sistematizar los datos financieros y analizar la rentabilidad del proyecto.
Formulación y Evaluación de Proyectos
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, las fases y etapas de preinversión, inversión y operación. También describe los componentes básicos de un proyecto como los estudios de mercado, técnico, económico y financiero. Finalmente, introduce métodos para la evaluación económica y financiera de proyectos como el punto de equilibrio.
Proyeccion de la demanda
El documento describe diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para pronosticar la demanda. Los métodos cualitativos incluyen encuestas de mercado, opiniones de ejecutivos y vendedores. Los métodos cuantitativos se basan en datos históricos y utilizan técnicas como promedios móviles, suavización exponencial y modelos de series de tiempo. El documento concluye que usar técnicas estadísticas adecuadas para analizar datos históricos puede ayudar a predecir cambios futuros en la demanda
Diagrama de gantt
Este documento describe dos técnicas de planeación de proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de barras. El diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt y muestra el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo de un proyecto, mientras que el diagrama de barras había sido la única herramienta antes de 1958. Ambos son útiles para planificar y visualizar proyectos, pero el diagrama de Gantt es más fácil de entender.
Tabajo final unidad ii
Este documento presenta un anteproyecto para implementar un soporte técnico en la Presidencia Municipal de Loreto Zacatecas. El proyecto tiene como objetivo dar mantenimiento preventivo y correctivo a las computadoras para mejorar su funcionamiento. El alcance incluye documentación, prototipos, capacitación y soporte técnico durante 4 meses. Se presenta información sobre objetivos, requerimientos, cronograma, presupuesto e involucrados en el proyecto.
El presupuesto de un proyecto
Este documento describe los conceptos básicos de un presupuesto de proyecto. Define un presupuesto como un documento que traduce los planes de un proyecto en términos monetarios estimando los costes y los ingresos necesarios. Explica que un presupuesto es necesario para planificar adecuadamente los recursos financieros y controlar los gastos e ingresos de un proyecto. Además, detalla los pasos clave para elaborar un presupuesto como enumerar artículos de gasto, calcular costes, identificar fuentes de ingreso y
Presentacion de Project
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft que ayuda a planificar, asignar recursos, hacer seguimiento y analizar proyectos. Permite crear tareas, asignar fechas, recursos y relaciones entre ellas para modelar la ejecución de un proyecto. También ofrece funciones para crear tareas repetitivas, agregar notas y ajustar la secuencia de tareas retrasándolas o superponiéndolas.
Etapas de la Formulación de Proyectos
Este documento describe las 7 fases de gestión de un proyecto. La primera fase es la identificación, donde se especifica el título del proyecto. La segunda fase es la descripción, donde se desarrolla una descripción y justificación del proyecto. La tercera fase indica las actividades por realizar para alcanzar las metas. La cuarta fase es la elaboración del cronograma que especifica cuándo comienzan y terminan las actividades. La quinta fase determina los recursos necesarios tras analizar las actividades. La sexta
Etapas de un proyecto
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
Gestión de Costos del Proyecto
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
El uso de la EDT en la Administración de Proyectos
Presentación utilizada en la conferencia del mismo nombre como parte de las actividades de extensión de la UCI.
Tecnicas de-planeacion
El documento describe las técnicas de planificación de proyectos PERT y CPM. Explica que PERT y CPM fueron desarrollados originalmente para ayudar a planificar grandes proyectos complejos como el proyecto del submarino nuclear Polaris de la Marina de los Estados Unidos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para representar visualmente las tareas de un proyecto y sus dependencias, lo que ayuda a la coordinación y control del proyecto. Si bien PERT y CPM son similares, difieren en que CPM también considera la relación entre
Establecer presupuestos en Marketing
El documento describe los pasos para establecer un presupuesto de marketing efectivo. Generalmente, una empresa debe reinvertir entre un 2% y 15% de sus ingresos anuales en marketing. El presupuesto debe determinar objetivos claros, cuánto gastar y en qué canales, considerando factores como el tamaño de la empresa y el mercado. Asignar unidades monetarias a medios publicitarios, materiales, eventos y asesoría, considerando la marca, objetivos y mercado meta. El presupuesto también sirve para controlar el rendimiento mediante vent
31 plan gestion de_costos PMI
El documento presenta el Plan de Gestión de Costos de un proyecto. Describe los tipos de estimación, unidades de medida, umbrales de control, métodos de medición, fórmulas de pronóstico, niveles de estimación y control, procesos, formatos y presupuestos de gestión de costos que se utilizarán en el proyecto.
