Proceso creativo móvil Curso Mobile Marketing Sesión3 IAB UniversityQustodian España
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre inteligencia creativa móvil. Explica el enfoque del curso, que incluye campañas móviles eficientes, creatividad móvil e interacción entre canales offline y móviles. También describe el proceso creativo, que consta de explorar ideas, generar ideas, converger en conceptos y probarlos. El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar campañas móviles innovadoras y efectivas.
El documento discute los desafíos de la sociedad actual como el exceso de oferta, clientes más informados y la necesidad de cambio y reinvención constante. También describe el valor del outsourcing como herramienta de gestión para liberar recursos y compartir riesgos. Finalmente, enfatiza que una cuidadosa planificación, selección, negociación y ejecución son cruciales para lograr una alianza estratégica exitosa con proveedores externos y mejorar la eficiencia.
Este documento resume los conceptos clave de la innovación abierta y los modelos de negocio abiertos. Explica cómo la presión económica está obligando a las empresas a abrir sus procesos de innovación para aprovechar recursos externos. También describe varios mercados y plataformas de intermediación que facilitan la colaboración abierta entre empresas, inventores y otros agentes de innovación.
Este documento proporciona consejos sobre cómo desarrollar emprendimientos sustentables. Explica que el emprendimiento implica un crecimiento progresivo y aumentos reales en los niveles económicos. Se debe pasar de la idea a la oportunidad y enfocarse en generar valor de manera continua. El emprendimiento requiere una actitud empresarial que considere aspectos como los objetivos de gestión en distintos horizontes de tiempo, los principios a seguir como el valor y la focalización, y cómo continuar mejorando a través de un aprendiz
Este documento discute la importancia de desarrollar un concepto de marca fuerte para las empresas. Explica que las marcas exitosas van más allá de ofrecer solo productos y servicios, y en su lugar generan un vínculo emocional con los clientes al representar conceptos como la felicidad o una actitud. También destaca que para las pequeñas empresas es particularmente fácil construir este tipo de conexión con los consumidores. Finalmente, proporciona algunos pasos clave para crear un concepto de marca sólido, como definir
Este documento describe los modelos de negocios abiertos y la innovación abierta. Explica que la apertura permite crear más valor al aprovechar recursos externos y obtener una mayor porción del valor creado. También analiza la presión económica sobre la innovación debido al aumento de los costos de desarrollo y la reducción del ciclo de vida de los productos. Finalmente, presenta varios mercados y plataformas de intermediación exitosas que facilitan la innovación abierta.
El documento describe cómo las empresas pueden enfrentar períodos de incertidumbre enfocándose en desarrollar un conjunto coherente de capacidades centrales. Explica que Wrigley Jr. Co. tuvo éxito concentrándose en la innovación de sabores y en convencer a los minoristas de exhibir sus productos, lo que les dio márgenes operativos más altos que sus competidores. También señala que empresas como P&G, Toyota y Walmart han prosperado enfocándose en construir carteras de capacidades que impulsan su valor y guían sus
Proceso creativo móvil Curso Mobile Marketing Sesión3 IAB UniversityQustodian España
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre inteligencia creativa móvil. Explica el enfoque del curso, que incluye campañas móviles eficientes, creatividad móvil e interacción entre canales offline y móviles. También describe el proceso creativo, que consta de explorar ideas, generar ideas, converger en conceptos y probarlos. El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar campañas móviles innovadoras y efectivas.
El documento discute los desafíos de la sociedad actual como el exceso de oferta, clientes más informados y la necesidad de cambio y reinvención constante. También describe el valor del outsourcing como herramienta de gestión para liberar recursos y compartir riesgos. Finalmente, enfatiza que una cuidadosa planificación, selección, negociación y ejecución son cruciales para lograr una alianza estratégica exitosa con proveedores externos y mejorar la eficiencia.
Este documento resume los conceptos clave de la innovación abierta y los modelos de negocio abiertos. Explica cómo la presión económica está obligando a las empresas a abrir sus procesos de innovación para aprovechar recursos externos. También describe varios mercados y plataformas de intermediación que facilitan la colaboración abierta entre empresas, inventores y otros agentes de innovación.
Este documento proporciona consejos sobre cómo desarrollar emprendimientos sustentables. Explica que el emprendimiento implica un crecimiento progresivo y aumentos reales en los niveles económicos. Se debe pasar de la idea a la oportunidad y enfocarse en generar valor de manera continua. El emprendimiento requiere una actitud empresarial que considere aspectos como los objetivos de gestión en distintos horizontes de tiempo, los principios a seguir como el valor y la focalización, y cómo continuar mejorando a través de un aprendiz
Este documento discute la importancia de desarrollar un concepto de marca fuerte para las empresas. Explica que las marcas exitosas van más allá de ofrecer solo productos y servicios, y en su lugar generan un vínculo emocional con los clientes al representar conceptos como la felicidad o una actitud. También destaca que para las pequeñas empresas es particularmente fácil construir este tipo de conexión con los consumidores. Finalmente, proporciona algunos pasos clave para crear un concepto de marca sólido, como definir
Este documento describe los modelos de negocios abiertos y la innovación abierta. Explica que la apertura permite crear más valor al aprovechar recursos externos y obtener una mayor porción del valor creado. También analiza la presión económica sobre la innovación debido al aumento de los costos de desarrollo y la reducción del ciclo de vida de los productos. Finalmente, presenta varios mercados y plataformas de intermediación exitosas que facilitan la innovación abierta.
El documento describe cómo las empresas pueden enfrentar períodos de incertidumbre enfocándose en desarrollar un conjunto coherente de capacidades centrales. Explica que Wrigley Jr. Co. tuvo éxito concentrándose en la innovación de sabores y en convencer a los minoristas de exhibir sus productos, lo que les dio márgenes operativos más altos que sus competidores. También señala que empresas como P&G, Toyota y Walmart han prosperado enfocándose en construir carteras de capacidades que impulsan su valor y guían sus
El documento describe la importancia de los modelos de negocios innovadores para lograr ventaja competitiva en la actualidad. Explica que un modelo de negocios efectivo crea y captura valor a través de seis parámetros clave: la propuesta de valor, el mercado objetivo, la cadena de valor, los mecanismos de ingresos, la red de valor y la estrategia competitiva. Además, presenta ejemplos de empresas como Wal-Mart, Dell, Southwest Airlines, General Electric y Ryanair que han tenido éxito gracias a la innovación en sus modelos de negoci
El documento presenta un modelo de estrategia de crecimiento a través del enfoque en lugar de la expansión. Propone que las empresas deben centrarse en menos mercados, marcas y categorías en lugar de más, para lograr un crecimiento rentable de manera simplificada. El modelo consta de siete pasos que abarcan la visión, estrategia, ejecución y medición para lograr este tipo de crecimiento focalizado.
