1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
CÁTEDRA: ELECTIVA III
 ASESORA:
Moreno, Morelia
 SECCIÓN:
Virtual
 AUTOR:
Zuniaga, Olga
C.I: 20.647.964

2. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
• Se define como: “Un procedimiento
de supervisión destinado a mejorar
la actuación del empleado en el
trabajo para lograr operaciones más
efectivas, eficaces y económicas.”
• Hoy en día la evaluación del
desempeño es la forma más usada
para estimar o apreciar el
desenvolvimiento del individuo en el
cargo y su potencial de desarrollo.

3. Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los
subordinados.
Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de
la empresa.
Estímulo a la mayor productividad.
RESPONSABILIDAD EN LA
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

4. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
El sistema de evaluación del desempeño facilita la toma de decisiones, no sólo
administrativas que afectan a los trabajadores, sino también centradas en el
progreso e investigación organizacional. Se trata de una serie de técnicas que
ayudan a evaluar cómo el personal pone en práctica los conocimientos, experiencias
adquiridas, así como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no
formales en el puesto de trabajo.
Estos sistemas efectivos de evaluación
del desempeño pueden aplicarse a través
de:
* Técnicas orientadas a la tarea
*Técnicas orientadas a las personas
* Sistemas de retroalimentación
* Sistemas de mejora del rendimiento

5. FACTORES QUE PUEDEN DISTORSIONAR
LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Las distorsiones en la evaluación
son errores de juicio que ocurren de
forma sistemática cuando un individuo
observa y evalúa a otro. Lo que
aumenta la dificultad de corregir estos
errores es que, generalmente, los
observadores son inconscientes de lo
que están haciendo, con lo cual son
incapaces de corregirlos. El resultado
puede ser promocionar, trasladar o
mantener inadecuadamente a los
empleados.

6. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Es una herramienta de
administración de empresas que
muestra continuamente cuándo
una compañía y sus empleados
alcanzan los resultados definidos
por el plan estratégico. También
es una herramienta que ayuda a
la compañía a expresar los
objetivos e iniciativas necesarias
para cumplir con la estrategia.