Ficha tecnica de procesos
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Este documento describe el proceso de Cuadro de Mando Integral. El proceso incluye el despliegue de estrategias, planeación operativa, seguimiento y revisión para evaluar el logro de las estrategias y metas. El proceso utiliza software para monitorear indicadores, e involucra al Consejo Gerencial de Calidad para aplicar conocimientos a la planificación.
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Diapositivas de auditoria administrativa
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de auditoría administrativa realizado por el Grupo 1 de la Universidad Técnica de Manabí en Ecuador. El trabajo cubre el marco conceptual y enfoque estratégico de la auditoría administrativa y fue realizado bajo la supervisión de la Ing. Maricela Cedeño para el período septiembre 2018 - febrero 2019. El documento define la auditoría administrativa y sus objetivos, y presenta algunos modelos de control interno y tipos de auditoría.
Cuadro de Asignación de Personal (CAP)
Este documento presenta un cuadro de asignación de personal para el Gobierno Regional de Apurímac para el año 2005. Detalla los cargos estructurales necesarios con su clasificación correspondiente, así como el número total de plazas requeridas y las que se encuentran cubiertas o no. Se especifican los diferentes sectores, órganos y subdivisiones del gobierno regional y los cargos asignados a cada una.
Equipamiento de planta
El documento describe la importancia de la administración de la producción y el equipamiento en la fábrica de ropa deportiva WK Sport. Explica que la empresa carece de un equipamiento adecuado que se ajuste a su crecimiento. El objetivo es proponer un plan de equipamiento que ayude a prevenir problemas, conservar las instalaciones y mejorar el funcionamiento de la empresa.
Los 5 porqués
Este documento describe el método de los "5 porqués" para identificar la causa raíz de los problemas. Este método implica hacer 5 preguntas sobre la causa de un problema para llegar a su origen. Se provee un ejemplo de su aplicación para identificar que un filtro de aire sucio era la causa raíz de una avería en una máquina. Aunque es una herramienta útil, también tiene limitaciones como tender a quedarse en los síntomas en lugar de la causa profunda.
Presentación de evaluación
El documento describe los principales indicadores financieros utilizados para evaluar proyectos de inversión como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Período de Recuperación (PR). Explica que estos indicadores permiten analizar la rentabilidad de un proyecto, determinar si es viable o no, y tomar decisiones objetivas sobre su aprobación considerando los flujos de efectivo proyectados a lo largo de su vida útil.
Mapa de procesos y pepcs
Este documento presenta un diagrama de procesos productivos que incluye las etapas de recepción de pedidos, planificación, ensamblaje, inspección, almacenaje, despacho y posventa. También describe los procesos habilitadores de gestión de recursos, compras, mantenimiento, control de calidad, seguridad e innovación. Por último, detalla los procesos de medición, análisis y mejora que incluyen auditorías, satisfacción de clientes y revisión gerencial.
Ensayo sobre calidad
El documento habla sobre la calidad y cómo se define desde la perspectiva del cliente. Explica que la calidad depende de satisfacer las expectativas y necesidades del cliente de manera accesible. También menciona que la calidad diferencia las empresas y es importante para ser competitivo y permanecer en el mercado. Por último, señala que las normas ISO 9000 y 9001 miden los sistemas de gestión de calidad de una empresa y verifican que satisfacen a los clientes.
Mapa de procesos
El documento describe los conceptos clave de la representación de procesos, incluyendo mapas de procesos, diagramas de flujo y fichas de procesos. Explica que los procesos se pueden agrupar en macroprocesos, procesos y subprocesos, y presenta dos modelos para esta agrupación. También cubre la clasificación de procesos estratégicos, operativos y de apoyo, y cómo representar procesos en cascada.
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Manual de procedimientos
El documento presenta una guía detallada para la elaboración de manuales de procedimientos. Explica que estos manuales son instrumentos administrativos fundamentales que contienen de forma ordenada los procedimientos de una organización. Luego, describe cada una de las secciones que debe contener un manual como identificación, índice, introducción, objetivos, desarrollo de procedimientos y glosario. Finalmente, hace recomendaciones como mantener los manuales actualizados y que sean elaborados con participación de todas las áreas de la empresa.
Graficas de control por atributo
Este documento describe la metodología del control estadístico mediante diagramas para variables cualitativas y cuantitativas. Explica los objetivos de los gráficos de control, como establecer un estado de control y detectar anomalías. Describe diferentes tipos de gráficos como "p", "np", para la media, "c", e interpretar patrones. El propósito es supervisar procesos mediante la recopilación y análisis de datos para optimizar unidades, detectar variabilidad y mantener procesos bajo control.