Este documento presenta información sobre innovación y crecimiento de negocios a través de la innovación. Se discuten temas como la necesidad de innovar para enfrentar tiempos difíciles y crisis, los beneficios que trae la innovación como aumento de ventas y reducción de costos, y ejemplos de innovación en diferentes áreas como nuevos productos, servicios y procesos. También se presenta un modelo llamado "El Arcoiris de la Innovación" que describe diferentes áreas donde se puede innovar.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
Este documento describe 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, enfocándose en la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. La primera acción es entender que es fundamental tener un modelo de negocio competitivo para sobrevivir en el mercado actual. La segunda acción es desarrollar un concepto claro de modelo de negocio que permita describir las áreas clave del negocio y explorar nuevas estrategias.
La única opción estratégica del siglo XXI es la innovación sistemática. Innovar más, más rápido y mejor que los competidores. Una mirada al proceso innovador, y los tipos de innovación desde bajo la metodología de I+D+i. Presentación para el programa de ingeniería Industrial de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Este documento propone la creación de un Centro de Inteligencia de Mercados para la Innovación en Modelos de Negocios. El centro consistiría en tres unidades: 1) un Observatorio de Tendencias para observar tendencias del mercado, 2) una Unidad de Inteligencia en Nuevos Modelos de Negocio para generar nuevos modelos de negocio, y 3) un Laboratorio Estratégico de Articulación e Innovación para crear nuevos productos y servicios. El objetivo es ayudar a las empresas a innovar mediante la observación de tendencias
taller tematico. Management Framework for small business in the path to raise public funds. Business requeriments for internationalization. Innovation Pipeline. Chilean funds
Valor Agregado como Estrategia de ComercializaciónMarcelo Bonzón
Este documento habla sobre el valor agregado como una estrategia de comercialización para las empresas apícolas. Explica que el valor agregado es el valor que se le puede añadir a un producto para hacerlo más atractivo para los consumidores y que estén dispuestos a pagar más por él. También menciona algunas formas en que las empresas apícolas pueden agregar valor, como producción orgánica, calidad certificada, denominaciones de origen, entre otros.
Este documento presenta información sobre innovación y cómo implementar programas de innovación en las empresas. Explica que la innovación es un proceso que incluye la identificación de oportunidades, generación de ideas, evaluación y selección de ideas, experimentación e implementación. También describe diferentes tipos de innovación y herramientas para apoyar cada etapa del proceso de innovación. El objetivo general es proveer una guía práctica para que las empresas puedan gestionar la innovación de manera efectiva.
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
Innovación, Consumidores y Modelos de Negocio - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL ...Arturo Herrera
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que la propuesta de valor, o lo que una empresa ofrece a los clientes, es el elemento central de cualquier modelo de negocio. Una buena propuesta de valor satisface las necesidades de los clientes mediante factores como el precio, la novedad, la calidad o la conveniencia. También destaca que una empresa puede enfocarse en uno o varios de estos factores según su estrategia de mercado.
En estos tiempos de crisis la innovación es más importante que nunca. Un área de la innovación que pocos han explorado es la innovación en precios. En este Webinar vamos a compartir una herramienta de innovación en precios que le puede ayudar a su empresa a desarrollar la agilidad en precios que se necesita para tomar decisiones de precios más rápidamente para proteger sus márgenes. Puedes ver la grabación del Webinar acá:
https://vimeo.com/423829486
Este documento presenta información sobre innovación. Explica que la innovación es clave para la competitividad de las empresas pero también arriesgada. Se clasifican las empresas en líderes, retadoras, imitadoras y especialistas. Luego profundiza en los casos de Procter & Gamble y Caterpillar, destacando sus estrategias de innovación de productos, marketing, investigación y desarrollo para mantener su liderazgo en el mercado.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
El documento describe cómo la innovación basada en tecnologías de la información (TI) puede transformar negocios. Explica que las TI ya no deben usarse solo para apoyar la estrategia, sino que también pueden generar nuevas estrategias y oportunidades. Presenta varios ejemplos de innovaciones basadas en TI en diferentes industrias.
El documento discute oportunidades de negocio en productos de valor agregado para el mercado mexicano de pollo. Se define valor agregado como procesamiento adicional como cortar, marinar o cocinar completamente la carne. El documento analiza el éxito de un nuevo producto combinado de soya y carne y encuentra que hay pocos productores de pollo que ofrecen líneas de valor agregado. Finalmente, enfatiza la importancia de escuchar al consumidor para desarrollar nuevos productos que satisfagan sus necesidades.
Loyola y ESADE desarrollan el programa Dirección Comercial: Marketing y Ventas, enfocado a directivos y profesionales con el objetivo de proporcionar herramientas en la planificación y gestión de políticas de marketing.
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
Este documento presenta una discusión sobre cómo incorporar la innovación al ADN de las empresas. Proporciona información sobre qué es realmente la innovación, cómo puede ayudar a ser más rentable, si se puede aprender a innovar, y las reglas para tener éxito innovando. El objetivo es servir como material de discusión más que como una ilustración de gestión.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del material de discusión desarrollado por INNOVARTE, SA para la Cámara de Comercio de Lima en agosto de 2012. El documento busca servir como material de discusión más que una ilustración de gestión. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.
Este documento discute las tendencias globales que están transformando el panorama competitivo de las empresas y los nuevos paradigmas que enfrentan las organizaciones. También describe los desafíos emergentes para las empresas y cómo los modelos tradicionales de posicionamiento competitivo ya no son suficientes. Las empresas deben adaptarse continuamente, aprender de la experiencia y alinear su estrategia, contexto interno y acciones para aprovechar oportunidades y evitar la disonancia que puede limitar el crecimiento rentable a largo plazo.
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAmariapazbelmar
Este documento habla sobre el emprendimiento e innovación. Brevemente describe cómo el autor detectó una oportunidad en el sector turístico aplicando tecnología y lanzó su empresa en 2009. También menciona que emprender requiere de actitud proactiva, toma de riesgos controlados y perseverancia. Finalmente, enfatiza que la innovación es un proceso continuo y colaborativo que genera valor relevante y único.
