El Proceso de sleccion consta de :
* Requisicion de personal
* Perfil ocupacional
* Ficha Profesiografia
* Entrevista
* Prueba aptitudinal
* Grafico ficha resumen
* Resultados de entrevista y prueba aptitudinal
* Grafico de resultados .
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las fases de análisis del puesto de trabajo, creación de una lista de criterios, preselección de candidatos, entrevistas, evaluaciones psicológicas, análisis de datos e informe final. El objetivo es identificar a los candidatos más adecuados para el puesto mediante la evaluación de sus conocimientos, habilidades, características y ajuste con los requisitos del trabajo.
Presentacion ppt P 4 Proceso de selección de personalNayeli Viera
El documento describe el proceso de entrevista de trabajo, que es la herramienta más utilizada por las empresas durante el proceso de selección. Explica los diferentes tipos de entrevistas y las fases del proceso de entrevista, incluyendo la preparación del entrevistador, la creación de un ambiente de confianza, el intercambio de información y la evaluación del candidato. También proporciona un ejemplo de las preguntas típicas que se hacen durante una entrevista de recursos humanos.
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de análisis de necesidades, reclutamiento, preselección de currículos, técnicas de selección como tests de aptitudes y personalidad, entrevistas, y finalmente la incorporación del candidato seleccionado. Explica diversos métodos como el análisis de competencias, el inventario de preferencias PAP, y los peligros a evitar en la entrevista para realizar una selección objetiva.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal, incluyendo las definiciones de reclutamiento y selección, las etapas del proceso como la conceptualización, recolección de información sobre el cargo, entrevistas y pruebas, y los modelos de selección como un proceso de comparación y decisión.
El documento describe los diferentes pasos y técnicas del proceso de selección de personal, incluyendo entrevistas, pruebas de conocimiento, habilidades, personalidad y simulación para evaluar a los candidatos y elegir al más adecuado para cada puesto. Explica que la selección busca identificar a las personas con las capacidades requeridas para desempeñar sus roles de manera efectiva y así contribuir a los objetivos de la organización.
Luego del Reclutamiento, viene la Selección del Personal que mejor se adaptará a nuestra organización. Para que sea un éxito, el proceso de Selección debe respetar ciertas características que presentamos de manera muy resumida.
El documento describe el proceso de selección de personal de una empresa. Este proceso incluye definir el puesto vacante, realizar un análisis del puesto, reclutar candidatos internos o externos, entrevistar a los candidatos, aplicar pruebas de capacidad y personalidad, realizar exámenes médicos y de antecedentes, y finalmente contratar al candidato seleccionado.
Este documento presenta diferentes técnicas e instrumentos de selección de personal, incluyendo la entrevista de trabajo, pruebas psicotécnicas y dinámicas de grupo. Explica que la entrevista de trabajo es una conversación entre el entrevistador y el candidato para evaluar la idoneidad del candidato para un puesto. También describe los tipos de entrevistas, su estructura, y ofrece consejos para antes, durante y después de la entrevista en términos de comunicación verbal y no verbal.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las fases de análisis del puesto de trabajo, creación de una lista de criterios, preselección de candidatos, entrevistas, evaluaciones psicológicas, análisis de datos e informe final. El objetivo es identificar a los candidatos más adecuados para el puesto mediante la evaluación de sus conocimientos, habilidades, características y ajuste con los requisitos del trabajo.
Presentacion ppt P 4 Proceso de selección de personalNayeli Viera
El documento describe el proceso de entrevista de trabajo, que es la herramienta más utilizada por las empresas durante el proceso de selección. Explica los diferentes tipos de entrevistas y las fases del proceso de entrevista, incluyendo la preparación del entrevistador, la creación de un ambiente de confianza, el intercambio de información y la evaluación del candidato. También proporciona un ejemplo de las preguntas típicas que se hacen durante una entrevista de recursos humanos.
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de análisis de necesidades, reclutamiento, preselección de currículos, técnicas de selección como tests de aptitudes y personalidad, entrevistas, y finalmente la incorporación del candidato seleccionado. Explica diversos métodos como el análisis de competencias, el inventario de preferencias PAP, y los peligros a evitar en la entrevista para realizar una selección objetiva.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal, incluyendo las definiciones de reclutamiento y selección, las etapas del proceso como la conceptualización, recolección de información sobre el cargo, entrevistas y pruebas, y los modelos de selección como un proceso de comparación y decisión.
El documento describe los diferentes pasos y técnicas del proceso de selección de personal, incluyendo entrevistas, pruebas de conocimiento, habilidades, personalidad y simulación para evaluar a los candidatos y elegir al más adecuado para cada puesto. Explica que la selección busca identificar a las personas con las capacidades requeridas para desempeñar sus roles de manera efectiva y así contribuir a los objetivos de la organización.