Unidad 3 estudio tecnico
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de un proyecto de inversión. Explica que el estudio técnico analiza elementos relacionados con la ingeniería básica del producto o proceso, como la localización, costo de materia prima, tamaño óptimo de planta, y estudios de ingeniería que incluyen identificación del producto, proceso de producción, distribución de planta, selección de maquinaria y proveedores. El objetivo general es diseñar la función de producción óptima considerando los recursos dispon
8. ingenieria de proyecto (hermes santos)
El documento presenta una introducción a la ingeniería de proyectos, describiendo cómo se debe seleccionar la tecnología apropiada para el mercado y los planes de crecimiento de una empresa. Luego describe los objetivos generales e específicos de la ingeniería de proyectos, como determinar el tamaño y ubicación de la planta, los equipos requeridos, y la organización. Finalmente, explica los pasos clave de la ingeniería de proyectos, como definir los procesos, requerimientos de equipos, personal e infraestructura.
Análisis de sensibilidad
Este documento describe el análisis de sensibilidad para la valoración de inversiones. El análisis de sensibilidad permite identificar los elementos más sensibles a cambios mediante la consideración de escenarios pesimistas, probables y optimistas. Incluye un ejemplo que compara dos inversiones potenciales bajo diferentes escenarios. Además, explica que un indicador de una buena inversión es que los resultados esperados sean positivos incluso en el escenario pesimista.
Evaluación de proyectos
El documento describe los conceptos fundamentales de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que este proceso consiste en tres etapas: 1) preinversión, que incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica y económica de un proyecto; 2) inversión, que involucra la materialización física del proyecto; y 3) operación, que corresponde a la puesta en marcha del proyecto. Además, la evaluación de proyectos busca asignar los recursos
Consideraciones en la determinación de contingencia de plazo
El documento explica las diferencias entre reserva de contingencia y reserva de gestión. La reserva de contingencia se usa para riesgos conocidos y previsibles, mientras que la reserva de gestión se usa para riesgos desconocidos e imprevisibles. También describe cómo determinar estas reservas mediante un análisis probabilístico que modela diferentes tipos de riesgos.
Tutorial de Ms Project
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre Microsoft Project. La agenda incluye introducir el software, crear un proyecto de ejemplo, explorar informes y personalizar el proyecto. También presenta información sobre cómo abrir MS Project, definir tareas, agregar predecesoras, y crear diagramas de Gantt y diferentes informes.
UNIDAD 2. FORMULACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO DE MERCADO (2).pdf
El documento presenta información sobre el estudio de mercado como parte de la formulación de proyectos. El estudio de mercado incluye analizar la estructura del mercado, el producto, los consumidores, la demanda, la oferta y los precios. También es importante considerar la cadena de distribución, la planeación de ventas y la estrategia de mercadeo. El objetivo principal del estudio de mercado es verificar que existe una necesidad insatisfecha en el mercado que puede ser atendida rentablemente por el proyecto.
Selección y Evaluación de Conceptos
En el caso de ideas para nuevos productos, el proceso de tamizado es similar, aunque un poco más complejo. Es la etapa posterior a la determinación de objetivos y generación de ideas.
Método Pert CPM
El documento proporciona una introducción a los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT y CPM son técnicas que utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el cronograma crítico. También describe las diferencias clave entre PERT, que es probabilístico, y CPM, que es determinista.
Evaluacion Economica
El documento describe métodos para evaluar proyectos que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. Explica el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), así como sus fórmulas y cómo interpretar sus resultados. También menciona métodos como razones financieras que no consideran el valor del dinero a lo largo del tiempo.
Cómo realizar un buen Plan de Marketing. Fase I. Análisis y diagnóstico de la...
Cómo realizar un buen Plan de Marketing. Fase I. Análisis y diagnóstico de la...Adrián Sánchez Valls
En esta presentación se desarrollan paso a paso las herramientas necesarias para realizar la primera fase de un buen plan de marketing. Esta fase se refiere al análisis y diagnóstico de la situación, donde se analizará el macro y el micro entorno de la empresa usando herramientas como el DAFO, PEST o Porter. Es un caso práctico sobre una empresa de marketing en Almería que quiere ofrecer servicios exclusivamente a restaurantes y bares.Estructuras detallada de trabajo edt
Explicación del sginificado, utilidad y construción de las Estructuras Detalladas de Trabajo, EDT o WBS por sus siglas en Inglés (Work Breakdown Structures)
Proceso De GestióN De Proyectos
El documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de dirección de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica las diferencias entre proyectos y operaciones, y las fases típicas de un proyecto. También describe los principales procesos de dirección de proyectos, incluyendo la planificación del alcance, tiempo, costos y calidad.