El documento describe la importancia de los modelos de negocios innovadores para lograr ventaja competitiva en la actualidad. Explica que un modelo de negocios efectivo crea y captura valor a través de seis parámetros clave: la propuesta de valor, el mercado objetivo, la cadena de valor, los mecanismos de ingresos, la red de valor y la estrategia competitiva. Además, presenta ejemplos de empresas como Wal-Mart, Dell, Southwest Airlines, General Electric y Ryanair que han tenido éxito gracias a la innovación en sus modelos de negoci
El documento presenta un modelo de estrategia de crecimiento a través del enfoque en lugar de la expansión. Propone que las empresas deben centrarse en menos mercados, marcas y categorías en lugar de más, para lograr un crecimiento rentable de manera simplificada. El modelo consta de siete pasos que abarcan la visión, estrategia, ejecución y medición para lograr este tipo de crecimiento focalizado.
Este documento presenta información sobre innovación y crecimiento de negocios a través de la innovación. Se discuten temas como la necesidad de innovar para enfrentar tiempos difíciles y crisis, los beneficios que trae la innovación como aumento de ventas y reducción de costos, y ejemplos de innovación en diferentes áreas como nuevos productos, servicios y procesos. También se presenta un modelo llamado "El Arcoiris de la Innovación" que describe diferentes áreas donde se puede innovar.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
Este documento describe 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, enfocándose en la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. La primera acción es entender que es fundamental tener un modelo de negocio competitivo para sobrevivir en el mercado actual. La segunda acción es desarrollar un concepto claro de modelo de negocio que permita describir las áreas clave del negocio y explorar nuevas estrategias.
La única opción estratégica del siglo XXI es la innovación sistemática. Innovar más, más rápido y mejor que los competidores. Una mirada al proceso innovador, y los tipos de innovación desde bajo la metodología de I+D+i. Presentación para el programa de ingeniería Industrial de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Este documento propone la creación de un Centro de Inteligencia de Mercados para la Innovación en Modelos de Negocios. El centro consistiría en tres unidades: 1) un Observatorio de Tendencias para observar tendencias del mercado, 2) una Unidad de Inteligencia en Nuevos Modelos de Negocio para generar nuevos modelos de negocio, y 3) un Laboratorio Estratégico de Articulación e Innovación para crear nuevos productos y servicios. El objetivo es ayudar a las empresas a innovar mediante la observación de tendencias
taller tematico. Management Framework for small business in the path to raise public funds. Business requeriments for internationalization. Innovation Pipeline. Chilean funds
Valor Agregado como Estrategia de ComercializaciónMarcelo Bonzón
Este documento habla sobre el valor agregado como una estrategia de comercialización para las empresas apícolas. Explica que el valor agregado es el valor que se le puede añadir a un producto para hacerlo más atractivo para los consumidores y que estén dispuestos a pagar más por él. También menciona algunas formas en que las empresas apícolas pueden agregar valor, como producción orgánica, calidad certificada, denominaciones de origen, entre otros.
Este documento presenta información sobre innovación y cómo implementar programas de innovación en las empresas. Explica que la innovación es un proceso que incluye la identificación de oportunidades, generación de ideas, evaluación y selección de ideas, experimentación e implementación. También describe diferentes tipos de innovación y herramientas para apoyar cada etapa del proceso de innovación. El objetivo general es proveer una guía práctica para que las empresas puedan gestionar la innovación de manera efectiva.
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
Innovación, Consumidores y Modelos de Negocio - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL ...Arturo Herrera
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que la propuesta de valor, o lo que una empresa ofrece a los clientes, es el elemento central de cualquier modelo de negocio. Una buena propuesta de valor satisface las necesidades de los clientes mediante factores como el precio, la novedad, la calidad o la conveniencia. También destaca que una empresa puede enfocarse en uno o varios de estos factores según su estrategia de mercado.
En estos tiempos de crisis la innovación es más importante que nunca. Un área de la innovación que pocos han explorado es la innovación en precios. En este Webinar vamos a compartir una herramienta de innovación en precios que le puede ayudar a su empresa a desarrollar la agilidad en precios que se necesita para tomar decisiones de precios más rápidamente para proteger sus márgenes. Puedes ver la grabación del Webinar acá:
https://vimeo.com/423829486
Este documento presenta información sobre innovación. Explica que la innovación es clave para la competitividad de las empresas pero también arriesgada. Se clasifican las empresas en líderes, retadoras, imitadoras y especialistas. Luego profundiza en los casos de Procter & Gamble y Caterpillar, destacando sus estrategias de innovación de productos, marketing, investigación y desarrollo para mantener su liderazgo en el mercado.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
El documento describe cómo la innovación basada en tecnologías de la información (TI) puede transformar negocios. Explica que las TI ya no deben usarse solo para apoyar la estrategia, sino que también pueden generar nuevas estrategias y oportunidades. Presenta varios ejemplos de innovaciones basadas en TI en diferentes industrias.
El documento discute oportunidades de negocio en productos de valor agregado para el mercado mexicano de pollo. Se define valor agregado como procesamiento adicional como cortar, marinar o cocinar completamente la carne. El documento analiza el éxito de un nuevo producto combinado de soya y carne y encuentra que hay pocos productores de pollo que ofrecen líneas de valor agregado. Finalmente, enfatiza la importancia de escuchar al consumidor para desarrollar nuevos productos que satisfagan sus necesidades.
Loyola y ESADE desarrollan el programa Dirección Comercial: Marketing y Ventas, enfocado a directivos y profesionales con el objetivo de proporcionar herramientas en la planificación y gestión de políticas de marketing.
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
Este documento presenta una discusión sobre cómo incorporar la innovación al ADN de las empresas. Proporciona información sobre qué es realmente la innovación, cómo puede ayudar a ser más rentable, si se puede aprender a innovar, y las reglas para tener éxito innovando. El objetivo es servir como material de discusión más que como una ilustración de gestión.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del material de discusión desarrollado por INNOVARTE, SA para la Cámara de Comercio de Lima en agosto de 2012. El documento busca servir como material de discusión más que una ilustración de gestión. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.