Luego del Reclutamiento, viene la Selección del Personal que mejor se adaptará a nuestra organización. Para que sea un éxito, el proceso de Selección debe respetar ciertas características que presentamos de manera muy resumida.
El documento describe el proceso de selección de personal de una empresa. Este proceso incluye definir el puesto vacante, realizar un análisis del puesto, reclutar candidatos internos o externos, entrevistar a los candidatos, aplicar pruebas de capacidad y personalidad, realizar exámenes médicos y de antecedentes, y finalmente contratar al candidato seleccionado.
Este documento presenta diferentes técnicas e instrumentos de selección de personal, incluyendo la entrevista de trabajo, pruebas psicotécnicas y dinámicas de grupo. Explica que la entrevista de trabajo es una conversación entre el entrevistador y el candidato para evaluar la idoneidad del candidato para un puesto. También describe los tipos de entrevistas, su estructura, y ofrece consejos para antes, durante y después de la entrevista en términos de comunicación verbal y no verbal.
Este documento resume diferentes instrumentos de selección de personal como entrevistas, pruebas escritas, pruebas de simulación de rendimiento y pruebas de personalidad. Las entrevistas son los instrumentos más utilizados e intervienen en el 90% de las decisiones. Las pruebas escritas evalúan aptitudes como inteligencia y capacidad motora pero están alejadas del rendimiento real. Las pruebas de simulación someten a los candidatos a ejercicios simuladores de problemas reales para evaluar su desempeño en puestos de administra
Se exponen conceptos fundamentales del proceso de reclutamiento y selección de personal y de la técnica de entrevista de selección profunda. Someramente se aborda las definiciones de competencia laboral y de la entrevista conductual.
Entrevista tradicional versus entrevista por competenciasbasyjimenez
El documento compara las entrevistas tradicionales y las entrevistas por competencias. Las entrevistas tradicionales se centran en preguntas sobre la experiencia, conocimientos y características superficiales de un candidato. Por otro lado, las entrevistas por competencias buscan obtener ejemplos específicos sobre cómo el candidato actuó en situaciones pasadas para evaluar sus rasgos, motivos e imagen propia. El documento proporciona ejemplos de preguntas para cada tipo de entrevista para ilustrar estas diferencias.
El documento describe el proceso de selección de personal, el cual consiste en una serie de pasos para determinar qué solicitantes serán contratados. Estos pasos incluyen entrevistas preliminares y formales, investigación de referencias, pruebas de empleo, exámenes médicos y una entrevista final antes de la contratación. El proceso se basa en la descripción del puesto, los planes de recursos humanos de la empresa y los candidatos disponibles.
El documento describe los 8 pasos del proceso de selección de personal. Estos incluyen 1) recepción preliminar de solicitudes, 2) pruebas de idoneidad, 3) entrevista de selección, 4) verificación de datos y referencias, 5) examen médico, 6) entrevista con el supervisor, 7) descripción realista del puesto, y 8) decisión de contratar. El objetivo general es identificar los candidatos más calificados para el puesto a través de una serie de evaluaciones.
Cómo abordar con éxito la Búsqueda de Empleo en el sector ambiental. Jornada organizada por el Instituto Superior del Medio Ambiente y celebrada el 22 de septiembre de 2010 en Madrid
- Materia: Selección de personal
(extracto cátedra)
- Cátedra: Psicología Laboral
- TÉCNICAS DE SELECCIÓN
- DESCRIPCIÓN DE CARGO
- FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Horst Bussenius
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas, vías, factores que afectan, roles de las consultorías y empresas de selección, métodos como entrevistas y ventajas e inconvenientes de diferentes enfoques. Explica conceptos clave de la selección de personal de manera exhaustiva.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de detección de necesidades, definición del perfil requerido, reclutamiento, entrevistas iniciales, profundas y finales, y la contratación final. Explica que existen entrevistas estructuradas, no estructuradas y mixtas, y que las entrevistas deben incluir preguntas abiertas y cerradas clave para evaluar la idoneidad del candidato. También menciona otros componentes como hojas de vida, pruebas psicotécnicas
Este documento describe los procesos de selección de personal, incluyendo sus objetivos, fases y tipos de pruebas. El proceso consta de varias fases: análisis del puesto, reclutamiento, preselección, pruebas de selección, valoración y toma de decisiones, contratación e incorporación. Las pruebas comunes incluyen entrevistas, pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y assessment centers, que evalúan las aptitudes y competencias de los candidatos. El objetivo final es encontrar al candidato
Selección de personal (Elaborar y ejecutar estrategias de mejoramiento en los...364114
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica los diferentes tipos de entrevistas que se pueden utilizar, como la entrevista no dirigida, dirigida, estructurada y de estrés. También describe los aspectos que deben evaluarse durante una entrevista como la evidencia de capacidad, valoración de preguntas y competencias, e intercambio de información entre entrevistadores. Finalmente, resalta la importancia de considerar la formación, experiencia y habilidades blandas de un candidato.