Iniciación a facebook para las empresas
El documento presenta una introducción al uso de Facebook para empresas, explicando cómo crear una página de empresa en Facebook, los diferentes elementos que la componen y cómo administrarla. Se detalla el proceso de creación de una página, los tipos de publicaciones y la importancia de analizar las estadísticas para medir el impacto de la página.
Me gustafacebook.ptt
Este documento ofrece consejos para gestionar con éxito una página de empresa en Facebook. Explica las diferencias entre perfiles, páginas y grupos y cómo cada uno debe usarse. Recomienda publicar contenido interesante y constante como fotos, videos e historias para mantener comprometida a la comunidad. También enfatiza la importancia de escuchar activamente a los fans, medir las estadísticas y promover la participación para aprovechar el poder de Facebook como plataforma de marketing.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Etapas de la Formulación de Proyectos
Este documento describe las 7 fases de gestión de un proyecto. La primera fase es la identificación, donde se especifica el título del proyecto. La segunda fase es la descripción, donde se desarrolla una descripción y justificación del proyecto. La tercera fase indica las actividades por realizar para alcanzar las metas. La cuarta fase es la elaboración del cronograma que especifica cuándo comienzan y terminan las actividades. La quinta fase determina los recursos necesarios tras analizar las actividades. La sexta
Etapas de un proyecto
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
Gestión de Costos del Proyecto
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
El uso de la EDT en la Administración de Proyectos
Presentación utilizada en la conferencia del mismo nombre como parte de las actividades de extensión de la UCI.
Tecnicas de-planeacion
El documento describe las técnicas de planificación de proyectos PERT y CPM. Explica que PERT y CPM fueron desarrollados originalmente para ayudar a planificar grandes proyectos complejos como el proyecto del submarino nuclear Polaris de la Marina de los Estados Unidos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para representar visualmente las tareas de un proyecto y sus dependencias, lo que ayuda a la coordinación y control del proyecto. Si bien PERT y CPM son similares, difieren en que CPM también considera la relación entre
Establecer presupuestos en Marketing
El documento describe los pasos para establecer un presupuesto de marketing efectivo. Generalmente, una empresa debe reinvertir entre un 2% y 15% de sus ingresos anuales en marketing. El presupuesto debe determinar objetivos claros, cuánto gastar y en qué canales, considerando factores como el tamaño de la empresa y el mercado. Asignar unidades monetarias a medios publicitarios, materiales, eventos y asesoría, considerando la marca, objetivos y mercado meta. El presupuesto también sirve para controlar el rendimiento mediante vent
31 plan gestion de_costos PMI
El documento presenta el Plan de Gestión de Costos de un proyecto. Describe los tipos de estimación, unidades de medida, umbrales de control, métodos de medición, fórmulas de pronóstico, niveles de estimación y control, procesos, formatos y presupuestos de gestión de costos que se utilizarán en el proyecto.
Unidad 3 estudio tecnico
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de un proyecto de inversión. Explica que el estudio técnico analiza elementos relacionados con la ingeniería básica del producto o proceso, como la localización, costo de materia prima, tamaño óptimo de planta, y estudios de ingeniería que incluyen identificación del producto, proceso de producción, distribución de planta, selección de maquinaria y proveedores. El objetivo general es diseñar la función de producción óptima considerando los recursos dispon
8. ingenieria de proyecto (hermes santos)
El documento presenta una introducción a la ingeniería de proyectos, describiendo cómo se debe seleccionar la tecnología apropiada para el mercado y los planes de crecimiento de una empresa. Luego describe los objetivos generales e específicos de la ingeniería de proyectos, como determinar el tamaño y ubicación de la planta, los equipos requeridos, y la organización. Finalmente, explica los pasos clave de la ingeniería de proyectos, como definir los procesos, requerimientos de equipos, personal e infraestructura.
Análisis de sensibilidad
Este documento describe el análisis de sensibilidad para la valoración de inversiones. El análisis de sensibilidad permite identificar los elementos más sensibles a cambios mediante la consideración de escenarios pesimistas, probables y optimistas. Incluye un ejemplo que compara dos inversiones potenciales bajo diferentes escenarios. Además, explica que un indicador de una buena inversión es que los resultados esperados sean positivos incluso en el escenario pesimista.