Este documento discute las tendencias globales que están transformando el panorama competitivo de las empresas y los nuevos paradigmas que enfrentan las organizaciones. También describe los desafíos emergentes para las empresas y cómo los modelos tradicionales de posicionamiento competitivo ya no son suficientes. Las empresas deben adaptarse continuamente, aprender de la experiencia y alinear su estrategia, contexto interno y acciones para aprovechar oportunidades y evitar la disonancia que puede limitar el crecimiento rentable a largo plazo.
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAmariapazbelmar
Este documento habla sobre el emprendimiento e innovación. Brevemente describe cómo el autor detectó una oportunidad en el sector turístico aplicando tecnología y lanzó su empresa en 2009. También menciona que emprender requiere de actitud proactiva, toma de riesgos controlados y perseverancia. Finalmente, enfatiza que la innovación es un proceso continuo y colaborativo que genera valor relevante y único.
Este documento habla sobre la importancia de la innovación empresarial como la única ventaja competitiva sostenible. Explica que la innovación debe ser un proceso continuo y colaborativo para las empresas. También menciona que la innovación es clave para competir de manera diferente y crear nuevos mercados.
El documento habla sobre la innovación y la hiperinnovación en la era digital. Explica que la innovación implica crear o modificar productos y llevarlos exitosamente al mercado. También analiza factores clave para innovar como el conocimiento, el talento y el ecosistema. Discute el surgimiento de la innovación low cost y la hiperinnovación impulsada por áreas como la robótica y la inteligencia artificial. Finalmente, ofrece consejos para emprender e innovar de manera exitosa.
El documento habla sobre la innovación empresarial y la ventaja competitiva sostenible. Explica que la única ventaja competitiva sostenible es la innovación constante, ya que la competencia intentará copiar las innovaciones de una empresa. También menciona que la innovación debe enfocarse en crear valor para los clientes al satisfacer necesidades latentes más que sólo escuchar lo que dicen que quieren.
Innovación empresarial, la única ventaja competitiva sostenible (Iquique 2016)Marcos Vera Montecinos
Este documento trata sobre la innovación empresarial como la única ventaja competitiva sostenible. Explica que la innovación significa crear valor de manera continua a través de nuevos productos, procesos, métodos de marketing u organizacionales. También destaca la importancia de colaborar con otros y enfocarse en necesidades latentes de los clientes más que en lo que piden, para crear soluciones innovadoras de manera continua.
Presentación del IPADE: Ampliando la visión de negocios a través del talento humano en el evento 1er Seminario Prácticas de Excelencia para el
Desarrollo Productivo y la Responsabilidad Social.
Temas que se abordarán en la Primera Cátedra de Competitividad en Guanajuato
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
Seminario Dario Pyme - 15 de octubre 2008
Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme.
Objetivos: Presentar las diversas líneas de apoyo de Corfo y explicar las metodologías de postulación y criterios de evaluación de cada una de ellas.
Expositores:
+"Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme", Corfo:
-Innovación, Macarena Aljaro, ejecutiva de Innovachile
-Financiamiento, Cristián Ávila, ejecutivo comercial
-Calidad, Guillermo Ojeda, ejecutivo de Fomento
+ "Los costos de la no calidad", Mauricio Pino, Coordinador de Servicios de Desarrollo Empresarial, Fundes Chile.
Innovación CORFO, por Macarena Aljaro
Muchos emprendedores pueden obtener mejores resultados si aprenden a cooperar con sus competidores.
A este concepto de marketing lo llamamos coopetir, que surge de la unión de cooperar y competir.
La idea es cooperar en cuestiones que son convenientes a ambas partes sin dejar de competir cuendo llegue el momento de conseguir los clientes.
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado porque las compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado. En este contexto las empresas en función de sus recursos y capacidades deberán formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan adaptarse a dicho entorno y adquirir ventaja a la competencia.
Así pues, el marketing estratégico es indispensable para que la empresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro.
Este documento presenta el método de innovación de Innspiral. Comienza describiendo la importancia de definir un foco para orientar los esfuerzos de innovación. Luego, explica que el método consta de tres fases: observación para identificar necesidades de los clientes, diseño y dimensionamiento de modelos de negocio, y prototipeo y venta para validar las soluciones planteadas. El objetivo final es crear valor para los clientes mediante la satisfacción de necesidades tanto explícitas como latentes.
Este documento discute los problemas actuales del marketing y las respuestas. Examina nueve estrategias de marketing prominentes y explica por qué cada una por sí sola no es suficiente. También analiza los cambios necesarios hacia un marketing más moderno y centrado en el cliente.
Este documento resume diferentes conceptos relacionados con la competitividad empresarial. Define la competitividad como la productividad de una empresa, medida por el valor generado por unidad de trabajo o capital. Explica que existen diferentes tipos de competitividad empresarial (incipiente, aceptable, superior, sobresaliente) y analiza cuatro estrategias competitivas principales: proveedor de bajo costo, diferenciación amplia, mejor costo y enfocada en un nicho de mercado. Resalta factores como calidad, servicio e innovación como elementos clave para log
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos o formas de hacer negocios. También discute los tipos de innovación y características de empresas innovadoras. Finalmente, propone que la cooperación entre empresas puede ayudar a superar desafíos a través de sinergias y centros compartidos de servicios, compras y tecnología.
Qué es y qué no es la Inteligencia Competitiva y cómo puede ser un poderoso instrumento para ayudar al crecimiento de las empresas, particularmente las Pymes.
Similar a Formando Recursos Humanos en Innovación y Estandarización por Ing. inés Carazo (20)
Semana Internacional para la Calidad - Study Tour en Miami Florida 2016 Calidad PUCP
Este documento describe un programa de estudio en Miami, Florida del 25 al 29 de abril de 2016 sobre temas de Lean Six Sigma, cadena de suministros y política organizacional impartido por el Instituto para la Calidad de la PUCP y la Universidad Internacional de Florida. El costo es de $2,550 dólares americanos e incluye alojamiento, comidas y traslados. Los interesados deben inscribirse antes del 4 de marzo de 2016.
PRESENTACIÓN GANADOR ORO COMPETENCIA DE EQUIPOS LÍDERES DE LA EXCELENCIA 2015...Calidad PUCP
Este documento describe la selección y planificación de un proyecto de mejora en una empresa de servicios de negocios. El proyecto seleccionado busca optimizar el proceso de desarrollo de software mediante la reducción de defectos. Se formó un equipo multidisciplinario que recibió capacitación. El cronograma incluye fases de análisis, diseño e implementación piloto, con entregables específicos. El objetivo es aumentar la calidad del servicio y la eficiencia operacional.