El proceso de selección consiste en determinar el mejor candidato para un puesto mediante una serie de pasos que incluyen entrevistas preliminares, revisión de solicitudes y currículums, pruebas de idoneidad, entrevistas formales, verificación de referencias y exámenes médicos, culminando con la decisión final de contratación. El objetivo es identificar a los candidatos más calificados de acuerdo con los requisitos del puesto y la organización.
Este documento describe la importancia de definir perfiles de puestos de trabajo que especifiquen las características y requisitos necesarios para cada rol. Explica que analizar cada puesto de manera sistemática ayuda a identificar sus funciones principales y habilidades requeridas. También diferencia entre variables imprescindibles, deseables y no deseables al evaluar candidatos, siendo las primeras aquellas sin las cuales un candidato es rechazado. El objetivo es facilitar el proceso de selección alineando las necesidades del puesto con el perfil de los
El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la planificación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, el reclutamiento de candidatos, la entrevista, la evaluación del candidato y la fase final del proceso de selección. Se destacan elementos como prepararse adecuadamente para la entrevista, hacer preguntas para conocer las habilidades, motivaciones y personalidad del candidato, y observar su lenguaje corporal y forma de comunicarse.
Este documento resume los principales aspectos del proceso de selección de personal. Explica que la selección implica elegir individuos con cualidades adecuadas para cubrir puestos vacantes o proyectados. Detalla los objetivos de la selección, las fuentes de información que se utilizan, y los diferentes tipos de pruebas y entrevistas. Finalmente, analiza las estrategias y enfoques para tomar decisiones en el proceso de selección.
El documento describe diferentes técnicas de selección de personal como dinámicas de grupo, pruebas profesionales, tests psicotécnicos y entrevistas. Explica sus objetivos, características y recomendaciones para cada técnica. En particular, destaca que las dinámicas de grupo evalúan el comportamiento grupal, las pruebas profesionales miden conocimientos técnicos, los tests psicotécnicos evalúan aptitudes y personalidad, y las entrevistas permiten contacto personal para evaluar aptitudes, conocimientos y motivación.
Este documento describe los pasos del proceso de selección de personal, incluyendo el análisis de puestos, el inventario de recursos humanos internos, las fuentes de reclutamiento externas y la solicitud de empleo. El objetivo es cubrir las vacantes de manera científica y objetiva para identificar a los candidatos más calificados.
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las diferentes etapas como la definición del puesto, reclutamiento, entrevistas preliminares y formales, pruebas psicológicas y médicas, y la contratación final. También explica los objetivos y métodos de la entrevista de selección, como establecer una buena comunicación, hacer preguntas abiertas y cerradas, y la importancia de evaluar al candidato al final de la entrevista.
La presentación contiene los principios introductorios para llevar adelante procesos de búsqueda y selección de personal, tales como donde buscar potenciales postulantes, cuales son las herramientas de selección, y como planificar este proceso.
Selección de Personal (III): pruebas de Evaluación de candidatosIMF Business School
Selección de Personal (III): pruebas de Evaluación de candidatos.
Test de aptitudes, test de personalidad, pruebas profesionales y técnicas de simulación.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF.
La agencia de viajes Raytour abrirá una nueva oficina en Córdoba y necesita contratar personal. Buscan un gerente, 2 agentes de viajes, un comercial, un administrativo y un responsable de página web. Realizarán un proceso de selección que incluye la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de solicitudes, entrevistas y una semana de prueba para el candidato seleccionado.
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal es importante para encontrar empleados calificados que satisfagan las necesidades de la organización. Describe varias técnicas comunes de selección como entrevistas, pruebas psicotécnicas y dinámicas de grupo. También destaca los pasos clave del proceso de entrevista y algunos consejos para los candidatos.
Este documento resume diferentes instrumentos de selección de personal como entrevistas, pruebas escritas, pruebas de simulación de rendimiento y pruebas de personalidad. Las entrevistas son los instrumentos más utilizados e intervienen en el 90% de las decisiones. Las pruebas escritas evalúan aptitudes como inteligencia y capacidad motora pero están alejadas del rendimiento real. Las pruebas de simulación someten a los candidatos a ejercicios simuladores de problemas reales para evaluar su desempeño en puestos de administra
Se exponen conceptos fundamentales del proceso de reclutamiento y selección de personal y de la técnica de entrevista de selección profunda. Someramente se aborda las definiciones de competencia laboral y de la entrevista conductual.