Evaluación de proyectos
El documento describe los conceptos fundamentales de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que este proceso consiste en tres etapas: 1) preinversión, que incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica y económica de un proyecto; 2) inversión, que involucra la materialización física del proyecto; y 3) operación, que corresponde a la puesta en marcha del proyecto. Además, la evaluación de proyectos busca asignar los recursos
Consideraciones en la determinación de contingencia de plazo
El documento explica las diferencias entre reserva de contingencia y reserva de gestión. La reserva de contingencia se usa para riesgos conocidos y previsibles, mientras que la reserva de gestión se usa para riesgos desconocidos e imprevisibles. También describe cómo determinar estas reservas mediante un análisis probabilístico que modela diferentes tipos de riesgos.
Tutorial de Ms Project
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre Microsoft Project. La agenda incluye introducir el software, crear un proyecto de ejemplo, explorar informes y personalizar el proyecto. También presenta información sobre cómo abrir MS Project, definir tareas, agregar predecesoras, y crear diagramas de Gantt y diferentes informes.
UNIDAD 2. FORMULACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO DE MERCADO (2).pdf
El documento presenta información sobre el estudio de mercado como parte de la formulación de proyectos. El estudio de mercado incluye analizar la estructura del mercado, el producto, los consumidores, la demanda, la oferta y los precios. También es importante considerar la cadena de distribución, la planeación de ventas y la estrategia de mercadeo. El objetivo principal del estudio de mercado es verificar que existe una necesidad insatisfecha en el mercado que puede ser atendida rentablemente por el proyecto.
Selección y Evaluación de Conceptos
En el caso de ideas para nuevos productos, el proceso de tamizado es similar, aunque un poco más complejo. Es la etapa posterior a la determinación de objetivos y generación de ideas.
Método Pert CPM
El documento proporciona una introducción a los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT y CPM son técnicas que utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el cronograma crítico. También describe las diferencias clave entre PERT, que es probabilístico, y CPM, que es determinista.
Evaluacion Economica
El documento describe métodos para evaluar proyectos que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. Explica el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), así como sus fórmulas y cómo interpretar sus resultados. También menciona métodos como razones financieras que no consideran el valor del dinero a lo largo del tiempo.
Cómo realizar un buen Plan de Marketing. Fase I. Análisis y diagnóstico de la...
Cómo realizar un buen Plan de Marketing. Fase I. Análisis y diagnóstico de la...Adrián Sánchez Valls
En esta presentación se desarrollan paso a paso las herramientas necesarias para realizar la primera fase de un buen plan de marketing. Esta fase se refiere al análisis y diagnóstico de la situación, donde se analizará el macro y el micro entorno de la empresa usando herramientas como el DAFO, PEST o Porter. Es un caso práctico sobre una empresa de marketing en Almería que quiere ofrecer servicios exclusivamente a restaurantes y bares.Estructuras detallada de trabajo edt
Explicación del sginificado, utilidad y construción de las Estructuras Detalladas de Trabajo, EDT o WBS por sus siglas en Inglés (Work Breakdown Structures)
Proceso De GestióN De Proyectos
El documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de dirección de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica las diferencias entre proyectos y operaciones, y las fases típicas de un proyecto. También describe los principales procesos de dirección de proyectos, incluyendo la planificación del alcance, tiempo, costos y calidad.
La actualidad más candente (20)
El uso de la EDT en la Administración de Proyectos
El uso de la EDT en la Administración de Proyectos
Consideraciones en la determinación de contingencia de plazo
Consideraciones en la determinación de contingencia de plazo
UNIDAD 2. FORMULACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO DE MERCADO (2).pdf
UNIDAD 2. FORMULACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO DE MERCADO (2).pdf
Cómo realizar un buen Plan de Marketing. Fase I. Análisis y diagnóstico de la...
Cómo realizar un buen Plan de Marketing. Fase I. Análisis y diagnóstico de la...
Destacado
Iniciación a facebook para las empresas
El documento presenta una introducción al uso de Facebook para empresas, explicando cómo crear una página de empresa en Facebook, los diferentes elementos que la componen y cómo administrarla. Se detalla el proceso de creación de una página, los tipos de publicaciones y la importancia de analizar las estadísticas para medir el impacto de la página.
Me gustafacebook.ptt
Este documento ofrece consejos para gestionar con éxito una página de empresa en Facebook. Explica las diferencias entre perfiles, páginas y grupos y cómo cada uno debe usarse. Recomienda publicar contenido interesante y constante como fotos, videos e historias para mantener comprometida a la comunidad. También enfatiza la importancia de escuchar activamente a los fans, medir las estadísticas y promover la participación para aprovechar el poder de Facebook como plataforma de marketing.