Competencia de Equipos líderes de la Excelencia PUCP - ASQ 2016Calidad PUCP
El Instituto para la Calidad de la PUCP, con autorización de la ASQ, organiza la segunda edición de la Competencia de Equipos Líderes de la Excelencia en Perú. La competencia evalúa proyectos de mejora implementados por equipos de trabajo en empresas para promover la excelencia. Los equipos finalistas presentarán sus proyectos en una jornada final en junio de 2016.
Ficha de inscripción competencia de equipos 2016 - v3Calidad PUCP
Este documento es un formato de inscripción para la Competencia de Equipos Líderes de la Excelencia 2016. Solicita información sobre el equipo participante, la empresa, el proyecto, los integrantes del equipo y los datos de facturación. También indica que el pago de la inscripción es de S/. 5,000 y que si el equipo se retira antes de terminar la competencia se le descontará el 10% de la inversión total.
This document provides information about an ISO handbook and checklist that aims to help small and medium enterprises implement an environmental management system based on ISO 14001. The handbook contains step-by-step guidance and checklists to help organizations assess their environmental performance, identify areas for improvement, and get maximum benefit from achieving ISO 14001 certification. It offers clear explanations, checklists to guide users through the ISO 14001 requirements, and intuitive diagrams.
Este documento describe un programa de estudio en Miami, Florida del 9 al 13 de noviembre de 2015 sobre temas de Lean Six Sigma, cadena de suministros y política organizacional, incluyendo visitas a empresas como FedEx, Publix y AAR. El costo es de $2,550 USD e incluye alojamiento, comidas y transporte. Se ofrecen descuentos para alumnos y egresados de la PUCP.
Este documento describe un programa de estudio en Miami, Florida del 5 al 9 de octubre de 2015 organizado por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. El programa cubrirá temas como Lean Six Sigma, cadena de suministros y política organizacional a través de clases y visitas a empresas como LAN Cargo, UPS, Walmart y AAR Landing Gear. Los participantes recibirán una certificación doble de la Universidad Internacional de Florida y el Instituto para la Calidad. El costo es de $2,550 USD e incluye alojam
2. seminario gestión de la calidad en laboratorios iso iec 17025Calidad PUCP
El documento anuncia un seminario sobre gestión de calidad en laboratorios ISO/IEC 17025 que se llevará a cabo el 12 de setiembre de 2015 en la Pontificia Universidad Católica del Perú. El seminario contará con cuatro sesiones sobre temas como el manejo efectivo de laboratorios, pruebas interlaboratorio y aseguramiento de la calidad. Los expositores son expertos en gestión de laboratorios. El objetivo del seminario es brindar herramientas para la gestión de laboratorios y fortalecer la competencia
Este documento presenta un programa de una semana de estudio en Miami, Florida organizado por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. El programa incluye visitas a empresas como LAN Cargo, UPS, FedEx, Walmart y Royal Caribbean para aprender sobre temas como Lean Six Sigma, cadena de suministros y desarrollo organizacional. El costo del programa es de $2,350 dólares e incluye alojamiento, comidas y traslados. Se ofrecen descuentos a estudiantes y egresados del Instituto.
Este documento describe un breve curso sobre el modelo CMMI para servicios. El objetivo es que los asistentes comprendan los principales conceptos de CMMI-SVC y aprendan a aplicarlos a servicios ofrecidos en la realidad. El curso está dirigido a responsables de servicios internos y externos. Incluye temas sobre CMMI para ejecutivos, el método Kanban y la gestión del valor ganado. Se llevará a cabo el 26 de marzo en Lima y tiene un costo de $400 dólares.
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Este documento presenta un programa de diplomatura en Gestión de Servicios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) ofrecido por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. El programa dura 180 horas y cubre temas como gobernabilidad empresarial, gestión de servicios TIC según ITIL e ISO 20000, y análisis de problemas. El objetivo es formar profesionales capaces de alinear las necesidades empresariales con las metas de la unidad de TIC y resolver problemas.
Lima 10 y 11 de Junio del 2015 Hotel Los Delfines de 8.00 a.m. a 6.30 p.m.
Instituto para la Calidad - Pontificia Universidad Católica del Perú
Campus PUCP, Av. Universitaria 1801. San Miguel, Lima – Perú T.: +(511) 6262000 Anexo 7613
Email: congreso-asq-2015@pucp.pe
1. Brief del Producto Instituto para la Calidad Campus PUCP. Av. Universitaria N° 1801 – Edificio Mc Gregor – Piso 9 – San Miguel Telefóno: 626-2260 / 626-7600 / 626-2000 Anexo 3100. Fax: 626-2886 www.pucp.edu.pe/calidad quality@pucp.edu.pe 1 SEMANA INTERNACIONAL INSTITUTO PARA LA CALIDAD: STUDY TOUR MIAMI, FLORIDA 2014 Inicio1 : Del 13 de abril al 17 de abril de 2015 Lugar: Florida International University - 10555 West Flagler Street, Miami, Florida 33174. Convenio FIU – PUCP / Instituto para la Calidad PROGRAMA* DÍA 1: LEAN – SIX SIGMA I DMAIC – Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar Conceptos y ejemplos Implementación Visita guiada a LAN Cargo LAN Cargo: Con más de 80 años de experiencia en el transporte de carga, LAN CARGO y sus filiales ABSA en Brasil, MAS AIR en México y Línea Aérea Carguera de Colombia en Colombia son los mayores operadores de carga en América Latina y lideres
Semana Internacional Instituto para la Calidad: STUDY TOURS MIAMI, FLORIDA 2015Calidad PUCP
Este documento presenta un programa de una semana de estudio en Miami, Florida sobre temas de calidad como Lean Six Sigma, cadena de suministros y desarrollo organizacional. Incluye visitas a empresas como LAN Cargo, UPS, FedEx, Walmart y Royal Caribbean. Se llevará a cabo del 13 al 17 de abril de 2015 en la Florida International University. El costo es de $1,990 dólares e incluye alojamiento, comidas y traslados.
Brief study tours v4 - Instituto para la Calidad PUCPCalidad PUCP
Este documento describe un estudio de una semana en Miami, Florida organizado por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. El programa incluye visitas a empresas como FedEx, Brightstar, Miami Free Zone, Point Blank Body Armor y Walmart para aprender sobre temas como Lean Six Sigma, cadena de suministro e indicadores clave. El costo es de $1,990 dólares y los interesados pueden obtener descuentos si son alumnos o ex alumnos del instituto o si realizan el pago anticipado.