Entrevista tradicional versus entrevista por competenciasbasyjimenez
El documento compara las entrevistas tradicionales y las entrevistas por competencias. Las entrevistas tradicionales se centran en preguntas sobre la experiencia, conocimientos y características superficiales de un candidato. Por otro lado, las entrevistas por competencias buscan obtener ejemplos específicos sobre cómo el candidato actuó en situaciones pasadas para evaluar sus rasgos, motivos e imagen propia. El documento proporciona ejemplos de preguntas para cada tipo de entrevista para ilustrar estas diferencias.
El documento describe el proceso de selección de personal, el cual consiste en una serie de pasos para determinar qué solicitantes serán contratados. Estos pasos incluyen entrevistas preliminares y formales, investigación de referencias, pruebas de empleo, exámenes médicos y una entrevista final antes de la contratación. El proceso se basa en la descripción del puesto, los planes de recursos humanos de la empresa y los candidatos disponibles.
El documento describe los 8 pasos del proceso de selección de personal. Estos incluyen 1) recepción preliminar de solicitudes, 2) pruebas de idoneidad, 3) entrevista de selección, 4) verificación de datos y referencias, 5) examen médico, 6) entrevista con el supervisor, 7) descripción realista del puesto, y 8) decisión de contratar. El objetivo general es identificar los candidatos más calificados para el puesto a través de una serie de evaluaciones.
Cómo abordar con éxito la Búsqueda de Empleo en el sector ambiental. Jornada organizada por el Instituto Superior del Medio Ambiente y celebrada el 22 de septiembre de 2010 en Madrid
- Materia: Selección de personal
(extracto cátedra)
- Cátedra: Psicología Laboral
- TÉCNICAS DE SELECCIÓN
- DESCRIPCIÓN DE CARGO
- FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Horst Bussenius
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas, vías, factores que afectan, roles de las consultorías y empresas de selección, métodos como entrevistas y ventajas e inconvenientes de diferentes enfoques. Explica conceptos clave de la selección de personal de manera exhaustiva.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de detección de necesidades, definición del perfil requerido, reclutamiento, entrevistas iniciales, profundas y finales, y la contratación final. Explica que existen entrevistas estructuradas, no estructuradas y mixtas, y que las entrevistas deben incluir preguntas abiertas y cerradas clave para evaluar la idoneidad del candidato. También menciona otros componentes como hojas de vida, pruebas psicotécnicas
Este documento describe los procesos de selección de personal, incluyendo sus objetivos, fases y tipos de pruebas. El proceso consta de varias fases: análisis del puesto, reclutamiento, preselección, pruebas de selección, valoración y toma de decisiones, contratación e incorporación. Las pruebas comunes incluyen entrevistas, pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y assessment centers, que evalúan las aptitudes y competencias de los candidatos. El objetivo final es encontrar al candidato
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Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica los diferentes tipos de entrevistas que se pueden utilizar, como la entrevista no dirigida, dirigida, estructurada y de estrés. También describe los aspectos que deben evaluarse durante una entrevista como la evidencia de capacidad, valoración de preguntas y competencias, e intercambio de información entre entrevistadores. Finalmente, resalta la importancia de considerar la formación, experiencia y habilidades blandas de un candidato.
El proceso de selección consiste en determinar el mejor candidato para un puesto mediante una serie de pasos que incluyen entrevistas preliminares, revisión de solicitudes y currículums, pruebas de idoneidad, entrevistas formales, verificación de referencias y exámenes médicos, culminando con la decisión final de contratación. El objetivo es identificar a los candidatos más calificados de acuerdo con los requisitos del puesto y la organización.
Este documento describe la importancia de definir perfiles de puestos de trabajo que especifiquen las características y requisitos necesarios para cada rol. Explica que analizar cada puesto de manera sistemática ayuda a identificar sus funciones principales y habilidades requeridas. También diferencia entre variables imprescindibles, deseables y no deseables al evaluar candidatos, siendo las primeras aquellas sin las cuales un candidato es rechazado. El objetivo es facilitar el proceso de selección alineando las necesidades del puesto con el perfil de los
El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la planificación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, el reclutamiento de candidatos, la entrevista, la evaluación del candidato y la fase final del proceso de selección. Se destacan elementos como prepararse adecuadamente para la entrevista, hacer preguntas para conocer las habilidades, motivaciones y personalidad del candidato, y observar su lenguaje corporal y forma de comunicarse.
Este documento resume los principales aspectos del proceso de selección de personal. Explica que la selección implica elegir individuos con cualidades adecuadas para cubrir puestos vacantes o proyectados. Detalla los objetivos de la selección, las fuentes de información que se utilizan, y los diferentes tipos de pruebas y entrevistas. Finalmente, analiza las estrategias y enfoques para tomar decisiones en el proceso de selección.