Introducción Facebook para Empresas
El documento describe los 10 pasos para crear una página de Facebook para empresas: 1) definir objetivos, 2) estrategia, 3) adaptar la marca, 4) crear la página, 5) publicar, 6) registrar el nombre, 7) agregar plugins sociales, 8) acciones de marketing, 9) promoción, y 10) medir los resultados. El propósito es usar Facebook para dar soporte posventa, mejorar la comunicación de la marca y aumentar el tráfico web y masa crítica.
Uso de Facebook en las empresas La nube como solución a un mal uso de interne...
El documento habla sobre el uso de Facebook y otras redes sociales en horario laboral y sus costos para las empresas. Explica que entre el 30-40% del uso de Internet en el trabajo no está relacionado con el trabajo y que el 70% del tráfico porno sucede en horario laboral. Propone el filtrado de tráfico web en la nube como solución, permitiendo bloquear sitios no autorizados y asegurar un uso adecuado de Internet acorde a las políticas de la empresa.
Servicios Básicos del Internet
El documento describe varios tipos de comunicación en Internet, incluyendo la navegación web, correo electrónico, chats, foros y grupos en línea. Explica que estos servicios pueden usarse con fines educativos, permitiendo a estudiantes y profesores compartir información e intercambiar ideas de manera remota.
Presentacion Facebook para empresas
Este documento describe las redes sociales y cómo Facebook puede ser útil para las empresas. Explica que Facebook tiene más de 400 millones de usuarios que se conectan diariamente y 700,000 empresas tienen páginas oficiales. También describe los diferentes tipos de perfiles en Facebook y cómo las empresas pueden usar Facebook para captar nuevos clientes, lanzar campañas de marketing, publicar eventos y conversar con clientes.
Facebook
Facebook se ha convertido en una red social omnipresente con millones de usuarios y gran alcance. Surgió de un dormitorio universitario pero ahora es un negocio multimillonario. Facebook puede ser bueno para conectarse con amigos pero también tiene peligros que es importante conocer para prevenirlos.
Conclusiones de la odisea victimas de facebook
El documental explora cómo Facebook ha engañado, robado y defraudado a personas al hacer que sus vidas sean más públicas, lo que ha causado una variedad de problemas. Muchas personas comunes han sido víctimas de Facebook con solo un clic y han perdido sus empleos debido a sus publicaciones. Además, los datos privados de las personas que comparten en Facebook no son realmente privados y pueden ser robados e usados en el futuro. Sin embargo, Facebook también ha conectado a personas lejanas y ayudado a capturar delincuentes.
Presentacion publicidad en pagina web
El documento habla sobre la publicidad en la web. Explica que es un medio económico y eficiente para encontrar nuevos clientes que combina imágenes, enlaces y anuncios. Describe los tipos de publicidad pagada como Google Adwords y banners, y gratuita como redes sociales y YouTube. Finalmente, destaca las ventajas de la publicidad en la web como su efectividad, amplia cobertura y bajo costo.
Estudio de caso facebook
Este documento propone dividir a los estudiantes en grupos y asignar a cada grupo una página de Facebook de una empresa diferente como Coca-Cola, Pepsi, Chiquita, IKEA España, Bancolombia o Almería de Tapas. Cada grupo analizará la actividad, interacción con los usuarios, herramientas utilizadas y objetivos de la página asignada, y determinará si la empresa está logrando sus objetivos.
El caso facebook
Estudio detallado de Facebook, tanto su historia, surgimiento, fundadores, competencia, estadísticas, tecnología, como sus perceptivas futuras.
Conclusion de facebook
El documento discute los efectos positivos y negativos de Facebook. Positivamente, permite la comunicación con amigos y familiares lejanos y compartir información. Sin embargo, también puede ser adictivo y causar daños a la reputación si las personas no son prudentes sobre lo que publican. En resumen, las redes sociales como Facebook cambian las relaciones humanas y la vida de las personas, por lo que se debe usar con cuidado y consciencia para evitar consecuencias negativas.
Recopilación Casos Redes Sociales y la Iglesia
Trabajo recopilación de casos Marzo'2012 para los Jornadas el V@lor de Internet en la Universidad CEU Cardenal Herrera
Caso facebook
Este documento analiza el lenguaje utilizado en la red social Facebook tanto en su interfaz como por los usuarios. Los autores examinan las características sintácticas, semánticas y pragmáticas del discurso en Facebook y capturan otros elementos contextuales. Plantean que el lenguaje en Facebook no siempre cumple con los principios de la retórica clásica de construir un discurso adecuado y veraz. Proponen mejoras al lenguaje de Facebook para humanizar la conversación con lenguajes efectivos y correctos.