SEMANA INTERNACIONAL DE LA CALIDAD: (Seminario Internacional) Study Tour Miam...Calidad PUCP
El documento describe un programa de capacitación de 5 días sobre Lean Six Sigma y cadena de suministro que se llevará a cabo en Florida International University del 29 de setiembre al 3 de octubre de 2014. El programa será impartido por Alfredo Moran y Johnny Rojas, quienes tienen experiencia en gestión, Lean Six Sigma y cadena de suministro. Incluirá clases, visitas guiadas a empresas como FedEx, Brightstar y Walmart. La inversión es de $1,990 dólares y se ofrecen descuentos para alumnos del Instituto para la Calidad que
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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Formando Recursos Humanos en Innovación y Estandarización por Ing. inés Carazo
1. Lecciones aprendidas
Programa estratégico APEC:
Formando Recursos
Humanos en
Innovación y
Estandarización
24 de agosto
M. Ines Carazo
Centros de Innovación
Tecnológica
PERU
2. Perú tiene amplios desafíos,
reconocidos en la Agenda de
competitividad y en los indicadores
de competitividad WEF:
Innovación y
Calidad y Estandarización
Los desafíos requieren recursos
humanos calificados en la empresa,
en el estado y en la academia
3. Por eso, varias instituciones
y profesionales relacionados
con el estado y la empresa
nos hemos involucrado en
apoyar la Diplomatura :
“ Gestión de la calidad e
innovación para la
competitividad ”
4. ¿Qué lecciones hemos
aprendido en la experiencia
del curso “Infraestructura
nacional de calidad y
comercio internacional:
estrategias de negocios y de
innovación” ?
Proyecto APEC de formación
de capacidades para mejorar
las relaciones comerciales
6. NTP 732.001/2009
Innovación: introducción exitosa de un nuevo o
significativamente mejorado producto, proceso, servicio,
método de comercialización o método organizativo en las
prácticas internas de la empresa, institución, mercado o en
la sociedad.
Comité Técnico de Normalización de
Gestión de la Investigación,
Desarrollo Tecnológico e Innovación.
Angel P. Hurtado E.
7. Innovación Tecnológica
“La innovación no es un fin en sí misma sino
es un instrumento para elevar la
competitividad global de la empresa, grande
o pequeña, y por tanto la prosperidad y el
bienestar de la Nación”
8. 2. Entender mejor los
conceptos
¿ QUE SE ENTIENDE POR
ESTANDARIZACION ?
9. . ESTANDARIZACIÓN
Proceso mediante el cual se realiza una actividad de
manera “standard”, o previamente establecida.
El término estandarización proviene del término
“standard”, que se refiere a un modo o método
establecido, aceptado y normalmente seguido en el
mundo para realizar determinado tipo de actividades o
funciones.
Un estándar es un parámetro más o menos esperable
para ciertas circunstancias o espacios y es aquello que
debe ser seguido en caso de recurrir a algunos tipos de
acción.
10. . ESTANDARIZACION
Seguir el proceso standard a través del cual se tiene que
actuar o proceder.
Cumplir con reglas que, si bien en ciertos casos pueden
estar implícitas, en la mayoría de las oportunidades son
reglas explícitas y de importante cumplimiento en especial
en el comercio internacional.
Cumplir procedimientos de estandarización que se utilizan
para corroborar el apropiado funcionamiento de
maquinarias o equipos , ensayos ( Normas ISO170125),
productos, de acuerdo a los parámetros y estándares
establecidos, o en la gestión de calidad de empresas
Normas ISO
11. ESTANDARIZACION
La globalización supone que un producto o bien de
consumo es fabricado de acuerdo a determinadas
reglas de estandarización ( Normas Técnicas ) y por
tanto se realiza de igual manera en Perú , en Japón,
en México o en Corea.
La estandarización, es el fenómeno mediante el cual
los diferentes procesos de fabricación globales
convergen hacia un único estilo que predomina a
nivel mundial y que busca establecer similitudes entre
cada ítem sin importar de dónde
12. 3. Recursos humanos
que puedan entender
mejor la relación entre
INNOVACIÓN y
ESTANDARIZACIÓN ?
13. Hablamos de Innovación
¡ Hablamos de crear nuevas propuestas de
valor !
¡ Hablamosde crear categorías de productos y
servicios …nuevos mercados; nuevos procesos;
nuevas Redes de Valor; nuevos modelos de
negocio !
Para que el mercado global los reconozca se
deben cumplir estándares armonizados con el
mundo tanto en el producto final
( Normas o reglamentos técnicos ) y en los
procesos ( gestión ambiental, gestión de la
calidad, Buenas prácticas…)
14. . INNOVACIÓN
Las actividades de innovación son: incorporación
de tecnologías tangibles e intangibles, diseño
industrial, equipamiento e ingeniería industrial,
lanzamiento de la fabricación, comercialización de
nuevos productos y procesos……… cumpliendo
con estándares que exige el mercado
De acuerdo con la NTP 732.001 / 2009.
GESTIÓN DE LA I+D+i. Terminología y definiciones de
las actividades de I+D+i.
15. 4. Entender mejor los
conceptos :
¿ POR QUE LAS EMPRESAS
DEBEN GESTIONAR LA
INNOVACIÓN ?
…Y requieren recursos
humanos para gestionarla
16. Hipercompetencia
• Cuando los principales
“jugadores del mercado” han
Innovación alcanzado la Frontera de
Eficiencia Operacional, se
alto produce la Hipercompetencia.
Empresa • La misma propuesta de valor;
1 con la misma tecnología; el
Desempeño del Empresa mismo modelo de negocio ….
Producto 2
Valor a Clientes –
crea un escenario de
No Precio Empresa comoditización, en el cual la
3 competencia tiende a una
guerra de precios.
• En hipercompetencia, el
bajo
alta Posición Relativa de Costos
Baja mercado es cruel …pero con
los accionistas! ….y benévolo
Fuente: IGT S.A. con los consumidores!
17. Entonces!....alguno de los jugadores innova…y Crea Valor
Nuevo para el mercado… redefine así las reglas del juego!