El documento describe diferentes técnicas de selección de personal como dinámicas de grupo, pruebas profesionales, tests psicotécnicos y entrevistas. Explica sus objetivos, características y recomendaciones para cada técnica. En particular, destaca que las dinámicas de grupo evalúan el comportamiento grupal, las pruebas profesionales miden conocimientos técnicos, los tests psicotécnicos evalúan aptitudes y personalidad, y las entrevistas permiten contacto personal para evaluar aptitudes, conocimientos y motivación.
Este documento describe los pasos del proceso de selección de personal, incluyendo el análisis de puestos, el inventario de recursos humanos internos, las fuentes de reclutamiento externas y la solicitud de empleo. El objetivo es cubrir las vacantes de manera científica y objetiva para identificar a los candidatos más calificados.
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las diferentes etapas como la definición del puesto, reclutamiento, entrevistas preliminares y formales, pruebas psicológicas y médicas, y la contratación final. También explica los objetivos y métodos de la entrevista de selección, como establecer una buena comunicación, hacer preguntas abiertas y cerradas, y la importancia de evaluar al candidato al final de la entrevista.
La presentación contiene los principios introductorios para llevar adelante procesos de búsqueda y selección de personal, tales como donde buscar potenciales postulantes, cuales son las herramientas de selección, y como planificar este proceso.
Selección de Personal (III): pruebas de Evaluación de candidatosIMF Business School
Selección de Personal (III): pruebas de Evaluación de candidatos.
Test de aptitudes, test de personalidad, pruebas profesionales y técnicas de simulación.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF.
La agencia de viajes Raytour abrirá una nueva oficina en Córdoba y necesita contratar personal. Buscan un gerente, 2 agentes de viajes, un comercial, un administrativo y un responsable de página web. Realizarán un proceso de selección que incluye la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de solicitudes, entrevistas y una semana de prueba para el candidato seleccionado.
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal es importante para encontrar empleados calificados que satisfagan las necesidades de la organización. Describe varias técnicas comunes de selección como entrevistas, pruebas psicotécnicas y dinámicas de grupo. También destaca los pasos clave del proceso de entrevista y algunos consejos para los candidatos.
Este documento discute el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección decide qué solicitantes serán contratados. También describe las consideraciones clave en la planeación de recursos humanos, análisis de puestos, fuentes de reclutamiento, pruebas e entrevistas de selección para tomar decisiones objetivas sobre los candidatos. El objetivo es identificar el talento humano adecuado para alcanzar las metas de la
El documento describe el puesto de Jefatura del Departamento de Sueldos y Salarios. Este puesto se encuentra en el tercer nivel jerárquico y reporta directamente al Gerente de Recursos Humanos. Es responsable de ofrecer los mejores salarios a los trabajadores mediante el realizar estudios socioeconómicos de cada uno para determinar un salario adecuado.
Una secretaria ideal debe ser una persona de confianza con buena presencia, habilidades de comunicación oral y escrita, y dominio de software. También debe ser proactiva, organizada, capaz de interactuar en equipo, brindar apoyo a todos los departamentos, y mejorarse continuamente.
Manual para el reclutamiento y selección de personalRafael Bolaños
1) El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la revisión de perfiles de puestos, la base de datos de candidatos, y los pasos del proceso como entrevistas y pruebas.
2) Se enfatiza la importancia de atraer a los candidatos adecuados y realizar una selección alineada con las necesidades de la organización.
3) El proceso consta de 17 pasos que van desde el requerimiento del puesto hasta la inducción del nuevo empleado.
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Este documento describe las etapas del proceso de selección de personal. Explica que primero se evalúan los puestos de trabajo y se describe el perfil profesional deseado. Luego comienza la etapa de reclutamiento, donde se buscan candidatos internos o externos a través de anuncios u otros canales. En la preselección se filtran los currículos recibidos. La entrevista es parte de la etapa del núcleo, donde se contrasta la información del candidato. Finalmente, la postselección incluye un plan de acog
1) El documento presenta información sobre el proceso de selección de personal para el puesto de supervisor de almacén en la empresa Industrias Colibrí. Se describen tres candidatos y sus calificaciones.
2) El caso de estudio analiza a los tres candidatos según criterios como experiencia, educación, edad, puntaje en pruebas, estado de salud y disponibilidad. De acuerdo al análisis, la candidata Lucia Salazar obtiene la mayor calificación total.
3) Se mencionan algunas acciones adicionales que podr
El documento describe un plan para contratar a una persona para apoyar al único trabajador de una oficina de turismo. El plan incluye definir el puesto de Informador Turístico, con funciones de promoción y servicio al cliente. También describe el proceso de selección, integración y formación continua de la nueva persona.