Destacado (14)
Uso de Facebook en las empresas La nube como solución a un mal uso de interne...
Uso de Facebook en las empresas La nube como solución a un mal uso de interne...
Similar a Etapas de la Formulaciòn de Proyectos
Mapa conceptual leonardo rodriguez
El documento describe las 7 etapas clave para la formulación de un proyecto: 1) identificación del proyecto, 2) descripción del proyecto, 3) actividades a realizarse, 4) elaboración de un cronograma, 5) recursos necesarios, 6) elaboración del presupuesto, y 7) administración del proyecto.
Mapa
El documento describe las 7 etapas para la formulación de un proyecto: 1) identificación del proyecto, 2) descripción del proyecto, 3) tareas, 4) elaboración del cronograma, 5) recursos, 6) elaboración del presupuesto, y 7) administración. Cada etapa tiene un propósito específico como especificar el título, justificar el proyecto, estructurar las actividades, planificar el cronograma, estimar los recursos, calcular los costos, y administrar el personal y control del proyecto.
Proyect
Este documento contiene definiciones de términos relacionados con la administración de proyectos como Microsoft Project, actividad, subtarea, recurso, proyecto, diagrama de Gantt, campo y duración estimada. También enumera 5 elementos de la pantalla de proyecto de Microsoft Project e incluye instrucciones para una tarea escolar.
Proyect
Este documento contiene definiciones de términos relacionados con la administración de proyectos como Microsoft Project, actividad, subtarea, recurso, proyecto, diagrama de Gantt, campo y duración estimada. También enumera 5 elementos de la pantalla de proyecto de Microsoft Project e incluye instrucciones para una tarea escolar.
ConceptosMSPoject
Un proyecto es una actividad con un inicio y fin destinada a alcanzar objetivos definidos. Un proyecto consta de tareas, duraciones, hitos y recursos. Existen tres fases clave de un proyecto: planificación, desarrollo físico donde se adaptan los cambios, y comunicación de la información. La administración de proyectos implica planificar, organizar y gestionar tareas y recursos para cumplir un objetivo, generalmente bajo limitaciones de tiempo y costo.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El documento describe los diferentes tipos de cronogramas y herramientas de planificación que se pueden usar para organizar las actividades de un proyecto de investigación, incluyendo cronogramas tradicionales, diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica conceptos como tareas, duración, hitos y dependencias, así como los pasos para crear un cronograma y los beneficios de tener un plan de trabajo.
Elaboracion de proyectos
Este documento describe los elementos clave para diseñar proyectos. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de actividades orientadas a lograr un objetivo específico dentro de un tiempo y presupuesto determinados. Luego, detalla los 10 pasos clave para diseñar un proyecto, incluyendo definir los objetivos, metas, actividades, recursos, cronograma y presupuesto necesarios para ejecutarlo.
GUIA ANTEPROYECTO Y REPORTE FINAL.ppt
Este documento proporciona instrucciones para la elaboración del reporte preliminar y reporte final de la residencia profesional en el Instituto Tecnológico de Huatabampo. Explica la estructura requerida para ambos reportes, incluyendo secciones como objetivos, justificación, cronograma de actividades y descripción del lugar y empresa donde se realizará el proyecto. También proporciona requisitos de formato como tipo de letra, márgenes y paginación.
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...
Este documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación de necesidades, el desarrollo de propuestas, la planificación, ejecución, control y terminación del proyecto. También explica conceptos clave como el alcance, costo, programa, cliente y proceso de administración de proyectos.
Sandra milena lara_carrillo_mapa_c.pdf
El documento presenta un mapa conceptual sobre el desarrollo de proyectos. El mapa describe el ciclo de vida de un proyecto, el cual se divide en fases inicial, intermedia y final, con entregables para cada una. Los proyectos son esfuerzos temporales para crear un resultado bajo parámetros establecidos de costos, tiempo, recursos y calidad. El director de proyecto y su equipo son los responsables de planificar, organizar, seleccionar, ejecutar, controlar y evaluar el trabajo requerido en cada fase dentro del tiempo est
examen parcial.docx
El documento habla sobre un director de proyecto de construcción que está creando una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) dividiendo el trabajo del proyecto en paquetes y categorías. El director debe almacenar detalles como estimados e información de cuentas para cada paquete. Esto debería hacerse en la EDT creada para el proyecto. Un entregable del proyecto se define mejor como el bien tangible o servicio creado por el equipo. Algunas alternativas ante retrasos en actividades sin afectar los alcances
Pasos para elaborar anteproyecto
El documento describe los pasos típicos para elaborar un anteproyecto, incluyendo el título, antecedentes, definición del problema, justificación, objetivos, alcances y limitaciones, procedimiento, descripción de actividades, cronograma, presupuesto y bibliografía. Adicionalmente, explica los elementos clave para la organización y formulación de proyectos como la descripción del proyecto, justificación, objetivos, metas, localización, actividades, cronograma, beneficiarios, recursos, costos y resultados.