• La innovación crea una
Innovación
nueva Frontera de
Eficiencia Operacional …
alto
• La empresa innovadora
Empresa salta la antigua frontera
1 y empieza a correr sola;
Desempeño del Innovadora S.A. con los consumidores
Producto
comprando a precios
Valor a Clientes –
No Precio Empresa
mayores, acordes al valor
3 que reciben;
• Innovadora S.A. crea
así un monopolio
bajo
Fuente: IGT S.A. alta Baja temporal!
Posición Relativa de Costos
Innovación = Crear una nueva propuesta de valor
18. 5. Entender mejor el
DESAFÍO DE LOS TLC y
del COMERCIO
INTERNACIONAL
Se compite con
Gestión de la calidad y la
innovación….. Y recursos
humanos para gestionarla
19. Rusia Canadá
Japón Estados Unidos
Corea del Sur
China
Hong Kong, China
China Taipei México
Vietnam Filipinas
Tailandia
Singapur Brunei Darussalam
Papua Nueva
Malasia Guinea
Indonesia Perú
Australia
Chile
Nueva Zelanda
21 economías miembros con estándares www.dfait-
maeci.gc.ca/canada-apec/map-en.asp
20. TLC Y ACCESO A DIFERENTES MERCADOS ( con estándares)
… oportunidad y exigencia
4 MILLONES DE CONSUMIDORES
CANADA EFTA
PBI: US$ 1.406 mil millones PBI: US$ 546 mil millones
Población: 33 millones Población: 12 millones
ESTADOS UNIDOS
PBI: US$ 8200 mil millones
Población: 295 millones European UNION EUROPEA
SINGAPUR Union PBI: US$ 8 mil millones
PBI: US$ 96 mil millones Population: 400 millones
Población: 4 billones CAN
PBI: US$ 270 mil
milliones
Population: 400
CHINA milliones
PBI: US$ 7.043 trillones
Población: 1,330 millones
MERCOSUR
Australia CHILE PBI: US$ 1,300 mil millones
MERCOSUR
PBI: US$ 234 billiones Población: 240 milliones
Población: 16 milliones
APEC
PBI: US$ 25,000 miles de millones
Población: 2600 millones
80 % del comercio internacional es afectado por standards
23. ¿Que hicieron para crecer y
aumentar la PRODUCTIVIDAD ?
• Inversión en educación y en I+D.
•Incentivos a la Innovación, a laboratorios, a cumplir
estándares a PI para la competitividad.
•Fortalecieron los sistemas nacionales de CT
Innovación y de calidad .
•Incentivos a la Inversión , a la creación de empresas
y a las exportaciones con valor agregado.
•Promoción del desarrollo de proveedores con
cumplimientos de estándares
24. ¿Que hicieron para crecer y
aumentar el valor agregado?
50-60s 70s 80s
Raw, Agric, Light Industry Heavy Industry
Marine. Fabrics, Clothing Ship, Auto
10s
00s 90s
Smart Product
ICT EE product
Knowledge Serv
28. Según varios indicadores, después de más de 10 años de
crecimiento mayor al 6%, el Perú ha alcanzado un nivel
intermedio de desarrollo
Ubicación en rankings de competitividad WEF : Perú y América Latina, 2008 y 2011
…pero, si miramos más de cerca hay desafíos
que nos preocupan
* Source: WEF Global Competitiveness Report
29. Diversificar la matriz exportadora
Estructura de las Estructura de las Exportaciones
Exportaciones en el en el Perú, 2011 (46,270 MM)
Perú,1990 (USD 3,280 MM)
Agrícolas y
madera Pesqueros Agrícolas y
5,7% 13,8% madera
4,5% Pesqueros
6,8%
Textiles
11,1% Textiles
4,3%
Químicos
2,7%
Minería e Químicos
hidrocarb. Otros Sidero- 3,6%
metalúrg. y Minería e Otros
53.0% 7,0%
joyería hidrocarb. 9,1%
Sidero-
6.7% 69.3% metalúrg.y
joyería
2.4%
Fuente: BCRP, SUNAT y empresas.
30. Fuente: UNCTAD. Examen de las Políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación del Perú, 2011.
31. Superar bajo nivel de innovación y transferencia
tecnológica Ranking de Competitividad-Innovación
INNOVACIÓN Brasil Chile Colombia México Argentina Perú
General 44 46 57 63 78 113
Entorno favorable
Competencia 132 23 128 103 141 59
Calidad de la educación matemática y de la ciencia 127 87 83 126 113 135
Calidad del sistema educativo 115 124 72 107 86 128
Uso de las TIC 63 56 78 73 55 82
Gasto del Gobierno en tecnología 52 47 45 75 127 98
Protección de la Propiedad Intelectual 84 63 86 85 128 122
Disponibilidad del capital de riesgo 52 34 49 78 129 38
Inversión
Gasto de las compañías en I+D 30 60 76 79 72 118
Calidad de los científicos en las instituciones de investigación 42 51 69 54 41 109
Colaboración entre Universidad- Industria en I+D 38 44 43 45 48 103
Disponibilidad de Científicos e Ingenieros 91 29 77 86 75 102
Desempeño
Capacidad de innovación 31 66 59 76 77 99
Patentes utilizadas por millón de habitantes 60 53 76 58 55 83
Fuente: The Global Competitiveness Report 2011-2012.
32. Impulsar una sustitución competitiva de importaciones
Todo esto exige innovación, calidad y estándares
Tasa de crecimiento
anual = 8,6%
Tasa de crecimiento
anual = 5,7%
Fuente BCR Producción manufacturera e importaciones de
bienes de consumo durable (Precios constantes, Índice 2000 =
33. Reducir las brechas en
competitividad entre regiones
Índice de Competitividad Regional 2010
Lima y Callao 73.57
Arequipa 45.32
Ica 44.49
La Libertad 42.63
Lambayeque 41.4
Tacna 41.27
Moquegua 40.45
Piura 36.64
Tumbes 35.46
Cusco 33.16
Ancash
Loreto
33.01
32.99
La región más
Madre de Dios
Junin
32.68
31.66
pobre es también
Pasco
Puno
29.8
27.22
la menos
Ucayali
Huanuco
27.15
25.7 competitiva
San Martin 25.18
Amazonas 24.42
Ayacucho 23.54
Cajamarca 23.17
Apurimac 21.36
Huancavelica 17.64
0 10 20 30 40 50 60 70 80 Fuente: Centrum Católica
34. 8. Debatir qué hacer cómo y
quienes para pasar de la
estabilidad , el crecimiento
y la competencia, a la
competitividad y el
desarrollo sostenible e
incluyente.
