Este documento describe varios factores que deben considerarse al diseñar la distribución de una planta, incluyendo el tipo de edificio, número de pisos, forma, sótanos, ventanas, pisos, techos, paredes y capacidad para el cambio. Explica que la distribución debe ser flexible y adaptable para hacer frente a cambios en materiales, maquinaria, personal y actividades. También destaca la importancia de planificar para expansión futura y considerar limitaciones existentes.

1. z
7. EDIFICIO Y
8. CAMBIO
FACTORES DE MUTHER
Cristian Andrés Silva Yate
Cristian Camilo Parra Rodríguez

2. z
EDIFICIO

3. z
EDIFICIO
 Un edificio es un espacio
que cuente con paredes,
techos, pisos y líneas de
utilización, estructuras
diseñadas para llevar a
cabo operaciones
específicas.

4. z
ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN
LA DISTRIBUCIÓN
 Edificio especial o de uso general.
 Edificio de un solo piso o de varios.
 Su forma.
 Sótanos o altillos.
 Ventanas.
 Suelos.
 Cubiertas y techos.
 Paredes y columnas.
 Ascensores, montacargas,
escaleras, etc.

5. z
EDIFICIO ESPECIAL O DE USO
GENERAL
FACTORES DE
SELECCIÓN
DE USO GENERAL ESPECIAL
COSTO BAJO ALTO
POSIBILIDAD DE VENTA
POSTERIOR
ALTA BAJA
CAMBIO DE PRODUCTO FÁCIL ADAPTACIÓN DIFÍCIL ADAPTACIÓN
CAMBIO DE
MATERIALES
FÁCIL ADAPTACIÓN DIFÍCIL ADAPTACIÓN
CAMBIO DE
MAQUINARIA
FÁCIL ADAPTACIÓN DIFÍCIL ADAPTACIÓN
CAMBIO DE PROCESOS
O MÉTODOS
FÁCIL ADAPTACIÓN DIFÍCIL ADAPTACIÓN

6. z
EDIFICIO DE UNO O VARIOS PISOS
Primitivamente 3 o 4.
Un edificio de un piso se debe usar cuando se cumplan las
siguientes condiciones:
 El producto sea grande, pesado o relativamente barato por libra
de peso.
 El peso del equipo de lugar a grandes cargas sobre el suelo.
 Se precise un espacio grande y más o menos despejado.
 El coste del terreno sea bajo.
 Exista terreno que esté disponible para una posible expansión.
 El producto no se adapte al use de la gravedad.
 El tiempo de erección sea limitado.
 Se prevean cambios frecuentes en la distribución.

7. z
FORMA DEL EDIFICIO
 Primitivamente estrechos.
 Es recomendable hacer edificios de forma
rectangular o cuadrada que no estén
obstruidas por paredes. Y se expanden
añadiendo secciones en sus extremos
laterales.
 Recomendable separar el edificio
administrativo del de producción.

8. z
USAR EDIFICIO RELATIVAMENTE
CUADRADO
 Cambios frecuentes en el diseño del producto.
 Frecuentes mejoras en los métodos de
proceso.
 Reordenaciones frecuentes de la distribución.
 Restricciones en los materiales de edificación o
se deseen economías en la cantidad de
materiales empleados

9. z
OTRAS FORMAS O EDIFICIOS
SEPARADOS
 Existan limitaciones de terreno.
 Los limites de propiedad tengan ángulos
caprichosos.
 Los edificios que alojen las operaciones
dan lugar a suciedad, olores, ruidos o
vibración.
 Los edificios que alojen las operaciones
puedan ser causa de incendio o explosión.

10. z
SÓTANOS
Ventajas:
 Entradas en más de un nivel.
 En ellos encuentran una situación muy
adecuada la planta de calefacción, los
compresores, bombas y otros equipos
auxiliares, fuera de la planta de
producción.

11. z
CARACTERÍSTICAS QUE SE DEBEN
TENER EN CUENTA
 Altura suficiente.
 Buena ventilación.
 Cimientos sólidos.
 Amplia iluminación.
 Paredes impermeables.
 Suelos libres de filtraciones o inundaciones de agua.

12. z
ALTILLOS
 Operaciones de submontaje con operación de montaje final de grandes unida-
des en la planta baja (nivel del suelo).
 Operaciones de montaje con maquinaria pesada de fabricaci6n por debajo de
su nivel.
 Operaciones con maquinaria ligera, con maquinaria pesada por debajo de su
nivel.
 Actividades auxiliares de todas clases para los obreros, material o maquinaria
(almacenamiento, lavabos, vestuarios, oficinas de producción, etc.) que de este
modo pueden ser mantenidas fuera de la planta de producción.
 Accionamiento o mantenimiento de las partes superiores de la maquinaria de
gran altura.
 Almacenamiento de material y área de preparación del mismo, incluyendo
mezcla de material a granel, embalaje y distribución del mismo, etc.

13. z
VENTANAS
Primitivamente se usaban ventanas pequeñas por costo.
 Se debe prescindir de uso de ventanas si:
FACTORES DECISIVOS PARA
PRESCINDIR DEL USO DE VENTANAS
- La planta es
subterránea.
- El clima esta sujeto a
extremos de frio o
calor.
- El trabajo se ve
afectado por los
cambios de
temperatura, humedad
o luz.
- El trabajo esta sujeto
a perjuicio por polvo,
suciedad,
contaminación.
- Los obreros o el
trabajo son afectados
por los ruidos
externos.
- La luz artificial es
barata.
- No es necesaria la
visión del exterior.
- La luz natural es
poco importante.
- Las ventanas se
ensuciarían con
rapidez.