Fotografia del mercado del empleo turísticoTurijobs.com
El documento presenta estadísticas sobre el sector turístico en España. Indica que Baleares y Canarias tienen la mayor media de empleados por local. El turismo representa el 11,9% del empleo total en España y ha creado 214.900 puestos de trabajo entre abril y junio. El documento también analiza los principales retos del sector como la rotación del personal y la necesidad de profesionalización.
video-guías
Asistente virtual
interactivas
multilingüe para
Recorridos
resolver dudas
tematizados
sobre el destino
Audioguías
Realidad
multilingües
Aumentada:
Descarga de
Aplicaciones de RA
contenidos
para la visita a
museos,
monumentos y
patrimonio
espacios culturales
Oportunidades: Acciones vinculadas a la sanidad
Salud preventiva
Emergencias
Este documento presenta una versión en español del Inventario de Personalidad "Big Five" (cinco factores) diseñado por Paul Costa y Robert McCrae. El inventario evalúa cinco dimensiones de la personalidad (neuroticismo, extraversión, apertura a la experiencia, tendencia al acuerdo y escrupulosidad) a través de 240 ítems. Puede ser autoadministrado u observado. Proporciona puntajes T para cada dimensión.
Este documento proporciona una lista de sitios web de empleo clasificados por sectores laborales. Incluye enlaces para buscar trabajo en sectores como la sanidad, la educación, la construcción, la hostelería, el comercio, la agricultura, el medio ambiente, la cultura y las nuevas tecnologías, entre otros. Además, incluye opciones para profesionales freelance, blogueros, y búsquedas de empleo en el sector público.
Este flujograma describe el proceso de vinculación y desvinculación de un empleado. Comienza con la vinculación del empleado que incluye exámenes médicos, afiliación a seguridad social, firma de contrato y capacitación. Luego, el empleado realiza su trabajo hasta que finaliza su contrato o hay desvinculación con o sin justa causa. En caso de desvinculación, se revisa si el empleado adeuda dinero a la empresa y si aplica indemnización laboral antes del examen médico de retiro y el
El documento describe los organigramas y la departamentalización en las empresas. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura organizativa de una empresa a través de rectángulos y líneas que muestran la jerarquía, autoridad y flujo de comunicación. Identifica tres tipos de organigramas - verticales, horizontales y circulares - y seis formas de departamentalización, incluyendo por funciones, producto, región, clientes y procesos. Proporciona un ejemplo simple de departamentalización por funciones para la producción.
El documento presenta información sobre diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas individuales, de panel, grupales, por Skype, assessment center y telefónicas. También proporciona consejos sobre apariencia, lenguaje corporal y actitud durante una entrevista. Finalmente, incluye una lista de integrantes y temas sobre capacitación como entrevistas y formación profesional.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de selección de personal, incluyendo la definición de necesidades, reclutamiento, recepción de candidaturas, preselección, pruebas, entrevista de selección, valoración y decisión, seguimiento, contratación e incorporación. También incluye información sobre tipos de entrevistas, preparación para la entrevista y recomendaciones generales.
Este documento ofrece consejos y herramientas para prepararse para una primera entrevista laboral. Explica las etapas del proceso de selección, cómo armar un CV exitoso, cómo prepararse para una entrevista laboral, qué preguntas pueden hacerse, y cómo responder preguntas difíciles. Recomienda investigar sobre la empresa, diferenciarse de otros candidatos, y mostrar interés, experiencia y habilidades relevantes para el puesto.
Este documento ofrece información sobre cómo prepararse para una entrevista de trabajo, incluyendo definir el objetivo de la entrevista, investigar a la empresa y el puesto, preparar preguntas apropiadas, y practicar la entrevista. Se describen los tipos de entrevistas, como individuales, de panel o de grupo. También incluye ejemplos de preguntas sobre la personalidad, formación y experiencia laboral previa que podrían hacerse durante la entrevista.
Desarrollo profesional (presentacion para proyecto de Jovenes Emprendedores S...Ivonne Bordas
Esta es una presentacion que fue impartida para el proyecto de Jovenes Emprendedores Sociales en el 2013, financiado por el Alumni Engagement Innovation Fund (AEIF de Fulbright).
El objetivo de esta presentacion es instruir a jovenes en cuales son algunas de los elementos basicos que necesitan conocer para comenzar a planificar su futuro profesional para ser parte de un equipo en una empresa o para emprender su propia empresa.
Este documento presenta consejos y herramientas para prepararse para una entrevista laboral. Explica las etapas del proceso de selección, objetivos de la entrevista para el candidato y entrevistador, y tips como investigar la empresa, diferenciarse de otros candidatos, y hacer preguntas interesantes al final de la entrevista. Incluye ejemplos de preguntas comunes que podrían hacerse y temas a preparar como estudios, experiencia laboral, familia e intereses.
Este documento presenta consejos y herramientas para prepararse para una entrevista laboral. Explica las etapas del proceso de selección, objetivos de la entrevista para el candidato y entrevistador, y tips como investigar la empresa, diferenciarse de otros candidatos, y hacer preguntas interesantes al final de la entrevista. Incluye ejemplos de preguntas comunes que podrían hacerse y temas a preparar como estudios, experiencia laboral, familia e intereses.