Roles público-privado y académico
Como aumentar innovación , calidad,
estandarización = COMPETITIVIDAD
35. Contexto 2012
FIDECOM-Innóvate Perú, FINCYT II, DL 1124,
CTN Gestión I+D+i, CITEs, Universidades,
Institutos Investigación, Examen de políticas
de Ciencia, Tecnología e Innovación a cargo
de la UNCTAD a pedido del Perú. 2011. OECD
Reviews of Innovation Policy: Peru. 2011.
Comisión Consultiva en Ciencia, Tecnología
e Innovación. R.S. Nº 038-2011-ED. Comisión
de Ciencia y Tecnología del Congreso de la
República. Programas nacionales en TV
S/
S/.
sobre CTeI (Hora N, Canal 7
.
35
36. Siete pilares en Corea para el
sistema nacional de la calidad
7
Performance
Process
4 6 5
Infra- Human
structure Resources
Strategies and
Implementation 2 3 Stakeholders
Plans
1 Laws, Systems and Institutions
Metrology
37. Emergencia reciente de Políticas de
innovación y de calidad en Perú .
Metas del CNC
Financiamiento a empresas y academia
FINCyT (BID)( II Fase)
FIDECOM
Otros mecanismos
Fortalcer el rol de los CITEs ( PRODUCE,
Mincetur) y del extensionismo tecnológico
Reorganización del CONCYTEC en PCM
Sistema nacional de laboratorios
Sistema de institutos públicos de I+D+i y TT
Incentivos tributarios
Encuesta de innovación
38. EVOLUCIÓN POLÍTICAS
2012- 2016: las políticas selectivas vuelven a imponerse
en Perú y coinciden con recomendaciones de UNCTAD
y de ONUDI.
Desarrollar nuevas industrias que den valor a las
riquezas naturales (selectividad y flexibilidad)
Enfoque de clusters o de cadenas (Programas de
desarrollo Productivo, asociatividad, cooperativas)
Enfoque de desarrollo local DEL de inclusión productiva
Seguridad Alimentaria.
Cambio climático (energía y agua)
Calidad, Innovación y Tecnologías convergentes: TICS,
Nanotecnología, Biotecnología, automatización,
Ciencias de materiales.
39. ¿QUÉ SE PROPONE HACER PERÚ?
1. Invertir en innovación (procesos, productos,
servicios y formas de organización).
2. Establecer una institucionalidad multisectorial más
articuladora y efectiva para la CTI y para la
Calidad
3. Diversificar la producción hacia nuevas industrias.
4. Apoyar al aparato productivo para generar
mayor valor agregado recuperando tecnologías
tradicionales y adoptando nuevas tecnologías .
5. Descentralizar el aparato productivo.
6. Cerrar brechas de productividad, para que la
pequeña empresa crezca.
7. Fortalecer la formación de recursos humanos
calificados
40. Una meta a alcanzar al 2016 es
pasar del 0.15% del PBI en al
0.7% de inversión pública en
Ciencia, Tecnología e
Innovación.
Para invertirla en I+D+i de alta calidad y pertinente
Eso requiere un Marco Institucional innovador acorde
al enorme reto que tenemos por delante y
RECURSOS HUMANOS CALIFICADOS en E-A-E
40
41. Visión Sectorial al 2021
“ Estructura productiva diversificada, de calidad,
ambientalmente sostenible, descentralizada,
inclusiva e innovadora, de creciente valor
agregado, con cadenas y conglomerados
productivos competitivos, en las competencias
sectoriales de pesquería, acuicultura, industria,
micro y pequeña empresa, cooperativas y
comercio interno.”
PESEM 2012-2016
Min. de la Producción
41
42. INSTRUMENTOS E INICIATIVAS DEL
SECTOR PRODUCCIÓN PARA PROMOVER
LA INNOVACIÓN Y LA CALIDAD
• Fondo de Investigación y Desarrollo para la
Competitividad. empresarial: FIDECOM –
Innóvate Perú
• Encuesta de Innovación en el Sector
Manufactura.
• Difusión de estándares, Impulso a los
reglamentos técnicos y la propiedad
intelectual y a la gestión de la calidad
• Instituto Tecnológico Pesquero (ITP).
• Instituto del Mar del Perú (IMARPE).
• Centros de Innovación Tecnológica (CITEs). 42
43. Los Centros de Innovación
Tecnológica (CITEs)
• Los CITEs son instituciones que transfieren tecnológica y
promueven la innovación a través de servicios
tecnológicos, para promover la COMPETITIVIDAD en las
empresas, especialmente MYPE.
• Apoyan el desarrollo industrial y la generación de valor
agregado.
• Contribuyen con la modernización tecnológica y mejora
de la calidad y la productividad en las cadenas productivas
y regiones donde operan para cumplir exigencias de un
mercado globalizado.
• Son puentes entre el conocimiento y la producción.
• Contribuyen a la inclusión, dando oportunidad de acceso
al conocimiento y tecnología a empresas de todo tamaño y43
a productores (as).
45. Fortalecer la Normalización
Los CITEs participan de los Comités de Normas Técnicas
Peruanas por cadenas productivas:
•Madera, Muebles, Madera en construcción
(CITEmadera)
•Cuero y Calzado (CITEccal)
•Pisco, Vino, Vinagres (CITEvid)
•Fibra de Alpaca (CITEtextil de camélidos IPAC)-
Arequipa
•Mango (CITEagroindustrial – Piura)
•Algarrobina ( CITEagroindustrial – Piura)
•Aceitunas y Aceite de oliva (CITEagroindustrial Tacna)
•Camu camu (CITE frutas tropicales y Plantas
medicinales de Loreto) fruto y pulpa de Camu-camu.
•Pallets y logística (CITELogístico GS1 Perú).
•COMITÉ DE CTI
46. • Consolidar la Acreditación de 4
laboratorios de los CITEs y
formación del Personal
• CITEccal
• CITEvid
• CITEagroindustrial Tacna
• CITEagroindustrial Piura
REDES INTERLABORATORIOS:
Convenios con LATU, INTI, INESCOP;
AINIA, AIDIMA , CATAS y otros
47. Requerimos recurso humanos calificados en
Gestión de la calidad e innovación
para la competitividad
Muchas Gracias