Diagnostico situacional del servicio de Cirugia

1. DIAGNOSTICO
SITUACIONAL DE CIRUGIA
CICLO: II
DOCENTE: Mg. Maribel Quezada Fustamante
CURSO: Avances Tecnológicos y el Cuidado Humanizado en
Enfermería
TEMA: Diagnostico situacional del Departamento de Cirugía
INTEGRANTES:
• Lic. Enf. Aliaga Quispe Elizabeth
• Lic. Enf. Cotrina Hoyos Leydy Thalia
• Lic. Enf. Hernández Anadón Flor De Liz
• Lic. Enf. Miranda Torres Glendy Jhaquelin
• Lic. Enf. Oliveira Espinoza Diego
“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

2. CIRUGIA

3. Como objetivo general del presente
diagnostico situacional del
departamento de Cirugía del Hospital
Amazónico de Yarinacocha, es el de
mejorar la atención de manera
integral, especializada, y humanizada,
con calidad y calidez, brindando una
atención con los conocimientos
científicos de acorde a la realidad y
necesidad de la población.
OBJETIVO GENERAL:

4.  Lograr que los profesionales y futuros especialistas brinden una mejor
atención, promoviendo la salud, previniendo riesgos y daños.
 Lograr un óptimo cuidado por parte del profesional de salud, de manera
asertiva.
 Promover practicas del autocuidado para la promoción y prevención de
patologías, por medio de la investigación científica y docencia.
 Reconocer la importancia del avance científico en beneficio de los
pacientes.
 Identificar acciones positivas del personal de enfermería, basado en la
enseñanza del autocuidado y las normas de bioseguridad.
 Identificar las fortalezas y debilidades en el servicio de cirugía, evitando
así complicaciones en el trabajo.
 Promover y evaluar protocolos sobre los procedimientos en la atención
de enfermería por medio de capacitaciones constantes para el personal
a fin de enriquecer conocimientos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

5. HOSPITAL AMAZONICO DE YARINACOCHA
En la actualidad el Hospital
Amazónico de Yarinacocha es un
órgano desconcentrado de la
Dirección de Red de Salud
Federico Basadre / Yarinacocha,
del segundo nivel de atención,
sexto nivel de complejidad,
Categoría II-2

6.  Del Departamento de Medicina.
- Servicio de Medicina General
- Servicio de Medicina Especializada
 Del Departamento de Cirugía.
- Servicio de Cirugía General
- Servicio de Cirugía Especializada.
 Del Departamento de Pediatría
- Servicio de Pediatría
- Servicio de Neonatología
 Del Departamento de Gineco-Obstetricia
- Servicio de Ginecología.
- Servicio de Obstetricia Médica.
- Servicio de Obstetricia.
 Del Departamento de Odontoestamologia.
 Del Departamento de Enfermería.
- Servicio de Hospitalización y Consultorios Externos.
- Servicio de Enfermería de Emergencia.
 Del Departamento de Emergencia y Cuidados
Críticos.
 Del Departamento de Anestesiología y Centro
Quirúrgico.
 Del Departamento de Patología Clínica y
Anatomía Patológica.
- Servicio de Patología Clínica.
- Servicio de Anatomía Patológica.
 Del Departamento de Diagnóstico por Imágenes.
 Del Departamento de Apoyo al Tratamiento.
- Servicio de Nutrición y Dietética.
- Servicio Social.
- Servicio de Psicológico.
- Servicio de Farmacia
ORGANOS DE LINEA

7. Organigrama

8. SERVICIO DE CIRUGIA
Población:
Constituye
26 camas
para
usuarios de:
Cirugía: 16
usuarios.
Traumatología:
07 usuarios.
Cabeza y Cuello:
02 usuarios.
Oftalmología: 01
usuario

11. Filosofía de trabajo que tienen las enfermeras
La filosofía de enfermería del servicio de Cirugía ha ido cambiando con el
transcurrir del tiempo, en la actualidad existen profesionales de ambos sexos
comprometidos con la salud y el cuidado humanizado para brindar una atención
optima a los usuarios.
El personal de enfermería que labora en este servicio tiene como función:
Planificar, organizar y brindar cuidados de enfermería a los pacientes en pre y
post operatorio
El personal de enfermería que labora en este servicio tiene como función:
Planificar, organizar y brindar cuidados de enfermería a los pacientes en pre y
post operatorio