Guia anteproyecto 2002
Este documento proporciona una guía para la elaboración de un anteproyecto de fin de carrera (PFC). Explica que el anteproyecto debe incluir 7 puntos principales: 1) título, 2) índice, 3) objetivos, 4) justificación, 5) plan de trabajo, 6) calendario de acciones, y 7) presupuesto. El propósito del anteproyecto es reflejar por escrito los objetivos y la forma de alcanzarlos para facilitar la coordinación entre el alumno y sus tutores.
Programacion gantt
El documento describe el uso del diagrama de Gantt para la programación de proyectos. El diagrama de Gantt permite modelar la planificación de tareas de un proyecto visualizando la duración de cada tarea y sus fechas de inicio y finalización. Esto ayuda a prever situaciones, definir acciones, optimizar recursos y cumplir fechas de entrega. El documento explica los pasos para crear un diagrama de Gantt y sus ventajas como herramienta de planificación y comunicación para gestionar proyectos.
Formulacion y evaluacion de un proyecto
Este documento describe los elementos clave para definir un proyecto, incluyendo su propósito, productos, objetivos, alcance, entregables, necesidad de negocio, supuestos, y restricciones. El propósito es establecer los resultados esperados del proyecto, mientras que los productos son los artefactos y servicios desarrollados. Los objetivos, alcance, entregables, necesidad de negocio, supuestos y restricciones ayudan a delimitar exactamente el alcance y ejecución del proyecto.
Pasos para elaborar anteproyecto
Este documento describe los pasos clave para elaborar un anteproyecto. Un anteproyecto es una versión preliminar de un proyecto que se presenta para revisión y aprobación antes de convertirse en un proyecto formal. Los pasos incluyen definir el título, antecedentes, problema, justificación, objetivos, alcances y limitaciones, procedimientos, actividades, cronograma, presupuesto y bibliografía. Una vez aprobado, el anteproyecto se convierte en el proyecto formal.
Planificacion de proyecto
El documento habla sobre la planificación de proyectos. Explica que la planificación de proyectos forma parte de la gestión de proyectos y utiliza herramientas como diagramas de Gantt. Detalla los pasos clave de la planificación de proyectos como definir el alcance, estimar las tareas requeridas, identificar los recursos necesarios, crear una red de tareas y fechas límite, y desarrollar un plan de gestión de riesgos. También menciona que existen dos tipos principales de planificación: la planificación estr
Cronograma de actividades
El documento proporciona información sobre la importancia y elementos de un cronograma de actividades para un proyecto de investigación. Explica que un cronograma detalla las actividades y fechas de un proyecto para organizar el tiempo requerido. También describe los tipos de dependencias entre tareas, métodos para estimar tiempos de duración, y herramientas como diagramas de Gantt y PERT para visualizar el cronograma.
3 once
El documento presenta información sobre la administración de proyectos y el software Microsoft Project 2010. Explica conceptos clave como diagramas de Gantt, ruta crítica, dependencias entre tareas y recursos. También define términos como duración, demora, estrategia, esquematización, y describe brevemente las características, ventajas y desventajas de Microsoft Project 2010.
Similar a Etapas de la Formulaciòn de Proyectos (20)
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...
Más de Ricardo Gomez
Diseño Estructurado
Este documento describe los diferentes aspectos del diseño de software, incluyendo el diseño de datos, arquitectónico, procedimental e interfaz. Explica que el diseño de datos transforma el modelo de información creado durante el análisis en las estructuras de datos requeridas para implementar el software. El diseño arquitectónico desarrolla una estructura modular de programa y define las relaciones de control entre los módulos. El diseño procedimental especifica los detalles de los procedimientos sin ambigüedades. El diseño de interfaz describe cómo el software
Requerimientos de sistemas y desarrollo de prototipo
El documento habla sobre los requerimientos y prototipos de sistemas. Explica que los requerimientos identifican las características necesarias de un sistema y son funcionales o no funcionales. También describe las etapas de requerimientos, su clasificación y características. Luego, define un prototipo como una simulación para probar la interacción antes de programar, y explica sus características, usos, fines y ventajas y desventajas.
