Este documento presenta los pasos para iniciar un plan de negocios, incluyendo definir la idea del negocio, analizar el mercado, planificar la producción, planear las finanzas, establecer la estructura legal, organizar la empresa y planear el lanzamiento. También incluye preguntas sobre conceptos clave de gestión empresarial como planificación, organización, dirección y control.
El diseño organizacional es clave, para que la futura empresa pueda tener la habilidad y capacidad de orientarse al mercado, ser adaptable, innovadora y competir exitosamente en el corto y largo plazo; el diseño organizacional es más que una simple estructura, es la integración de: estructura, procesos, gente, cultura, sistemas y tecnología, donde la estrategia es el punto de partida y soporte a la vez.
Por lo mismo el tema de diseño organizacional para un emprendedor implica pensar antes de actuar. En sus manos está, el deber de visualizar el tipo de empresa que quiere construir, los valores que quiere fomentar, adonde quiere llegar y lo que está dispuesto a entregar para lograrlo. Las empresas son el reflejo de sus emprendedores, tenemos el deber de crear empresas sanas por dentro y por fuera, para ser productivas, competitivas y que agreguen valor y estables en el largo plazo, manteniendo el control de los procesos mediante la construcción de indicadores, que permitan monitorear el avance de las actividades que se realizan
El diseño organizacional es clave, para que la futura empresa pueda tener la habilidad y capacidad de orientarse al mercado, ser adaptable, innovadora y competir exitosamente en el corto y largo plazo; el diseño organizacional es más que una simple estructura, es la integración de: estructura, procesos, gente, cultura, sistemas y tecnología, donde la estrategia es el punto de partida y soporte a la vez.
Por lo mismo el tema de diseño organizacional para un emprendedor implica pensar antes de actuar. En sus manos está, el deber de visualizar el tipo de empresa que quiere construir, los valores que quiere fomentar, adonde quiere llegar y lo que está dispuesto a entregar para lograrlo. Las empresas son el reflejo de sus emprendedores, tenemos el deber de crear empresas sanas por dentro y por fuera, para ser productivas, competitivas y que agreguen valor y estables en el largo plazo, manteniendo el control de los procesos mediante la construcción de indicadores, que permitan monitorear el avance de las actividades que se realizan
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
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Evaluacion de gestion empresarial - autor brian
1. EVALUACION DE GESTION EMPRESARIAL<br />Apellidos y Nombres: López Pérez Brian Leonardo enrique <br />Fecha:……/……/……. Nota:<br />INSTRUCIONES: Lee cuidadosamente cada pregunta y escribe la respuesta (cada ítem 1Pto)<br />1.- ¿Cómo persona natural a que régimen tributario se puede acoger?<br /> Régimen único simplificado <br />2.- ¿Cómo persona jurídica que realiza actividad empresarial generalmente esta constituida por una sociedad, mencionar las existentes? ¿Cuál es su ley?<br /> S.R.L., S.A., S.A.C. / LEY Nº26887 1997<br />3.- ¿Qué significa E.I.R.L.?<br /> Empresa Individual de Responsabilidad Limitada<br />4.- ¿Qué significa S.R.L.?<br /> Sociedad de Régimen Libre<br />5.- ¿Qué significa S.A.?<br /> Sociedad Anónima Abierta<br />6.- ¿Qué significa S.A.C.?<br /> Sociedad Anónima Cerrada<br />7.- ¿Qué significa SUNAT?<br /> Superintendencia Nacional Tributaria<br />8.- ¿Qué significa R.U.C.?<br /> Régimen Único del Contribuyente<br />9.- ¿Qué significa R.U.S.?<br /> Régimen Único Simplificado<br />10.- ¿Qué una empresa?<br /> Es una organización que se encarga de producir bienes o servicios, que luego se ofrecen los consumidores.<br />INSTRUCCIONES: A continuación se presentan el cuadro de los pasos para iniciar un plan de negocios (7 Ptos):<br />PASOSASPECTOS QUE DEBEN TENERSE PRESENTES1.IDEA DE NEGOCIOTener claro el tipo de negocio que se emprenderá y el posicionamiento que desea alcanzar la empresa.Definir el porque de su creación, que justifica su incorporación en el mercado.2. ANALISIS DEL MERCADORealizar el análisis interno y externo de negocio (Análisis FODA).Determinar los clientes potenciales y prever las futuras ventas.Definir los productos o servicios que se ofrecerán.Definir las innovaciones en los productos o servicios, la presentación, calidad y precios.Determinar la promoción y/o publicidad por realizar, tener en cuenta los costos de las mismas y la capacidad económica de la empresa. 3. PLAN DE PRODUCCIONDeterminar si se va a producir y vender, y cuales serán los canales de distribución de los productos.Determinar cuanto se va producir y/o comprar, cuanto se va a vender, el tipo de equipamiento y cuanto se requiere invertir.Realizar los respectivos presupuestos (calcular los ingreso y gastos) de materias primas, insumos, mano de obra, suministros y otro4. PLANES FINANCIEROSDeterminar las fuentes de recursos financieros.Prever los ingresos y egresos económicos, el flujo de caja.5.PERSONERIA JURIDICADefinir el tipo de negocio que se tendrá. Puede ser de persona natural o con personería jurídica. Para ello, cuentas con asesoría gratuita de la PRODAME, dependencia de ministerio de trabajo y promoción social. Sitio de web: www.myperu.gob.pe/pordame 6. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Determinar la estructura organizativa, contar con organigrama.Determinar las políticas de la empresa en cuanto a tipos de contratos con los futuros trabajadores, beneficios sociales, incentivos, sueldos, salarios.Organizar el personal y asignarles responsabilidad, espacio, tiempo, trabajo, dinero.7. PLAN DEL LANZAMIENTO DEL NUEVO NEGOCIODefinir la publicidad, las ofertas, los descuentos. Esta definición debe contar con los presupuestos respectivos.<br />INSTRUCCIONES: Lee cuidadosamente cada pregunta y escribe la respuesta (cada ítem ½ Pto)<br />1.- La planificación, organización, dirección, y el control son parte de la:<br />a) Emprendedor b) gestión empresarial c) FODA d) Word<br />2.-consiste en una revisión permanente de las metas establecidas es:<br />a) Controlar b) planificar c) organizar d) direccionar<br />3.-es el conjunto de decisiones que se toman en torno a las actividades futuras de la empresa es:<br />a) Controlar b) planificar c) organizar d) direccionar<br />4.-consiste en dar un orden a los recursos de la empresa y su funcionamiento es:<br />a) Controlar b) planificar c) organizar d) direccionar<br />5.-consiste en coordinar las diferentes actividades realizadas por los trabajadores, siendo el líder el que debe guiar y motivar a los trabajadores y la empresa, es:<br />a) Controlar b) planificar c) organizar d) direccionar<br />6.-son conocimientos técnicos, tecnológicas maquinarias, equipos y herramientas pertenecen a:<br />a) recursos humanos b) recursos tecnológicos c) recursos financieros d) otros recursos<br />