12. Experiencia Profesional: evidencia del cuidado del enfermero
Primera etapa: Practica clínica diaria, de la gestión, de la docencia
Segunda etapa: Búsqueda bibliográfica que brinde la mejor respuesta a la pregunta o problema
planteado.
Tercera etapa: evaluar la validez y utilidad de los hallazgos, se realiza una evaluación crítica de la
evidencia encontrada.
Cuarta etapa: implementación en la práctica de las evidencias científicas encontradas
Quinta etapa: determina la retroalimentación entre investigación y clínica.
1. El hospital de Yarinacocha es un hospital docente amigo de la madre y el niño.
2. El servicio de cirugía acoge a estudiantes para practicas preprofesionales, el
3. Personal de enfermería los instruye con conocimientos y destrezas para formar buenos profesionales.
ENFERMERIA EN SERVICIO DE CIRUGIA SE
CARACTERIZA POR TENER COMO BASE DE
APRENDIZAJE LAS SIGUIENTES ETAPAS PARA
UNA MEJOR ATENCION

13. Avance de la ciencia en el servicio
El campo de la cirugía es testigo de una asombrosa colaboración
entre los humanos y la tecnología, que podría elevar el nivel de
precisión y eficacia de las cirugías y el cuidado post operatorio en
los usuarios a un nivel que nunca habíamos visto, y con respecto
a los procedimientos y usos de monitores y equipos médicos con
los cuales cuenta el servicio: 3 bombas de infusión de 2 canales
DI-2020 DAIWHA, 3 monitores multiparámetros, entre otros. Aun
así, contando con deficiencia en el monitoreo y control sobre el
buen manejo de los equipos, así como el control sobre los
procedimientos siendo necesaria la implementación de
capacitaciones.

14. Dinámica laboral
En el servicio de cirugía del hospital amazónico de Yarinacocha el
trabajo se realiza en equipo, iniciando con el reporte de enfermería,
donde participan enfermeros, técnicos de enfermería e internos de
enfermería, luego se pasa la visita médica con los Cirujanos y
Residentes e internos de Medicina, luego un personal de enfermería
se dedica a las tareas administrativas y el otro a la tarea asistencia.

15. Desarrollo de enfermería como disciplina y
profesión disciplina y profesión

16. ANALISIS FODA
FORTALEZA DEBILIDADES OPORTUNIDAD AMENAZAS
•Recursos humanos
adecuado.
•Cumplimiento en los
horarios de entrada y
salida.
•Convenio con instituciones
Educativas que ofrecen
apoyo en el área, para el
cumplimiento de prácticas
asistenciales, por parte de
los estudiantes, internos.
•Ausencia de comunicación
interdisciplinaria, en algunos momentos
de la tarea cotidiana.
•Falta de políticas decisivas para
preservar el bienestar del paciente en
altas temperaturas (ventiladores, aire
acondicionado)
•Falta de criterios en la toma de
decisiones en cuanto a las condiciones
de los pacientes quirúrgicos (feriados
largos, días quirúrgicos por
especialidades)
•Falta de seguimiento del personal
nuevo para evaluar adaptación y falta de
tiempo por la demanda de trabajo.
•Falta de cursos de actualización.
•Incumplimiento de la programación
de cirugías electivas.
• El personal no hace uso de todos los
implementos de Bioseguridad.
•Contamos con 4
especialidades (cirugía,
traumatología,
oftalmología y cirugía de
cabeza y cuello).
•Buen desempeño de las
actividades asignadas.
•Cambios de indicaciones
medicas sin informar al personal
de enfermería.
•Infraestructura inadecuada.
•Internamiento de pacientes por
consultorio externo sin completar
prequirúrgicos.
•Falta de mantenimiento de
recursos materiales de uso
continuo (coche de tratamiento,
coche de curaciones).
•Hacinamiento.

17. Atención brindada por el personal
CASOS

18. —El cuidado es la ciencia de la
enfermería
“El remedio infalible para cualquier
dolencia es tener una actitud optimista.”