Etapas de la Formulaciòn de Proyecto
El documento describe las 7 etapas clave para formular un proyecto: 1) identificación del proyecto, 2) descripción del proyecto, 3) actividades y tareas por realizar, 4) elaboración del cronograma, 5) recursos necesarios, 6) elaboración del presupuesto, y 7) administración del proyecto. Cada etapa incluye pasos específicos para definir aspectos como el título, objetivos, actividades, cronograma, recursos, costos y gestión del proyecto.
Estándares de Sistema (Ricardo Gomez)
El documento habla sobre los estándares de sistemas. Explica que un estándar es una norma o modelo establecido. Luego enumera 7 tipos de estándares como los de datos, codificación, documentación e instructivos. También describe 3 subsistemas estándar comunes en instalaciones - control de acceso, manejo de tablas y entrada de datos. Finalmente, presenta 9 criterios para la creación de estándares de sistemas como que sean claros, útiles y establecidos en áreas de mayor beneficio.
Programa teoria sistemas 2
El estudiante Ricardo Gómez propone desarrollar un sistema informático para llevar el control del inventario de una empresa, permitiendo agregar o restar productos y sus cantidades, nombres y precios, y dar acceso ordenado al inventario para saber qué productos hay disponibles y cuáles faltan.
MAPA CONCEPTUAL TEORIA DE SISTEMAS 2 RICARDO GOMEZ
El documento habla sobre los estándares de sistemas. Explica que existen diferentes tipos de estándares como de datos, codificación, documentación e instrucciones para usuarios y operadores. También menciona que los estándares son específicos para cada instalación y no forman parte de la metodología para las fases de creación de un sistema. Además, señala que para crear estándares de sistemas estos deben ser claros, útiles y establecidos con prioridad donde los beneficios potenciales sean mayores.
Modelo de entidad de relacion sistemas
Este documento contiene información sobre rutas de transporte, incluyendo el código de la ruta, la dirección, los usuarios con sus nombres y cédulas, los choferes con sus códigos, cédulas y nombres, los horarios con códigos, horas de salida y entrada, la duración del viaje, y los vehículos con sus placas y descripciones.
Propuesta de proyecto
Este documento propone un sistema automatizado para controlar los pasajeros y transportes en una parada de autobuses en Venezuela. El sistema controlaría el número de pasajeros, las rutas, los horarios y la capacidad de los autobuses para asegurar que haya suficiente transporte para todos los pasajeros. El sistema también llevaría un registro histórico del número de personas transportadas al final del día.
Más de Ricardo Gomez (8)
Requerimientos de sistemas y desarrollo de prototipo
Requerimientos de sistemas y desarrollo de prototipo
MAPA CONCEPTUAL TEORIA DE SISTEMAS 2 RICARDO GOMEZ
MAPA CONCEPTUAL TEORIA DE SISTEMAS 2 RICARDO GOMEZ
Último
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
https://labitacoradeann.blogspot.com/2019/10/estas-conmigo-jesus-amigo.html
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
acto promesa de lealtad a la bandera
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
Último (20)
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Etapas de la Formulaciòn de Proyectos
- 1. ETAPAS PARA LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTOS IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO Se especifica el título del proyecto. Es recomendable que el título refleje el objetivo principal del proyecto. Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4Fase 5 Fase 6 Fase 7 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Se desarrolla una descripción y justificación del proyecto. Para elaborar esta parte debe responder a una serie preguntas. Las puede revisar en el cuadro siguiente. ACTIVIDADES Y TAREAS POR REALIZAR Debe indicar, de manera concreta y precisa, cuáles son las actividades que hay que ejecutar para alcanzar las metas y objetivos propuestos. ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA En esta sección debe especificar cuándo comienzan y cuándo terminan las actividades y tareas, así como su duración total. Generalmente esto se muestra en una tabla o gráfico de Gant. RECURSOS NECESARIOS Una vez que realice el análisis de las actividades, podrá determinar qué recursos (humanos, materiales, técnicos y financieros) son necesarios. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO El presupuesto es el cálculo de los costos para la ejecución del proyecto. Debe especificar claramente cada uno de los rubros: costo de personal, viáticos, locales, materiales y equipos, gastos de mantenimiento e imprevistos, entre otros. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO • Funciones del personal del proyecto: determinar quién es responsable y de qué parte del trabajo. • Relaciones del personal: determinar los niveles de autoridad y jerarquía, relaciones de comunicación. • Mecanismos de control, coordinación y supervisión. • Sistemas de evaluación interna y seguimiento de responsabilidades y funciones. • Elaboración de informes: a quién enviar informes, qué tipo de informes y con qué objeto.