El documento presenta una guía para la búsqueda de empleo y el proceso de selección, dividida en módulos sobre el CV, la entrevista laboral, assessment psicológico y preguntas comunes. Incluye consejos, ejemplos de preguntas y mini-encuestas para prepararse para la entrevista.
Este documento presenta información sobre la importancia de elegir una vocación profesional acorde con las propias habilidades y gustos. Explica que la vocación se relaciona con las capacidades de cada persona y las oportunidades del contexto. También presenta el caso de Pablo, un hombre de 40 años que no ha podido elegir una vocación a pesar de tener varios títulos universitarios, y cómo una terapia breve lo ayudó a modificar sus creencias y asumir responsabilidades como adulto.
Este documento resume las tres fases clave de la entrevista de trabajo: el antes, el durante y el después. En la fase de antes, se enfatiza la importancia de autoconocimiento, ajustar expectativas y eliminar ideas limitantes. Durante la entrevista, el objetivo es demostrar interés y transmitir confianza. Existen varias técnicas como entrevistas grupales, competenciales y conductuales. En la fase después, es útil evaluar la experiencia para sacar aprendizajes.
El documento habla sobre la importancia de las entrevistas de trabajo. Menciona que el 73% de los españoles encuentra su primer empleo a través de recomendaciones y que las entrevistas son cruciales para validar la información del CV, conocer al candidato como persona, y tomar la decisión final de contratación. También ofrece consejos para los candidatos como investigar sobre el proceso de selección, la empresa, demostrar tus habilidades, y mostrar coherencia, actitud positiva y motivación durante la entrevista.
Este documento ofrece consejos para prepararse y participar exitosamente en una entrevista de trabajo, incluyendo prepararse emocional y mentalmente, investigar la empresa y el puesto, practicar las respuestas a posibles preguntas, cuidar la apariencia y comunicación verbal y no verbal durante la entrevista, y reflexionar después para mejorar. También describe los tipos de entrevistas, posibles preguntas, y factores que pueden afectar el resultado positiva o negativamente.
El pasado jueves 21 de noviembre a las 19:00 horas (hora española UTC/GMT+1) realizamos una nueva sesión Webinar de Desarrollo Talento, sesión online mensual organizada por el servicio de carreras profesionales que tiene como objetivo ofrecer herramientas y estrategias para mejorar la empleabilidad de alumnos y antiguos alumnos.
Aunque parece ser que el CV se usa cada vez menos por la llegada de las redes sociales profesionales, en realidad sigue siendo nuestra primera carta cuando buscamos entrar en un proceso de selección. La elaboración de un CV ha sufrido una transformación profunda, y ya no debe tratarse únicamente de plasmar tus datos personales y background profesional en un orden. Si crees que la presentación de tu CV no influye en la percepción de los reclutadores, tienes que participar en éste webinar.
¿Qué hacer para no ser descartado en la primera criba? ¿Qué pautas hay que seguir para desarrollar CV efectivos e innovadores? ¿Cuáles son las tendencias de mercado?, ¿Qué solicita un seleccionador? ¿Si usamos el perfil de Linkedin no hace falta usar un Cv? ¿Es importante hacer una carta de presentación?
Para responder a estas preguntas y discutir otros aspectos tuvimos con nosotros a José Díaz Canseco, Socio Director de The Human Touch y profesor de EAE.
1. Existen diferentes tipos de entrevistas como la laboral, clínica, psicopedagógica e de investigación.
2. La entrevista laboral evalúa las capacidades y conocimientos de un candidato para un puesto, la clínica analiza la personalidad para diagnóstico o terapia, y la de investigación recolecta datos para responder una pregunta de investigación.
3. Cada entrevista tiene un objetivo y método específico dependiendo de su ámbito.
Este documento proporciona una guía para Jummy Nuñez Llallico sobre el desarrollo personal y profesional. Incluye secciones sobre autoconocimiento, planificación de carrera, marketing personal, habilidades para entrevistas y creación de un currículum. El objetivo general es ayudar a Jummy a identificar sus fortalezas, establecer metas, promocionarse de manera efectiva y prepararse para entrevistas de trabajo.
El documento describe el proceso de selección de personal en las empresas. Explica que las empresas suelen utilizar pruebas escritas y entrevistas personales para identificar a los candidatos idóneos. Las pruebas evalúan el perfil, conocimientos, aptitudes y potencial de los candidatos, mientras que las entrevistas son la parte más subjetiva donde los candidatos deben convencer al empleador de que son la mejor opción. El documento proporciona consejos para prepararse adecuadamente para las pruebas y entrevistas.
En la entrevista nos jugamos un 80% de posibilidades de conseguir el puesto que buscamos.
Analizaremos en detalle, los pasos que debemos dar para salir exitosos.