Fabricacion de camisetas deportivas estampadas
Este documento presenta un proyecto de estudio de métodos y tiempos realizado en una empresa textil colombiana. El estudio analizó el proceso de producción de camisetas deportivas estampadas, identificando 6 operaciones y calculando los tiempos estándar para cada una usando la metodología de la OIT. La operación con mayor tiempo fue la confección de hombros y mangas, identificada como el cuello de botella. El proceso total tarda 1.24 horas. Se concluyó que la distribución espacial inadecuada de los p
Diapositivas costos y presupuestos
El documento presenta información sobre el tecnólogo en gestión del talento humano. Explica conceptos clave como teoría de costos, presupuestos, indicadores financieros y de gestión. Define diferentes tipos de costos, presupuestos e indicadores. Además, describe cómo se determinan, elaboran, aplican y evalúan los costos y presupuestos.
control concurrente- auditoria
el control concurente es parte de una auditoria administrativa para verificacion y constatacion de las actividades realizadas en una empresa u organizacion.
perfil del auditor
Este documento proporciona una descripción detallada del perfil y las responsabilidades de un auditor, incluyendo sus características, habilidades, conocimientos, principios éticos y dilemas comunes. Sin embargo, no puedo resumirlo en 3 oraciones o menos manteniendo la información fundamental. Sugiero que solicites un resumen más breve del documento.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
Proyecto Six Sigma en una planat de Alimentos
Proyecto Six Sigma ralizado en una planta de alimentos.
Problemas de sobredosificación en ls productos.
Definicion de proceso y gestion
El documento define un proceso como un conjunto de actividades secuenciales o paralelas que agregan valor a un insumo y producen un producto o servicio para un cliente. Un proceso consiste en una entrada, una secuencia de actividades y una salida. La gestión por procesos implica administrar los recursos y establecer las interrelaciones entre los procesos funcionales de una organización para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y sistemática.
El control en la organizacion
El documento define el control como la función administrativa que evalúa el rendimiento y asegura que las actividades se ajusten a los planes. Explica que el control permite corregir errores y desviaciones, y mejorar los procesos mediante el aprendizaje. Además, destaca la importancia del control para los gerentes al proveer retroalimentación sobre el desempeño y ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Fabrica De Mermelada 1
El proyecto social debería contemplar fundamentalmente lo que hace referencia a las necesidades básicas del individuo, es decir; salud, educación, empleo y vivienda así como otro tipo de necesidades como son la dignidad, autoestima, aprecio, seguridad, consideración, la capacidad de encontrar sentido a la vida y al mundo que nos rodea, etc.
Kpi (key performance indicator) final
Un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el progreso de una organización hacia sus objetivos. Los KPI son medidas cuantificables que ayudan a las empresas a evaluar su desempeño. Algunos ejemplos de KPI incluyen la tasa de crecimiento en calificaciones de cursos y el porcentaje de órdenes entregadas con reclamos. Los KPI deben diseñarse para estar vinculados a la estrategia de una empresa y medir el progreso hacia las metas.
Estudio de tiempos aplicado a la industrial del calzado
Estudio de tiempos aplicado a la industrial del calzadoLuis Velezmoro (Universidad Nacional de Trujillo - Ingeniería Industrial )
Este documento describe la empresa de calzados Nikelly. Incluye información sobre la historia de 18 años de la empresa, su ubicación, misión, visión, valores y procesos productivos. Describe cada etapa del proceso de producción de calzados, desde el corte del cuero hasta el alistado final y empaque. También incluye detalles sobre la maquinaria, materiales y diagramas de flujo del proceso.Proceso de lavar un auto
El documento describe el proceso para lavar un carro manualmente en 11 pasos. Estos incluyen recolectar los insumos necesarios como una manguera, jabón, tobos, paños y cepillos, mezclar el jabón con agua en un tobo, llenar otro tobo con agua, enjabonar el carro sección por sección usando una esponja, enjuagar con la manguera, limpiar los rines con cepillo, enjuagar rines y cauchos, y secar el vehículo. El proceso total toma normalmente
Caso practico-auditoria-administrativa
La empresa El Llavero Integral requiere una auditoría administrativa de su departamento de Recursos Humanos. El departamento presenta varios desafíos como falta de incentivos para empleados, inducción informal y alta rotación. La auditoría evaluará 11 subfunciones de Recursos Humanos como selección, entrenamiento, salarios e introducción. Se presentan datos como puntos máximos y ponderaciones para cada subfunción y área. El objetivo es determinar la contribución real de cada subfunción, elaborar informes e interpretar resultados para dar recomendaciones a corto y median
Fases de la auditoria administrativa
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
Mapa de procesos
Este documento presenta un mapa de procesos de una empresa de confecciones llamada Falaca. El mapa divide los procesos en tres categorías: procesos gerenciales, procesos operativos y procesos de apoyo. Los procesos operativos incluyen producción, con subprocesos como diseño, corte, fusión y confección.