14. z
CASOS PRINCIPALES EN QUE LAS
VENTANAS PUEDEN AFECTAR A LA
DISTRIBUCIÓN
- Brillo o
deslumbramiento.
- Ángulo de la luz
(mañana y tarde,
verano e invierno).
Calor que afecte al
personal y/o al
material,
proveniente con sol.
Resistencia al:
viento, choque,
fuego, ácidos.
- Corrientes de aire
sobre el personal
cuando están
abiertas.
- Accesibilidad al
lavado o
reparación.

15. z
SUELOS
 Permita situar los diversos edificios en un mismo nivel.
 Que su instalación sea económica.
 Sea lo suficientemente fuerte para soportar el equipo y la
maquinaria.
 Sea resistente al choque y a la abrasión, aislante del calor y de
la vibración.
 No sea resbaladizo bajo ninguna condición.

16. z
CUBIERTAS Y TECHOS
Deben permitir:
 Excedente en altura
 Resistencia para soportar desde arriba o desde
abajo.
 Luz.
 Conducción de calor.

17. z
PAREDES Y COLUMNAS
Soportar el
equipo de
manejo elevado.
Mantener
soportes de
almacenamiento
o estanterías.
Sujetar o aislar el
equipo de
tratamiento.
Soportar o
mantener altillos,
pasarelas líneas
de servicio
auxiliar, etc.

18. z
CAMBIO

19. z
CAMBIO
 El cambio es una
parte básica de
todo concepto de
mejora y su
frecuencia y rapidez
se va haciendo
cada día mayor.

20. z
TRATAR LO IMPONDERABLE
 Identificar el imponderable y admitirlo como tal.
 Definir los limites razonables de su influencia o
efectos sobre la distribución.
 Diseñar la distribución con una flexibilidad
suficiente para operar dentro de estos limites.

21. z
CONSIDERACIONES EL FACTOR
CAMBIO
 Cambio en los materiales (diseño del
producto, materiales, demanda, variedad).
 Cambios en la maquinaria (procesos y
métodos).
 Cambios en el personal (horas de trabajo,
organización o supervisión, habilidades).
 Cambios en las actividades auxiliares
(manejo, almacenamiento, servicios,
edificio).
 Cambios externos y limitaciones debidas a
la instalación.

22. z
FLEXIBILIDAD DE LA DISTRIBUCIÓN
Facilidad de adaptarse a los cambios.
Elementos:
 Maquinaria y equipo desplazable
 Equipo autónomo
 Líneas de servicio fácilmente accesibles
 Equipo normalizado
 Técnicas de movimiento bien concebidas y previamente planeadas
 La construcción del edificio
Básicamente la flexibilidad de u a distribución se consigue manteniendo la distribución
original tan libre como sea posible de toda característica fija, permanente o especial.

23. z
ADAPTABILIDAD Y VERSATILIDAD DE
LA DISTRIBUCIÓN
Una buena distribución debe poder adaptarse
a las emergencias y variaciones de la
operación normal, sin tener que ser
reordenada.
Se debe asegurar la adaptabilidad de la
siguiente manera:
 Proporcionando equipo supletorio
(productivo y de manejo).
 Estableciendo rutas de flujo sustitutivas
 Estableciendo estacionamientos de
existencias o stocks de compensación en
periodos de horas extras, trabajo de final de
semana o turnos extras.

24. z
ADAPTABILIDAD Y VERSATILIDAD DE
LA DISTRIBUCIÓN
La versatilidad de una distribución se mide por su aptitud para manejar una variedad de productos y/o
cantidades diferentes.
La versatilidad de cualquier distribución depende en gran manera de dos características adicionales:
 La versatilidad de la maquinaria, utillaje y equipo para enfrentarse con fluctuaciones en la variedad
y cantidad.
 La habilidad de la supervisión para ajustar y regular las condiciones de operación: Horas de
trabajo, reasignación de los trabajadores a varias tareas, cambios en las velocidades de los
transportadores y equipo, etc.

25. z
EXPANSIÓN
Las expansiones implican el desarrollo general de la propiedad de
la compañía y el incremento en capacidad de las áreas o
departamentos específicas de operación. Para la expansión de
conjunto deberá elaborarse un plan básico destinado a la misma
Un plan básico deberá prever, por lo menos, dos puntos:
 Una porción de la propiedad destinada a usos futuros.
 Uno o varios patrones o modelos generales de circulación que
serán usados como plan permanente y en el que se podrán
integrar distribuciones menores.

26. z
CAMBIOS EXTERNOS
 Los cambios de esta
naturaleza deben, a la
fuerza, influir en la
distribución del área de
recepción y tal vez la de
todo el conjunto de la
planta.

27. z
INSTALACIONES YA EXISTENTES QUE
LIMITAN LA NUEVA DISTRIBUCION
 La forma de conseguir que las operaciones
continúen mientras se instala la nueva distribución
es una cuestión puramente de distribución, y que se
pasa muy a menudo por alto hasta que llega el
momento de instalar la distribución aprobada.
 El problema consiste en cómo instalar la nueva
distribución y de como hacerlo para causar el
mínimo de interrupciones en la producción, con un
mínimo de coste y de producción perdida.

28. z
GRACIAS
¿PREGUNTAS?
Muther R. Distribución en Planta, editorial:
Hispano europea,1981, pág.: 147 – 177