En la entrevista nos jugamos un 80% de posibilidades de conseguir el puesto que buscamos.
Analizaremos en detalle, los pasos que debemos dar para salir exitosos.
El hombre es un ser que no puede escapar a las preguntas por el sentido de su vida: ¿quién soy?, ¿cuáles son mis metas y aspiraciones?, ¿qué espero para mi vida?. Tenemos que buscar las respuestas a todos estos interrogantes, de una manera sincera y responsable.
Como te podrás dar cuenta, vocación es un término amplio.
Es mucho más que la sola elección de una actividad.
Podríamos decir que se asocia también con ese gusto grande por lo elegido, que te llevará a querer perfeccionarte, a superar los obstáculos que se presenten durante la etapa de formación o en el ejercicio de la profesión, a sostener una actitud ética frente a tus responsabilidades, a asumir un compromiso frente a la sociedad, que se verá beneficiada por tu actuación.
Todo esto esta involucrado en lo que denominamos "vocación".
WILFREDO JAVIER MARQUINA MAUNY
El documento presenta la primera actividad de una experiencia de aprendizaje sobre participación ciudadana en elecciones. Los estudiantes deben entrevistar a familiares para comprender sus necesidades de información sobre el proceso electoral y luego diseñar un medio de comunicación para abordar esta situación a partir de la metodología de pensamiento de diseño.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
3. SELECCIÓN DE PERSONAL: El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
4. Requisición de personal Surge de la necesidad de las unidades administrativa de cubrir puestos vacantes, cuya ocupación resulta indispensable para el normal desarrollo de las operaciones.
5. El perfil ocupacional consiste en la descripción de las características generales del puesto vacante, tales como su identificación, relaciones de autoridad y dependencia, etc. Define y determina técnicamente las competencias y características necesarias del puesto materia de la selección en términos de su contenido funcional básico y factores de exigencia ocupacional y personal. Perfil Ocupacional
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7. Ficha profesiografica Evalúa de acuerdo a la requisición de personal cual es el personal apto y adecuado para ocupar el puesto
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13. ENTREVISTA DE TRABAJO La entrevista de selección puede definirse como una comunicación formalizada de interacción por medio del lenguaje, generalmente entre dos personas donde se produce un intercambio de información a través de preguntas, demostraciones, simulaciones o cualquier técnica que permita categorizar y evaluar la ideonidad e un candidato para un puesto de trabajo.
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15. PRUEBA APTITUDINAL Las pruebas psicotécnicas son instrumentos científicos para examinar una conducta humana en unas circunstancias determinadas. Se trata de pruebas que sirven para discriminar y medir variables psicológicas, permitiendo constatar las aptitudes de una persona para una determinada tarea
19. GRAFICO RESUMEN Pasteurizadora "EL RANCHITO" DATOS GENERALES CANDIDATOS FECHA : 19 de mayo del 2010 CODIGO: 001 PUESTO: Secretario Ejecutivo DEPARTAMENTO: Gerencia CRISTIAN PEREZ ELIZA TORRES DIANA REYES EDISON ARBOLEDA ROLANDO GOMEZ 1 3 3 3 1 NOMBRE APELLIDOS ESTADO CIVIL C.I. 2 3 2 3 1 EDAD NACIONALIDAD E-MAIL 1 2 2 3 1 DOMICILIO CIUDAD TELEFONO CELULAR ANAMNESIS DE FORMACION ESTUDIOS PRIMARIOS: ESTUDIOS SECUNDARIOS: ESTUDIOS SUPERIORES: CURSOS REALIZADOS: 2 3 3 2 3 ANAMNESIS LABORAL DONDE TRABAJO? FUNCIONES QUE REALIZABA? CUANTO GANABA TIEMPO DE TRABAJO? 3 3 3 3 3 ANAMNESIS LEGAL ANTECEDENTES POLICIAL: SI NO 3 3 3 3 3 PROBLEMAS JUDICIALES: SI NO 3 3 3 3 3 ANAMNESIS DE SALUD TIENE ALERGIAS? NO TIENE RECICI Ó N A LOS QU Í MICOS? CONOCIMIENTOS ESPEC Í FICOS 15 20 19 20 15 71,4 95,2 90,5 95,2 71,4
22. Selecciona- mos los items mas adecuados e importantes para el cargo de Secretaria/o Ejecutiva/o
23. En esta tabla se diferencia por los porcentajes de cada participante, el puntaje mas alto es el postulante opcional para el puesto
24. REPRESENTACION GRAFICA DE LOS PARTICIPANTES En este grafico se logra identificar que las personas apropiadas en la selección de personal esta entre dos aspirantes Edison Arboleda y Elizabeth Torres por estar sobre el 85% siendo Elizabeth quien ocuparía el puesto de Secretaria ejecutiva