Presentacion Sistema De Calidad
El documento describe el sistema de calidad de la Fundación Municipal de Servicios Sociales de Gijón. El sistema incluye una política de calidad, planes anuales, una estructura organizativa y un sistema documental. El sistema documental contiene manuales, procedimientos, instrucciones y registros para garantizar la calidad. La mejora continua es un objetivo clave y se logra a través de círculos de calidad y la participación del personal.
Diagrama de producion y causa efecto.
Este documento contiene dos diagramas relacionados con el proceso de producción de frutas autoestables de alta humedad. El primer diagrama muestra las causas de deficiencias en el proceso de producción y control, incluyendo equipos insuficientes, capacitación inadecuada y falta de sistemas de control de calidad. El segundo diagrama describe las etapas del proceso de producción, que incluyen selección, lavado y cortado de la fruta fresca, mezclado, envasado y almacenamiento de la fruta autoestable final
Cmm
Este documento proporciona una explicación del Modelo de Madurez de Capacidades (CMM) para el desarrollo de software. Explica que el CMM define 5 niveles de madurez y varias áreas clave de proceso. También resume los beneficios de implementar el CMM, como una mayor efectividad en la detección de errores y una reducción de los costos de proyectos.
Omar Acuña
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida para el desarrollo de sistemas de software, incluyendo la investigación preliminar, determinación de requerimientos, diseño, desarrollo, pruebas, implementación y evaluación. Explica cada una de estas fases en detalle, así como las actividades involucradas en el análisis, diseño, construcción, pruebas y mantenimiento de sistemas de software.
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Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
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a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
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Ficha tecnica de procesos
- 1. GENTE - COMPETENCIAS Red de PC´s Análisis del entorno inicial y monitoreo durante el despliegue y seguimiento, para reaccionar de manera adecuada a los cambios en el entorno. Consejo Gerencial de Calidad con habilidades para aplicar conocimientos y aptitudes en planeación . Software del Proceso de despliegue y seguimiento de las estrategias del Plan de Negocio. DOCUMENTO MEDIO AMBIENTEINFRAESTRUCTURA MATERIALES NOMBRE DEL PROCESO: Cuadro de Mando Integral DUEÑO DEL PROCESO: LIDER DEL PROCESO : FICHA TÉCNICA DEL PROCESO Alcance: Despliegue de Estrategias, Planeación Operativa, Seguimiento, Revisión del ciclo Rev. No. 1Fecha: Pág. De Inicio: Desde recopilación de información con Corporativo Terminación: Revisión de logro de estrategias % de logro vs meta Pantallas IR2,6,y 9 del software arriba indicado. Sistema de Evaluación de Gestión Indicadores del proceso Registros Interrelación con otros procesos INSUMOS PROVEEDORES REQUISITOS Gerente GIT Listado de objetivos y estrategias. Estrategias, indicadores y metas claros y vinculados a la política de calidad PRODUCTOS CLIENTES REQUISITOS Listado de objetivos y estrategias terminadas, canceladas o suspendidas. Consejo Gerencial de Calidad Análisis de la eficacia de la organización para lograr las metas PLAN DE CONTROL DEL PROCESO Revisión No. Fecha Código DescripcióndelProceso ControldeProceso Especificaciones de Controlde Proceso Técdeevaluación / medición Tamaño demuestra Frecuenciade muestreo Registro delcontrol del proceso Plan deReacción Mencionarlas acciones de laetapao subproceso Indicar quecontroles se aplicanen la etapao subproceso Señalarel rango,la toleraciaoestándarde servicio acordado conel clientedelaetapao subproceso. Describir cómoserealiza la comparacióncontrael rangoespecificado, toleranciaoestándarde servicio. Indicara quecantidad de muestras seaplicarala comparación. Indicarla periodicidad del muestreo parahacerlas comparaciones. Mencionartítulo y código del formtodondese registaránlos resultados delacomparación,en algunos casos el registro puede serenunacartade control deprocesoo cualquierotratécnica estadísticaaplicable. Explicar brevementelas acciones atomarcuando elrango,toleranciao estándardeserviciono se cumple Clientesolicita servicio de instalaciónde unalínea telefónica Revisióndelacapturapor representanteCENAC Encadasolicitud:Cero faltantes,Cero ambigüedades,Cero datosincompletos Revisiónvisuala campos capturados 100% cada solicitudrecibida Conteo desolicitudesno procesadas por erroren los datos. Encasode faltantes, ambigüedades odatos incompletos sesolicitasu aclaración alcliente.Si no funciona elsistemausar formatoenpapelpara captura posterior